Daniel C. O. freelancer experto en Administración de Proyectos, Contratos

Daniel C. O.

Experto Lean-manufacturing, mejora de procesos

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España

Ingeniería y Manufactura

Habilidades (Máximo: 3)
¿Qué es posición de perfil iron?

Iron es el nivel inicial de los freelancers de Workana. A medida que consigan más logros y ganen más proyectos, irán progresando hacia los niveles superiores. Leer más

Sobre mí
Freelance experto en Lean-manufacturing, en la reducción de costes, aumento de la productividad, mejora continua de procesos, .

Soy Ingeniero Técnico Industrial Especialidad Mecánica Senior, acreditado por el COGITI (colegio oficial de ingeniería técnica industrial de España).

-Competencias:
-Implantación Lean-manufacturing (5’s, SMED, VSM, TPM, Kaizen, etc…).
-Mejora continua de procesos productivos.
-Reducción de costes de fabricación.
-Métodos y tiempos. Cronometraje, análisis y optimización de procesos.
-Dirección/Gerencia de proyectos.
-Interlocutor único con el cliente.
-Gestión de equipos de trabajo.
-Gestión  integral de la producción.
-Industrialización y desarrollo de proyectos.

-Competencias personales:
-Liderazgo.                    
-Transparencia.
-Polivalencia.                    
-Responsabilidad.
-Trabajo en equipo.                
-Don de Gente.
-Integridad.                    
-Innovación.
Historia laboral
Septiembre 2013-Actualidad
Freelance Experto implantación Lean-manufacturing, mejora de procesos productivos y métodos y tiempos.
Realizo proyectos de Implantación Lean-manufacturing (5’s, SMED, VSM, TPM, Kaizen, estandarización, etc…), mejora continua de procesos productivos, aumento de la productividad, reducción de costes de fabricación, métodos y tiempos, cronometraje, análisis y optimización de procesos, etc…


Junio 2010 – Julio 2011  (MP Productividad)
Gerente de Proyectos
Funciones:
-Dirección de proyectos.            
-Interlocutor único con el cliente.
-Diseño y Seguimiento de planificaciones.     
-Control y seguimiento de costes.
-Gestión de recursos materiales.         
-Gestión de equipos de trabajo.
-Coordinación entre departamentos.         
-Realización de nuevas ofertas.

-Logros: Conseguimos acabar varios proyectos con éxito en plazo, coste y calidad, así como, reducir las perdidas en proyectos negativos.

Noviembre 2008 – Julio 2011  (MP Productividad)
Responsable Departamento de Fabricación Mecánica Serie
Funciones:
-Dirección de departamento.            
-Presupuesto anuales.
-Definición de costes de fabricación.         
-Márgenes de venta de productos.
-Homologación y gestión de proveedores.    
-Gestión de equipos de trabajo.    
-Seguimiento de compras.            
-Diseño de Lay-out.
-Mejora continua de procesos.             
-Formación de los operarios,
-Cronometraje de los tiempos de fabricación.    
-Interlocutor único con el cliente.
-Industrialización de nuevos proyectos, etc...

Logros: Reducimos los tiempos de fabricación, nos hicimos más competitivos en coste, calidad y plazos y por ellos nos adjudicaron más pedidos de los productos que fabricábamos.
-Realizamos la Industrialización y desarrollo con éxito de tres proyectos,
-Cumplimos los presupuestos y la facturación media anual de 3,5 millones de €.


Septiembre 2007 – Noviembre 2008  (MP Productividad)
Técnico de Industrialización y desarrollo de productos serie
Funciones:
-Industrialización y desarrollo de proyecto.    
-Diseño documentación de montaje.
-Búsqueda y homologación de proveedores.     
-Diseño documentación de calidad.
-Diseño de lay-out de montaje.            
-Diseño de utillajes de fabricación.
-Cálculo de coste de fabricación (CF).        
-Cálculo de márgenes de venta (MV)
-Formación de operarios.            
-Gestión de inversiones.
-Negociación y seguimiento de compras.    
-Interlocutor único con el cliente.

Logros:  Puesta en serie con éxito de un proyecto de Cajas Reductoras, tanto en calidad, como en tiempo y coste.
-Ascenso a Responsable del Departamento de Fabricación y Montaje en serie.
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Posición del perfil: Iron

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