Ernesto A. T. C. freelancer experto en Ingeniería Mecánica, Ingenieria Eléctrica, Administración de Proyectos

Ernesto A. T. C.

Ingeniero Hospitalario - Consultor Asociado

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Chile
Valor hora:

CL$ 51.155,00

Ingeniería y Manufactura

¿Qué es posición de perfil bronze?

Bronze es el segundo nivel de los freelancers de Workana. A medida que consigan más logros y ganen más proyectos, irán progresando hacia los niveles superiores. Leer más

Sobre mí
Profesional de la Ingenieria con amplio conocimiento en diseño, construccion y mantenimiento de establecimientos de salud, desde la consulta hasta grandes clinicas u hospitales. Mas de 300.000 m2 de experiencia y de 20 años.
Especialidades; Ingenieria: Mecanica, biomedica, redes de incendio, gases clinicos, instalaciones termicas, eficiencia energetica, renovacion de aire, aire acondicionado, climatizacion, transporte vertical, equipamiento medico, correo neumatico, gas combustible, mobiliario clinico, coordinacion de especialidades, ejecucion y control de proyectos hospitalarios, inspeccion tecnica de estudios y proyectos, acreditacion de establecimientos de salud en Chile,
Historia laboral
* D & D Ingenieria y Construccion: Consultor Asociado en proyectos de Ingeniería Hospitalaria, desarrollando servicios de ingeniería en algunos proyectos en particular bajo modalidad Freelance.

* Asociacion Chilena de Ingenieria Hospitalaria: Liderazgo de multiples encuentros, diplomados, seminarios, etc.
INGENIERIA HOSPITALARIA
1)    Coordinador de Operaciones/Especialidades/Obra:
a)    Hospital Guillermo Grant Benavente de Concepción, único hospital con 1.000 camas, Centro de Atención Ambulatoria, 18.000 m2, revisión de instalaciones y pruebas de sistemas incendios, gases clínicos, control centralizado, calefacción y aire acondicionado, transporte vertical. Actuando como AITO en toda la obras y en especial en instalaciones del edificio clínico.
b)    Administrador de contrato proyecto Construcción Hospital Calama especialidad: Redes de incendio y seguridad. Presupuesto USD860.000
c)    Administrador de contrato proyecto Construcción Hospital Calama especialidad: Redes de gases clínicos. Presupuesto USD760.000, personal a cargo 15 personas promedio
d)    Coordinador de AITO Construcción Hospital de Calama, 33.000 m2, todas las especialidades, presupuesto USD80.000.000, personal a cargo 12 profesionales.
e)    Coordinación ITO del Hospital de Urgencia Asistencia Pública, con la Fundación Los Cedros, el Servicio de Salud Metropolitano Central, Constructora TECSA, Ingeniería DESTEC,  a razón de la nueva ampliación de 7.000 m2 del establecimiento Ex Posta Central de Santiago.
f)    Servicio de Salud Metropolitano Oriente, Asesor en Ingeniería Mecánica Hospitalaria.
g)    Hospital Luis Calvo Mackenna, Normalización de Unidad de Pacientes Críticos, 3.000 m2, Inspector Técnico de Obra, obra e instalaciones.
2)    Especialista en Equipamiento Hospitalario:
a)    Nuevo Hospital Militar de Santiago, 85.000 m2, 14.000 unidades de equipos, Cargo: Director de Ingeniería, presupuesto USD30.000.000,
b)    Hospital Guillermo Grant Benavente de Concepción, único hospital con 1.000 camas, Centro de Atención Ambulatoria, 18.000 m2, 5.000 unidades de equipos, Cargo: Coordinador de Operaciones para la Puesta en marcha, Presupuesto USD5.000.000.
c)    Normalización Hospital Regional de Coyhaique, 20.000 m2, Asesor en Equipamiento para la ITO
d)    Hospital de Puerto Montt, 100.000 m2, 17.000 unidades de equipos, Cargo: Experto Asesor en Equipamiento, presupuesto de equipamiento USD50.000.000
3)    Especialista en Mantenimiento Hospitalario:
a)    Formulación y puesta en marcha de la red de Ingeniería y Mantenimiento de la Región de Aysén y proyectos menores de equipamiento, gases clínicos, climatización, etc. en un territorio con más de 90.000 km2, 5 Hospitales, 32 Postas de salud Rural y 2 Consultorios.
b)    Jefe Centro de Responsabilidad de Recursos Físicos, Hospital de Urgencia Asistencia Pública, Operaciones, 20.000 m2, presupuesto operacional USD1.000.000, 30 convenios de mantenimiento. Operación y Mantenimiento de todas las especialidades.
4)    Consultor de Modelos de Red Asistencial:
a)    A través de su empresa CONSEI realiza el servicio de "Apoyo preparación modelo de gestión de la red asistencial", Servicio de Salud Aysén, Noviembre de 2007
b)    Asesor en Proyecto Estudio de Red Antofagasta, Caracterización de la Red Asistencial, Oferta de Prestaciones, Población y Diagnóstico Infraestructura; Análisis de Vehículos de Centros Asistenciales dependientes del Servicio de Salud Antofagasta:
i)    Hospital de Antofagasta
ii)    Hospital de Calama
iii)    Hospital de Mejillones
iv)    Hospital de Tal Tal
v)    Hospital de Tocopilla
vi)    Centro Asistencial Norte
vii)    Centro Oncológico de Antofagasta
viii)    Municipalidades de:
(1)    Antofagasta
(2)    Mejillones
(3)    Sierra Gorda
(4)    Tal Tal
(5)    Calama
(6)    Ollague
(7)    San Pedro de Atacama
(8)    Tocopilla
(9)    María Elena
5)    Negocios Hospitalarios: Desarrollo de Negocios de Hospitales para la empresa EMTE HVAC Agencia en Chile.
6)    Asesor en empresa D&D para la formulación de las nuevas Guías de Diseño de Hospitales de Mediana Complejidad del Ministerio de Salud de Chile.
7)    Asesor en empresa D&D para Inspección Técnica de Estudios de proyectos de Hospitales de Quellón y Ancud del Servicio de Salud de Chiloé.
8)    Servicio De Salud Metropolitano Oriente, Santiago, Ingeniero asesor de proyectos de ingeniería mecánica; Apoyo técnico a los proyectos de la red del servicio. Se destaca el apoyo de la especialidad brindado al Hospital Calvo Mackenna, en donde se incorpora la primera central térmica en hospitales con tecnología de calderas de condensación y que transcurrido el primer semestre reduce en un 50% la facturación de combustible.
9)    Inspector Técnico de Obra, Normalización Unidad de Pacientes Críticos, Hospital Dr. Luis Calvo Mackenna; desarrolla la responsabilidad de Inspección Técnica de Obra de dicho proyecto que considera solo Unidades de Tratamiento Intermedio y de Unidad de Cuidados Intensivos de Pediatría y Neonatología del Hospital Calvo Mackenna, cabe destacar que este hospital es referente nacional en tratamiento de pacientes neonatales y pediátricos. Se trata de una inversión de US$8.5 millones, con una superficie total de alrededor de 3.000 m2, con la complejidad de este tipo de recintos.
10)    Presidente de la Asociación Chilena de Ingeniería Hospitalaria, organización que tiene alrededor de 300 socios de todo el país.
INGENIERIA MECANICA
1.    Empresa Pesquera Friosur, desarrollo de ingeniería en la región de Aysén,
a)    Proyectos de ingeniería naval y de plantas de procesamiento
b)    Incorporaciones de máquinas de hielo a barcos
c)    Transformación y puesta en marcha una planta productora de harinas de pescado, logrando calidad en el producto de nivel de exportación. 
d)    Desarrollo de una serie de mejoras tecnológicas en la empresa. 
2.    Compañía Siderúrgica Huachipato /CAP
a)    Ingeniero del Departamento de Maestranza y Talleres en la sección MYRE.
b)    Encargado de Mantención Preventiva de los más de 60 equipos rodantes de la planta, entre ellos; locomotoras, grúas carriles, montacargas, cargadores frontales, grúas horquillas, camiones, carros cisternas, retroexcavadoras, barredoras, carros bombas de incendio, camionetas, supercargadores Pettibone, etc.
c)    Jefe de Turno de Taller Mecánico (Mecánica Industrial) que desarrolla entre otras tareas;  reparación mayor de Alto Horno y reparación de un compresor Sulzer de alimentación de una red de aire comprimido para el proceso de fundición del arrabio. 
d)    Jefe el Área Mecánica en la Isla Guarello, donde se extrae piedra caliza usada en la producción de acero; planificación, ejecución y control de todos los procesos de mantención de los equipos de explotación (equipos mineros, maquinaria pesada y de carguío de barcos de 35.000 ton.) y de hábitat (calderas de sistema central de calefacción, cámaras de frío, pabellón quirúrgico, etc.)
e)    Programador de la Oficina de Programación y Control de Maestranza, cuya responsabilidad fue Planificar y controlar todas las faenas de los seis talleres de la sección que involucraban a más de 400 personas.  Explotación del sistema “Gestión de Órdenes de Trabajo” y desarrolló gracias a su preparación en informática el sistema “Gestión MYRE” para esa sección. 
f)    Jefe de Oficina (Encargado de Programación) en reemplazo en diversas oportunidades.
g)    Ayudante de Jefe de Taller de equipo pesado del MYRE, realizando labores similares a las del Jefe de Turno de Taller Mecánico de Maestranza, con la salvedad de que el equipo tratado era distinto.
h)    Durante su permanencia en esta compañía siempre tuvo la responsabilidad de liderar talleres con al menos equipos de 30 personas bajo su cargo y hasta 400 personas.
PLENO CONOCIMIENTO:
1.    Conocimiento general y manejo de Sistema SAP.
2.    Más de 20 años de experiencia en el área de mantenimiento en áreas industriales, manejando diversos sistemas de planificación.
3.    Modelo de puesta en marcha para establecimientos de salud, diseñado por el MINSAL
4.    Normas Técnicas básicas para la Autorización Sanitaria de establecimientos de salud
5.    Alrededor de 15 años de experiencia en el rubro asistencial, en el área pública y privada
Todo lo anterior además de actualización permanente del equipamiento médico a nivel mundial, a través de ECRI (www.ecri.org)
Además conoce, maneja y aplica todo lo relativo a las guías de planificación y diseño del MINSAL, además de NTB para Autorización Sanitaria de establecimientos de salud, junto con ello procesos de Acreditación
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