Johnny W. d. V. freelancer experto en Análisis de Negocios, Administración de Proyectos, Planificación Estratégica

Johnny W. d. V.

Gestão estratégica e econômica de negócios

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Brasil
Sobre mí
Atuação em projetos estratégicos, melhoria contínua de processos, identificação e mitigação de riscos corporativos e desenvolvimento e implementação de planejamento estratégico.
Historia laboral
Atuação em consultoria Big Four e empresas de grande porte do ramo financeiro e de manufatura.

Projetos:
- Planejamento Estratégico: Construção do mapa estratégico de uma seguradora de grande porte, definição e monitoramento de objetivos e indicadores de desempenho através da ferramenta QlikView, análise de KPI’s, elaboração de planos de ação e acompanhamento de projetos de alavancagem de uma seguradora de grande porte.
- PMO: Acompanhamento de cronograma e elaboração de status reportes, visando o cumprimento de prazos para lançamento de produto de uma seguradora de grande porte.
- Reestruturação de área: Mapeamento de processos, cronometria e cálculo de FTE (Full Time Equivalent) para migração e reestruturação de área de uma seguradora de grande porte.
- Melhoria de processos: Atuação no mapeamento dos principais processos e riscos da empresa, alinhando os resultados das análises com os respectivos diretores e gerentes responsáveis e discutindo a eficácia das tratativas sobre os riscos apontados, utilizando a metodologia de análise dos riscos e classificando em matrizes de impacto x probabilidade.
Contribuição para a melhoria dos controles internos da empresa, assim como o monitoramento e as respostas às falhas identificadas, auxiliando na mitigação dos riscos apontados.
Elaboração de apresentações de gestão de riscos para a Diretoria, Conselho de Administração e apoio na elaboração/atualização e gestão da política de riscos.
Administração da arquitetura de processos da empresa, mantendo os processos atualizados e monitorados de indicadores.
- Gestão de Riscos: Mapeamento, identificação de riscos e controles, visando a implementação do sistema de gestão de riscos de uma empresa de investimentos de grande porte.
- Auditoria Interna: Mapeamento de processos organizacionais, definição de riscos, controles e recomendações para gaps e falhas de controle..

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