Gabriele B. R. freelancer experto en SAP, Microsoft Excel, Six Sigma, ERP, C, Adobe Director, Ventas, Seguros

Gabriele B. R.

Asesor en Logística y en SAP/R3.

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Colombia
Valor hora:

CO$ 130.000,00

Ingeniería y Manufactura

¿Qué es posición de perfil bronze?

Bronze es el segundo nivel de los freelancers de Workana. A medida que consigan más logros y ganen más proyectos, irán progresando hacia los niveles superiores. Leer más

Sobre mí
Ingeniero Industrial con maestría en Logística Integral y amplio conocimiento en las áreas de Operaciones y Supply Chain.  Experiencia laboral de 17 años en el área Logística en compañías locales y multinacionales liderando equipos multiculturales, gestionando procesos de recibo de materiales y productos, almacenamiento, control de inventarios, despacho a clientes locales y en el exterior, manejo de operadores logísticos de almacenamiento y transporte. Amplia participación en proyectos de implementación de SAP/R3 con alto conocimiento del módulo WM (Manejo de Bodegas). Enfoque en la ejecución, control de procesos y alineación con el ERP (Sistema Operacional)  de las compañías. Excelentes relaciones interpersonales, liderazgo, sentido de urgencia, flexibilidad, manejo de la presión y orientación hacia los resultados.
Historia laboral
PROFESOR PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA.

Curso de Tecnología de Información y Programación. Profesor de hora catedra (Abril 2015 - a la fecha).

JOHNSON & JOHNSON DE COLOMBIA S.A.

Jefe de Logística y Almacenamiento (Abril 2000 – Agosto 2014)

Responsable de la operación de recepción de materiales y producto terminado, almacenamiento, control del inventario (US$13MM.)  y abastecimiento a planta.  Responsable de los operadores logísticos. Manejo de la Bodega de Exportaciones de Johnson & Johnson. Bodega Planta Regional. Control del inventario (US$5MM.). Despachos a 21 afiliadas. A cargo del Almacén de Repuestos.

Funciones principales:
•    Garantizar el nivel de servicio de entrega de materiales a la Planta.
•    Mantener el nivel de confiabilidad del inventario requerido para el proceso.
•    Cumplir con el despacho diario a las afiliadas.
•    Generar proyectos de ahorro y costos evitados para mejorar la competitividad.
•    Cerrar los planes de acción de las Auditorías de Calidad y EHS.
•    Responsable del presupuesto de almacenamiento y fletes inter plantas (US$4,5MM.).
•    Asesor y usuario clave de SAP para los módulos MM y WM.
•    Desarrollar el personal a cargo.

Logros importantes:
•    Lograr consistentemente durante 14 años un indicador de servicio a la Planta del 99,9%.
•    Alcanzar y mantener un indicador de confiabilidad de inventario por saldo del 99,5%.
•    Cumplir la programación de despacho a las afiliadas con un indicador del 99,5%.
•    Liderar el último año proyectos que están generando costos evitados y ahorros por US$951M.
•    Cerrar la última Auditoría Corporativa de Calidad (Abril 2014) sin hallazgos directos.
•    Implementar VMI en Planta para los frascos de Listerine y Shampoo.
•    Mediante los ahorros y costos evitados lograr estar por debajo un 3% en el gasto real.
•    Participar directamente en la implementación de SAP/R3 para Johnson & Johnson (2005), Warner Lambert (2007). Asesor para la implementación de SAP/R3 para las afiliadas de México, República Dominicana, Puerto Rico y Venezuela.
•    Desarrollo de 4 reportes a cargo que están actualmente en posiciones de mayor responsabilidad dentro de la Compañía.
•    Asignación temporal Johnson & Johnson Hemisférica S.A. (Puerto Rico):

Miembro de Task Force Regional Johnson & Johnson. Asesor de Logística y SAP. (Junio 2008 – Febrero 2009)
Reporta a: Gerente Sr. Regional de Supply Chain. Reportes Directos: 1 Coordinador Reportes Indirectos: 40 personas.
Colaborar en la estabilización del proceso posterior a la implementación del sistema SAP/R3 en la afiliada de Puerto Rico y Caribe (Trinidad & Tobago y Republica Dominicana). Miembro de un task force regional de 8 personas.

Funciones principales:
•    Estabilizar el proceso de inbound y recepción de producto.
•    Mejorar la confiabilidad del inventario por saldo, por ítem y por ubicación.
•    Mejorar el proceso de outbound de producto a los clientes.
•    Lograr los desarrollos en SAP/R3 que garantizaran el mejoramiento del proceso.
•    Reducir el almacenamiento en bodegas externas.

Logros Importantes:
•    En un periodo de 3 meses reducir en 90% los contenedores pendientes por recibir.
•    Aumentar la confiabilidad del inventario por saldo en 50 pp. de 49% al 99%. Aumentar la confiabilidad por ubicación en 60 pp. de 38% al 98% Implementar procesos de inventarios cíclicos e inventarios W2W en SAP.
•    Implementar el proceso de reabastecimiento y picking en primer nivel, logrando mejoramiento en los tiempos de despacho del 60%.
•    Liderar a los Consultores de SAP para lograr los desarrollos necesarios para picking al piso, inventarios totales, radiofrecuencia entre otros desarrollos.
•    Reducir en un 90% el almacenamiento externo de producto terminado, logro conseguido trabajando en equipo con Planeación.
•    *Premio Oro Estándares de Liderazgo*.

PAVCO S.A.    
    
Jefe de Logística CD. Cali (Septiembre 1998 – Marzo 2000).

Responsable de la operación de logística de Distribución en el sur occidente colombiano. Atención a mayoristas, contratistas, constructoras y ferreterías. Almacenamiento y planificación del transporte.

Funciones principales:
•    Reabastecer el centro de distribución (tubo sistemas, accesorios y geo sistemas bajo el modelo DRP.
•    Optimizar el nivel de inventario y controlar el inventario almacenado.
•    Garantizar el despacho a tiempo y completo a los diferentes tipos de clientes.
•    Optimizar las rutas y las negociaciones de fletes para lograr ahorros en el presupuesto de fletes.
Logros Importantes:
•     Lograr el menor nivel de obsoletos y lenta rotación entre los CD de Colombia (0,5%).
•    Conseguir una confiabilidad del inventario por saldo del 99,3% y el nivel de inventario óptimo vs. la venta.
•    Mantener con consistencia un indicador de entrega de la orden del 99%.
•    Cumplir con el presupuesto de fletes de la regional, logrando los ahorros comprometidos.

LA PREVISORA S.A. COMPAÑÍA DE SEGUROS.             
Asistente Técnico Comercial (Enero 1998 – Agosto 1998).

Acompañamiento y asesoramiento técnico a la fuerza de ventas en el ramo de los seguros generales y para la industria.

Funciones principales:
•    Realizar las visitas técnicas a los clientes para evaluar los riesgos.
•    Programar capacitaciones con los asesores de seguros.
•    Acompañar a los asesores de seguros en las visitas a los clientes.
•    Participar en eventos relacionados para atraer nuevos clientes.
Logros Importantes:
•    Crecer la fuerza de ventas en un 10%.
•    Colaborar en la consolidación nuevos negocios en los ramos de seguros generales e industriales.


WARNER LAMBERT LTD./CHICLET´S ADAMS.     
        
Asistente de Logística y Planeación (Práctica Empresarial) (Junio 1995 – Diciembre 1996).

Estudiante en Práctica, Asistente en el Área de Planeación y posteriormente Asistente de Logística de Abastecimiento de Materias Primas.

Funciones principales:
•    Optimizar el inventario de los materiales de alto volumen y costo.
•    Controlar los excesos y obsoletos.
•    Gestionar los indicadores del proceso.
•    Implementar proyectos de ahorro y mejoramiento en la bodega de materiales.
Logros Importantes:
•    Implementar el VMI de Cartones.
•    Desarrollar una herramienta para minimizar los costos de destrucción en los empalmes.
•    Crear el dashboard de la bodega de materiales conjuntamente con el operador logístico.
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