Victor R. d. L. freelancer experto en Gestión Financiera, Escritura de artículos, Plan de Viaje

Victor R. d. L.

Gestão para resultados

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¿Qué es posición de perfil bronze?

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Sobre mí
- Experiência de 09 anos como Gestor de Projetos diversos: estratégia e governança do gerenciamento de contratos na construção civil, Odebrecht (Angola, África); implantação do sistema de gestão de indicadores da empresa Vale (Brasil e Canadá); implantação do módulo de gestão de incidentes da SAP - SAP IM - (Brasil, Canadá, UK, Malásia, Indonésia, Moçambique); implantação do sistema SD2000 (gestão de saúde e segurança) em toda a empresa Vale; projeto de migração do sistema SD2000 para SDWEB (Brasil e Moçambique);
- Grande experiência com implantação de diferentes modelos de gestão de negócio, visando atingir metas de curto e longo prazo;
- Experiência de 03 anos com negociações comerciais internacionais para a área de construção civil, na África;
- Capacidade de adaptação a cenários de mudança;
- Pro atividade e visão estratégica, com foco no resultado;
- Habilidade em montar e influenciar times;
- Comunicativo e com bom relacionamento interpessoal;
- Fluência em conversação, leitura e escrita em inglês - Certificado pela Trinity College em proficiência inglesa com distinção.
Historia laboral
    Realizei o planejamento para a implantação do projeto de migração de plataformas do SD 2.000, sistema oficial de gestão de Higiene e Medicina Ocupacional de toda Vale no Brasil, tendo sua segunda etapa de implantação em Moçambique, na África. O projeto tinha como objetivo realizar a transferência da hospedagem do sistema de uma plataforma Metaframe para Web, garantindo a total integridade dos processos existentes, dados atuais e históricos (desde 2008). Reformulei e coordenei o cronograma do projeto para atender ao desafio de conclusão em metade do prazo (06 meses) definido inicialmente. Formulei a estratégia de gestão da mudança, definindo plano de comunicação e capacitação para aproximadamente 2.000 stakeholders. O projeto foi finalizado dentro do prazo proposto, em janeiro de 2017.
    Formulei a estratégia de gestão de mudança para o projeto de implantação do módulo do SAP para gestão de incidentes de todas as empresas do grupo Vale no mundo: Américas, Europa, Ásia, África e Oceania. Baseado nos levantamentos de impactos realizados em diferentes ondas com os grupos de Pontos Focais dos diferentes negócios da Vale no mundo defini planos de comunicação considerando as diferentes culturas, dentre outros fatores relevantes, bem como a estratégia pedagógica para capacitação dos aproximadamente 5.000 usuários do sistema. Coordenei e geri toda a execução do cronograma de gestão de mudança do projeto, bem como a construção dos treinamentos online em português, inglês e espanhol. Toda a gestão de incidentes das unidades da Vale no mundo atualmente é realizada através do SAP Incident Manager – Gestão de Incidente.
    Reformulei toda a governança do projeto de implantação de melhorias no sistema SD 2.000, para gestão de Saúde e Segurança nas unidades da Vale no Brasil. Implantei um modelo de gestão de demandas com fluxos de atividades, responsáveis e produtos. Coordenei fóruns de revisão de processos e telas do sistema, visando maior simplificação, melhoria do desempenho do sistema, ganhos com tempo de execução das transações, redução de verba de investimento e ganho de credibilidade e aumento da usabilidade do sistema, existente desde 2.008, com baixa aderência ao uso e muitos milhões investidos sem o devido retorno.
    Coordenei os processos de planejamento, execução, monitoramento e controle para a implantação do projeto de gestão de indicadores de Saúde e Segurança da Vale no Brasil e no Canadá. Elaborei as estratégias de comunicação e treinamento. Realizei treinamentos nas unidades da Vale no Brasil e em Toronto. Elaborei os treinamentos online em português, inglês e espanhol.
    Elaborei a Descrição do Negócio da Gestão de Desempenho Econômico e Financeiro e mapeei os processos inerentes a esta, definindo fornecedores, insumos e produtos gerados por este processo suporte, com foco nas expectativas dos clientes, bem como identificando as tarefas críticas que oferecem risco ao resultado da área;
    Construí e implantei um modelo de gestão para o desempenho econômico e financeiro em duas
Gerências Gerais da Diretoria de Melhoria Operacional, na Vale, possibilitando medir e controlar de maneira concisa o resultado das gerências, evitando gastos desnecessários e lançamentos indevidos nos orçamentos de custeio e garantindo a correta e total utilização da verba aprovada para o orçamento de investimento corrente do Projeto VPS (Vale Production System), cujo percentual de aderência financeira foi de 97% (noventa e sete por cento);
    Implementei o modelo de Gestão de Contratos da Vale em duas Gerências Gerais da Diretoria de
Melhoria Operacional focado em: definir uma relação de documentos contratuais mínima, agrupar toda a documentação do processo de contratação ao encerramento contratual em pastas, implantar a rotina de medição respaldada por evidências das entregas medidas, sanear a base contratual e encerrar contratos não vigentes em aberto, fiscalizar os contratos vigentes; criar um acompanhamento dos percentuais de execução do prazo e valor dos contratos, garantindo a correta utilização e adesão aos serviços e respectivas quantidades contratados e a segurança empresarial da
Vale;
    Construí e implantei um modelo de gestão de contratos para a área imobiliária da Odebrecht, em Luanda/ Angola, baseado na Legislação Local, para organizar os processos inerentes à subcontratação de empresas de construção civil e locação de equipamentos. Com isso, defini a Descrição do Negócio da área Comercial e mapeei os processos da gestão de contratos, identificando as etapas críticas deste;
    Prospectei o mercado Angolano e Sul Africano identificando novas parcerias para a Odebrecht Angola, ampliando seu poder de negociação, num cenário de pouca oferta e grande procura;
    Defini, em parceria com a área Jurídica da Odebrecht Angola, uma relação mínima de documentos a serem exigidos a empresas subcontratadas. Em função do grande número de empresas alocadas irregularmente no projeto, dei início a um programa de incentivo à regularização documental dessas empresas, repassando orientação sobre a regularização das pendências existentes e atrelando o pagamento dos serviços a estas dentro de um determinado prazo, flexibilizado em função do tipo de documentação pendente e o prazo dado pelos Órgãos Públicos para aquisição. 100% (cem por cento) das irregularidades foram eliminadas.
    Desenvolvi a habilidade com negociação de contratos de locação de equipamentos e prestação de serviços de construção civil de até USD 5,000,000.00. Superei minhas metas de redução em negociações em até 100% (cem por cento). Meta proposta: negociação fechada 20% (vinte por cento) a menor que o orçamento do item para o projeto;
    Implementei o Sistema de Qualidade Total na gestão de contratos para Certificação da área imobiliária na ISO 14.000. Os projetos imobiliários da Odebrecht Angola foram os primeiros da empresa em todo o mundo a receberem esta certificação.
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