Victor R. d. L. freelancer experto en Gestión Financiera, Administración de Proyectos, Planificación Estratégica, Traducción al Inglés, Soporte Administrativo

Victor R. d. L.

Gestão para resultados

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Brasil
Sobre mí
Aproximadamente 12 mil horas de experiência em escritórios de projetos de diferentes negócios, com amplitude nacional e global, a frente de processos de planejamento, execução, monitoramento e controle e gestão de mudança. Grande experiência com implantação de diferentes modelos de gestão de negócios, visando atingir metas de curto, médio e longo prazo. Experiência de 03 anos com negociações comerciais nacionais e internacionais para a área de construção civil imobiliária, na África. Pró-ativo e com visão estratégica e austera - foco em soluções e resultado positivo. Comunicativo e com bom relacionamento interpessoal: amigo, conselheiro, parceiro, generoso e empático. Habilidade para montar e influenciar times. Fluência em conversação, leitura e escrita em inglês - Certificado pela Trinity College em proficiência inglesa com distinção.
Viajei por quatro continentes e 16 estados do Brasil observando e aprimorando meu modus operandi e vivendi através de diálogos e experiências culturais, pessoais e profissionais.
Historia laboral
Gestão para resultados na mineração:
- Gestão do projeto global (05 continentes) de implantação do módulo de gestão de incidentes (IM, da SAP) na Vale S.A.: formulei a estratégia de gestão de mudança para o projeto, baseada nos levantamentos de impactos realizados com diferentes grupos de Pontos Focais dos diversos negócios da empresa no mundo, criando ações de comunicação considerando especificidades culturais, dentre outros fatores relevantes. Defini a estratégia pedagógica para capacitação dos aproximadamente 5.000 usuários do sistema. Coordenei e geri toda a execução do cronograma de gestão de mudança do projeto, bem como a construção dos treinamentos online em português, inglês e espanhol.
- Gestão do projeto SD2000 - sistema oficial para a gestão de Higiene e Medicina Ocupacionais da Vale, no Brasil. Reformulei toda a governança do projeto de implementação de melhorias: implantei um modelo de gestão de demandas com fluxos de atividades, responsáveis e produtos, coordenei fóruns de revisão de processos e telas do sistema (fitgap), visando maior simplificação, melhoria do desempenho do sistema, ganhos com tempo de execução das transações, redução de verba de investimento e ganho de credibilidade e aumento da usabilidade do sistema.
- Gestão do projeto VIP SS: coordenei os processos de planejamento, execução, monitoramento e controle para a implantação do projeto de construção de uma base global de dados para apuração de indicadores de Saúde e Segurança da Vale no Brasil e no Canadá. Elaborei as estratégias de comunicação e treinamento. Realizei treinamentos nas unidades da Vale no Brasil e em Toronto. Elaborei os treinamentos online em português, inglês e espanhol.
- Gestão de desempenho econômico e financeiro: realizei a construção de descrições de negócios dessa área, mapeamento de processos e padronização. Construí e implantei um modelo de gestão, possibilitando medir e controlar resultados de maneira concisa, evitando gastos desnecessários e lançamentos indevidos nos orçamentos de custeio e garantindo a correta e total utilização da verba aprovada para o orçamento de investimento corrente. Percentual de aderência financeira foi de 97% (noventa e sete por cento).
- Planejei, implantei e coordenei programas institucionais voltados para a melhoria de processos e atuei como Consultor do Sistema de Qualidade Total, assegurando a correta utilização das metodologias de Gerenciamento pelas Diretrizes, Gerenciamento da Rotina, Padronização e Tratamento de Não-Conformidades.

Gestão para resultados na hotelaria: hotel residencial, hostel e restaurante:
- Atuei na definição de plano estratégico de vendas ativa por geografia e nichos de mercado, com foco na captação de novos clientes - aumento de 19% na receita de hospedagem e 20% na receita de vendas do restaurante, em se comparando com o ano anterior/ meta = 15%;
- Criei plano estratégico para as mídias digitais dos empreendimentos hoteleiros;
- Mapeei processos, identificando as atividades críticas e a padronização, com foco em otimização e redução de custos.
- Atuei na definição de organograma e na elaboração da descrição de cargos (pré requisitos e atribuições). Dei suporte na gestão de equipes: recrutamento e seleção de empregados, ambientação e capacitação.
- Elaborei plano de contas dos negócios para a classificação de despesas e apuração de custos operacionais, de manutenção e vendas e realizei a apuração do resultado dos negócios;
Captei, orcei e produzi eventos particulares e beneficentes.

Gestão para resultados na construção civil:
- Construí e implantei um modelo de gestão de contratos para a área imobiliária da Odebrecht, em Luanda/ Angola;
- Prospectei o mercado Angolano, Sul Africano e Europeu, identificando novas parcerias para a Odebrecht Angola, ampliando seu poder de negociação, num cenário de pouca oferta e grande procura;
- Defini, em parceria com a área Jurídica da Odebrecht Angola, uma relação mínima de documentos a serem exigidos a empresas subcontratadas. Em função do grande número de empresas alocadas irregularmente no projeto, dei início a um programa de incentivo à regularização documental dessas empresas, repassando orientação sobre a regularização das pendências existentes e atrelando o pagamento dos serviços a estas dentro de um determinado prazo, flexibilizado em função do tipo de documentação pendente e o prazo dado pelos Órgãos Públicos para aquisição. 100% (cem por cento) das irregularidades foram eliminadas;
- Realizei negociações de contratos de prestação de serviços e compra de materiais com alçada para até USD 5,000,000.00;
- Implementei o Sistema de Qualidade Total na gestão de contratos para Certificação da área imobiliária na ISO 14.000. Os projetos imobiliários da Odebrecht Angola foram os primeiros da empresa em todo o mundo a receberem esta certificação.

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