katherine D. freelancer experto en Recursos Humanos, Business Coaching, Estados Financieros, Tutoría & Educación

katherine D.

Talento, Finanzas, Coaching, Transformación

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Colombia

Finanzas y Administración

¿Qué es posición de perfil bronze?

Bronze es el segundo nivel de los freelancers de Workana. A medida que consigan más logros y ganen más proyectos, irán progresando hacia los niveles superiores. Leer más

Sobre mí
Experiencia por mas de 15 años en el sector Financiero y Real en las áreas Financiera y Logística de Abastecimiento; con habilidades en la administración de los recursos humanos y financieros, mejoramiento de procesos; competencias para desarrollar equipos, manejo de personal.
Profesional en Ingeniería Industrial de la Universidad Javeriana; Consultor Coach Profesional Certificado por la ICC, con Entrenamiento en Coaching Ejecutivo y de Equipos con Coaching Hall International, Certificación Internacional en Aprendizaje Experiencial – InDoor y OutDoor Training OTC Colombia - Ernesto Yturralde.
Historia laboral
COACH PROFESIONAL (COACHING EDUCATIVO)

Organización: UNIVERSIDAD SANTIAGO DE CALI

Conferencia Coaching Educativo dirigida a Rectores y Coordinadores de instituciones educativas y colegios de la ciudad de Cali.

COACH PROFESIONAL (COACHING ORGANIZACIONAL)

Organización: ASESORAMOS COLOMBIA

Asesoría en estructuración de propuestas de programas de Coaching y Liderazgo.
Talleres experienciales para clientes actuales y potenciales de la firma.
Fecha: En curso


COACH PROFESIONAL (COACHING ORGANIZACIONAL)

Organización: MARGARITA GUERRERO ASESORES

Procesos de Coaching Ejecutivo en empresas que actualmente son clientes de la firma.
Fecha: En curso

Principales Responsabilidades:
Procesos de Coaching a diferentes colaboradores de las empresas acompañándolos en el cumplimiento de las metas propuestas conjuntamente con ellos y sus líderes en un marco de valores y competencias establecidas por la organización.


COACH PROFESIONAL (COACHING ORGANIZACIONAL)

Organización: CONSULTORES GROUP MENTORING

Asesoría en estructuración de propuestas de programas de Coaching y Liderazgo.
Talleres experienciales para clientes actuales y potenciales de la firma.
Fecha: Diciembre 2013 – Marzo 2014


COACH PROFESIONAL (LIFE COACHING – COACHING EDUCATIVO)

Organización: UNIVERSIDAD AUTONOMA DE OCCIDENTE

Sesiones Grupales con metodología Coaching para estudiantes de último semestre del programa de Banca y Finanzas que se encuentran en proceso de búsqueda de práctica empresarial.
Fecha: Segundo Semestre 2013

Principales Responsabilidades:
•    Ayudar a los estudiantes mediante metodología de coaching a elevar conciencia de sus fortalezas y oportunidades de mejora para ser atractivos en el mercado laboral, dándoles también herramientas que les puedan ser útiles en su desempeño futuro.

Seminario Taller – Coaching Educativo
Fecha: Agosto 2013

Principales Responsabilidades:
•    Enseñar y proporcionar herramientas de Coaching a los Docentes de la facultad de Ciencias Económicas y Administrativas con el fin de que ellos puedan empezar a utilizar otras herramientas para enseñar y relacionarse con los estudiantes y puedan potencializar sus fortalezas.


Organización: Clientes Varios (Life Coaching)
Fecha: Marzo 2013 – En curso

Principales Responsabilidades:
•    Acompañar al cliente en el proceso de elevar conciencia de sus habilidades y fortalezas.
•    Le ayudo a adquirir herramientas para la vida y que pueda usarlas en futuras situaciones.



Organización: CEMENTOS ARGOS S.A

Cargo: Director de Compras
Fecha: Octubre 2010 – Abril 2013
Reporta a: Gerente Financiero Regional Colombia
Principales Responsabilidades:
•    Negociar materias primas, insumos y repuestos y servicios de las plantas de cemento y de concretos de las zonas centro y suroccidente.
•    Administrar y auditar proveedores de materias primas, material de empaque, servicios, equipos y repuestos a través de procesos de selección, evaluación, calificación y retroalimentación que garanticen a la empresa contar con socios estratégicos en el proceso de abastecimiento con los que se manejen procesos colaborativos que generen eficiencia para las partes.
•    Promover la mejora del tiempo de ciclo de compra mediante el incremento en la cantidad de ítems con precios negociados que finalmente termine por agilizar el proceso de abastecimiento.
•    Garantizar el justo a tiempo de lo requerido en las plantas para que los equipos cumplan sus planes de paro y se cumpla el plan de abastecimiento para la producción de acuerdo al  presupuesto elaborado por el área comercial.

Algunos logros:
•    Ahorros en negociaciones
•    Elaboración e Implementación de un sistema de indicadores de gestión para el área y las áreas usuarias de compras
•    Implementación de un sistema de catálogos de negociación para estandarizar y procedimentar a nivel de todo argos la manera de proceder a la hora de hacer una negociación desde la invitación a proponentes hasta la selección del ganador asegurando el cumplimiento de las políticas internas y la transparencia en los procesos de selección.
•    Implementación de una metodología de trabajo por ANS para cumplimiento de servicio a las plantas, negociado previamente con los proveedores.
•    Implementación de una metodología de trabajo de compras por línea de compra para asegurar la eficiencia y especialización de cada uno de los miembros del equipo en pro de la prestación de un mejor servicio al cliente interno.
•    Implementación de un sistema de informes de gestión para que el equipo de compras y los usuarios identifiquen  de manera efectiva y oportuna los planes de acción a seguir para el cumplimiento de metas e indicadores.

Organización: CEMENTOS ARGOS S.A
Cargo: Director de Crédito y Cartera
Fecha: Enero 2005 – Octubre 2010
Reporta a: Gerente Financiero Regional Colombia
Responsabilidades:
•    Recaudo de cartera
•    Administración de la cartera
•    Estudios de crédito
•    Asignación de cupos de crédito
Algunos logros:
•    Montaje de la nueva estructura del área Cartera de acuerdo a la nueva dinámica de la organización.
•    Recaudo de clientes a menos de 15 días
•    Manejo de indicadores de desempeño, gestión y compensación y cumplimiento de los mismos por encima de las metas exigidas por la organización.
•    Montaje y puesta en marcha de proyecto “generación de ideas” con el fin de hacer una propuesta de optimización de los procesos que arrojaron disminuciones de tiempos, mayor eficiencia del equipo en su operatividad y desarrollo del mismo en competencias de empoderamiento y obtención de logros.

Organización: CEMENTOS ARGOS S.A

Cargo: Analista de Riesgo de Inversiones
Fecha: Enero de 2005 a enero de 2006
Responsabilidades:
•    Monitorear, analizar y predecir el riesgo de las inversiones financieras del grupo Argos.
Algunos logros:
•    Montaje y puesta en marcha del área la cual no existía en la compañía.



Organización: CEMENTOS ARGOS S.A

Cargo: Gerente del Fondo mutuo de Inversión de los trabajadores de Cementos del Valle S.A – Cimentar
Fecha: Septiembre 16 de 2003 a diciembre de 2006
Reporta a: Gerente Financiero
Responsabilidades:
•    Administración general del fondo.
•    Manejo de empleados directos del mismo.
•    Atención a clientes.
•    Administración de los recursos financieros e inversiones.
•    Manejo de créditos y cobros a usuarios.
•    Manejo de pagos a proveedores.
Algunos logros:
•    Administración efectiva de los recursos financieros y humanos del fondo y optimización de procesos generando utilidades en un 50% por encima de lo exigido por la junta.


Organización: CEMENTOS ARGOS S.A.
Cargo: Analista de Planeación Financiera
Fecha: Septiembre 16 de 2003 a Enero de 2006
Reporta a: Gerente Financiero
Responsabilidades:
•    Elaboración de informes financieros para la junta directiva.
•    Evaluación financiera de proyectos
•    Valoración de empresas
Algunos logros:
•    Evaluación de proyectos y negocios nuevos en Argos
•    Implementación de nuevos modelos de informes de junta para toma de decisiones.

Organización: CONSTRUCCIONES CIVILES S.A

Cargo: Analista Financiera
Fecha: Junio 15 de 1999 a Septiembre 16 de 2.003
Reporta a: Gerente de Planeación y Finanzas
Responsabilidades:
•    Elaboración de informes financieros para la junta directiva.
•    Evaluación financiera de proyectos
•    Análisis financiero de licitaciones
Algunos logros:
•    Mejoramiento y automatización del modelo financiero utilizado en la compañía para la presentación de presupuestos y proyecciones mensuales y proyectos en estudio a la junta directiva.
•    Creación e Implementación de procedimientos internos referentes al manejo de seguros de la compañía y subcontratación.
•    Diseño e implementación de una Base de Datos en Access cuyo objetivo es controlar y hacer seguimiento a los seguros de la compañía.
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