Gabriel J. G. freelancer experto en Planificación Estratégica, Administración de Proyectos, ERP, SAP, Contabilidad

Gabriel J. G.

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Argentina
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Finanzas y Administración

¿Qué es posición de perfil bronze?

Bronze es el segundo nivel de los freelancers de Workana. A medida que consigan más logros y ganen más proyectos, irán progresando hacia los niveles superiores. Leer más

Sobre mí
Soy un profesional con visión de negocios y amplia trayectoria dirigiendo procesos administrativos, contables y financieros en empresas de alto dinamismo, tanto nacionales como multinacionales en mercados de consumo masivo y salud.
He complementado mi carrera con actividades de consultoría a Pymes y emprendimientos en el sector servicios.
Me defino como un líder proactivo, exigente,  orientado a los resultados, a la calidad y al trabajo en equipo.
Mi fortaleza es generar valor: anticipar,  generar alertas y proveer información clave para toma de decisiones, así como desarrollar personas y promover el trabajo en equipo para el logro de las metas.
He liderado exitosamente iniciativas tales como fusiones de empresas, mudanzas de oficinas y depósitos,  financiación de proyectos de inversión,  implementación de sistemas de gestión, externalización de servicios de IT y cobranzas,  certificación de procesos bajo normas ISO, entre otros. Todos ellos han contribuido a la eficiencia organizacional,, reducción de costos y aumento de rentabilidad.
Historia laboral
bioMérieux - Mérieux Alliance, Argentina. | Salud - Laboratorio - Diagnóstico
06.2006 - 07.2014 | CFO - Director Administrativo & Financiero.
Reporté en forma directa al Gerente General de la filial Argentina del grupo bioMérieux en un contexto de ventas de ~$140 millones, 70 empleados, 3 unidades de negocio y un centro de servicios compartidos para América Latina. Mi misión principal fue asegurar el financiamiento de las operaciones en el país mediante un manejo eficiente del capital de trabajo y la gestión de crédito externo, tanto a corto como mediano y largo plazo. Manejé la relación con 10 entidades financieras, negociación de líneas de crédito y tasas de interés. Fui responsable de la preparación del presupuesto económico y financiero, su ejecución y seguimiento mensual, generando alertas y recomendaciones a fin de contribuir al logro de las metas fijadas. Dirigí los procesos contables y de reporting asegurando el cumplimiento de las normas locales y de grupo, con el fin de generar información relevante y oportuna para la toma de decisiones. Como responsable máximo del área, lideré también los procesos de abastecimiento y distribución, legales, infraestructura, sistemas de información y compras, así como impuestos y societario. Mis principales logros fueron desarrollar un equipo de trabajo sólido y profesional, optimizar la estructura de gastos operativos en un contexto inflacionario, reducir ~40 días el plazo de cobro a clientes en 1 año, mudar las oficinas comerciales y externalizar el centro de distribución, así como contribuir con éxito a la implementación de SAP y el Centro de Servicios Compartidos (SSC) en el plazo previsto. 
    
bioMérieux - Mérieux Alliance, Argentina. | Salud - Laboratorio - Diagnóstico
06.2002 - 06.2006 | Gerente de Control de Gestión - Controller Financiero.
Mi misión fue trabajar en forma transversal con todos los departamentos y procesos de la empresa a fin contribuir a la ejecución de proyectos e iniciativas estratégicas y al logro de las metas fijadas. Mi principal responsabilidad fue liderar los procesos de presupuesto, contabilidad y reporting, asegurando el cumplimiento de los plazos y en el marco de las normas locales y del grupo bioMérieux. Del mismo modo, fui responsable del control de gestión y la preparación de los indicadores o KPI´s mensuales, con el fin de informar a la gerencia sobre la marcha del negocio, desvíos frente al presupuesto y asegurar la implementación de las acciones correctivas. Dirigí los procesos de créditos y cobranzas, tesorería, compras no productivas y tesorería así como  impuestos, incluyendo la liquidación, planificación fiscal y el manejo de la relación con el estudio impositivo externo. Estuve a cargo de la relación con los auditores internos, tanto locales como corporativos y externos. Mis principales logros fueron liderar la fusión de 2 compañías, integración de los sistemas administrativos (ERP) y procesos en 1 año, implementar un sistema de indicadores de gestión, contribuir a la certificación bajo normas ISO 9001-2000 y reducir el plazo de pago de clientes en más de 15 días en 1 año.
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