Carlos A. freelancer experto en Tutoría & Educación, Administración de Proyectos, Diseño Web, Redacción para sitios web

Carlos A.

El éxito se logra con trabajo y constancia.

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Mexico
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Soporte Administrativo

¿Qué es posición de perfil bronze?

Bronze es el segundo nivel de los freelancers de Workana. A medida que consigan más logros y ganen más proyectos, irán progresando hacia los niveles superiores. Leer más

Sobre mí
Mi pasión por innovar, diseñar e integrar soluciones, me ha permitido ser un aliado estratégico de cada uno de mis clientes, ayudando al desarrollo, apalancamiento y crecimiento del negocio, aportando mi experiencia y compromiso en cada uno de sus proyectos, como si fueran ideas propias.
Las habilidades y conocimiento adquirido como Project Manager (PMI), aplicada principalmente a proyectos TICs, así como la experiencia diseñando e implementando soluciones TI y de desarrollo organizacional, me ha permitido desarrollar un perfil solido como administrador de poyectos, consultor y capacitador a nivel internacional y nacional. Siempre enfocado a obtener la máxima satisfacción de mis clientes
Historia laboral
Vánume Mex-Col: 2015-2016
Puesto: Project Manager Comercial. 
Actividades: Gestionar cuentas estratégicas y aspectos técnicos de la relación con los clientes, planeación, seguimiento y cierre de proyectos Data Center.:
•    IDEAM Colombia: Implementación de cloud privada y creación infraestructura virtual procesamiento de imágenes satelitales, reduciendo el 10% de presupuesto asignado y cerrando con anticipación.
•    Colsanita Col-Mex: Renovación de infraestructura wireless y creación de infraestructura de comunicaciones en México.
•    Palacio de Hierro: Migración de Servidores Cisco Datacenter reduciendo 5% de presupuesto asignado.

Psiing Consultores: 2015-2017
Puesto: PM / Consultor
Actividades: Creación de PMO a partir de implementar procesos para administrar proyectos con herramientas y metodología PMI.
Proyectos destacados:
•    Elara Comunicaciones: Establecer procesos para administración de proyectos con metodología PMI, registrando el 80% de proyectos existentes como exitosos.
•    Telefónica Movistar seguridad: establecer y documentar procesos para administrar proyectos con metodología PMI, regulando 50% de proyectos.
•    S4NCH3Z EBASA: Admin. del proyecto “plan de desarrollo y crecimiento organizacional” presentando la reingeniería de procesos estableciendo nueva metodología con el 30% de sus cuentas llegando al cierre exitosos con estas. 
CITEL Cisco Partner: 2013-2015
Puesto: Project Leader and Support Eng.
Actividades: Llevar a cabo la planeación, ejecución, integración y soporte de soluciones Cisco.
Proyectos destacados:
•    Lab. AstraZeneca: Renovación y homologación de seguridad a nivel mundial de infraestructura Cisco, posterior al cierre la cuenta se incremento en 60%.
•    Invex banco: Migración de enlaces e integración de infraestructura de comunicaciones Cisco, donde se logro eficientar el presupuesto reduciendo 5%.
•    Lab. Pfizer: Separación de enlaces y mudanza de infraestructura, se logro el cierre en tiempo y con esto una extención de contrato e incremento de la cuenta en un 50%.
Huawei Technologies: 2008-2010
Puesto: Site Survey and Design Engineer.
Actividades: Realizar el levantamiento y diseño para implementación, y posterior dar seguimiento y soporte con entregables a PM´s para liberación de facturas.
Proyectos destacados:
•    Telmex IPDSLAM: Implementación de tecnología VoIP en Telmex
•    Movistar ONT: Creacioón del anillo de FO para enlazar radiobases de la zona metropolitana y conurbada.
•    American Movil: creación de anillo de FO en LATAM,
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