Adriana D. A. C. T. freelancer experto en Traducción al Inglés, Traducción al Español, Redacción

Adriana D. A. C. T.

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Sobre mí
Estoy interesada en trabajar con ustedes.  Tengo 42 años de edad. Soy Ingeniero Químico con Maestría en Sistemas de Calidad y Productividad, 100 % bilingüe (inglés-español) con 17 años de experiencias en las áreas de Calidad, Mejora Continua, Producción y Planeación de Proyectos.  Estoy orientada a resultados con la habilidad de trabajar bajo presión. /////
I'm interested in working with you.  I am 42 years old.  I am a Chemical Engineer with Master degree in Quality Systems and Productivity, 100% bilingual (spanish-english) with 17 years working in áreas of Quality, Continuous Improvement, Production and Projects Planning. I am oriented to results  with the ability to work under pressure.
Historia laboral
CIATEQ, A. C.              Santiango de Qro., Qro.        Marzo 2013 a Julio 2016
Centro de Investigación y Tecnología Aplicada de Querétaro el cual produce servicios y proyectos en las ramas de ingeniería de planta; sistemas mecánicos; tecnología de información, electrónica y comunicaciones; sistemas de medición; ingeniería virtual y manufactura; y plásticos y materiales avanzados.  CIATEQ cuenta con 560 empleados distribuidos en oficinas y talleres a lo largo del país en Querétaro, Aguascalientes, San Luis Potosí, Edo. de México, Hidalgo, Tabasco, Veracruz, y Campeche. 
GERENTE DE PLANEACIÓN DE PROYECTOS    Enero 2015 a Julio 2016
Responsable de asegurar la correcta ejecución de los procesos de oportunidad de negocio (viabilidad y desarrollo de la cotización y planeación de proyectos) en todas las oficinas del Centro, y generar la información requerida para la toma de decisiones para mejorar del proceso de ventas; reportando al Director de Calidad de Proyectos.
LOGROS:
•    Revisión y mejora al proceso de oportunidad de negocio (viabilidad y planeación y desarrollo de la cotización).
•    Reestructuración de las funciones del departamento para aumentar el nivel del servicio.
•    Actualización del uso y flujos operativos del sistema informático utilizado, CRM de Microsoft.
GERENTE DE SISTEMAS DE GESTION                Marzo 2013 a Enero 2015 
Responsable de generar y mantener el sistema de gestión de calidad, seguridad y ambiental del Centro reportando al Director de Calidad de Proyectos.
LOGROS:               
•    Recertificación de la organización en ISO-9001:2008 en 6 meses después de implementar una reingeniería al sistema con base en New product introduction (NPI), metodología de administración de proyectos.
•    Revisión del sistema de calidad e Implementación de la Norma AS9100C.  Se obtuvo la Certificación en AS-9100C (sistema de gestión para empresas aeronáuticas).
•    Planeación y desarrollo del proceso de selección y evaluación de proveedores hasta la implementación en proyecto piloto.
•    Generación e Implementación del proceso de atención a quejas y garantías, y del proceso de evaluación de la satisfacción de clientes en base al NPI.
•    Revisión, mejora e implementación del sistema de seguridad, higiene y ambiental del centro.

VITROMEX DE NORTEAMERICA,                            Junio 2004 a Nov. 2012
Vitromex es una empresa  que produce piso cerámico perteneciente al Grupo Industrial Saltillo la cual cuenta con 5 plantas, una en Chihuahua, otra en San Luis Potosí, otra en Saltillo y dos en San José Iturbide.  Las plantas cuentan  con 400 a 800 empleados  dependiendo de lo grande que son y la automatización de sus proceso.
SUPERINTENDENTE DE MEJORA CONTINUA      Marzo 2011 a Nov. 2012
Responsable de la gestión de los black belts de las diferentes plantas de Vitromex con sus proyectos de Lean Six Sigma desarrollados por los Green belts de planta y los propios; reportando al Director de Operaciones de Vitromex.
LOGROS:               
•    Generación de la estructura del departamento de Mejora.
•    Planeación de la implementación del proceso del DNP (Desarrollo de Nuevos Productos).
•    Implementación de los equipos Naturales de Trabajo dentro de las áreas de las plantas.
•    Implementación del proyecto de mejora en la Nivelación de la Producción.    
SUPERINTENDENTE DE PRODUCCIÓN          Sept. 2010 a Mar. 2011
Responsable de la Producción de piso cerámico rojo en Calidad y tiempo de la planta; reportando al Gerente de Planta.
LOGROS:               
•    Generación de la estructura operativa basada en principio lean para sustentar y mejorar los resultados del área, así como en la contribución y pertenencia del personal.
•    Se generó un incremento en los resultados: 9% volumen, 7% en calidad y una disminución de 27% en perdida en 6 meses.
•    El clima laboral se mejoró notablemente.
BLACKBELT / MEJORA CONTINUA                  Sept. 2007 a Sept. 2010
Responsable de la gestión e implementación de los proyectos de mejora a los distintos procesos que integran la planta Chihuahua por medio de las herramientas de Lean Six Sigma desarrollados por los Greenbelts y los propios; reportando al Gerente de Planta.
LOGROS:               
•    Detección, planeación y guía en la implementación de mejoras en todos los distintos procesos que integran la planta por medio de las herramientas de manufactura esbelta y six sigma, con el fin de generar una mayor rentabilidad en el negocio. (Mejoras en los indicadores de un 30%, más de 500,000 USD de ahorros).
•    Impartición del entrenamiento de greenbelts a 5 green belts y asesoramiento para la certificación a 8 green belts de la planta.
•    Control y Mejora del Sistema de Gestión de Calidad de las áreas de la planta.
INGENIERO DE PROCESOS                            Junio 2004- Oct. 2006

SECUNDARIA Y PREPARATORIA del  ITESM    Chih, Chih.  1998 -  2004
Maestra de Cátedra en Inglés  (Química Inorgánica, Biología 2 y 3)
Titular de Terceros (Encargado de Disciplina)

SIGMA DE ALIMENTOS                                        Chih, Chih.  1999–2002    
Supervisor de Producción,  Supervisor de Higiene, Analista de Procesos
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