ALEJANDRO C. E. freelancer experto en Risk Analysis, Gestionar proyectos, Planeamiento estratégico

ALEJANDRO C. E.

Project Manager Sr y Gestor de proyectos freelance

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Mexico

Finanzas y Administración

¿Qué es posición de perfil iron?

Iron es el nivel inicial de los freelancers de Workana. A medida que consigan más logros y ganen más proyectos, irán progresando hacia los niveles superiores. Leer más

Sobre mí
I´m graduated in Administrative Computer Systems with nearly 10 years of professional career, involved in development projects and hardware implementation occupying the functions of project analyst, project leader, project manager becoming manager of IT. I have actively participated in projects for banking, development of software solutions, developments in web environment all this in order to get actions to save costs or improve processes. I managed projects from conception at closing and post - production, using the methodologies of PMI, ITIL v2, SCRUM, SDLC, EDGE and RBPM (risk methodology) I worked for companies such as WeDo Technologies (Portuguese) Nextel Mexico, HSBC, IBM, MetLife, HP, SAT, Mexicana Airlines, Cometra, etc. and each of these opportunities i contributed with knowledge, dedication, enthusiasm and skills. I´m currently in process of certification for PMI to obtain accreditation as PMP and by ScrumManager as a candidate to become certified as competent in the Scrum methodology.
Historia laboral
TSA (Tecnología en Sistemas de Apoyo). FOVISSSTE
Project Manager y Coordinador de Servicios Administrados
Cliente: Fovissste / Gobierno
Proyecto: “Servicios Administrados del Fondo de la Vivienda del Issste”
Target: Coordinacion de los servicios administrados (hardware y sofware) de TI, Gestión de proyectos de mejora y optimización de plsql.
A cargo de: 7 Especialistas en BD directamente, 3 indirectamente (redes) más proveedores externos.
Reportando a: La Direccion de Seguridad Informatica.
Ene 2016 – Ene 2017
•    Administrar y coordinar equipo de 10 especialistas.
•    Administración de documentación.
•    Atención directa al cliente.
•    Manejo de incidencias.
•    Generación de reportes y controles mensuales de actividades.
•    Presentación de riesgos potenciales.
•    Gestión de mantenimientos programados por proveedores externos e internos.
•    Metodología: PMI para la gestión y control documental y SCRUM, Desarrollos en Java, Net y PL/SQL

WeDo Technologies – Televisa, Telecom, México
Delivery Manager / Project Manager
Cliente: Televisa Telecom, México
Proyectos: Collection Broker, Telco 2.0 (5 sub proyectos), Implementación RAID 6.3 en Cablemás (4 Subproyectos), Implemetación de RAID 7.0 en TVI (Televisión Internacional en Mty) (2 Sub proyectos)
Target: implementación y configuración de la herramienta propia de WeDo en Televisa Telecom.
A cargo de: 15 de Consultores.
Reportando a: Rogelio Ayala, Sales Director y a la VP de Latam North.
Jul 2012 – Sep 2015
•    Reportar a la dirección de IT.
•    Proyectos: Collection Broker, Telco 2.0 (5 sub proyectos), Implementación RAID 6.3 en Cablemás (4 Subproyectos),  Implemetación de RAID 7.0 en TVI (Televisión Internacional en Mty) (2 Sub proyectos).
•    Administrar y coordinar equipo de 15 Consultores.
•    Responsable de la administración de proyectos con metodología PMI.
•    Estimación de tiempo para cada uno de los entregables.
•    Levantamiento de requerimientos.
•    Generar una atmosfera de confianza con el cliente principal de la organización.
•    Entrega de proyectos antes de lo previsto y en forma, sin sobrepasar el presupuesto estimado.
•    Metodología: PMI para la gestión y control documental y SCRUM, Desarrollos en Java y NET

NEXTEL de México
Project Manager SR.
Cliente: Nextel de México
Proyecto: Implementación de varios proyectos para el área usuaria dentro de la empresa.
Target:  Project Manager y PMO en donde estuve a cargo de los siguientes proyectos: SISCOB IV Trade Operations II, Automate Credit Sales for Handsets, Controller Requeriments (Inventory Reports and EIB), Tax Reports and Tax Stream Licence (Electronic Billing)
A cargo de: 10 Consultores
Reportando a: área de V.P de Tecnología, Víctor Topete
Enero 2011 – Jul  2012
•    Proyectos: SISCOB IV Trade Operations II, Automate Credit Sales for Handsets, Controller Requeriments (Inventory Reports and EIB), Tax Reports and Tax Stream Licence (Electronic Billing)
•    Administrar y coordinar equipo de 10 Consultores.
•    Atención directa al cliente
•    Entrega de proyectos antes de lo previsto y en forma, sin sobrepasar el presupuesto estimado.
•    Metodología: PMI para la gestión y control documental y SCRUM, Desarrollos en Java y NET

INTELIGLOBE – CENEVAL
Project Manager Sr
Proyecto: CENEVAL
Posición en la Compañía: Project Manager Senior
Tipo: Implementación de Proyecto bajo Metodología Agile – Scrum, “Sistema de Calificación por Rúbricas”
Plataforma: Windows, Linux Software: Java, Web, SQL
Cliente: Ceneval / Gobierno
Duración: 3 Meses
Metodologias: Scrum, PMI
Feb – Mayo 2012
•    Levantamiento de requerimientos, estimación de tiempos para la entrega en tiempos acordados.
•    Atención directa al  cliente
•    Generar, integrar, dar seguimiento y actualizar el Master Project Plan de los proyectos bajo mi responsabilidad.
•    Definición de estrategias y niveles de servicio (SLA’s)
•    Utilizando metodología SCRUM-PMI, Desarrollos en Java y NET.
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