Imelda S. G. freelancer experto en Redacción, Traducción al Español, Diseño de Presentaciones

Imelda S. G.

Profesional con 16 años de experiencia en RH

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Mexico

Traducción y Contenidos

¿Qué es posición de perfil bronze?

Bronze es el segundo nivel de los freelancers de Workana. A medida que consigan más logros y ganen más proyectos, irán progresando hacia los niveles superiores. Leer más

Sobre mí
Soy Imelda Sánchez, felizmente casada con dos pequeños. Cuento con experiencia de más de 15 años en el Desarrollo de Talento mediante una visión de  socio estratégico interno con resultados probados de corto y largo plazo.
He trabajado en empresas transnacionales en diferentes industrias como Retail, Consultoría, Telecomunicaciones y Desarrollo de Sistemas (SAP, Oracle, etc.).
Las áreas que han sido mi responsabilidad son: Desarrollo Organizacional, Capacitación, Compensaciones  & Beneficios, Comunicación Interna y Bienestar. Mobility  y Staffing.
Tengo un diplomado (08/2015 – 12/2015 Colegio Fiscal de México) en Gestión Estratégica del Capital Humano
POSGRADO  (2003 – 2004)           
Administración estratégica de la capacitación ITAM - Instituto Tecnológico Autónomo de México

CERTIFICACIÓN 
CONOCER Instructor Nivel 4
                           
UNIVERSIDAD (Titulada con honores  1995 - 1999)   
Ing. en Electrónica UAM - Universidad Autónoma Metropolitana
Historia laboral
Capgemini S.A de C.V. 
Gerente de Talento Humano (10/2015 – 12/2016)                                                                                                
Definición e implementación de las estrategias para México tomando en cuenta la alineación con los procesos establecidos por la región (Brasil y Francia) y los requerimientos del negocio local de las siguientes áreas: Desarrollo Organizacional, Compensaciones y beneficios, Staffing, Mobility, Capacitación, Comunicación Interna y  Bienestar.
Logros:
* Disminuir tiempo en los procesos de movilidad de 6 meses a 1.5 mes.
* Desarrollar un plan de Engagement entre el empleado y Capgemini.
* Disminuir la rotación de 20ppt.VS 2014.
* 0 multas por la STPS.
* Ahorrar $700,000 mensualmente en base a un manejo efectivo de la banca.
* Implementar un modelo de gestión de talento meritorio.

Radioshack de México, S.A de C.V.                                                       
Gerente de Desarrollo Organizacional (04/2007 - 09/2015)
Definición e implementación de las estrategias de Desarrollo Organizacional, Compensaciones y Beneficios, Capacitación y Comunicación Interna tomando en cuenta la alineación con el corporativo en U.S.A. estrategia y requerimientos del negocio de forma local.

Logros:
* Incrementar de un 30% hasta un 50% en indicadores específicos como margen, ticket promedio, número de artículos por ticket y porcentaje de participación en categorías importantes para la empresa mediante capacitación interna.
* Generar un ahorro $1,100,000 correspondiente a un 7% VS Plan anterior de comisiones.
* Disminuir de la rotación de -28ppt VS 2013.
* Liderar el análisis del modelo de compensaciones mediante la metodología HAY identificando las brechas más importantes de subpago y sobrepago.
* Definir el modelo de gestión de talento alineado a un sistema de pago que privilegia el mérito así como la equidad interna y externa.
* Analizar y cambiar las estructuras de áreas claves del negocio. Analizar, desarrollar y coordinar la convención comercial anual de Radioshack (350 personas aprox. gerentes y proveedores de producto).
* Diseñar e implementar los planes de sucesión basados en certificación de habilidades de tienda (Operaciones).
* Liderar la implementación, testing y roll out de diversos sistemas computacionales que permitieron la optimización de recursos. Ejemplo: POS, facturación electrónica, Shack attack, dashboard, HOA, exámenes en línea, LMS Skill Soft, etc.
* Implementar las estrategias de desarrollo y ventas. Friedman, Edmon-Howard y Modelo de servicio 4E´s.
* Administrar los requerimientos de la STPS en materia de capacitación con 0 multas por rubros de capacitación.

General Physics Corporation
Consultor (10/2005- 04/2007)
Proporcionar soluciones a los problemas de capacitación y logística de nuestros clientes en la rama automotriz.
Logros:
* Definir, diseñar, implementar y dar seguimiento a las propuestas para las estrategias y programas de capacitación de clientes de la rama automotriz.
* Analizar las necesidades de capacitación ganando la implementación y seguimiento del plan para uno de nuestros clientes más grandes.
* Administrar el presupuesto de las propuestas implementadas con 0 desviaciones.
* Desarrollar al menos 10 cursos avalados por la industria automotriz.
* Administrar la información sensible de la empresa y sus clientes.
* Desarrollar el calendario de capacitación acorde a las necesidades del mercado automotriz incrementando un 100% el número de cursos y asistencia.
* Implementar el procedimiento de evaluación de proveedores.
* Dar seguimiento a los compromisos adquiridos con los clientes con 0 penalizaciones.
* Administrar la logística de eventos con un promedio de 99.4% de satisfacción.

Jhonson Control de México S.A. de C.V.
Jefe de capacitación y desarrollo (08/2004- 04/2005)
Definición e implementación de las estrategias de Capacitación y desarrollo tomando en cuenta la estrategia y requerimientos del negocio de forma local.
Logros:
* Definir  la estrategia de capacitación generando la especialización en Aire Acondicionado, Six Sigma (15 Green Belt y 1 Black Belt)  y plan de profesionalización del equipo de ventas.
* Implementar el procedimiento de evaluación de proveedores de Recursos Humanos ahorrando un 30% VS LY.
* Implementar una encuesta de clima organizacional interna con un 90% de participación con un 40% de incremento en la participación
* Administrar el presupuesto de capacitación con 0 desviaciones.
* Implementar los procedimientos de capacitación así como apoyo al área de reclutamiento y selección técnica.

EADS TELECOM México                        
Jefe de capacitación técnica (03/2001- 08/2004)
Definición e implementación de las estrategias de Capacitación y Desarrollo Organizacional tomando en cuenta la alineación con el corporativo en Francia, estrategia y requerimientos del negocio de forma local.
Logros:
*  Desarrollar e implementar un plan de evaluación de talento que permitió tomar decisiones de incrementos salariales meritorios, identificación de personal clave, altos potenciales y en su momento tomar decisiones para recorte de personal.
* Administrar los recursos del área y planes de acción para ventas de la capacitación incrementando un 150% los cursos impartidos.
* Definir la estrategia de capacitación para clientes internos y externos, ingresando a la empresa sólo por capacitación 1M de dólares promedio anual.
* Implementar la certificación de habilidades técnicas de EADS Telecom México que permitieron competir a nuestros ingenieros con los del corporativo a nivel mundial (2 transferencias).
* Impartir cursos sobre la tecnología de comunicaciones específica de la empresa a clientes internos y externos con un promedio de satisfacción de 99% y aplicación de conocimientos específicos de 99%.
* Diseñar y desarrollar nuevos cursos.
* Administrar la información de clientes internos y externos relacionada al área de capacitación con 0 incidencias en auditorías por parte del cliente así como por el área de calidad.
* Coordinar con el área homologa en Francia para homogenizar los procesos de administración de la capacitación, siendo México quien proveyó sus procesos al corporativo.
* Dar seguimiento al cumplimiento de los compromisos adquiridos con los clientes externos en el rubro de Capacitación con 100% de pagos.
* Desarrollar el procedimiento de Capacitación Técnica bajo la norma ISO 9000

Telecomunicación Corporativa TELCOR S.A. de C.V.                        
Instructor Técnico (12/1999- 03/2001)
Responsable del proyecto MATRA (EADS) para la capacitación  del  uso de su tecnología impartiendo cursos  a clientes y personal internos así como el desarrollo de materiales.
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