Dereck A. B. S. freelancer experto en Gestión Financiera, Recursos Humanos, Soporte Administrativo

Dereck A. B. S.

Esforzándome por ser mejor persona cada día

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Peru

Finanzas y Administración

Sobre mí
Contador Público Colegiado y actualmente Estudiante MBA. Ejecutivo de alto nivel con experiencia de 8 años en el sector financiero,  liderando equipos multidisciplinarios en las gerencias de Gestión Humana y Finanzas durante 6 años. Especialista en gestión del talento, implementación en indicadores de gestión, compensaciones y beneficios, reconocimiento al personal, diseño de procesos, análisis de datos, análisis financiero, presupuesto, y planeamiento estratégico.
Profesional versátil, capaz de reconocer las necesidades de la empresa y alinear su trabajo en el logro de las metas acompañadas de un buen clima laboral.
Historia laboral
CONSULTOR INDEPENDIENTE                                  Enero 2016 – A la actualidad
Asesoría en Administración Estratégica , Gestión Financiera y Gestión del Talento Humano    

FUNDACIÓN MICROFINANZAS BBVA
Fundación Española creada por el Grupo BBVA. Actualmente tiene presencia en 7 países de Latinoamérica.

FM BBVA Perú, FINANCIERA CONFIANZA     Octubre 2006 – Febrero 2015
Subsidiaria peruana de Fundación Microfinanzas BBVA. Con una cartera de créditos al cierre del 2014 de USD 466 millones.

Especialista de Compensaciones    Agosto 2014 – Febrero 2015 Funcionario responsable de implementar, supervisar y controlar las políticas, procesos y herramientas en la gestión del sistema de compensaciones y beneficios al personal.
    Rediseño de procesos en el área mejorando capacidad de gestión orientado al cliente interno.

Jefe de Desarrollo y Metodologías - Finanzas    Enero 2013 – Julio 2014 Funcionario responsable de asegurar la disponibilidad de la información estratégica y de gestión, e implementar las metodologías (diseño del modelo de Pricing, esquemas de remuneración variable y modelos financieros) y herramientas para soportar la capacidad analítica de las áreas de la Gerencia General Adjunta de Finanzas (Contabilidad, Tesorería, Administración, Planificación y Presupuesto), lograr el seguimiento comercial y contribuir para la adecuada y oportuna toma de decisiones ( a través de la explotación de datos, reporting).
Participar en el diseño y elaboración del presupuesto y planificación estratégica de la empresa. Supervisar la elaboración todo el reporting y cálculo de covenants pactados con los proveedores de fondos.
Supervisar la recolección y análisis de datos utilizando SQL
    Diseño e implementación del modelo de Precios Activos, lo mismo que significó un incremento del 12% en el margen financiero neto de la Empresa.
    Liderar equipo que realizó el cambio de Esquema variable para la fuerza de ventas y ejecutivos del área comercial. La empresa mejoró el nivel de productividad en un 40%.
    Mejorar el clima laboral del área e incrementar la productividad del equipo.
    Definición de nuevos procedimientos y estructura del área. Se incrementó en 60% el número de proyectos desarrollados del área.

Jefe de Control de Gestión - Finanzas    Enero 2012 – Diciembre 2012 Responsable de organizar, dirigir y coordinar las metas comerciales mensuales en línea con el presupuesto anual y controlar el pago de remuneración variable por el logro de las mismas en toda la red de agencias a nivel nacional. Controlar y dar seguimiento a la rentabilidad de agencias y a toda la actividad comercial a nivel nacional, identificando oportunidades de mejora.
Realizar el seguimiento y control presupuestario a todo nivel de los productos activos y pasivos de la empresa y de esta manera asegurar los ingresos financieros deseados.
    Implementar procedimientos de estandarización de metas y seguimiento de productividad.

Jefe de Análisis y Control de Gestión – Gestión Humana    Diciembre 2009 –  Diciembre 2011 Responsable de gestionar y analizar la información estratégica del área. Elaboración, seguimiento y análisis de KPIs del área de Recursos Humanos.
    Diseño de modelos de compensaciones.
    Participación en planes de acción y mejora de la Productividad años 2010-2011.
    Definir nuevos procedimientos en el control de productividad. La empresa obtuvo un crecimiento del 43% de la cartera de créditos, sobrepasando el presupuesto establecido.

Jefe de Gestión del Desempeño y Productividad – Gestión Humana Marzo 2009 – Noviembre 2009 Responsable de la evaluación y control del desempeño y productividad del personal de la Empresa. Diseño, seguimiento y control de los diversos esquemas de compensaciones en la Empresa. Analizar y elaborar informes de productividad para presentación a Gerencias.
    Responsable de Evaluar la Eficiencia en el Gasto de Comisiones y la maximización de los ingresos por productividad. La empresa obtuvo un ahorro de PEN 1MM en el gasto de comisiones.
    Coordinación directa con las áreas de Selección y Capacitación, para diseñar procesos de reclutamiento y así captar los mejores perfiles. La empresa obtuvo una mejora en su ratio de deserción disminuyendo a 1.6%.

Supervisor de Gestión del Desempeño y Productividad – G. Humana Septiembre 2008 – Febrero 2009 Responsable de monitorear el desempeño y productividad del personal de la Empresa. Análisis integral de la productividad en la institución. Realizar el diseño, seguimiento y control de los diversos esquemas de compensaciones en la Empresa. Análisis y elaboración de informes de productividad para presentación a Gerencias. Responsable de Evaluar la Eficiencia en el Gasto de Comisiones y la maximización de los ingresos por productividad.
    Implementar con éxito diversos esquemas de remuneración variable en toda la red, por lo cual los niveles de productividad de la empresa mejoraron en un 35%.

Auxiliar de Recursos Humanos    Octubre 2007 – Agosto 2008
Practicante de Recursos Humanos    Octubre 2006 – Septiembre 2007

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