FELIPE L. M. freelancer experto en Logistic & Shipping, Gestión de inventario, Gestión de Operaciones

FELIPE L. M.

LOGÍSTICA 3PL

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Colombia

Ingeniería y Arquitectura

Sobre mí
Profesional con experiencia en las áreas de la Cadena de Suministros (Compras, Producción, Inventarios, Almacenamiento, Logística y Transporte trabajando para compañías como Shell, Brio, Votorantim (Acerías Pazdel Rio), Basin Supply, Gulf (Prolub) y en asesorías a empresas de producción y transportes.
Logros a partir del direccionamiento de equipos de trabajo con foco en objetivos organizacionales, mejoramiento continuo, optimización de los recursos, controles y debida administración de los recursos.
Propositivo, responsable, respetuoso y con comunicación de alto nivel para dar respuesta a clientes, partners y directivos.
Historia laboral
ASESOR Y CONSULTOR
Noviembre 2016 – Marzo 2018
Asesor para las compañías HOTEI, ARMALCO, CI ALL TRADING y TRANSPORTES ALEX en sus proyectos Macrodistribución de productos SHELL en Colombia, Recuperación de montos por manejos de inventario, Compra de planta para producción de aceites lubricantes y Proceso Licitatorio para la logística de productos lubricantes PUMA ENERGY .
LOGROS
Obtuve resultados por encima de lo inicialmente considerado en los alcances. Armalco recuperó un 25% por ciento por encima del monto inicial considerado. CI ALL TRADING logró negociar una planta por un monto menor en un 10% respecto de la exigencia inicial. TRANSPORTES ALEX se mantiene entre los tres opcionados para asignación del proyecto,
PROLUB S.A. - GULF
Director de Operaciones
Marzo 2015 – Octubre 2016
Lideré el Equipo de Operaciones integrado por Producción, Compras, Logística, Laboratorio, Mantenimiento, HSE y CSC, para dar respuesta al área Comercial y atender los requerimientos mensuales de clientes por 160.000 galones de aceites lubricantes.
LOGROS
Reconocimiento a mi gestión al asignarme la Dirección de Operaciones con sede en Ibagué. 
En esta gestión optimicé las estructuras de compras, producción, mantenimiento y laboratorio. Se operaba con 56 personas y logré mantener la operación con 44 personas obteniendo mejores resultados. Logré mejorar la relación comercial con proveedores implementado términos de pago a proveedores de 90 días con cumplimiento. Logré ahorros del 3,5% en materiales de empaque y envase. Lideré la actualización de procesos y procedimientos para dar respuesta a exigencias de Auditoría ISO 9001, seguimiento. En Logística, mejoré niveles de custodia y control de los inventarios de producto terminado, con impactó favorable en el P y G de la compañía. Implementé Programa 5S con charlas y actividades de seguridad que permitieron llegar a Cero (0) Accidentes en el periodo de gestión.
BASIN SUPPLY COLOMBIA SAS                        
Coordinador de Compras, Contrataciones e Inventarios
Julio 2013 – Febrero 2015
Creé la Unidad de Compras para ofrecer servicios de SUPPLY CHAIN a empresas del sector petrolero. Responsabilidades como negociador y Comprador (Oil & Gas) para las operaciones en campo, maquinaria, equipo y requerimientos administrativos. Gestionar suministro oportuno al mejor precio en sitio de consumo final. Desarrollé el proyecto IN HOUSE suministrando a SCHLUMBERGER materiales, repuestos e insumos. Negociaciones del orden de los $ 1.200 Millones mensuales. Implementé el proyecto de comunicaciones entre oficinas y bodega de operaciones. Gestioné compras del exterior para dar respuesta a las exigencias de empresas con las cuales BASIN SUPPLY ya tenía acuerdo como integrador por bienes y servicios.
LOGROS
Mantener el control y custodia de los inventarios en terceros. Reconocimiento a BASIN SUPPLY como proveedor oportuno.
ARMALCO S.A.
ASESOR INVENTARIOS
Marzo 2013 – Junio 2013
Asesoría para GESTION DE INVENTARIOS DE MATERIAS PRIMAS Y PRODUCTOS TERMINADOS.
Levantamiento de información, trabajo en campo, análisis documental, creación de escenarios y propuesta final para la administración, control y custodia de los inventarios bajo normas y procedimientos. Capacitación al personal de operaciones en Programa de 5 S´s.
LOGROS
Establecer la razonabilidad de las diferencias de los consumos de materiales en la operación, proponer estrategia para el recobro a proveedor de materia prima y plantear una nueva estructura para costeo de maquila.
ACERIAS PAZ DEL RIO S.A. (VOTORANTIM)
COORDINADOR NACIONAL DE MAQUILAS E INVENTARIOS PRODUCTO TERMINADO
Febrero 2011 – Febrero 2013        
Responsabilidad por la administración, control y ejecución de los contratos para la operación de nueve maquilas a nivel nacional dedicadas a la producción de acero figurado, alambre recocido y mallas. Responsabilidad sobre OTIF (On Time In Full). Producción Promedio mes: 9.200 Tn. Personal a cargo: 10 profesionales. Gestión administrativa sobre personal y plantas.
Control sobre las existencias de Producto Terminado en Belencito y almacenes a nivel nacional.
Volumen promedio mes: 24.000 Tn.  Personal a Cargo: 4 profesionales
LOGROS
Reconocimiento al asignarme la gestión sobre las maquilas a nivel nacional. Alineamiento de los inventarios en un 98,5%, cumplimiento (OTIF) del 97,5%, y reducción de acreditaciones sobre cartera en un 80%. Dirigí la operación de recibo, control, custodia y despacho de 70.000 Tn de acero desde puertos en Santa Martha, Barranquilla, Cartagena y Buenaventura. Primera importación con estos alcances que realizaba APDR. 
BRIO DE COLOMBIA S.A.
JEFE DE COMPRAS
Junio 2009 – Enero 2011
Ingresé como Asesor y posteriormente asumí la responsabilidad de crear y gestionar el Área de Compras y Contrataciones, formalizando el proceso a nivel de sistema SYSCOM. Adelanté los procesos licitatorios y de cotizaciones, seleccionando el grupo de proveedores, asignando las compras y servicios para cada uno de los proyectos de Estaciones de Servicio (tubería, tanques de combustibles, dispensadores, surtidores, entre otros). Soporté los proyectos de Construcción y ampliación de plantas de Pereira y Mansilla, contratando su Interventoría y gestionando compras de equipos. Gestioné la Licitación para el transporte terrestre de combustibles, transporte de combustibles en barcazas, la compra de vehículos flota compañía y la adecuación de nuevas oficinas.
LOGROS
Formalización de relaciones comerciales a través de Contratos con responsabilidad sobre la ejecución, seguimiento y cierre de los mismos. 
Centralización de las compras de la compañía.
Intervención en los proyectos de construcción y adecuación de Estaciones de Servicio y plantas.
BYALL GROUP LTDA         
Febrero 2009 – Junio 2009
Asesoría en la Compras de Activos requeridos para nuevos puntos de ventas de comidas, adecuación de instalaciones y obras civiles. Soporte para definición de equipos requeridos, proveedores, cotizaciones, análisis y obtención de los mejores precios. 
SHELL COLOMBIA S.A.
BUYER LUBRICANTS COLOMBIA, ECUADOR Y PERÚ
Octubre 1988– Abril 2008
Control y seguimiento a la ejecución de contratos globales y locales para el suministro de bienes y servicios. Elaboración y manejo de los procesos licitatorios. Contrataciones anuales promedio de USD 245,5 Millones, con asignaciones a 255 Proveedores y emisión de 2.100 Ordenes de Compra año para los tres países. Manejo de Herramientas como OLB (On Line Bidding).
Calificación de Proveedores como parte de las exigencias del Sistema de Aseguramiento de Calidad y de las Políticas y Normas de HSSE. Relaciones comerciales con proveedores del exterior y manejo de importaciones y exportaciones para mercados de lubricantes, combustibles y bitumen (asfaltos).
Soporte en la elaboración de los SLA (Service Level Agreement). Manejo de base de datos de proveedores, actualización y optimización de la misma. Implementación en Colombia de la PCard (Amex) para compras de bienes con tarjeta de Crédito. Liderar el Proceso de venta de activos de la Compañía.
LOGROS
Desarrollo de carrera dentro de la organización asumiendo cargos de facturación, inventarios, analista de producción, jefe de producción y compras locales. Reconocimientos por logros en cada uno de los cargos y por baja o nula accidentalidad en el grupo de operaciones.

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