Rigoberto M. freelancer experto en Estrategia Corporativa, Gestión Financiera, Planificación Estratégica

Rigoberto M.

Líder y apasionado por lo que hace

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Colombia

Finanzas y Negocios

Sobre mí
Ingeniero Industrial con MBA y Maestría en Administración de Empresas con énfasis en Finanzas, y dominio del inglés. Amplia experiencia en las industrias agroindustrial y de hidrocarburos, en las áreas de Estrategia y Planeación, Finanzas Corporativas, Evaluación de Proyectos, y Comercialización y Transporte de Hidrocarburos. Miembro de Juntas Directivas de OCENSA, ODC y Transgas de Occidente. Supervisión de personal, líder de proyectos con equipos multidisciplinarios, y docente en Facultades de Administración. Ejecutivo con alto compromiso y capacidad para planear estratégicamente, con habilidades de trabajo en equipo, buenas relaciones interpersonales, orientación al logro, y emprendedor.
Historia laboral
Atrápalo Colombia, Bogota, Colombia                                          Enero  2017 –  Junio 2017 
Gerente Corporativo Financiero
Responsable de liderar el área administrativa y financiera de la compañía, con un equipo de trabajo de 20 personas distribuidas en los departamentos de tesorería, cartera, manejo del desempeño y antifraude.
• Preparar los reportes financieros y de seguimiento periódicos requeridos por la casa matriz como parte del proceso de manejo del desempeño
• Coordinar el cierre contable mensual y elaborar las explicaciones de las diferentes variaciones
• Manejar el proceso de antifraude que tiene como objetivo evitar los fraudes con tarjeta de crédito
• Implementar mejoras al proceso de reembolsos con el objetivo de disminuir el tiempo entre la solicitud del reembolso hasta su pago al cliente
• Supervisar el proceso de facturación de los diferentes productos que ofrece Atrápalo Colombia

Terra Bella Colombia, Bogotá, Colombia                                                            Agosto 2016 –  Noviembre 2016
Consultor en Finanzas y Mercados Agrícolas
Responsable de apoyar las actividades requeridas para administrar el Fondo de Capital Privado en Colombia.  El Fondo tiene el apoyo del USAID y tiene como objetivo invertir en proyectos agrícolas que contribuyen a mitigar los efectos del cambio climático.
• Ayudar al especialista en desarrollo rural en la evaluación y selección de los proyectos que recibirán asistencia técnica y las inversiones del Fondo
• Desarrollo de modelos financieros para evaluar la viabilidad de los proyectos/inversiones potenciales
• Preparación de análisis de inversión y memos para el Comité de Inversiones
• Definir las actividades y los mecanismos que permiten el seguimiento, análisis y apoyo administrativo
• Diseñar las formas y los mecanismos necesarios para preparar la documentación y realizar seguimiento de las adquisiciones y la gestión financiera
• Investigar, organizar y producir comunicaciones sobre el programa (esto puede requerir análisis técnico y/o estadístico)

Talisman Colombia Oil & Gas Ltd (Afiliada a Repsol), Bogotá, Colombia                      Mayo 2014 – Mayo 2016
Midstream Commercial Coordinator
Responsable del desarrollo de la estrategia de evacuación y comercialización de crudo de Talisman en Colombia. Definición de la mejor estrategia para la importación de diluyente y manejar los Oleoductos propiedad de Talisman en Colombia.
• Apoyé la creación y consolidación del área comercial la cual es reconocida como una fuente de generación de valor para la compañía.
• Representé a la compañía en los comités de socios del Oleoducto al Pacífico que tenían como objetivo evaluar la factibilidad técnica, económica y regulatoria del proyecto con un valor de inversión estimado en US$5BN.
• Logré mejorar el precio de venta de crudo en un 10% sobre el valor del mercado mediante licitaciones internacionales. El crudo se comercializa en mercados internacionales y las exportaciones se realizan a BP, Shell y Trafigura, entre otros.
• Conseguí negociar y definir la estrategia de venta de capacidad de transporte disponible en Ocensa y ODC. Ingresos de aproximadamente US$30 millones anuales.
• Diseñé la estrategia de suministro de diluyente contribuyendo a identificar los riesgos y oportunidades lo cual permitió entender mejor el mercado de diluyente a nivel internacional y local.
• Lideré las conversaciones y negociaciones con los Oleoductos y el Ministerio de Minas y Energía sobre la metodología de fijación de tarifas de transporte por Oleoductos, lo cual representa un ahorro de aproximadamente un 10% sobre la tarifa propuesta por los Oleoductos.

Equión Energía (anteriormente BP Colombia), Bogotá, Colombia                Enero 2011 – Abril 2014
Líder de Mercadeo y Transporte de Crudo
Responsable del manejo de exportaciones para el crudo propiedad de Equión. Coordinación de las fechas de exportaciones con los Oleoductos, Compradores y Agentes Aduaneros. Manejo del inventario y de las cuentas por cobrar del crudo, con el objetivo de optimizar el capital de trabajo. 
• Representé a Equión en la junta directiva del Oleoducto de Colombia y OCENSA, y participé activamente en los comités financieros y operativos de OCENSA para recomendar a la junta directiva de esta compañía las mejores decisiones.
• Trabajé en el equipo de Equión encargado del cambio de modelo de negocio de OCENSA y ODC. El cambio consistía en hacer de OCENSA y ODC empresas que generen valor a los accionistas. Adicionalmente, se logró crear el mercado secundario de capacidad disponible de Oleoductos. El cambio permitió a Equión incrementar sus ingresos por medio de la venta de capacidad a productores interesados y recibir dividendos por parte de OCENSA y ODC.
• Negocié con éxito la venta del crudo por medio de un contrato a largo plazo con BP, el cual le representó a la compañía un incremento en sus ingresos. • Presenté reportes de costos de los oleoductos y de desempeño de las ventas internacionales, con el objetivo de mantener informada a la Junta Directiva de Equión sobre los resultados de las estrategias presentadas y aprobadas.

BP Exploration Colombia, Bogotá, Colombia                                                                Febrero 2007 – Enero 2011
Senior de Planeación y Manejo del Desempeño
Responsable de la planeación de los estados financieros de BP Andina (Colombia y Venezuela), y del manejo del desempeño. Dirección y Coordinación con las área de Proyectos, Subsuelo, Perforación y Comercial para revisar los proyectos a ejecutar durante los siguientes años. Consolidación y análisis de Estados Financieros (Balance General, Pérdida y Ganancias, y Flujo de Caja).
• Coordiné la integración y automatización de los reportes financieros de la unidad de negocio de Venezuela con Colombia. El proyecto se ejecutó a tiempo y contribuyó a agilizar la integración de las dos unidades de negocio.
• Lideré con éxito los reportes de costos administrativos de toda la organización de BP Colombia, lo cual facilitó y mejoró el entendimiento de estos costos. Esto contribuyó a mejorar la calidad y accesibilidad de la información.
• Lideré el proceso del manejo del cambio organizacional en el departamento de CFO, asegurando la continuidad en el negocio y el compromiso de los empleados sin afectar las operaciones de la empresa.
• Realicé análisis financieros (e.i. ROI, sensibilidades a las variables más críticas), los cuales fueron de gran ayuda para la gerencia en la toma de decisiones.
 
Dole Fresh Flowers / Americaflor Ltda, Bogotá, Colombia                                      Octubre 2004 – Febrero 2007
Jefe del Departamento de Análisis Financiero
Responsable de liderar el Departamento de Análisis Financiero. Encargado de la evaluación de proyectos de inversión, elaboración del presupuesto anual, y del manejo de desempeño de las fincas productoras.
• Lideré exitosamente el Departamento de Análisis Financiero, proporcionando a la alta gerencia una mejor visualización de los costos e inversiones de la compañía y facilitando la toma de decisiones.
• Diseñé una nueva forma de presentar las solicitudes de capital, mejorando la justificación del proyecto, aplicando análisis de sensibilidad, incluyendo variables claves para el éxito del proyecto, e introduciendo parámetros de riesgo.
• Preparé y analicé los reportes de costos, presupuestos y estimados de trece fincas de flores, explicando las variaciones contra el presupuesto y contra el año anterior. El costo anual de las fincas ascendió a US$88 millones. Entre los análisis de costos con más impacto están: a) productividad mínima de cada cultivo para generar ganancias, b) comparación entre dos turnos o jornada continua con horas extras en la postcosecha, c) análisis de sensibilidad del impacto de la tasa de cambio, y d) determinación del valor de una hectárea de rosas, clavel y alstroemeria mediante el cálculo de los flujos de cajas y el descuento a valor presente.

Dole Fresh Fruit / Standard Fruit de Honduras, La Ceiba, Honduras                Agosto 2002 – Septiembre 2004
Jefe del Departamento de Análisis Financiero Responsable de liderar el Departamento de Análisis Financiero. Encargado de la evaluación de proyectos de inversión, elaboración del presupuesto anual, y del manejo de desempeño de las fincas productoras de banano.

Unilever de Honduras, Comayagua, Honduras                                    Junio 1997 – Mayo 2000
Jefe de Planta Ser parte del equipo líder que desarrollo el proyecto agroindustrial que incluía plantas de refinación de palma, plantas productoras de jabón y plantas productoras de aceite y manteca.

EXPERIENCIA MIEMBRO JUNTA DIRECTIVA 
OCENSA, ODC y Transgas de Occidente, Bogotá, Colombia                                  Marzo 2012 – Diciembre 2013
Directiva Responsable de definir la estrategia de crecimiento de cada empresa y velar por el cumplimiento de las normas y políticas de seguridad industrial, gobierno corporativo y responsabilidad social empresarial.

FORMACIÓN ACADÉMICA
• Programa Online de Harvard Business School HBX Core
• Programa de Desarrollo Directivo (PDD), INALDE, Bogotá, Septiembre 2013- Marzo 2014
• Maestría en Administración de Empresas (MBA): Concentración en Finanzas, Universidad de Los Andes, Bogotá, Mayo 2007
• Master in Business Administration, Rochester Institute of Technology (RIT), Rochester, Mayo 2002. Becario Fulbright y beneficiario de media beca otorgada por la Universidad. Título convalidado por el Ministerio de Educación de Colombia.
• Ingeniero Industrial y de Sistemas, Universidad Tecnológica Centroamericana de Honduras, Tegucigalpa, Febrero 1997. Título convalidado por el Ministerio de Educación de Colombia.

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