Juan D. E. J. freelancer experto en Estrategia de Marketing, Recursos Humanos, Business Coaching

Juan D. E. J.

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Colombia
Valor hora:

CO$ 20.000,00

Finanzas y Negocios

Sobre mí
Hola, mi nombre es Juan David Escobar Jiménez, tengo 26 años. Soy Administrador de Empresas de la Pontificia Universidad Javeriana de Colombia. Tengo experiencia mayor a 7 años en temas administrativos, marketing, gestión de recursos humanos y relacionamiento publico.
Historia laboral
Centro de Estética y Salud Stefannia Rincon
Gerente General                                                                                                    Abril 2017-Actualmente
•Elaborar las estrategias de mercadeo para la captación y continuidad de los pacientes del Centro.
•Manejo contable y de dinero del Centro.
•Manejo de redes sociales (aumento de mas del 200% en seguidores, publicaciones y popularidad)
•Implementación de la reglamentación actual colombiana en salud.


Conexiones y Comunicaciones S.A.S.                                                                  Enero  2015- Mayo 2017
Asistente administrativo y de eventos

•    Manejo y contabilización de nómina en el programa World Office.
•    Implementación y manejo del Sistema General de Seguridad y Salud en el Trabajo-(SG-SST).
•    Realizar las afiliaciones a los sistemas de salud, caja de compensación, fondo de pensiones y ARL.
•    Generación de planilla de aportes con la inclusión de novedades en Miplanilla.
•    Cobro de incapacidades y solución de inconsistencias en el UGPP.
•    Manejo del dinero Caja menor y reembolso de la misma.
•    Conciliaciones bancarias y de tarjetas de crédito.
•    Cotizaciones, generación de órdenes de compra y adquisición de productos y servicios.
•    Apoyo en la implementación de las Normas Internacionales de Información Financiera.
•    Manejo de personal de servicios generales, mensajería y recepción.
•    Elaboración de planes estratégicos para el área de Gestión Humana.
•    Manejo de procesos de selección y contratación de personal.
Centro de Postoperatorios Stefannia Rincón                                  Septiembre 2013-Diciembre 2014                                                                                 
Administrador

• Elaboré los planes estratégicos y de mercadeo de la compañía.
• Establecí las políticas de calidad y normas administrativas que permitieron fortalecer los procesos organizacionales.
• Gestioné la adquisición y el inventario óptimo de productos.
• Diseñé e implementé la correcta distribución de productos, equipos e infraestructura del local comercial.
• Promoví un ambiente laboral enfocado a la excelencia en el servicio.
• Implementé mecanismos para lograr la correcta preservación de los productos y mantenimiento de equipos y planta física del establecimiento.
• Manejé y controlé el recaudo de dinero correspondiente a los planes y paquetes realizados por el personal de estética.

Actividades y Obras Civiles S.A. Sucursal Colombia                                            Enero 2013- Julio 2013
Asistente administrativo y contable                                                               

• Manejé la nómina del personal extranjero y nacional de la compañía.
• Gestioné las afiliaciones a los sistemas de salud, caja de compensación, fondo de pensiones y ARL.
• Tramité la solicitud, recepción, clasificación y verificación de los soportes de gastos y costos generados en las obras.
• Respondí por la contabilización de comprobantes de egreso, transferencias bancarias, legalizaciones de gastos y facturas en el programa World Office.
• Controlé los pagos del personal administrativo y de obra de la compañía.
• Adelanté la gestión de proveedores, facturas y el seguimiento de pagos oportunos.
• Controlé y realicé la liquidación de los aportes de seguridad social y parafiscales a través de mi planilla.
• Elaboré informes periódicos de proveedores y nomina para la gerencia.

Cooperativa AVP.                                                                                                        Julio 2011- Enero 2012
Practicante 

• Apoyé la revisión y estructuración de la jerarquización organizacional de la Compañía.
• Restructuré los manuales de funciones a través de cuatro fases:
    Observación de las funciones de los empleados en la compañía.
    Comparación con otros manuales de funciones de áreas afines.
    Encuestas para determinar y contrastar las funciones realizadas en el cargo.
    Entrevistas con empleados y con la gerencia.
• Adelanté un estudio de las condiciones de los puestos de trabajo e implementé un proyecto de reestructuración física de las oficinas.
• Restructuré los manuales de procedimientos y coordiné jornadas de socialización y retroalimentación con todos los empleados para la implementación de los nuevos procedimientos en el año 2012.
• Adelanté la medición, análisis y evaluación de la satisfacción laboral.

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