Natali J. Q. freelancer experto en Redacción de artículos, Edición de textos, Asistente de administración

Natali J. Q.

Despacio, que voy de prisa!

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Colombia
Valor hora:

CO$ 30.000,00

Finanzas y Administración

¿Qué es posición de perfil bronze?

Bronze es el segundo nivel de los freelancers de Workana. A medida que consigan más logros y ganen más proyectos, irán progresando hacia los niveles superiores. Leer más

Sobre mí
Profesional en Ingeniería Industrial de la Universidad Del Norte con Minor en Análisis de Factibilidad de la Inversión Bajo Riesgo.
Persona innovadora, competente,  responsable, comprometida, creativa, abierta al cambio y al aprendizaje de nuevas ideas con destacadas cualidades éticas. Con una alta formación ético-social, con la capacidad de entender, manejar, utilizar y adaptar nueva tecnología. Con destrezas de pensamiento, fluidez en el idioma inglés, habilidad para la toma de decisiones, solución de problemas y pensamiento creativo. Interés en los campos administrativo, comercial, financiero y gestión de talento humano. Manejo de indicadores y estudio de proyectos de sistemas de calidad y de producción, trabajo en equipo y liderazgo. Excelente formación personal, capacidad organizativa y relaciones  interpersonales.
Deseo aplicar mi experiencia, conocimientos y dedicación, para contribuir a la sociedad y lograr mi crecimiento integral. Explorar nuevas oportunidades profesionales, asumiendo retos y responsabilidades.
Historia laboral
ASDAMAR S.A. Productos Ópticos
Cargo:        Directora Administrativa y Financiera
Año:            Septiembre 2011 hasta el presente.
Jefe Inmediato:    Roberto Enrique Marquez Zalamea
    

Planear, organizar, dirigir y supervisar toda la actividad relativa al manejo eficiente de los recursos humanos y económicos para administrar la empresa.  Así como el manejo,  supervisión y control de importaciones de mercancía y compras nacionales. Manejo de personal: 23 personas a cargo.

Logros 2011-2015:
•    Diseño y elaboración de pruebas de conocimiento por cargo para procesos de selección.
•    Renovación del Talento Humano.
•    Reestructuración del organigrama empresarial.
•    Remodelación y organización de planta física.
•    Creación de bodegas de archivo de documentos.
•    Creación de una nueva bodega de almacén  de acuerdo a requisitos para adquirir una licencia del INVIMA.
•    Elaboración de proyecto de buenas prácticas de manufactura para licenciarnos con el INVIMA.
•    Instalación de cámaras de seguridad.
•    Implementación de sistema de lockers para empleados.
•    Adquisición de control biométrico de horas de llegada empleados para mejor control.
•    Mejoramiento continuo, creación y actualización de procesos,  procedimientos y protocolos.
•    Mejora en la comunicación y ambiente laboral a través de actividades y espacios que permiten que el empleado participe activamente en las decisiones de la empresa y se sienta así valorado y apoyado.
•    Creación y manejo del COPASST y Comité de Convivencia Laboral como protección un seguro para la empresa y respaldo para empleados.
•    Coordinación, supervisión e implementación del SG-SST y programas salud ocupacional.
•    Ahorro en gastos por pronto pago de proveedores nacionales. Por ejemplo el proveedor de estuches nacionales nos otorga un descuento por pronto pago que nunca dejo perder.
•    Incremento de días de crédito con Proveedores nacionales (Panalpina 45 días, antes 30).
•    Reducción de costos fijos.
•    Aprovechamiento de campaña Colpatria para acogernos a los beneficios de $0 por manejo de cuentas.
•    Apertura y manejo de cuentas de compensación.
•    Licenciamiento y renovación de equipos de computación.
•    Mejora de cableado de medios de comunicación lo que resultó en menos intermitencias de internet.






•    Auditoría y mejora de fólderes de documentos de importaciones desde el año 2011 al 2016

Proyectos propuestos 2016:
•    Mejora de empaque de pedidos para evitar saqueos: una nueva cinta y sellos de seguridad.
•    Reducción continua de costos  y gastos fijos.
•    Incremento porcentual en fletes para otros ingresos.
•    Reproceso de defectuosos para más ingresos de lo que antes era basura.
•    Organización de bodega de Servicio al Cliente: repuestos para garantías y producto dañado por garantía a espera de respuesta.
•    Separación de bodegas físicas y en sistema: Servicio al Cliente y Almacén.
•    Realización de cronograma de despachos para organización del Almacén.
•    Diseño, creación y supervisión de ejecución de controles Internos y externos periódicos.
•    Documentación y actualización de manuales de funciones, procesos y procedimientos y fácil acceso por medio digital.
•    Implementación de Indicadores de Gestión.
•    Charlas de motivación, actitud y ambiente laboral al personal.
•    Reuniones mensuales: comités paritarios por áreas.
•    Ejecución de exámenes médicos periódicos a empleados.
•    Conformación y capacitación de brigadistas en la empresa.
•    Organización y remodelaciones en planta física.
•    Actualización del Organigrama empresarial, de acuerdo a las nuevas teorías de organigrama.
•    Evaluación de cambio de software: eliminación de informes manuales, mayor tiempo para laborar, minimización de errores humanos. Información confiable y oportuna a la mano.
•    Código de Barras.


SERFINCO S.A. Comisionista de Bolsa

Cargo:        Asistente Comercial
Año:            Agosto 2010 – Julio 2011.
Jefe Inmediato:    Magda Viviana Buitrago Bernal
    
Asistir todo el proceso comercial y operativo que requiere la celebración de un contrato de comisión o de administración de títulos valores.  Recibir solicitudes, inquietudes, quejas y reclamos de clientes. Tomar  y ejecutar órdenes de compra o venta de títulos de renta fija o variable de clientes.  Recibir y ejecutar instrucciones de retiros o adiciones de capital de fondos de carteras colectivas  por parte de clientes. Redactar cartas de instrucciones de clientes, certificaciones en inglés y español, referencias y actas.  Análisis de cartera bursátil de clientes. Responsabilidad sobre el pago de cumplimientos de compras de títulos valores. Brindar asesorías a clientes. Diligenciar formularios de aperturas de clientes. Realizar operaciones de cambio de beneficiario real de un título valor. Preparar y diligenciar la documentación que requiere una compra o venta de divisas. Ejecutar  operaciones de traslados de acciones y/o títulos de renta fija con entidades financieras o de custodia desde la preparación de la documentación hasta su recepción. Realizar desmaterializaciones de títulos valores.





AGROQUIMICOS LA FINCA LTDA

Cargo:        Coordinadora Financiera
Año:            Noviembre 2008 – Junio 2010.
Jefe Inmediato:    Dinora Quintero Forero

Llevar control de la cartera de clientes. Coordinar actividades de cobro. Gestionar estrategias de recuperación de cartera vencida. Realizar estudios de cesión de crédito a clientes. Negociar acuerdos comerciales con clientes en cartera de más de 90 días. 
Manejar indicadores de riesgo de liquidez de clientes. Definir e implementar métodos de provisión de cartera vencida.

ALUMINIO REYNOLDS SANTODOMINGO S.A.

Cargo:        Asistente de Mercadeo (prácticas profesionales)
Año:            Mayo  2008 - Noviembre  2008.
Jefe Inmediato:    Erika Diazgranados
Servir de apoyo en todas las actividades comerciales y de mercadeo y en el desarrollo del objetivo de la dirección nacional de ventas. Atender la recepción de pedidos. Revisar los requerimientos de materia prima para cumplir con los  pedidos a tiempo.
Realizar Benchmarking y estudios de mercado. Mantener al día estadísticas de ventas, cumplimientos de metas, realizar y analizar informes de ventas y proyecciones de producción. Determinar el diseño del material publicitario de la compañía con ayuda de profesionales en diseño gráfico hasta lograr la materialización. Participar en todas las actividades de desarrollo de nuevos productos, desde la idea hasta el lanzamiento, haciendo seguimiento en la introducción. Distribuir oportunamente la información sobre nuevos proyectos al área comercial. Manejar indicadores de comportamientos de compra y pago de clientes. Indicar oportunidades de mejoramiento o innovación en los productos y/o servicios.
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