Dual G. e. E. freelancer experto en Estrategia Corporativa, Gestión Financiera, Presupuestos y pronósticos

Dual G. e. E.

Consultoria em Gestão Empresarial

0 / 5

Brasil
Valor hora:

R$ 100,00

Finanzas y Administración

¿Qué es posición de perfil bronze?

Bronze es el segundo nivel de los freelancers de Workana. A medida que consigan más logros y ganen más proyectos, irán progresando hacia los niveles superiores. Leer más

Sobre mí
A Dual é uma empresa especializada em gestão e empreendedorismo que desenvolve atividades específicas de planejamento e de ação nas áreas financeira, comercial, de processos, de produção, de recursos humanos, de treinamento, de controladoria, e, de gerenciamento de projetos.

A Dual trabalha para otimizar e fortalecer recursos para que a Empresa Cliente possa estar focada nas atividades diretamente ligadas ao seu real negócio.

Com capacidade para desenvolver trabalhos personalizados e adequados para a realidade específica de cada Empresa Cliente, a Dual diferencia-se pelo compromisso com os resultados do seu trabalho, assumindo responsabilidades claras para o alcance de metas e objetivos planejados.

Algumas de nossas competências:

-Soluções Integradas Fortalecendo a Gestão: a Dual apóia as Empresas Clientes para planejar, executar, controlar e qualificar ações em áreas como a gestão financeira, gestão orçamentária, gestão contábil, gestão de pessoas, gestão de projetos, gestão do conhecimento, além de, estabelecer os controles necessários para o alcance e superação das metas e objetivos planejados pera o sucesso da organização.

-Mapeamento de Processos: a Dual apoia as Empresas Clientes para identificar, monitorar e mapear os principais processos da empresa, constituir o macro fluxo dos processos organizacionais, elaborar e analisar a matriz de responsabilidades dos processos e de suas tarefas prioritárias, definir indicadores de qualidade e desempenho e os pontos de controle, descrever e documentar os fluxos básicos dos processos e as suas tarefas, estruturar e documentar o fluxograma de colunas das tarefas.

-Planejamento Estratégico: o processo de planejamento desenvolvido pela Dual procura dar sequência aos trabalhos já desenvolvidos nas Empresas Clientes, qualificando conteúdos, orientando novas ações, contribuindo para melhorias necessárias, e, auxiliando na realização das ações previstas no plano de ação estratégico. Como base, utiliza as seguintes premissas para compor o Plano Estratégico: definição do Negócio, Missão, Visão, Princípios, Análise do Ambiente Interno, Forças e Fraquezas, Análise do Ambiente Externo, Oportunidades e Ameaças, Objetivos, Elaboração de Estratégias, do Plano de Ação e da Matriz de Responsabilidades.

-Planejamento de Cenários: os cenários são vitais para que se possa ver a empresa bem sucedida em várias condições futuras, estruturando ações no presente que a levem até lá. A concepção de cenários exige a identificação e o monitoramento de todos os fatores relevantes. Ela requer que a empresa compreenda os pontos da sua cadeia de valor em que a competitividade pode ser afetada. O primeiro passo para a concepção dos cenários é priorizar os impulsionadores e as forças que determinam o futuro da organização. É a forma pela qual a empresa pode, eventualmente, renovar sua Visão e melhorar a sua competitividade. O objetivo principal é a criação de valor para os Clientes, os acionistas, os colaboradores e para a comunidade, nos mais diferentes futuros possíveis. Projetar o futuro serve para estimular o pensamento estratégico e ajuda a derrubar as barreiras que impedem o crescimento.

-Controladoria: a Dual apoia as Empresas Clientes para a qualificação e organização da gestão, implantando conceitos e ferramentas de controladoria para o apoio a decisão e a melhoria do desempenho geral de uma organização. O trabalho ocorre na forma de consultoria, e, ao final, deixa como legado processos de trabalho e de gestão que melhoram o desempenho das mais diversas áreas administrativas e operacionais. O objetivo sempre é a melhoria do desempenho e dos resultados para um determinado negócio, seus produtos e serviços. Neste contexto, o controle de metas e indicadores representa ser um dos fatores essenciais para o sucesso das ações.

-Indicadores de Gestão: determinar parâmetros e controlar as principais fontes de capital, o grau de endividamento da empresa, custos, investimentos, rentabilidade, produtividade, liquidez, solvência, retorno sobre os investimentos, lucro, níveis de estoques, volumes de vendas, qualidade, satisfação dos Clientes, dentre outros.

-Qualidade e Produtividade: alcançar melhores resultados produtivos com ações diretas nas variáveis que afetam a cadeia de valor da empresa. Ações efetivas no processamento, na inteligência, no método (internas), bem como, logística, matéria-prima, qualificação de fornecedores (externas) e todas demais forças que agregam diferenciais nos produtos e serviços oferecidos pela organização. O resultado desta ação é diretamente proporcional ao resultado obtido e à qualidade alcançada.

-Qualificação de Produtos e Serviços: Gerir os produtos e/ou serviços com ações específicas nos processos e nas competências essenciais da empresa com vistas a agregar um diferencial competitivo evitando a ‘comoditização’. Para tanto é preciso de um lado reinventar o negócio, redesenhar processos e métodos de fluxos de trabalho, implantar novos, reavaliar o modelo de gestão, definir indicadores de desempenho, e por outro, mobilizar a empresa no desenvolvimento do conhecimento, em novas habilidades e experiências, e nas atitudes que agreguem valor.

-Soluções Inovadoras e Empreendedoras: todo o negócio exige atitudes e ações empreendedoras para que o produto ou serviço tenha sempre características inovadoras, fazendo com que uma determinada empresa prospere e seja sustentável com o passar do tempo. A Dual implementa os processos necessários para planejar o futuro e pôr em prática ações que diferenciem o seu negócio dos concorrentes, com a gestão organizada de ativos como conhecimento e competências.

-Diferenciar Produtos e Serviços: a diferenciação é possível a partir da implantação de um plano de ação adequado para esta finalidade. Atuar nos processos e fortalecer as competências essenciais da empresa para agregar um diferencial competitivo, evita a 'comoditização' não desejada de produtos e serviços. Para tanto é preciso muitas vezes, redesenhar processos e métodos de fluxos de trabalho, implantar novos conceitos, reavaliar o modelo de gestão, definir indicadores de desempenho, e, mobilizar a empresa para a geração de novos conhecimentos, habilidades e experiências. Trata-se de agregar valor ao negócio.

-Inteligência Competitiva: esta ação não analisa apenas a situação do mercado e a concorrência, avalia também o desempenho destes no ambiente, e, gera informações que auxiliam a empresa a superar obstáculos e a estabelecer uma vantagem competitiva frente à concorrência. É um processo multidisciplinar que apoia os gestores para a tomada de decisão, e, que atua com base na gestão do conhecimento e de informações mercadológicas.

-Aproveitar Oportunidades de Mercado: desenvolver e gerir projetos com características inovadoras para o atendimento de necessidades prementes em meio as mudanças constantes. Observar escopo, custos, prazos, qualidade, comunicação, riscos e buscar o melhor retorno, tendo em vista a capacidade de influenciar as mudanças no setor em que se está inserido.

-Fidelização e Satisfação de Clientes: a Dual emprega métodos que ampliam a visão sistêmica e estratégica das Empresas Clientes. Atua na identificação e no fortalecimento das competências necessárias para as atividades organizacionais. Essencialmente, apoia o desenvolvimento de vantagem competitiva e de resultados de sucesso para cada negócio.
Historia laboral
A Dual desenvolve trabalhos nas seguintes áreas de gestão:

-Gestão Empresarial
-Gestão Estratégica
-Gestão Financeira
-Gestão da Produção
-Planos de Negócios
-Controladoria e Indicadores de Gestão
-"Valuation" (Avaliação de Negócios e Empresas)
-Planejamento Estratégico e Planos de Ação
-Mapeamento e Melhoria de Fluxos e Processos Organizacionais
-Gerenciamento de Projetos
-Dentre Outros

Temos experiências de sucesso em empresas de diversos segmentos de negócio, como indústrias, comércio e de serviços.

Atuamos em empresas de todos os portes e de diversos níveis de faturamento.

Fique a vontade para solicitar mais informações e até mesmo contatos de Clientes para obter nossas referências.
Contratar

Rankeado: No está rankeado

Posición del perfil: Bronze

Último login: Hace 2 semanas

Registrado: Hace 6 meses