Irais D. G. freelancer experto en Asistente de administración, Contabilidad, Gestión Financiera

Irais D. G.

Porque los números son la base de todo...

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México
Valor hora:

MX$ 50.000,00

Finanzas y Negocios

Sobre mí
Contadora pública con especialidad en Finanzas egresada de l.P.N con 13 años de experiencia estructurando el area administrativa y financiera de la empresa, implementando controles internos para evitar las fugas y optimizando los recursos para maximizar utilidades.
Historia laboral
Expertos en Soluciones TI, S.C. (bSide)
Gerente de Administración y Finanzas (octubre de 2013 a la fecha)
Implementación de control interno a través de procedimientos, encargada de la estructuración del área administrativa delimitando puestos y funciones, elaboración y proyección de flujo de efectivo, planeación y seguimiento de presupuesto anual y determinación de desviaciones del mismo, análisis e interpretación de estados financieros así como elaboración de informes para dirección, elaboración de nómina, supervisión y coordinación de CXC, CXP, Contabilidad, Servicios Generales y Recepción, funciones de tesorería tales como pagos, venta de divisas y operación de fondos de Inversión así como trato directo con ejecutivo bancario, encargada de elaborar y hacer cumplir la estrategia fiscal anual en conjunto con despacho contable así como dar estructura de contabilidad por centros de costos, en 2016 y 2017 encargada de la implementación y funcionamiento del ERP Microsoft Dynamics GP,  Negociación directa con proveedores, e involucramiento directo en temas de cobranza cuando se vuelve complicada.
Logros: Durante mi gestión se logró depurar la contabilidad que carecía de información fidedigna y se recuperó 1.2 mdp de comprobaciones de gastos que impactaban a la utilidad fiscal, se implementaron reportes de CXP, CXC y bancos con información confiable para poder operar en base a flujos de efectivo, se implementaron los procedimientos de Facturación, Compras, Viáticos y Gastos por Comprobar mitigando las fugas que se tenían recuperando en un 97% los comprobantes de gastos, se optimizó la facturación de servicios y se bajó la rotación de cobranza de 60 a 40 días mejorando la liquidez, con las estrategias fiscales de 2014 a 2016 hubo un ahorro de impuestos de 9mdp, se negoció con nuevo proveedor de nómina condiciones favorables que han permitido un ahorro de 2.1mdp de mediados de 2016 a la fecha, las inversiones en fondos permitieron un retorno de 0.5 mdp y se logró implementar el sistema administrativo Microsoft Dynamics GP dando lugar a una administración más completa y eficiente.
Teleservicios Latinoamericanos S.A. de C.V.
Directora de Finanzas Corporativas (Octubre de 2008 a Agosto de 2012)
Directora de Finanzas a nivel corporativo coordinando la administración de 3 empresas implementando los procedimientos del área para el adecuado control interno de todos los recursos del grupo, desarrollo y coordinación de las áreas de cuentas por cobrar, contabilidad, cuentas por pagar y nóminas, implementación de contabilidad por centros de costos, asignación presupuestaria y programación y seguimiento de flujo de efectivo, elaboración de reportes financieros y elaboración en conjunto con despacho contable de las estrategias anuales de impuestos.
Logros: Estructura del departamento de administración y finanzas que no existía mediante organigramas, descripciones de puesto e implementación de procedimientos y formatos administrativos, ahorro de $1 mdp en el primer año implementando procedimientos y controles internos que permitían la fuga de recursos a través del área de nóminas y en años subsecuentes ya no se dieron fraudes similares, recuperación del 50% de proveedores gracias a la negociación y cumplimiento de compromisos mejorando las relaciones comerciales de la empresa así como  los montos y días de crédito otorgados, optimización de los recursos a través de la implementación de presupuestos que se cumplieron durante 4 años en un 90%,  asertividad en la toma de decisiones por parte de dirección general debido la correcta presentación de información financiera que anteriormente no se tenía y mostrando comparativos y evaluaciones en base a razones financieras de manera mensual, apertura de nuevos negocios minimizando el riesgo haciendo estudios previos mediante proyectos de inversión.
Idea Agencia de Comunicación S.A de C.V.
Gerente de Administración y Finanzas (Agosto de 2004 a septiembre de 2008)
•    Elaboración de estructura contable e implementación de programas contables -administrativos.
•    Elaboración de formatos para control interno.
•    Estudio y evaluación de control interno para implementación de manuales de procedimientos.
•    Elaboración de flujos de efectivo y conciliaciones bancarias diarias.
•    Establecimiento de centros de costos por órdenes de producción.
•    Elaboración e interpretación de estados financieros.
•    Determinación de utilidad por pedido.
•    Tesorería.
•    Pago de impuestos.
•    Caja chica.
•    Cobranza y gestión con proveedores.
Logros: Establecimiento de estructura administrativa y financiera, optimización de recursos monetarios a través de un sano control interno que impedía fugas y asertividad en la toma de decisiones gracias a la oportuna generación de información financiera confiable para la toma de decisiones.
RESA Y ASOCIADOS S.C. (Septiembre de 2002 a junio de 2004)
Subcontadora General
•    Elaboración y supervisión de contabilidad, elaboración de pólizas de diario, ingresos y egresos.
•    Conciliaciones bancarias.
•    Análisis e interpretación de la información financiera.
•    Elaboración de nóminas.
•    Tesorería en cuanto a programación de pagos y seguimiento a flujos de efectivo.
•    Determinación y pago de impuestos.
•    Seguimiento a cobranza.

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