Irais D. G. freelancer experto en Asistente de administración, Contabilidad, Gestión Financiera

Irais D. G.

Porque los números son la base de todo...

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Mexico
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MX$ 50.000,00

Finanzas y Administración

¿Qué es posición de perfil iron?

Iron es el nivel inicial de los freelancers de Workana. A medida que consigan más logros y ganen más proyectos, irán progresando hacia los niveles superiores. Leer más

Sobre mí
Contadora pública con especialidad en Finanzas egresada de l.P.N con 13 años de experiencia estructurando el area administrativa y financiera de la empresa, implementando controles internos para evitar las fugas y optimizando los recursos para maximizar utilidades.
Historia laboral
Expertos en Soluciones TI, S.C. (bSide)
Gerente de Administración y Finanzas (octubre de 2013 a la fecha)
Implementación de control interno a través de procedimientos, encargada de la estructuración del área administrativa delimitando puestos y funciones, elaboración y proyección de flujo de efectivo, planeación y seguimiento de presupuesto anual y determinación de desviaciones del mismo, análisis e interpretación de estados financieros así como elaboración de informes para dirección, elaboración de nómina, supervisión y coordinación de CXC, CXP, Contabilidad, Servicios Generales y Recepción, funciones de tesorería tales como pagos, venta de divisas y operación de fondos de Inversión así como trato directo con ejecutivo bancario, encargada de elaborar y hacer cumplir la estrategia fiscal anual en conjunto con despacho contable así como dar estructura de contabilidad por centros de costos, en 2016 y 2017 encargada de la implementación y funcionamiento del ERP Microsoft Dynamics GP,  Negociación directa con proveedores, e involucramiento directo en temas de cobranza cuando se vuelve complicada.
Logros: Durante mi gestión se logró depurar la contabilidad que carecía de información fidedigna y se recuperó 1.2 mdp de comprobaciones de gastos que impactaban a la utilidad fiscal, se implementaron reportes de CXP, CXC y bancos con información confiable para poder operar en base a flujos de efectivo, se implementaron los procedimientos de Facturación, Compras, Viáticos y Gastos por Comprobar mitigando las fugas que se tenían recuperando en un 97% los comprobantes de gastos, se optimizó la facturación de servicios y se bajó la rotación de cobranza de 60 a 40 días mejorando la liquidez, con las estrategias fiscales de 2014 a 2016 hubo un ahorro de impuestos de 9mdp, se negoció con nuevo proveedor de nómina condiciones favorables que han permitido un ahorro de 2.1mdp de mediados de 2016 a la fecha, las inversiones en fondos permitieron un retorno de 0.5 mdp y se logró implementar el sistema administrativo Microsoft Dynamics GP dando lugar a una administración más completa y eficiente.
Teleservicios Latinoamericanos S.A. de C.V.
Directora de Finanzas Corporativas (Octubre de 2008 a Agosto de 2012)
Directora de Finanzas a nivel corporativo coordinando la administración de 3 empresas implementando los procedimientos del área para el adecuado control interno de todos los recursos del grupo, desarrollo y coordinación de las áreas de cuentas por cobrar, contabilidad, cuentas por pagar y nóminas, implementación de contabilidad por centros de costos, asignación presupuestaria y programación y seguimiento de flujo de efectivo, elaboración de reportes financieros y elaboración en conjunto con despacho contable de las estrategias anuales de impuestos.
Logros: Estructura del departamento de administración y finanzas que no existía mediante organigramas, descripciones de puesto e implementación de procedimientos y formatos administrativos, ahorro de $1 mdp en el primer año implementando procedimientos y controles internos que permitían la fuga de recursos a través del área de nóminas y en años subsecuentes ya no se dieron fraudes similares, recuperación del 50% de proveedores gracias a la negociación y cumplimiento de compromisos mejorando las relaciones comerciales de la empresa así como  los montos y días de crédito otorgados, optimización de los recursos a través de la implementación de presupuestos que se cumplieron durante 4 años en un 90%,  asertividad en la toma de decisiones por parte de dirección general debido la correcta presentación de información financiera que anteriormente no se tenía y mostrando comparativos y evaluaciones en base a razones financieras de manera mensual, apertura de nuevos negocios minimizando el riesgo haciendo estudios previos mediante proyectos de inversión.
Idea Agencia de Comunicación S.A de C.V.
Gerente de Administración y Finanzas (Agosto de 2004 a septiembre de 2008)
•    Elaboración de estructura contable e implementación de programas contables -administrativos.
•    Elaboración de formatos para control interno.
•    Estudio y evaluación de control interno para implementación de manuales de procedimientos.
•    Elaboración de flujos de efectivo y conciliaciones bancarias diarias.
•    Establecimiento de centros de costos por órdenes de producción.
•    Elaboración e interpretación de estados financieros.
•    Determinación de utilidad por pedido.
•    Tesorería.
•    Pago de impuestos.
•    Caja chica.
•    Cobranza y gestión con proveedores.
Logros: Establecimiento de estructura administrativa y financiera, optimización de recursos monetarios a través de un sano control interno que impedía fugas y asertividad en la toma de decisiones gracias a la oportuna generación de información financiera confiable para la toma de decisiones.
RESA Y ASOCIADOS S.C. (Septiembre de 2002 a junio de 2004)
Subcontadora General
•    Elaboración y supervisión de contabilidad, elaboración de pólizas de diario, ingresos y egresos.
•    Conciliaciones bancarias.
•    Análisis e interpretación de la información financiera.
•    Elaboración de nóminas.
•    Tesorería en cuanto a programación de pagos y seguimiento a flujos de efectivo.
•    Determinación y pago de impuestos.
•    Seguimiento a cobranza.
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