Roberto P.

Assesoria em Engrenagens

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Brasil

Ingeniería y Manufactura

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Iron es el nivel inicial de los freelancers de Workana. A medida que consigan más logros y ganen más proyectos, irán progresando hacia los niveles superiores. Leer más

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Sobre mí

33 anos de experiência em projetos e fabricação de equipamentos mecânicos.
Ex-professor de construção de máquinas, com enfase em engrenagens.
Desenvolvimento de programas de cálculo de engrenagens.
Profundo conhecedor de softwares de cálculo de elementos de máquinas (Kissoft, Hexagon, AGMA e outros).

Historia laboral

06/13 - atual    FORTE METAL CONSTRUÇÕES METÁLICAS LTDA
Empresa da área de construções metálicas.
    Diretor Industrial

    Atribuições:

Diretor dos Departamentos de Planejamento, Expedição, Caldeiraria, Solda, Montagem, Pintura e Controle da Qualidade.

Reporte ao Sócio Diretor. Subordinados diretos: 5, indiretos: 450.
    
07/02 – 06/13    FRESADORA SANT’ANA
Empresa fabricante de engrenagens, redutores e serviços de usinagem em geral.
    
Gerente Industrial e Projetos
    
Atribuições:

Gerente dos Departamentos de Projetos, Planejamento, Métodos e Processos, Usinagem, Ferramentaria, Manutenção e Controle da Qualidade.

Reporte ao Sócio Diretor. Subordinados diretos: 8, indiretos: 200.

•    Reestruturação do sistema de planejamento.
•    Implantação do setor de projetos.
•    Pesquisa, aquisição e treinamento em softwares de cálculo de engrenagens e redutores.
•    Avaliar sistematicamente os indicadores desempenho e tomar e/ou incentivar medidas gerenciais pertinentes.
•    Implantação da ISO 9000.
•    Manter a moral dos funcionários, possibilitando condições de treinamento para atender necessidades identificadas e criar ambiente favorável à motivação.

12/01 – 07/02    FORTE METAL CONSTRUÇÕES METÁLICAS LTDA
Empresa da área de construções metálicas.
    
Diretor Industrial
    
Atribuições:

Diretor dos Departamentos de Planejamento, Expedição, Caldeiraria, Solda, Montagem, Pintura e Controle da Qualidade.

Reporte ao Sócio Diretor. Subordinados diretos: 5, indiretos: 120.

10/99 – 12/01    MURRAY PIRATININGA LTDA
Indústria mecânica fabricante de equipamentos para transporte e beneficiamento de algodão e processamento de óleo.
    
Gerente Industrial
    
Atribuições:

Gerente dos Departamentos de Planejamento, Suprimentos, Expedição, Caldeiraria, Solda, Usinagem, Montagem, Pintura e Controle da Qualidade.
Reporte ao Diretor Geral. Subordinados diretos: 3, indiretos: 70.

•    Reestruturação do sistema de programação (MRPII).
•    Acompanhamento da montagem e colocação em marcha de usinas e equipamentos de campo.
•    Tropicalização de equipamento para transporte de algodão.
•    Coordenação da fabricação de sistema de filtragem em aço inox.
•    Criação de sistemática para terceirização de itens, com conseqüente redução dos custos de produção.
•    Busca de novos fornecedores com reduções na ordem de 40% sobre os itens comprados.
•    Projeto, construção e utilização de novos dispositivos, visando tanto à redução dos tempos de fabricação como a melhoria da qualidade.

01/80 – 04/99    BARDELLA S.A. INDÚSTRIAS MECANICAS.
Indústria mecânica fabricante de equipamentos de elevação e transporte, equipamentos para usinas hidroelétricas, laminadores e equipamentos especiais.
    
•    Superintendente Industrial – fev./1998 a abr./1999.
•    Superintendente de Fabricação – mar./1996 a fev./1998
•    Chefe Departamento de Usinagem – dez/1990 a março/1996
•    Chefe Departamento de Montagem – dez./1988 a dez./1990
•    Chefe de Projetos – mar./1986 a dez./1988
•    Engenheiro Projetista – jan./1980 a mar./1986
    
Atribuições:

Superintendente Industrial

Superintendente dos Departamentos de Planejamento, Suprimentos e Métodos e Processos.

Reporte ao Diretor de Operações. Subordinados diretos: 3, indiretos: 91.

Responsabilidades Principais:
•    Gerenciamento das atividades fabris, otimizando os recursos disponíveis com custo competitivo e balanceamento de carga.
•    Acompanhamento, análise e aprovação dos orçamentos de mão de obra e materiais da linha de produtos da Empresa.
•    Negociar com Linhas de Negócio e Cliente, condições de prazo, preço e carga da fábrica.
•    Acompanhar, avaliar e tomar medidas gerenciais quanto ao prazo e custo dos projetos em andamento para atingir o melhor resultado econômico para a Empresa.
•    Manter-se atualizado em novas tecnologias, métodos de gestão, novos produtos e condições de mercado através de periódicos, palestras, cursos, visitas e treinamentos.
•    Elaborar Plano de Negócios da Operação, com base nos dados das linhas de negócios e objetivos estratégicos da Empresa.
•    Buscar alternativas para redução de custo com otimização dos recursos/processos, visando o aumento de valor agregado.
•    Avaliar sistematicamente os indicadores desempenho e tomar e/ou incentivar medidas gerenciais pertinentes.
•    Acompanhar as auditorias de manutenção da ISO 9000.
•    Manter a moral dos funcionários, possibilitando condições de treinamento para atender necessidades identificadas e criar ambiente favorável à motivação.

Superintendente de Fabricação

Superintendente dos Departamentos de Caldeiraria, Solda, Usinagem, Montagem, Preparação de Superfície, Pintura e Manutenção.

Reporte ao Diretor de Operações. Subordinados diretos: 4, indiretos: 500.
Responsabilidades Principais:
•    Assegurar o planejamento, coordenação e controle das atividades fabris, através de acompanhamento dos custos, desempenho e atendimento das metas estabelecidas.
•    Manter-se atualizado sobre os desenvolvimentos tecnológicos e métodos de gestão e analisar a sua aplicação nos processos produtivos e gerenciais, na busca de melhorias da competitividade, através de leituras, seminários, visitas a fabricantes e feiras.
•    Contribuir com o trabalho em equipe, visando à motivação nos programas de melhoria e redução de custos.
•    Assegurar a busca de melhorias contínuas, através do estabelecimento de metas e acompanhamento dos resultados.
•    Assegurar que a fabricação forneça produtos e serviços que atendam as exigências dos clientes através de normas técnicas, procedimentos e instruções.
•    Acompanhar as auditorias de manutenção da ISO 9000.

Chefe Departamento de Usinagem

Chefia das áreas de usinagem leve, média, pesada e CNC.

Reporte ao Gerente de Fabricação. Subordinados diretos: 6, indiretos: 85.

•    Estudos de custo benefício na implantação de novos equipamentos.
•    Introdução de novos ferramentais mais econômicos e mais produtivos.
•    Preparação de procedimentos para ISO 9000.

Chefe Departamento de Montagem

Chefia das áreas de montagem, preparação de superfície e pintura.

Reporte ao Gerente de Fabricação. Subordinados diretos: 5, indiretos: 110.

•    Implantação de metodologia padronizada de montagens.
•    Estudos de tempos e processos.
•    Preparação de procedimentos para ISO 9000.

Chefe de projetos e Engenheiro Projetista

Reporte ao Chefe de Departamento de Engenharia. Subordinados diretos: 3, indiretos: 45.

•    Nacionalização de equipamentos para manuseio de containers, carregadores e descarregadores de navios, equipamentos siderúrgicos e equipamentos hidráulicos.
•    Projeto de Pontes e Pórticos Rolantes.
•    Projeto de Equipamentos Hidráulicos.
•    Projeto de Vasos de Pressão.
•    Projeto de elementos de máquinas em geral.

Magistério

06/81 – 12/94    •    Professor adjunto de Construção de Máquinas II da Faculdade de Engenharia da Fundação Armando Álvares Penteado.
•    Professor convidado nível 3 de Construção de Máquinas II da Escola de Engenharia MAUA.
•    Professor de Construção de Máquinas I da Universidade Mackenzie.