Maria L. P. N.

Consultora en Procesos y Sistemas de Gestión

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Argentina

Ingeniería y Manufactura

¿Qué es posición de perfil iron?

Iron es el nivel inicial de los freelancers de Workana. A medida que consigan más logros y ganen más proyectos, irán progresando hacia los niveles superiores. Leer más

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Posición del perfil: Iron

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Sobre mí

Desde el año 2009 me dedico a realizar proyectos relacionados con lean manufacturing, reingeniería y optimización de procesos e implementación de Sistemas de Gestión.
Actualmente ofrezco servicios de consultoría y asesoramiento en estas áreas especialmente a Pequeñas y Medianas empresas en diversas industrias.

Historia laboral

Proyectos/
Implementación y certificación de Sistemas de Gestión de Calidad
• Coordinación del Proyecto de Implementación del Sistema de Gestión de Calidad en Holcim
(Argentina) en sus negocios de Hormigón Elaborado y Agregados. Duración 2 años. Más de 40
personas participaron del proyecto en sus plantas en Córdoba, Rosario y Buenos Aires.
Certificaciones ISO 9001 logradas en los años 2012 y 2013.
• Desarrollo de reportes de gestión y Balance Scorecard. Definición de indicadores críticos y
objetivos.
• Relevamiento de los procesos existentes y análisis del cumplimiento de requisitos normativos.
• Definición unificación y optimización de los procesos y herramientas promoviendo su
estandarización y formalización. Redacción de procedimientos e instructivos
Redefinición y optimización del proceso Order to Cash (O2C)
Liderazgo del proyecto de Mejora del Proceso O2C en el negocio de Hormigón Elaborado de Holcim
(Argentina) en sus oficinas de Buenos, Aires, Córdoba y Rosario. Duración 10 meses.
• Relevamiento y mapeo de las actividades y procesos existentes.
• Identificación de las oportunidades de mejora y definición del proceso O2C deseado. Planificación de
ventas. proceso de cotización, programación de pedidos, facturación y cobranza.
• Desarrollo de herramientas para la simplificación del proceso:.Base de cotizaciones (Access), herramienta
para estimación de precios, planilla para el cálculo de crédito, planificación mensual de ventas, herramientas
para agilización del proceso de facturación.
Diagnóstico de empresa de telecomunicaciones para reingeniería de procesos
Participación en el proyecto de análisis y mapeo de procesos existentes (Compras, Mantenimiento, Logística,
Almacén, Ventas y Diseño de Producción). Duración 3 meses.
• Identificación de oportunidades de mejora y definición de los trabajos a realizar
• Planificación inicial del proyecto para desarrollo e implementación de las mejoras acordadas
Otros proyectos (Corta duración)
• Análisis de oportunidades para expandir la capacidad de almacenamiento en empresa textil .
• Desarrollo de metodología y herramienta para cálculo de eficiencia operativa (OEE) en empresa alimenticia.
• Análisis de mercados potenciales para comercialización de nuevo producto de señalización digital