Ivan Z. freelancer experto en ERP, Planeamiento estratégico, Diseño industrial

Ivan Z.

La creatividad Rompe paradigmas

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Mexico

IT & Programación

¿Qué es posición de perfil iron?

Iron es el nivel inicial de los freelancers de Workana. A medida que consigan más logros y ganen más proyectos, irán progresando hacia los niveles superiores. Leer más

Sobre mí
Soy  una  persona  con  objetivos  centrados  en  una  vida  de  continuo crecimiento rediseñando mi proyecto de vida, cuyo principal fundamento es  el crecimiento  mutuo  con  el entorno  y  las  personas que me rodean, siempre buscando el éxito personal y profesional.

Como Coach de personal he sabido impulsar las fortalezas de mi equipo así como ayudarlos a romper los paradigmas que los frenan en sus áreas de oportunidad (siempre se puede llegar a las metas, SIEMPRE)

Innovador, Dinamico, Organizado, Honesto, Motivador, Negociador y Apasionado
Siempre orientado a resultados
Historia laboral
Industrias Sandoval de Occidente Gerente de ITIC 2015 - Actual
  Soy el responsable del  correcto  funcionamiento  de  todos  los  servicios  informáticos  y  de telecomunicaciones de la empresa, Administrando a un total de 84 usuarios a nivel nacional con sucursales remotas  se coordinan las  funciones  de  mesa  de  soporte  Nivel  1,  2,  Administracion  de  los recursos    y  herramientas  de  trabajo    del  personal  Creación  de  proyectos  buscando constante    mejoras    operativas    para    el    mejor    aprovechamiento    de    los  recursos, negociación  con  proveedores  para  la  obtención  de  mejores  tarifas  en  productos  y/o servicios siempre orientando los resultados a los establecidos por la empresa.


Proyectos Importantes y/o Méritos:

Implementación del Sistema administrativo y operativo de RH manejando interfaces automaticas con los relojes checadores, las camaras CCTv, el sistema Nominpaq (Faltas, retardo, Vacasiones e incapacidades) he interface con el portal bancario para la dispersion de la nomina.
Automatizacion de lectura de bascula al sistema MRP de la compañia.
Diseño de la topologia completa de la infraestructura de la compañia.
Restructuracion de 2 IDF cambiando el modelo a fibra optica, mejorando la velocidad de trasferencia entre los backbone.
Aumento de velocidad de toda la infraestructura de voz, Video y Datos de la compañia, cambiando de una estructura Fast Ethernet a Giga Ethernet colocando IDF a 10 Gb.
Diseño y creacion de sistema de control de Solicitudes de Servicio Tecnico (Mesa de Ayuda)
Establceimiento de un sistema de metricas para medicion de objetivos
Restructuracion de modelo de Entrega de producto Terminado, Traspasos entre almacenes y Venta de mostrador adecuando codigos 2D (Codigo QR)
Diseño de plan DRP ante fallas del sistema
Implementacion de VPN Redundantes estableciendo balanceo de carga de los enlaces obteniendo 4 VPN por sucursal, logrando eliminar infraestructura de enlaces dedicados logrando un ahorro de mas de 300 mil pesos anuales.
Restructuiracion de Sistemas de impresion logrando un ahorro de mas de 35 mil pesos anuales.
Restruicturacion de Sistemas de Telefonia Movil con mas de 100 mil pesos anuales.


Gobierno de Zapopan Administrador de Proyectos 2014 - 2015
Responsable de varios proyectos de la dirección ITIC  (Innovación en Tecnologías de la Información y Comunicaciones) del municipio de Zapopan, entre mis responsabilidades son la coordinación de los equipos externos (Proveedor) de desarrollo para el proyecto de Línea Zapopan el cual se encuentra desarrollado con varias tecnologías (RubyonRail, PHP y MySQL) evitando incrementos en los costos externos al igual que supervisar la calidad del proyecto,  la gestión de recursos (Tiempo, Costos, Personal y Calidad) buscando lograr el mayor aprovechamiento de cada recurso obteniendo la mayor calidad del sistema,  establecer compromisos de entrega, mantener una línea de comunicación entre los stakeholder y los involucrados. Mantener los estándares de calidad y metodología establecidas por entidades Nacionales e Internacionales (OCD, COFEMER e INADEM) logrando la correcta interoperabilidad entre las diferentes dependencias de gobierno, el generar el diagrama de flujo actual del tramite, realizar la reingeniería de procesos para preservar la principal cualidad del sistema que es la simplificación y reducción de tiempos de los tramites.
  Entre los proyectos en los que me encuentro son Línea Zapopan, CTSM, la digitalización de 9 tramites en línea como Licencia de Edificación, Licencia de Funcionamiento Comercial Giros A y B, Dictaminación de Trazos usos entre otros.
  Utilizo 2 de las metodologías mas utilizadas a nivel mundial (PMI y Scrum) PMI para generar un scope del proyecto a nivel directivo estableciendo la línea critica y permitiendo visualizar el proyecto desde la perspectiva general con el alcance y tiempos definidos y Scrum para el seguimiento a bajo nivel con el equipo de desarrollo y con la dependencia (Cliente) permitiendo generar la integración del cliente con el equipo de desarrollo permitiéndole visualizar la plataforma en muy poco tiempo y estar involucrados directamente con las solicitudes de cambio generando el valor que tanto los stackholder como los futuros usuarios aportan al desarrollo.


Proyectos Importantes y/o Méritos:

Implementación del Sistema para la ciudadanía Línea Zapopan el cual permite gestionar tramites del municipio permitiendo trasparencia a los procesos y logrando simplificar la solicitud de tramites así como su seguimiento y entrega.
Creación del catalogo de Tramites y Servicios Municipales de Zapopan
Apoyándose en la nueva tecnología de línea Zapopan la dependencia de obras publicas realizo la creación del nuevo reglamento el cual incluye 6 de los tramites digitalizados.
Diseño y creación de narrativas y flujos actuales de 9 tramites.
Re ingeniería de 9 tramites, apegándose a los estándares y reglamentos pautados por la OCD, INADEM  y COFEMER
Los tramites están reglamentados a los 4 niveles de interoperabilidad entre dependencias publicas.
Implementación de un GPM (Government  Process Management) para el modelado de los tramites
Digitalización de 9 tramites (6 de la dependencia de obras publicas y 3 de la dependencia de Padrón y Licencia)
Debido a este proyecto y otros implementados por la coordinación de Tecnologías e Innovación de Zapopan se logro el 4° lugar en los premios CIAPEM


Megamex. Coordinador T.I. 2012 - 2014

Responsable  de  todos  los  servicios  informáticos  y  de  telecomunicaciones  de  la empresa,    administración    de    proveedores    y    gestión    de  compras    tecnológicas , Administración  de  mesa  de  soporte  N1  y  N2,  funciones  de  N3 en soporte, Control de proyectos, continuo  proceso  de mejora en otras áreas, administración del Sistema SAP BO.

  A    los    3    Meses    de  estar  en  la  empresa  me  integraron  al  grupo  de  Líderes  de Transformación  los  cuales  son los responsables de  generar  procesos de  mejora  los cuales facilitaran  la  restructuración  empresarial,  Era integrante  de  los  grupos  de Cadena de Valor y Políticas Empresariales, en donde estábamos para mejorar los procesos ya creados por el  grupo  de  Líderes al cual también pertenecía.  Mis  funciones  eran generar  nuevas herramientas tecnológicas que generan  valor  a  la  empresa,  siendo  un  buen  negociador se logró el proyecto  de Entrega directa,  entro  otros  proyectos  los  cuales  han  generado grandes ventajas competitivas a la empresa.



Proyectos Importantes y/o Méritos:

Implementación Exitosa de ERP SAP BO
Diseño y creación de Sistema de Tickets de servicio para Helpdesk basado en las mejores prácticas de ITIL.
Integración de Sucursales en esquema corporativo (VPN, RDP, Citrix, SAP)
Estabilización de los procesos y Funciones en SAP BO
Diseño y creación de tableros de control de IB One y BusinessObjects Tableros Directivos (Ventas, Flujo de Efectivo, Finanzas, Control de inventarios, Compras Internacionales, entre otros)
Diseño e Implementación de Intranet
Diseño y puesta en Marcha de Reingeniería de procesos
Creación de Sala de Videoconferencias con proyección inalámbrica
Diseño de políticas corporativas de Seguridad Perimetral en uso de Internet y Firewall (VPN y VLAN)
Diseño de DRP (Disaster Recovery Plan) (Básico y Avanzado)
Diseño de Electronicboard
Diseño y administración de Políticas de Seguridad y Usos de Tecnologías
Mejora continua en herramientas tecnológicas (Movilidad (ERP movile e Intranet), Localización GPS, ScoreCard, Productividad)
Customer 360 el cual involucra VoIP y un CRM enlazado a SAP y al conmutador para gestionar el Telemercadeo

Mas detalles en
http://ivanzama.wixsite.com/ivan-zamarripa
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