Julio C. G. freelancer experto en Planificación Estratégica, Análisis Financiero, Presupuestos y pronósticos, Administración de Proyectos, Logistic & Shipping

Julio C. G.

Experto en gerencia admón y financiera.

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Colombia
¿Qué es posición de perfil bronze?

Bronze es el segundo nivel de los freelancers de Workana. A medida que consigan más logros y ganen más proyectos, irán progresando hacia los niveles superiores. Leer más

Sobre mí
Amplia experiencia en dirección de proyectos, planeación administrativa y financiera para empresas de servicios y
proyectos. Mi orientación profesional esta encaminada al establecimiento de objetivos estratégicos del negocio y
capacidad para dirigir equipos de trabajo hacia el logro de los mismos. Cuento con habilidades como pensamiento
estratégico, visión sistémica, comunicación efectiva, trabajo en equipo, entre otras. Me caracterizo por el alto nivel de
compromiso con mis obligaciones y responsabilidades, así como el entendimiento del entorno y cambios de la
economía.
Historia laboral
DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DEL DEPORTE - COLDEPORTES
Gerente Área de incentivos. Julio 2014 – Julio 2016.
Responsable de planear, organizar, dirigir, controlar y auditar la estrategia de entrega de incentivos a estudiantes
deportistas entre los 12 y 17 años de edad en todo el País. Definir los objetivos del área y actividades que debían
ejecutarse con el equipo de trabajo para lógralos, supervisaba la gestión de los entes ejecutores del presupuesto,
controlando financieramente los recursos asignados.
Logros:
 Desarrollé una exitosa gestión administrativa que impacto eficientemente los gastos del programa optimizando
los indicadores de gestión, financieros y operativos. Mediante las estrategias y protocolos definidos se logró
reducir el costo de bodegaje en un 52% y el costo de entrega en un 85%.
 Definí un modelo administrativo que permite guiar eficientemente los recursos y asignación de actividades al
equipo de trabajo.
 Diversifique los canales de entrega de incentivos, lo anterior posibilito triplicar las entregas y llegar a más de 800
municipios en 32 Departamentos del País.
 Implementé con el equipo administrativo/operativo un modelo de reporte de gestión que permita ejercer control
sobre las entregas de incentivos de tal manera que directivos y/o entes de control cuenten con información veraz
y actualizada para la toma de decisiones y presentación de informes.

BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO - IED
Director Proyecto. Enero 2013 – Julio 2014.
Responsable de la planeación administrativa y financiera del Proyecto ¨Generación de Ingresos e Inclusión Financiera¨,
hacer seguimiento a la ejecución del plan de trabajo con base en las estrategias definidas por el BID/FOMIN y AUSAID
Dirigir al equipo de consultores encaminados a superar los hitos del proyecto, así mismo conformaba el comité de
evaluación y viabilidad financiera que impactaba los objetivos definidos en el marco lógico del proyecto.
Responsable por la emisión, certificación y presentación de la información financiera del proyecto, la cual sustentaba
los procesos de planeación y era base para los procesos de auditoria y reconocimiento de gasto, definidos por
BID/FOMIN y AUSAID.
Miembro permanente del comité asesor (BID/FOMIN – AUSAID – FUNDACIÓN FORD – IED – ANSPE) realizando
reportes de avances de las diferentes estrategias.
Logros:
 A través de diferentes canales, se logró el lanzamiento y comercialización de productos de consumo masivo,
generando un rápido y sostenible crecimiento en cobertura y ventas.
 En trabajo conjunto con el DPS y la ANSPE, logramos implementar canales de acceso de los productos
comercializados para población rural vulnerable, con el ánimo de dar respuesta a diferentes dimensiones y logros
definidos para contrarrestar la pobreza extrema y mejorar las condiciones básicas de vida.
 Generación de alianzas de alto impacto para el proyecto con empresas como Chevron-Ecopetrol, Compass
Group, Movilway, CitiFoundation, Bancolombia, Davivienda, entre otras.
 Correcta aplicación de políticas y procedimientos administrativos y operativos del BID/FOMIN y AUSAID que
permitieron responder a los procesos de auditoria de forma satisfactoria para el proyecto.

ANDRES CARNE DE RES.
Gerente Andrés DC. Octubre 2012 – Enero 2013.
Responsable por el direccionamiento general del restaurante, intervención directa en procesos administrativos,
financieros y operativos. Desarrollo de eventos a traves de convenios corporativos para el target deseado; Auditoria
en procesos de selección de personal, compra de insumos y plan de comunicaciones, participaba activamente con los
socios de la cadena en la proyección del negocio y diseño de estrategias para expansión de los restaurantes y formatos
especiales en centros comerciales.
Logros:
 Optimización de los espacios del restaurante, integrando ambientes de mayor socialización lo que permitió
contar con una mayor ocupación mejorando las ventas.
 Disminución del 50% en los indicadores de desperdicios y desviaciones de alimentos y bebidas, generando
ahorros significativos que mejoraron los resultados financieros.
 Lidere la restructuración de áreas administrativas y operativas asignando responsabilidades y controles,
optimizando funciones de cada colaborador.

CAJA DE COMPENSACION FAMILIAR COMPENSAR
Gerente de Eventos Abril 2012 - Octubre 2012.
Responsable por una de las unidades de negocio más rentables de la Caja de Compensación y de mayor
reconocimiento entre las empresas cliente, con ingresos superiores a $40.000 millones de pesos anuales. Lideraba los
procesos que componen el ciclo de negocio (mercadeo, ventas, contabilidad, cartera, compras y operación logística);
Participaba activamente en el comité de dirección general para la planeación estratégica del negoción y proyección de
la organización.
Logros:
 Incremento del 12% en los ingresos del negocio focalizando esfuerzos en la operación logística, alimentos y
bebidas.
 Optimización en la utilización de escenarios propios a nivel departamental como en escenarios alternos
subcontratados.
Diseño del primer plan estratégico de mercadeo para el ciclo de negocio. Dicho plan definió los focos de acción y
permitió crecer en un punto nuestra participación en el mercado de eventos.
 Gerente del Convenio de Asociación celebrado entre Compensar y Coldeportes para el desarrollo de los “XIX
Juegos Nacionales”; Responsable por los procesos asociados para la ejecución presupuestal superior a $30.000
mil millones de pesos.
Jefe Administrativo y Financiero de Eventos Mayo 2005 - Abril 2012.
Responsable por gestionar los objetivos estratégicos del negocio medidos en la administración y control de los
recursos financieros, humanos, físicos y de infraestructura, garantizando el logro de los objetivos y el cumplimiento de
los indicadores financieros, de satisfacción del cliente y cobertura de la población afiliada.
Responsable por la consolidación de información contable y financiera para la construcción del presupuesto,
realizando proyecciones de crecimiento económico y de recursos.
Responsable por el seguimiento al presupuesto, a los indicadores de gestión y a las metas operacionales, generando
informes de resultado y proponiendo acciones de mejoramiento. Dadas las responsabilidades del cargo, era miembro
activo del proceso de planeación estratégica de la organización.
Gerente de
Logros:
 Control eficiente de los recursos del proceso logrando la optimización de los escenarios, del recurso humano y de
los bienes y servicios adquiridos para la prestación del servicio.
 Líder para el proceso de consolidación y seguimiento a los procesos administrativos y financieros y de compras
de bienes y servicios para el frente de Bienestar de la Caja, el cual contempla los negocios de eventos, alimentos,
recreación y escuelas de formación.
 Integrante del Proceso de Innovación bajo la Estrategia de Océanos Azules la cual oriento los cambios y/o
mejoras para los negocios de eventos, alimentos y recreación de la caja de compensación.
 Durante el periodo comprendido entre septiembre de 2011 y Noviembre de 2012 me desempeñe como Gerente
Funcional del proyecto de Arquitectura Empresarial el cual involucro cambios en los modelos de operación de los
procesos: Financieros, Mercadeo, Ventas, Compras y Operación Logística, tanto desde la perspectiva del cliente
(servicio) como en las estructuras de información y en las soluciones tecnológicas.
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