VICTOR C. X. freelancer experto en Security Infrastructure Architect, Atención al cliente, Administración de Proyectos

VICTOR C. X.

Gerente de projetos

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Brasil

Programación y Tecnología

Sobre mí
Experiência na gestão de projeto multidisciplinar, como também em projetos de tecnologia, com foco em resultados financeiros mensuráveis e focando nos objetivos de negócio. Com foco em agregar valor ao negócio através de produtos de TI.

Liderei projetos críticos envolvendo equipes multidisciplinares e projetos de melhoria continua, grande capacidade de adaptação a novas metodologias. Habilidade na análise e levantamento de requisitos para o desenvolvimento de sistemas, envolvendo a adequação de dados e documentação durante o andamento do projeto.
Historia laboral
Empresa:  SOFTSITE/GeoSales
Empresa atuando no segmento de software para o segmento de Força de Vendas.
Atividades: Gerenciar os projetos de integração ao GeoSales, planejar sua execução e acompanhamento do escopo estabelecido e os progressos das rotinas, a fim de cumprir metas, prazos estabelecidos. Membro do comitê de definição de roadmap. Foi responsável por implantar o modelo de acompanhamento dos projeto como também racionalização das metas mensais. No segundo trimestre de 2017, as metas mensais foram atingidas devido a melhoria do acompanhamento do projetos.
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Empresa:  MODA COLMEIA
Empresa atuando no segmento de moda feminina com mais de 600 funcionários. Com mais de 17 lojas nos estados do Norte e Nordeste.
Atividades: Gerenciamento e participação de projetos de TI com foco na melhoria dos processos das áreas de negocio. Projetos como: Migração do ERP para o ambiente AWS (Nuvem Amazon); Implementação da melhoria na gestão de telefonia. Otimização
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empresa: CONSTRUTORA MOTA MACHADO

Empresa atuando no segmento de construção civil de alto padrão com mais de 1500 colaboradores, tendo filiais em outros estados.
Atividades: Especificação e customização de sistemas para atender as necessidade da empresa. Gerenciamento e participação de vários projetos, aplicando as melhores práticas do guia PMBOK, tais como: Implantação do DataCenter interno; Migração da versão do ERP RM Totvs; Implantação da Central Telefonia VOIP; Implantação do Totvs Obras e Projeto; Implantação da Pesquisa de Satisfação; Implantação da Politica de Backup. Implantação da central de monitoramento de rede entre outros. Com a reestruturação do setor de TI foi capaz de reduzir os SLA`s em 50%. Dos projetos definidos como críticos ao negocio da empresa, 87% no ano de 2013, foram entregues dentro do prazo e orçamento. No ano de 2015 foram entregues 95% dos projeto no prazo e custo orçado. Gestão de contratos com terceiros, membro ativo do escritório de projetos. Elaboração de metas e indicadores para a equipe de TI. Realização de treinamentos e orientações na área de TI.

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