Roberta B. freelancer experto en Administración de Proyectos, Planificación Estratégica, Gestión Financiera

Roberta B.

Consultora de Negócios

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Brasil
Valor hora:

R$ 200,00

Finanzas y Negocios

Sobre mí
Estudante de Eng. de Produção,CNEC/RJ. Técnico em Mecânica Industrial, CETEPIS/RJ. MBA em Gerenciamento de Projetos, UFF/RJ. Formação Téc. em Secretariado, CETREDE/RJ. Graduação em Turismo, Univercidade/RJ. Os primeiros três anos de minha carreira foram como secretária da Gerência de Contratos de E&P, atuando como assessora da gerência, inclusive no despacho de ações da linha decisória do setor; participação no desenvolvimento de alguns projetos como: "Acompanhamento de Contratos"​, envolvendo também a criação de um cronograma padrão (migrando do Excel para uma base no MS-Project junto com sistema EPM); desenvolvimento, junto à área de TI, do banco de dados "Cadastro de Fornecedores" no Lotus Notes.
Em 2007, desempenhei a função de Téc. Administrativa em um setor recém criado pela Diretoria da E&P da Petrobras, CCTA - Centro de Competência Técnica Aérea, vivenciando experiência na participação do PEO-TRAM (Programa de Excelência Operacional de Transporte Aéreo e Marítimo), atuando na consultoria técnica em gerenciamento de projetos, participando da implementação da metodologia “Safety Case” junto à Petrobras (parcerias: Lufthansa Consulting, Bureau Vertias e Classic Assessoria Aeronáutica) e as Operadoras de Transporte Aéreo Offshore, otimizando o uso de ferramentas corporativas para gestão de qualidade e riscos aéreos offshore; desenvolvimento de metodologias e critérios de avaliação para recuperação de ações do PEOTRAM;
Em 2012, como nível superior, fiz parte da equipe de gestão da operação aérea offshore Sul-Sudeste; membro da equipe do PEOLOG (Programa de Excelência em Operações Logísticas) e Gestão por Processos; responsável por mapear os processos operacionais de Transporte Aéreo da Petrobras, por meios de entrevistas e visitas operacionais. Usando a metodologia DOMP e a ferramenta Bizagi; participação na elaboração da remodelagem dos processos com o objetivo de reduzir tempo de atendimento das solicitações de transporte, disciplina e controle operacional.
Historia laboral
Consultora estratégica-financeira da Radial Negócios

* JPcad Projetos (Engenharia mecânica ou industrial): Participante do Programa Shell Iniciativa Empreendedora 2016 a fim de desenvolver o Plano de Negócios da JPcad Projetos;

Responsável por:
Desenvolver e remodelar a Proposta de Valor,  Business Model e Revalidação de Proposta usando a metodologia Canvas;

Desenvolver e remodelar um sistema de Gestão de Processos e Gerenciamento de Projetos com o objetivo de buscar uma melhoria contínua na qualidade dos serviços oferecidos;

Alimentar dados nos sistemas de Gestão e Comunicação Virtual;

Monitorar e controlar virtualmente os processos de cada projeto que está sendo elaborado;

Monitorar e controlar o desempenho de cada profissional em relação a qualidade do projeto elaborado pelo mesmo;

Gerar relatórios físicos e virtuais;

Ser o elo entre o cliente e o corpo técnico;

Receber e verificar os documentos elaborados;

Montar e entregar os Books (Planejamento Executivo e Projetos) ao cliente;

efetuar a medição do contrato;

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