LuisFernando M. freelancer experto en Administración de Proyectos, Gestión de Operaciones, Gestión Financiera, Traducción al alemán, Traducción al Inglés

LuisFernando M.

Traductor, Textos y Contenidos

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Colombia
Valor hora:

CO$ 150.000,00

Traducción y Contenidos

¿Qué es posición de perfil bronze?

Bronze es el segundo nivel de los freelancers de Workana. A medida que consigan más logros y ganen más proyectos, irán progresando hacia los niveles superiores. Leer más

Sobre mí
Con 20 años de experiencia profesional en la elaboración de documentos en inglès, y traducción dentro de áreas administrativas de compañías a nivel nacional e internacional, he contribuido con su desarrollo y logro de resultados de manera consistente.  Desde el inicio de mi vida profesional, he requerido del manejo indispensable del inglès corporativo, y establecer comunicación permanente oral y escrita con entidades internacionales a nivel global. 
Mi experiencia es el resultado de exposición dentro de corporaciones en los Estados Unidos, que como PepsiCo, Inc. requirió de mis conocimientos y habilidades para el alcance de metas estratègicas y expansión en Amèrica Latina.
Como profesional soy asertivo, comprometido con resultados, dinàmico y flexible con el manejo de proyectos a diferentes escalas, formado para entender las necesidades del cliente, y aportar para el alcance de las metas establecidas.
Historia laboral
1. Atunec, S.A
Gestionar àrea administrativa ( cumplimiento de obligaciones legales y de funcionamiento de la empresa )
Gestionar àrea financiera ( canalización recursos financieros y manejo presupuesto )
Incorporaciòn modelo administrativo y financiero nuevo inversionista Venezuela ( Propisca )

•    Acompañè la Presidencia de la compañía en la generación de políticas relativas a su administración, mediante la interacción y revisión permanente de procedimientos y procesos durante el 2014 y 2015, que fortalecieron la posición interna de la compañía y del entorno inmediato.

2. Alimentos Polar, S.A
Coordinar abastecimiento y suministro commodities mediante negociaciones de mercado y operaciones en bolsas internacionales.
Coordinar y programar exportaciones de producto terminado y manufacturado en Colombia a destinos globales

•    Concretè ofertas de commodities en mercado internacional ( Argentina, Canadà, Mèxico, EEUU ), cumpliendo con el 70% del presupuesto anual de compras durante 2012, impactando positivamente en el costo final del producto

3. Johnson& Johnson MD& D
Implementar nuevo modelo corporativo de Abastecimiento ( Value Chain ) diseñado para manejo de operación logística en Colombia durante el 2006.
Coordinar abastecimiento end-to-end de insumos mèdicos desde compañías originadoras para 9 franquicias en Colombia ( presupuesto anual compras Colombia USD60 millones )
Evaluar e implementar oportunidades de mejora a través de mejores negociaciones.

•    Implementè modelo regional de abastecimiento en Colombia durante el 2do. Trimestre del 2006, creando una operación bench-marking en Amèrica Latina.
•    Disgregamos cadena de abastecimiento para Colombia durante el segundo semestre del 2006, identificando oportunidades de mejora relacionadas con cada etapa, optimizando gestión de planeación, disminuyendo tiempos de entrega y suministro, contribuyendo con la estabilización de lead-time a un promedio de 5 ( reducción del 25% ), y de inventario de 90 dìas ( objetivo corporativo 95 dìas para Colombia ).
•    Implementè modelo regional de abastecimiento en Venezuela ( 2do. Semestre del 2006 ), Ecuador ( 1er. Semestre del 2008 ), Perù ( 2do. Semestre del 2008 ), cumpliendo con los objetivos de implementaciòn andina, y contribuyendo con el manejo eficiente de la operación de abastecimiento.

4. PepsiCo, Inc.
Garantizar actualización y cumplimiento de normas y regulaciones legales y sanitarias para entregas a subsidiarias de Amèrica Latina
Evaluaciòn logística de proyectos de ampliación de marca para diferentes skus y mercados dentro de Amèrica Latina u otros requeridos para elaboración de proyectos en español e inglès.

•    Canalicè expectativas de crecimiento de marca en cada país de Amèrica Latina durante 2002-2005, mediante interacción con clientes y subsidiarias en los Estados Unidos, llegando con la información clara y oportuna a los clientes potenciales en Amèrica Latina.
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