diego a. b. a. freelancer experto en Diseño Web, Ingeniería Industrial, Informatica, Scrum, Compensación

diego a. b. a.

proyectos con eficiencia

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Colombia
Valor hora:

CO$ 30.000,00

IT & Programación

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Sobre mí
Ingeniero Industrial y profesional integral con capacidad de planear, analizar, implementar y administrar las actividades involucradas en el desarrollo de la empresa, formulando soluciones y cuya actividad permita optimizar recursos con valor agregado, incentivando el trabajo en equipo, con espíritu innovador reflexivo y crítico. Sustentado sobre principios éticos morales.
Historia laboral
1.    INSTITUTO DE CASAS FISCALES DEL EJÉRCITO NACIONAL DE COLOMBIA
CARGO: ANALISTA FUNCIONAL
OBJETO: APOYO A LA GESTION DEL AREA DE INFORMATICA Y COMUNICACIÓN, ANALIZANDO Y MODELANDO PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS Y OPERATIVOS CON CONOCIMIENTOS EN METODOLOGIAS DE IMPLEMENTACION EN LENGUAJE ESTANDAR BPMN
TIEMPO: 22 ENERO- 2014 – 21 JULIO 2014

OBJETO: EN PRESTACIÓN DE SERVICIOS PROFESIONALES DE UN INGENIERO, PARA EL ANÁLISIS Y MODELIZACIÓN DE PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS, CON CONOCIMIENTOS EN METODOLOGÍAS DE IMPLEMENTACIÓN BPMN EN LENGUAJE ESTÁNDAR, ÁREA EL APOYO A LA GESTIÓN DE TECNOLOGÍA DEL INSTITUTO DE CASAS FISCALES DEL EJÉRCITO.
TIEMPO: 28 JULIO-2014 –28 DICIEMBRE 2014


OBJETO: PRESTACIÓN DE SERVICIOS PROFESIONALES DE UN INGENIERO INDUSTRIAL Y ANALISTA FUNCIONAL PARA COORDINAR EL PROCESO DE MIGRACION Y LEVANTAMIENTO DE ESPECIFICACIONES Y NUEVOS REQUERIMIENTOS DEL SISTEMA DE INFORMACION SAIMF ADOPTANDO LOS ESTANDARES DE UML Y BPMN
TIEMPO: 16 DE FEBRERO -- 17-DICIEMBRE 2015

FUNCIONES:
•    Coordinar Etapa de migración con 2 recursos para trasladar la información física y magnética del sistema actual al nuevo sistema de información.
•    Levantamiento del proceso: gestión documental, ventanilla única, radicación de documentos, PQRD, atención al usuario.
•    Levantamiento de requerimientos funcionales sistema SAIMF (Sistema de Administración de inmuebles fiscales).
•    Análisis y especificación de los requerimientos según estándar
•    Diseño funcional en Axure 7.02 (PROTOTIPO)
•    Diseño nuevo proceso en BPMN
•    Documentación del proceso y requerimientos según diseño BPMN
•    Documentación de requerimientos en lenguaje UML

2.    INSTITUTO DE CASAS FISCALES DEL EJÉRCITO NACIONAL DE COLOMBIA
CARGO: ANALISTA FUNCIONAL
PROYECTO: ANALIZAR Y DISEÑAR UN SISTEMA DE INFORMACION MISIONAL DEL INSTITUTO DE CASAS FISCALES DEL EJERCITO NACIONAL DE COLOMBIA (SAIMF)
TIEMPO: 1 OCTUBRE- 2013 – 30 DICIEMBRE 2013

FUNCIONES:
•    Levantamiento del proceso misional
•    Levantamiento de requerimientos para el nuevo sistema SAIMF(sistema de administración de inmuebles fiscales)
•    Diseño de los procesos en lenguaje BPMN
•    Diseño de la herramienta en un prototipo AXURE 7.02 (PROTOTIPO)
•    Documentación de requerimientos en el lenguaje UML
•    Pre-diseño del diagrama Entidad-Relación
3.    HISTRION INTERNACIONAL
CARGO: ANALISTA FUNCIONAL
PROYECTO: MODULO DE SOLICITUDES DUE (Directorio Único de Entidades Educativas)

TIEMPO: 6 NOVIEMBRE- 2012 – 20 DICIEMBRE 2012

FUNCIONES:
•    Levantamiento de los procesos y procedimientos del sistema DUE
•    Levantamiento de requerimientos para el nuevo sistema de solicitudes
•    Diseño de los procesos en lenguaje BPM`n
•    Diseño de la herramienta en un prototipo AXURE 7.02


4.    MICROSITIOS LTDA.
CARGO: INGENIERO DE PROCESOS Y REQUERIMIENTOS
TIEMPO. 4 ENERO 2012- 30 SEPTIEMBRE 2013
FUNCIONES:
•    Realizar levantamientos de información de requerimientos con el cliente
•    Transformar  información  en  diagramas  BPM`n  con  la  herramienta  Bizagi process Modeler
•    Documentación UML y IEEE830
•    Crear Cronograma para metodología SCRUM o RUP )
•    Reunión con cliente para aprobación de los requerimientos
•    Diseño  del software mediante la herramienta Axure RP Pro 6.5
•    Seguimiento y control del proyecto para realizar entregas parciales o reuniones de seguimiento con interventoría o cliente directamente.
•    Realizar pruebas al software mediante la herramienta TESTLINK, y documentación respectiva.
•    Entrega del software al cliente con documentación.
PROYECTOS:
•    Inscripción de la tarjeta militar de los colombianos en la entidad JEREC (Jefatura de Reclutamiento de las fuerzas militares de Colombia).
•    Simulador de crédito y solicitud de crédito de libre inversión en la entidad AGENCIA LOGISTICA de las fuerzas militares.
•    Plan  de  necesidades  en  la  entidad  FORPO  (fondo  rotativo  de  la  policía nacional).
•    Implementación del módulo PQR de la entidad INVIAS del Gobierno Nacional.
•    Implementación  del  módulo  PQR  en  la  entidad  FNE  (Fondo  nacional  de Estupefacientes).
•    Implementación del módulo PQR de la entidad ORGANIZACIONES SOLICDARIAS.
•    Implementación del módulo PQR de la Superintendencia de seguridad y Vigilancia Privada (SUPERVIGILANCIA).
•    Modulo  Registro  de  departamentos  ambientales  en  la  entidad  CAR. (Corporación autónoma regional)
•    Módulo de Certificaciones Laborales en el Colegio Mayor de Cundinamarca.

5.    FDF CONSULTING-KUNAY CONSULTORIA

CARGO: CONSULTOR JUNIOR

Proyecto: Acreditación en salud a la clínica de la mujer -fase 1 Apoyo y asesoramiento en seguimiento de la norma ISO 9001-2008.

TIEMPO: 1 NOVIEMBRE- 2010 – 1 SEPTIEMBRE DEL 2011
FUNCIONES


•    Apoyo en el proyecto “mejorar la comunicación y el liderazgo de los jefes de área”
•    Planeación del proyecto, presupuesto, capacidad de trabajo.
•    Plan  de  mejoramiento  en  el  servicio  en  la  unidad  de  cirugía:  “estudios  de movimientos,  procesos, procedimientos, y estructura del personal”.
•    Líder proceso seguimiento ISO-9001 – 2008 desde junio del año 2011.


CARGO: CONSULTOR SENIOR

Proyecto: CONSTRUCTECK Ltda.: MEJORAMIENTO A LA FASE DE PLANEACIÓN DE LA COMPAÑÍA.

TIEMPO: 8 DE MAYO DEL 2011 – 16 DE AGOSTO DEL 2011

FUNCIONES:
•    Planeación, diseño, ejecución y control del proyecto
•    Manejo de 2 consultores para el proyecto con funciones establecidas
•    Meta de $300.000.000 anuales en utilidades 2011
•    Se realiza un diagnostico a personal, proceso y ruta crítica.
•    Diseño  de  una  herramienta  útil  para  el  manejo  de  la  planeación, ejecución y control de obra.
•    Explosión de materiales.
•    Herramienta de inventarios (istock).
•    Creación de formatos de control a los residentes y supervisores.
•    Creación de procedimiento de compras con su respectiva herramienta.
•    Nivelación y redistribución de funciones para garantizar un trabajo más Eficiente y productivo.
•    Levantamiento de información de los procesos misionales y de apoyo.
•    Diagramación en el estándar BPMN del antiguo y el nuevo proceso.

CARGO: CONSULTOR SENIOR

Proyecto: CONSTRUCTECK Ltda.: IMPLEMENTACION    NORMA    ISO 9001-2008 Y CERTIFICACION RUC EN CONSTRUCTEK LTDA

TIEMPO: 20-SEPTIEMBRE-2011 -- 4 – ABRIL-2012

FUNCIONES:

•    Creación de cronograma de actividades costos y variables
•    Capacitación en La norma ISO 9001-2008 Y RUC
•    Creación de grupos de trabajo
•    Creación de mapa de procesos
•    Autoevaluación  formulario  RUC y  creación  de  plan  de  acción  para  la Certificación
•    Caracterizaciones, procedimientos, formatos, unidad calidad, protección de información, acciones de mejoramiento


6.    DON MAIZ LTDA

CARGO: JEFE DE PRODUCCION

TIEMPO: 4- OCTUBRE- 2010 – 30-FEBRERO-2011
FUNCIONES:

•    Planear, controlar, dirigir la producción por turno.
•    Aplicación de Lean Manufacturing.
•    Implementación de MRP y TPM
•    Trabajo según normas BPM
•    Manejo de personal: 150 personas.
•    Planeación de costos semanales y mensuales.
•    Manejo de clientes tipo recepción - postventa.
•    Planeación y manejo de control de inventarios de insumos.
7.    FDF CONSULTING-KUNAY CONSULTORIA

CARGO: CONSULTOR JUNIOR

Proyecto: Productividad y Rentabilidad en la empresa Living S.A.

TIEMPO: 20- SEPTIEMBRE- 2009 – 15-MARZO-2010

FUNCIONES:

•    Aplicación de la filosofía Lean Manufacturing (manufactura esbelta) -MRP- KAIZEN-BPM
•    Realizar un cambio en la estructura del área operativa.
•    Implementación de un TPM para el servicio de taller del cliente
•    Mejorar la planeación y programación de las actividades de la empresa
•    Matrices de flexibilidad
•    Cambio  de  logística  en  el  área  de  Aprovisionamiento  de Materiales
•    Crear indicadores de gestión, aptos y productivos, manejando el sistema de Balanced Scored Card.
•    Creación y cambios en los procedimientos de la empresa.
•    Reducir costos con una meta de $600.000.000 anuales.
•    Capacitación    con    el    taller    de    “HABILIDADES    GERENCIALES”    a supervisores e ingenieros operativos.

TIEMPO: 1-ABRIL-2010 –1-OCTUBRE-2010
FUNCIONES:

•    Implementación de la ISO 9001-2008 en la empresa FDF CONSULTING como líder de proceso.
•    Aplicando las herramientas Access 2007 y Excel 2007, se implementó una base de datos dinámica y productiva para la creación, búsqueda y eliminación de los contactos comerciales de la compañía.
•    Se crea una herramienta tipo encuesta creada por Excel 2007 con macros y formulas avanzadas para el departamento de Mercadeo.

PROYECTO CLINICA DE LA MUJER
CARGO: CONSULTOR ISO 9001:2008

TIEMPO: 1-ABRIL-2010 –1-OCTUBRE-2010

FUNCIONES:

•    Preparación visita ICONTEC en el mes de septiembre del 2010
•    Capacitación en técnicas estadísticas.
•    Seguimiento en las no conformidades
•    Planeación y posterior análisis de la auditoría interna en el mes de julio del 2010
•    Creación  de  mejoras  a  partir  de  la  auditoría  interna  para preparación de la visita
•    Seguimiento y mejoramiento en los indicadores de gestión usando la norma GTC-ISO/tr-10017 (orientación sobre las técnicas estadísticas para la norma ISO 9001-2008), ayudando a la organización a identificar las técnicas estadísticas que pueden ser útiles para el desarrollo y así crear mejora continua en su SGC.

Otras funciones:

Apoyo en implementación y seguimiento en las clínicas:
•    CARDIO INFANTIL
•    JAVESALUD
•    SAN JOSE

8.    AMC COLOMBIA S.A.

CARGO: INGENIERO DE PLANTA ENSAMBLADORA, JEFE DE GARANTÍA, JEFE DE SERVICIO TÉCNICO

TIEMPO: 24-JULIO-2008 – 30-JULIO-2009

Explicación de la terminación de contrato: la empresa comenzó a entrar en liquidación y no tenía con que responder en pagos de nómina.
FUNCIONES:

•    Logística de transporte
•    Aplicación de la filosofía 5’s.
•    Creación de indicadores de gestión en el área de  producción basados en la ISO 9001
•    Modificación de templarios o estudio de tiempos para el ensamblaje de motos.
•    Manejo de inventarios
•    Manejo de personal con un total de 7 ensambladores, 4 mecánicos y 1 pintor.
•    Planeación y programación de producción.
•    Manejo de garantías.
•    Manejo de servicio técnico, incluyendo logística para el servicio.
9.    BIO+A S.A.
CARGO: INGENIERO DE PRODUCCIÓN Y LOGÍSTICA
TIEMPO: 1-DICIEMBRE 2007- 15-JULIO 2008
Explicación de la terminación de contrato: Por venta de empresa al grupo empresarial CEMEX S.A.
FUNCIONES:
•    Planear, controlar, dirigir la producción de cascarilla de arroz en 7 molinos.
•    Creación  de  la  metodología  de  mantenimiento  preventivo  con  la  empresa
•    FAMECOM para manejar un mantenimiento preventivo y correctivo.
•    Creación en planes de mejora a la ISO 9001-2000 para preparación de visitas del ICONTEC
•    Aplicación de Job Shop.
•    Manejo de personal: 112 operarios y 7 coordinadores de molino.
•    Liquidación de pagos por producción a los operarios.
•    Creación en la logística de transporte.
•    Planeación de costos semanales y mensuales.
•    Manejo de clientes como recepción hasta postventa.
•    Planeación y manejo de control de inventarios de insumos.
•    Recurso humano como contratación y despido coordinando con la cooperativa.
10.    CRITERIO Y DESARROLLO COLECTIVO PTE-CTA
INGENIERO DE PROCESOS
TIEMPO: 24-AGOSTO 2007- 30-NOVIEMBRE 2007
Explicación de la terminación de convenio: Debido a que ingrese a la empresa Bio+a S.A quien era cliente de la cooperativa.
FUNCIONES:
•    Crear un modelo de productividad para las empresas clientes
•    Toma de tiempos  por cada proceso operativo
•    Determinar el pago al operario por compensación de productividad.
Empresas:
AMC Motors,  Alpha Logistic,  Coffeco Ltda.,  Bio+a S.A.

11.    A.M.YM. CONSTRUCCIONES LTDA.
INGENIERO DE PLANTA, SECTOR METALMECANICA

TIEMPO: 12-OCTUBRE-2006 – 29-JULIO-2007
Explicación de la terminación de contrato: debido a la preparación y terminación del estudio.
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