Yazmín C. freelancer experto en Planificación Estratégica, Negociación, SEO, Publicidad en Google, Facebook, Social Media Marketing

Yazmín C.

Community Manager | Social Media Manager

5.00 / 5

España
Valor hora:

15,38

Marketing y Ventas

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Freelancer Faraday S. S.

Peru Faraday S. S. Hace 3 años

Pago directo para Yazmín C.
Freelancer Faraday S. S.

"Cosas buenas:
Entendió perfectamente el objetivo del proyecto y lo realizo de manera optima.
El flujo de trabajo fue bueno, seguramente la volveremos a contratar para proyectos futuros.

Cosas por mejorar:
Estuvimos en horarios diferentes, al principio fue in ligero inconveniente pero una vez organizados todo fluyo bien.

Cosas malas:
Ninguna que resaltar"

Peru Faraday S. S. Hace 3 años

Community Manager
Sobre mí
-DIRECCIÓN DE PROYECTOS ESTRATÉGICOS-

-Gestión del cambio

-Creación de nuevas necesidades en la relación con el cliente según la oferta existente.

-Creación de Negocio.
-Identificación de oportunidades de negocio.
-Máxima implicación en la empresas y en los proyectos derivados.
-Planificación, ejecución y control de proyectos alineados con la estrategia
de la empresa.
-Elevada capacidad de negociación, creación de oportunidades de
colaboración y alianzas estratégicas.



-SMM-SEO-SEM-COPYWRITING-SOCIAL MEDIA STRATEGIST (Estrategia de Medios Sociales)-

-Definir estrategia de marca en Redes (canales, presencia)
-Plan de acciones y ejecución de los objetivos.
-Plan de crisis y reputación.
-Marketing de contenidos.


-Creación y gestión de Blog, Web, Tienda OnLine Wordpress.
-Creación y gestión de perfiles en redes sociales.

-Desarollo de contendios para plataformas web y de medios sociales como: Blog, Instagram, Twitter, Facebook, Pinterest, LinkedIn, Vimeo, Youtube.

-Acciones semanales
-Seguimiento de la conversión
-Manejo de las cuentas de bancos de imágenes y servicios fotográficos
-Desarrollo de alianzas estratégicas con otros medios Online y tradicionales para intercambio de contenidos de todo tipo
-Monitorización de la marca y análisis y valoración de las conversaciones generadas.
-Informes semanales y o mensuales de actividad y repercusión por cada plataforma.



Multiprofesional con determinación, adaptación al cambio, iniciativa y capacidad de análisis. Experiencia en creación de negocio. Identificación de oportunidades de negocio.

Movilidad nacional e internacional (LATAM)

Para mi es importante influir directamente sobre los objetivos a conseguir, me gusta sentirme parte del proyecto, superar retos y límites. Disfruto en los entornos que exigen conocimientos especializados, y que me permiten gestionar diferentes recursos con el máximo rendimiento, calidad y rigor. Actividades profesionales que me brinden la oportunidad de desarrollar capacidades de gestión y coordinación.

“Mi forma de trabajar”
Soy una persona comunicativa, con sentido del humor, gran capacidad para expresar ideas de un modo claro. Proactiva y participativa a la hora de cooperar y liderar con gran enfoque a resultados.
Elevada capacidad de adaptación y flexibilidad para gestionar los cambios de forma dinámica y sin miedo al fracaso.

Profunda capacidad de análisis, iniciativa y elevado sentido de la organización y gestión. Valoro el trabajo en equipo por encima de todas las cosas.

“La formación sin experiencia nunca puede convertirse en aprendizaje.”
Creo firmemente que el entrenamiento y la actitud son esenciales para completar la formación, ya que el éxito radica en una actitud de superación, implicación y predisposición para un constante aprendizaje.
Historia laboral
• Actualidad - Dirección de proyectos en la Confederación de Turismo de la Comunidad Valenciana.
• Plan estratégico 2014-2017
• Plan de actuaciones 2014
• Diseño y ejecución de estrategia de imagen y reputación.
• Plan de coordinación de acciones con los distintos organismos oficiales, Agencia Valenciana de Turismo, Diputaciones provinciales y Consejería de Economía, para la disminución de duplicidades
logrando posicionar a la Confederación como referente del sector a nivel autonómico a través de la firma de un convenio con la Consellería de Industria y Empleo.
• Seguimiento de proyectos en curso, y planteamientos de nuevos proyectos a coste cero, para el impulso y dinamización de la actividad turística en el interior, a través de la coordinación de acciones
entre los distintos organismos de los cuales depende la puesta en marcha y consecución de los objetivos para llevar a cabo los proyectos, empresas y administración pública.
• Proyecto conjunto con Carrefour para la promoción del destino turístico del Interior de la CV a nivel nacional y firma de convenio para la promoción de destino en los tres principales
mercados de afluencia europea a la CV.
• Proyecto etapa mundial BTT, para posicionar a la CV como principal destino de producto de Turismo Activo en el nicho de BTT a nivel mundial, a través de la firma de un acuerdo con la
UCI (Unión Ciclista Internacional) para celebrar una de las etapas del Mundial de BTT en la CV y con RedBull para patrocinio y celebración de agenda de eventos para la promoción del
producto BTT Comunidad Valenciana.
• Proyecto “5 SENTIDOS” basado en marketing experiencial para la unificación de la oferta turística en el Interior de la CV a través de la firma de un convenio con la Agencia Valenciana
de Turismo y el Instituto de Innovación Turística.
• Diseño y puesta en marcha de la estrategia de comunicación on-line de la Confederación, activación de campañas en redes, creación de contenidos para incrementar el tráfico web.
• Diseño y puesta en marcha del programa de acogida de alumnos para completar la formación en el centro de trabajo, para el cual se confeccionó un programa de trabajo en base a una agenda
estacional.
• Coordinación de acciones de formación en calidad de destino y marketing básico para empresas del sector turístico, conjuntamente con Escapada Rural y TravelOpenApps cuya implantación está
programada para el próximo Noviembre en tres ediciones.
• Diseño de estrategia de capitalización basada en los objetivos sociales de la Confederación, para la diversificación de las fuentes de financiación, minimizando la dependencia con las administraciones
públicas.


• Enero 2013 - Dirección de proyectos Grupo Quality Tours Mariola.
• Redifinición de líneas de negocio del grupo.
• Plan estratégico para el Grupo QTM.
• Definir la estrategia comercial para cada unidad de negocio.
• Diciembre 2011-Enero 2013 - Consultoría en eficiencia energética para la industria de plásticos.


• Area manager para la zona de Levante, con un equipo de 4 personas al cargo.
• Diseño de estrategia de para la unidad de negocio en la zona afín a la estrategia global de la empresa.
• Fijación de objetivos en la línea de la estrategia global.
• Selección y formación de equipo de ventas.
• Seguimiento y control del equipo de ventas y objetivos.


• Febrero 2009-Octubre 2011 - Fundadora centro integral de belleza.
• Creación de negocio.
• Gestión de equipo, incremento del equipo de 3 a 6 personas en 9 meses.
• Fijación y control de objetivos.
• Negociación y compras proveedores.
• Ampliación líneas de negocio a los 12 meses lo cual supuso un incremento en la facturación de un 110%


• Julio 2006-Febrero 2009 - Dirección comercial en Mecanizados Industriales Cano, S.L
• Redefinición de las líneas de negocio de la empresa, pasando progresivamente del mantenimiento y la automatización de procesos, como líneas de negocio principales, al diseño y fabricación de maquinaria especial a medida para la industria y equipos de ensayo para laboratorios y centros tecnológicos. Se apostó por potenciar una de las mayores ventajas competitivas con la que contábamos diferenciándonos a través de la especialización. Dicho cambio supuso la toma de decisiones impopulares que llevaban a la reducción de costes fijos a través de la externalización del 80% de la producción. Con la gestión de un equipo de 6 personas al cargo, se obtuvo una ampliación cualitativa de la cartera de clientes en base a las nuevas líneas de negocio, así como un incremento en la tasa de conversión de venta por cliente en un 67%. Se emprendieron acciones conjuntas con las redes OTRI de transferencia de la tecnología y con la red CENEMES de la Universidad de Alicante para impulsar el intercambio de tecnología entre empresas y centros tecnológicos.


• Septiembre 2005-Junio 2006 - Responsable unidad de negocio Marvel and Kid JukeBox, S.A
• Implantación de producto en el 75% de franquiciados (superando el objetivo en un 25%) y en el 100% de tiendas propias.
• Gestión y coordinación de equipo técnico de 3 personas, diseñador, aparejador y técnico de ventas.
Año Examen Puntaje Percentil Estado
2014 Spanish Grammar Test 80% 61% Aprobado
Idiomas
Contratar

Proyectos finalizados: 1

Posición del perfil: Silver

Certificaciones: 1

Calificaciones de clientes 2

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