Arturo M. R.

planner buyer, SCM, cadena de suministro, Bilingue

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Hourly rate: USD 18.00

Freelancer activity: Engineering & Manufacturing

Mexico

Skills (Maximum: 3)
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Continuar desarrollándome en el área de cadena de suministro, logística, operaciones y ventas, aplicando todas mis habilidades y experiencia adquirida en la obtención de resultados tangibles de rentabilidad y eficiencia, siendo un elemento valioso dentro de una organización líder en su campo de negocios y con crecimiento continuo.

 
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Arturo Manzano Rosales

Nogal 1528, Col. del Fresno

Guadalajara, Jal. México. C.P. 44909

Celular 333-448-7278 / Casa (33)1591-5344

E-mail: [arturo.manzano@gmail.com](mailto:arturo.manzano@gmail.com)

 



OBJETIVO:

Continuar desarrollándome en el área de cadena de suministro, logística, operaciones y ventas, aplicando todas mis habilidades y experiencia adquirida en la obtención de resultados tangibles de rentabilidad y eficiencia, siendo un elemento valioso dentro de una organización líder en su campo de negocios y con crecimiento continuo.

 

SUMARIO DE HABILIDADES:

Profesional bilingüe con gran desarrollo en cadena de suministro, logística y almacenes, compras y procuración de materiales, proveedores nacionales e internacional, (NPI) nuevos proyectos búsqueda, desarrollo y evaluación de proveedores, uso de sistema VMI, KANBAN mínimos y múltiplos de orden (MOQ´s) costo estándar, negociación de precios y logro de metas de reducción de costos (PPV) obtención de créditos, plazos, condiciones de entrega (INCOTERMS), volúmenes, fortalecimiento de cadena de abastecimiento (Supply Chain) procuración y desarrollo de proveedores locales y extranjeros, diversos commodities de  materias primas compras de materiales indirectos (MRO). Manejo de ordenes abiertas (blanket) y discretas de materiales hechos a la medida (Customized) y no cancelables (NCNR´s)  reportes de Cortos (Shortages) y expeditador  estatus y seguimiento puntual de materiales (ETA, AWB, B/L) coordinación con CxP en liberación de pago a proveedores, solución de embarques con problemas para recibirse, devolución de materiales discrepantes (RTV), obtención de RMAs y notas de crédito, manejo de sistemas ERP-MRP, ejecución de mensajes de ordenes de compra (PO´s), y (OPOR) jalar (pull in), empujar (push out), expeditar, diferir, cancelar, decrecer, etc. (Supply Demand) control de parámetros sistema ERP, billetes de material (BOM),  de proveedores (AVL) maestro de partes (Item Master) etc. Planeación y control de producción (MPS), ambientes de manufactura (MTS y MTO)  alto y medio volumen con alta mezcla de componentes, cargado de ordenes de clientes (demanda) y del pronóstico  de ventas (forecast) al ERP, liberar plan de producción (MPS), validar capacidad y análisis de los recursos (RCCP), simulaciones (What if) y cuellos de botella, factibilidad de plan producción (CTB), servicio al cliente (Customer Service) (SOP), negociación y comunicación efectiva a clientes externos e internos, retroalimentación y reprogramación de ordenes abiertas (back log), retornos (RMA´s y back orders) de  clientes y proveedores, liberación de ordenes de trabajo (Work Orders) y cumplimiento del plan de producción,  validación del (Back flush) y  cierre de ordenes de producción, embarques de producto terminado (OTD), validación de cambios de ingeniería (ECN), y de inicio y fin de vida de productos, (phase in/out), manejo de días de inventario (DOS) de (Pipeline) materia prima, en transito, almacén, en producción (WIP) y producto terminado,(Finish Goods), punto de re-orden, Min-Max, FIFO´s, vueltas de inventario (ITR), confiabilidad y conteos cíclicos, clasificación ABC, inventarios físicos totales, análisis de variación Pareto, causas e impacto financiero, control de excesos y obsoletos, disposición de MRB y scrap, coordinación de tráfico y logística internacional, transportes  agentes aduanales, control de fletes Premium, uso de  EDI, lean manufacturing, 5S´s, Poka yoke, 8D´s, justo a tiempo (JIT) indicadores de desempeño (KPI´s), manejo procedimientos de estándares de calidad, ISO/TS16949 y otros, negociador diplomado por “The Karras Institute”, CPIM de APICS, ejecutivo gerencial en operaciones, administración y desarrollo comercial y de ventas.

 

ESTUDIOS:

Licenciado en Administración de Empresas, Titulado, Universidad del Valle de Atemajac, Guadalajara; Jal 1986-1990 

 

IDIOMAS:

Ingles (95%) Hablado, Leído, Escrito.

 

COMPUTACION:

MS Office Word, Power Point, Outlook, Excel avanzado

MRP y ERP, SAP, Forth Shift, BaaN, AS/400, People Soft, ORACLE, JD Edwards etc

 

OTROS ESTUDIOS Y CURSOS:

Diplomado en Compras y Logística Internacional por el ITESM Guadalajara. 1997

APICS, CPIM  Todos los seminarios cursados.

Negociación Efectiva por The Karras Institute. Azusa, CA. 2004

Lean Manufacturing, Six Sigma 5 S´s Flextronics Gdl 2008

The MRP Process, the Oliver Wight Institute. Los Angeles CA 2005

Supervisión Efectiva, SICAP. Tijuana BC 2005

FOCUS Curso por The Franklin Covey Institute. Tijuana BC 2006

Ventas Diplomado, COPARMEX, Jalisco 2000

Curso “ J ” Herramientas de Calidad por Honda de México. 1994

Desarrolló de Habilidades Gerenciales por ITESM Guadalajara 1991                        

Calidad el método XEROX  Guadalajara1996

 

DESARROLLO PROFESIONAL

                                                                                                                                                        

[INTERNATIONAL MICROELECTRONICS INCORPORATED DE MEXICO, SA DE CV (EMS Contract Manufacturer Automotiv](http://www.linkedin.com/search?search=&currentCompany=C&company=International+Microelectronics+Incorporated+de+Mexico%2C+SA+de+CV+%28EMS+Contract+Manufacturer+Automotiv&sortCriteria=R&keepFacets=true)e) Ingeniero [Mejoras de Logística](http://www.linkedin.com/search?search=&title=Lider+de+Proyecto+de+Mejoras+en+Logistica&sortCriteria=R&keepFacets=true&currentTitle=C)                                                                                                                                                                                         07/12-10/12

Proyecto temporal subcontratado, objetivo, dar solución a hallazgos encontrados en auditorias de calidad ISO/TS16949 y reforzar procesos, políticas y procedimientos inherentes al área de logística particularmente almacenes y piso de producción, logrando cerrar más del 90% de los mismos y dejando la plataforma para la terminación del resto, mapeo de procesos, cambio de layout de almacenes, control de accesos, aplicación de controles ESD y manejo de componentes, conteos cíclicos, mejorar exactitud de inventario del 62% al 85%  y rotación del inventario de 2 a 3.5 Min Max y puntos de reorden y FIFO´s, implementación de equipo de RF, cotización y propuesta de inversión de capital de racks y estantería con mezzanine en almacén con bines antiestáticos, aplicación de lean mfg, y 5´S´s. implementación de supermercados en almacén y WIP, salvaguarda de materiales AAA, KANBAN en piso, y VMI de empaques, flujo gramas, procedimientos ayudas visuales, graficas Gantt.   

                                                 

CONVERGRAM DE MEXICO SA DE CV (Fabricación y comercialización de globos de película plástica impresa)                          

Gerente de Operaciones y Logística                                                                                                                                         09/09-09/10

Manejo del área de logística, almacenes, compras y suministro, inventarios de $45M, Hallazgo de faltante por $3M en almacén DF  implementación de cíclicos y mejorar la rotación de -1 a 4, implementación de procedimientos robustos de logística mejorando del 65% al 85% los entregas a tiempo OTD, pronósticos de demanda, reprogramación de back order, implemente procesos de salvaguarda del producto, supervise personal administrativo y operativo, mejore disciplina y desempeño del equipo, Como Gerente Nacional de Ventas, reforcé canal de ventas, políticas de precios, promociones, atendí distribuidores VIP y aperture 5 nuevos distribuidores, gestione con finanzas carteras vencidas reduciendo la cartera vencida de 20 %, supervise a fuerza de ventas, reportes, agendas, resultados, estrategias, autorización de viajes logre ahorros por $500K en gastos de representación, coordine con otros departamentos, seguridad, RH, Contabilidad, Producción, etc.

 

GRUPO FLEXTRONICS SA de CV (Maquiladora)

Planner Sr.                                                                                                                                                                                     06/07-01/09

A cargo de la planeación maestra de dos proyectos de alta mezcla y volúmenes bajos mas de 6K item P/N  logrando mantener el OTD rango del 95%, logre mejorar el procesos de aprobación de MOQ´s, PPV´s y AML para mitigar riesgos de incumplimiento al CTB, implemente supermercados en producción y reduje tiempos de preparación de ordenes de producción de 4 a 2.5 dias Mejoras del reporteo de cortos reduciendo tiempos de respuesta de compras y del planner al staff, migración del 30% de componentes al esquema SMI (VMI), negociador en devolución de inventario a cliente recuperando $50K USD de reducción de E&O del proyecto NCR, coordinación eficiente de los tiempos exactos de disponibilidad de línea para correr todo el backlog del cliente dentro del mes contable a fin de lograr un nivel de servicio superior al 95% consistentemente.,

 

PEMSTAR ELECTRONICS DE MEXICO SA de CV (Maquiladora Electrónica)

SCM Planner Buyer Sr.                                                                                                                                                                 02/04-03/07

Obtuve ahorros netos anuales por 65k usd al desarrollar proveedor nuevo de tecnología de gas asistido en roto-moldeo de partes plásticas de gran dimensión, manejo de más de 1500 P/N´s en mi portafolio de comprador pero con mas de 8 mil P/N activos, lleve a cabo  propuesta de cambio manejo de compras por commodity a funcional por tipo de procuración ya sea ordenes discretas, kanban (blanquet) o contrato VMI, líder negociador principal en la propuesta a proveedores del contrato VMI y administración completa del proyecto reduciendo la base de proveedores estratégicos de mas de 300 a 190, y el inventario en libros de 37% implemente un reporte de cortos estándar para todos los proyectos, fui power user del ERP People Soft, valide cambios de ingeniería y su impacto financiero y en inventario por la generación de obsoletos o stock outs de materia prima, estuve a cargo del commodity de (Buy outs) partes manufacturadas en lejano oriente, Europa y USA subcantratadas con maquiladores mas de 65 SKU´s, aprox. $18M USD anuales demanda directa de SBU´s unidades de negocio, solicite fondos atravez de cartas de crédito, en una logística (inbound) USA sin pasar por nuestra planta sino directamente a los centros de distribución, desempeñe la posición de MPS por 5 meses junto con mis responsabilidades de comprador Sr. entrene compradores planeadores en el puesto,

 

VOGT ELECTRONIC DE MEXICO SA de CV (Manufactura Electrónica)

Superintendente de Materiales                                                                                                                                                   10/00-12/03

Responsable de actividades de cadena de suministro, compras, planeación y control de producción, logística, tráfico  y almacenes, en planta de bajo volumen aprox. $6M a $10M USD de facturación anual, migración en tiempo record de las actividades de producción y logística a una nueva planta debido a una contingencia que puso en riesgo el suministro a cliente, establecimiento de layout de almacén, selección validación compra del mismo, NPI comprador  de nuevos productos, cotizando BOM´s en una amplia base de probables proveedores asignando un peso especifico a cada característica precio, servicio, calidad, disponibilidad, respuesta, expeditando material para corridas pilotos una vez determinada la mejor fuente de suministro cargando vistas y parámetros de la parte en sistema hasta su maduración para asignar a comprador de “sustaining” contratación de servicios diversos a planta como recolección de residuos, mantenimientos y gastos diversos de caja chica, contratación de personal para almacenes, compras locales, planner y compradores de mataría prima, elaboración de los procedimientos y diagramas del área de acuerdo a estándar TS16949 y de la matriz de capacitación, perfiles de puesto, vinculo y reporte matricial y funcional con gerencia de planta y corporativo en Alemania.

 

FLEXTRONICS MANUFACTURING SA de CV (Maquiladora Electrónica)

Planner Buyer Sr.                                                                                                                                                                          07/97-09/00

Efectividad en manejo del MRP mensajes de excepción 98%, comprador de capacitores de tantalio en crisis mundial de abastecimiento, logrando minimizar el impacto por PPV negativos y logre ahorros netos por $150K USD al adquirir un exceso de otro proyecto, miembro de celda de proyecto con mas de 60 SKU´s aprox.5k ítems P/N, evite paros de línea al gestionar aprobación de fabricantes y fuentes alternas de suministro en AVL, Maneje mas de 550 items P/N´s en mi portafolio como comprador. 

 

HONDA DE MEXICO SA de CV (Armadora Automóviles)

Comprador Internacional                                                                                                                                                            05/94-07/97

Comprador de materia primas para autos, motocicletas y autopartes, maneje presupuesto de mas de $50M USD anuales en mis hoja de en commodities como lamina de acero de estampado ultra profundo y rolado en frio, pinturas, químicos, resinas, partes plásticas, mecánicas, sub-ensambles, componentes, empaques y materiales indirectos MRO, activos fijos, contratos de servicios, administración de herramentales en comodato e inventario en consignación con subcontratistas, negociación de reducción de costos con base cero “Zero Base Pracing”, implementación de catalogo de proveedores, desarrollo de biblioteca técnica para los clientes internos, gestión de fallas de calidad de materia prima, RMA´s y notas de crédito, participación en círculos de calidad, visitas y auditorias a plantas de proveedores, expeditación y seguimiento en tránsito de embarques, solución de problemas en recibo de materiales y liberación de pagos, validación de rangos de presupuesto de compras por departamento requisitor..

 

TRANSPORTACION MARITIMA MEXICANA SA de CV (Logística Internacional)

Ventas y Servicio a Clientes                                                                                                                                                        02/91-03/94

Venta de servicio de flete marítimo y logística de transporte internacional, durante mi gestión cerre negociaciones con mas de 50 nuevos clientes, cotización de servicios logísticos de transporte, uso de INCOTERMS, servicio al cliente coordinando logística internacional con la red de oficinas y corresponsalías en el mundo, reservaciones de espacios en buques y envió de itinerarios y pre-alertas de arribo a puerto, calculo de gastos y demoras, coordinación de trasportes terrestres, agentes aduanales y re-expedidores de carga, control de inventario de contenedores en el depósito Gdl y clientes.

 



Muy Atentamente:

LAE Arturo Manzano Rosales
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