Ricardo B.

Eficiencia y productividad

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Argentina
Valor hora:

AR$ 500,00

Ingeniería y Manufactura

¿Qué es posición de perfil iron?

Iron es el nivel inicial de los freelancers de Workana. A medida que consigan más logros y ganen más proyectos, irán progresando hacia los niveles superiores. Leer más

Sobre mí
Profesional y Profesor con una importante trayectoria y experiencia en las áreas de Planeamiento, Producción, Logística y Abastecimiento (Supply Chain), con una visión estratégica del negocio y orientado  al logro de resultados,  eficiencia y productividad. A cargo de equipos de trabajo en empresas multinacionales y PYMES. Disertante en diferentes foros, capacitador de empresas y profesor universitario en áreas de Logística, Manufactura y Planeamiento
Historia laboral
EXPERIENCIA PROFESIONAL
PCG  CONSULTING GROUP - CONSULTORIA EMPRESARIAL.  (05/2016  al 08/2016) Contratación FREE LANCE por proyecto
CONSULTOR SR.
Estuve a cargo de un proyecto para CEPAS ARGENTINAS SA en relación al redefinición y redimensionamiento estratégico en el área de Logística y Producción.
R&B – MANAGEMENT & CONSULTING - CONSULTORIA EMPRESARIAL.  (2006 – 31/12/2016) 
“TITULAR, CONSULTOR SR. y CAPACITADOR”
He realizado consultoría y/o capacitación en el área de Operaciones como así también la búsqueda de mejora de procesos y operatividad en las siguientes empresas: ROYAL TECHNOLOGIES SA.,  POLIFORMAS SUDAMERICANAS SRL. K23, ERPA SA, TRACKMAR SA, REGINALD LEE (Coca Cola de Argentina), SUEÑO VERDE entre otras.
Responsabilidades y principales logros:
Determinación de la capacidad instalada, implementación del planeamiento de producción sistematizado con mejoras en la utilización de las instalaciones.  Relevamiento de las áreas de almacenaje y logística donde se han implementado las mejoras de procesos y optimización del espacio, redefinición de Layout y de la capacidad transportativa. Resguardo de activos, Armado e Implementación de OEE . Determinación de nuevos flujos de circulación en producción y depósitos para obtener ahorros de costo y eficiencia operativa. También les he dictado capacitación a mandos medios y jefatura.
ERPA S.A.  – SUPRABOND (09-2012 al 30-11-2013) - Empresa Nacional de Consumo Masivo, líder del mercado de productos adhesivos
“JEFE DE PRODUCCION, PCP, ALMACENES Y ABASTECIMIENTO”
Responsabilidades y principales logros:
Estuve a cargo del proceso productivo y la gestión de los almacenes de materias primas e insumos, además del planeamiento operativo, táctico de los recursos productivos e infraestructura para la producción y el almacenamiento. Contaba con una dotación de 120 personas en mi área de responsabilidad, era el responsable de las áreas de Producción, Almacenes y PCP donde se genera el plan de producción  en base al forecast ventas de productos fabricados a pedido y para  stock, he implementado un MRP de insumos nacionales e importados. Los logros realizados fueron:  Implementación de OEE y a partir de las primeras mediciones realizadas en Octubre del 2012 se incremento la eficiencia operacional del 48% (Oct. 2012) a 73% (trimestre Sept./Oct./Nov. del 2013). Implementación de equipos de mejora y Análisis de Fallos de equipos. Se introdujo de forma sistemática control estadístico de procesos, control de pesos de producto, característica y atributos del mismo.  Reducción del nivel de faltantes de producto, alcanzando un nivel de cumplimiento (CSL) superior al 99% durante mi gestión.  Reducción del costo de producción por tonelada de producto en un 22% durante el periodo Enero-Octubre del 2013 donde la inflación fue superior al 25%.  También pude implementar 5´s consiguiendo una importante mejora en orden y limpieza del área productiva

DANONE ARGENTINA S.A.  (1998 – 2007)  - Empresa Multinacional de consumo masivo, Líder del mercado de productos lácteos frescos
“SUPPLY & PRODUCTION PLANNING MANAGER”
Responsabilidades y principales logros:
Planeamiento operativo, táctico y estratégico de los recursos productivos e infraestructura para el almacenamiento de insumos y productos terminados. Generación del MPS y plan de producción en base al forecast y al stock objetivo de producto terminado. Planificación y gestión de la necesidad de insumos nacionales e importados en base al MRP. Categorización de insumos y materias primas en base a Paretto  logrando un mayor aprovechamiento de los recursos y en base al análisis mencionado realicé un proceso de simplificación y discontinuaciones de sku`s de PT (de 203 a 67) e insumos (de 703 a 305), reduciendo considerablemente la complejidad del negocio y el capital de trabajo por la disminución del stock de PT en $/U$S 12.500.000, de 6 a 3 días de cobertura de demanda equivalente, y el stock de materias primas se redujo en $/U$S 36.000.000, el costo controlable en un 20%, retraso de inversiones productivas de 2 a 3 años por mejor aprovechamiento de la capacidad. Este trabajo ganó el premio en el 2004 a la mejor Best Practice en Danone Lácteos a nivel mundial. Posteriormente realice este trabajo en Danone México y Danone Brasil. Implementé OEE en Producción y S&OP, además definimos e implementamos costos, nuevos layout de almacenes de insumos y productos terminados. Líderé equipos de Proyectos, productividad, eficiencia y reingeniería de procesos. Hasta su separación en Logística La Serenísima SA. Estuve a cargo del Centro de Distribución de Longchamps.

MASTELLONE HNOS.  S.A. - La Serenísima  (1993 – 1998) - Empresa Industrial nacional, Líder del mercado de productos lácteos frescos, dedicada a la producción y venta de productos derivados de la leche. Comenzando en Noviembre de 1993 hasta  el año 2001.
“JEFE DE PLANIFICACION DE LA PRODUCCIÒN, GESTION DE INSUMOS Y ALMACENES” y “JEFE CENTRO DE DISTRIBUCION LONGCHAMPS”
Responsabilidades y principales logros:
Supervisión, coordinación y control de plan semanal de producción y abastecimiento. Planeamiento de los insumos no productivos (14.000 artículos). Definición de stock mínimo, punto de pedido y stock de seguridad, en base al lead time de reaprovisionamiento} Implementación de un plan maestro de producción (MPS) y de carga de máquinas. Definición de los circuitos administrativos y procesos de los sectores a cargo. Implementación de normas ISO 9000. Auditor líder de auditoria internas. Responsabilidad en la operación del Centro de Distribución (CD) de PT y del Almacén de insumos y materias primas.
Con relación al CD he modificado el layout del mismo consiguiendo un ahorro de mano de obra del 10% anual entre otros costos operativos, redefinición de ubicaciones de producto terminado en función al Paretto
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