David G. M. freelancer experto en Análisis de Negocios, Risk Analysis, Administración de Proyectos

David G. M.

Consultor Independiente

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Bolivia

Ingeniería y Manufactura

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Sobre mí
General:
Coordinador y Gerente de proyectos. Consultor en proyectos de diseño, desarrollo e implantación de sistemas y optimización de procesos; gestión del riesgo de desastres; proyectos de capacitación y asistencia técnica; preparación Proyectos de Factibilidad y Planes de Negocio.
Áreas:
Consultor en proyectos de diseño, desarrollo e implementación de sistemas y optimización de procesos. Incluye: diagnósticos de situación; formulación de planes estratégicos de información; selección de software genérico y diseños de sistemas específicos; desarrollo, pruebas y validación del software y procesos; implementación de sistemas.
Consultor en gestión del riesgo de desastres (GRD). Incluye: elaboración de diagnósticos de GRD; formulación de metodologías de evaluación del riesgo de desastres y de elaboración de planes de contingencia; sistematización del Programa Nacional de GRD; elaboración de planes de contingencia y de emergencia nacionales y sectoriales; diseño y desarrollo del índice de riesgo municipal; desarrollo de software para la visualización del riesgo de desastres y sus componentes.
Coordinador y Gerente de proyectos en sectores de planificación, medio ambiente, comercio exterior, producción y gestión del riesgo de desastres. Planificación, programación, dirección, coordinación, supervisión, seguimiento y monitoreo de actividades y componentes, incluyendo el diseño y desarrollo de sistemas de seguimiento y monitoreo de los componentes físico y financiero de proyectos.
Consultor en proyectos de capacitación y asistencia técnica. Incluye la formulación de planes de capacitación, preparación de contenido y desarrollo de la capacitación (cursos, talleres y cd-dvds para autoformación).
Consultor en diseño y preparación de Proyectos de Factibilidad, Estudios de Factibilidad Técnica, Social y Ambiental, Planes de Negocio, Estudios de Comercio Exterior, Diseño Organizacional, Diseño de Procesos, elaboración de Manuales de Organización, Funciones, y de Procedimientos.
Historia laboral
Fundación Sumaj Huasi (marzo a junio 2016): Elaboración del Plan Sectorial de Emergencias en Nutrición; Elaboración del Protocolo de acción de la Mesa Técnica de Nutrición en emergencias; CD interactivo de Socialización del Plan.

Fundación Sumaj Huasi (marzo a mayo 2016): Elaboración del Plan Sectorial de Emergencias en Agua, Saneamiento e Higiene (ASH), Guía de tecnologías alternativas en ASH para emergencias, Catálogo de proveedores de insumos ASH en emergencias, Protocolo de acción de la Mesa Técnica ASH en emergencias, CD de socialización del Plan.

Unidad de Análisis de Políticas Sociales y Económicas UDAPE (julio a septiembre 2015): Diseño y desarrollo del módulo informático de Mapas interactivos que permita visualizar la información del estudio "Vulnerabilidad Poblacional al riesgo de Desastres en Bolivia”

GFDRR – Viceministerio Planificación y Coordinación (marzo a junio 2014): Implementación  del Programa Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres.

GFDRR – Viceministerio de Defensa Civil (julio a diciembre 2013): Consultor por producto: Sistematizador del Plan Nacional de Gestión de Riesgo de Desastres. 

PNUD – Proyecto de Fortalecimiento al SISRADE (noviembre 2012 a enero 2013): Elaboración de metodología estándar para la elaboración de planes de contingencia sectoriales y Formulación del plan de contingencia sectorial en agua, saneamiento e higiene en emergencias

GFDRR Oficina  de Facilitación  Global  para  la  Reducción  y  recuperación  de  Desastres (abril a junio 2012): Diseño de una Metodología de Evaluación del Riesgo de Desastres en Bolivia para sectores y gobernaciones. Diseño y tabulación del Índice de Riesgo Municipal.

FAO – CNAPE (diciembre 2011 a febrero 2012): Consultoría para el Desarrollo Institucional, Formalización de la Estructura Organizacional y Procesos Existentes de la Unidad de Coordinación del Consejo Nacional de Producción Ecológica (CNAPE).

GFDRR – VIDECI (febrero a agosto 2011): Elaboración del Plan Nacional de Contingencias por Desastres – Componentes: Inundaciones y Riadas; Sequías; Heladas y Fríos Intensos; e Incendios Forestales.

GFDRR (mayo a septiembre 2010): Elaboración del Plan Estratégico de Gestión del Riesgo de Desastres en Salud para el Ministerio de Salud y Deportes.

Aduana Nacional de Bolivia (noviembre 2007 a agosto 2009): Gerente de Proyecto de la Implementación del Sistema de Ventanilla Única Virtual (Comercio Exterior).

CARE Internacional - Bolivia (diciembre 2008 a enero 2009): Diseño del Programa de Asociatividad y Fortalecimiento Organizativo a emprendedores.

Programa Desarrollo del Comercio y Prom. de Inversiones en Bolivia  (octubre a noviembre 2008): Elaboración del Plan de Negocios del Instituto Boliviano de Metrología (IBMETRO).

Club de Tenis La Paz )noviembre 2007 a enero 2008): Preparación de Manuales de Presupuesto y Tesorería.

Programa Desarrollo del Comercio y Prom. de Inversiones en Bolivia (julio a agosto 2007): Asistencia técnica a microempresas de la industria textil y confecciones de camélidos en Exportaciones

Club de Tenis La Paz (enero a junio 2007): Optimización de los Procesos de Gestión. Diseño de estructura organizacional, Manual de Organización y Funciones, Manual de Descripción de Cargos, Manual de Procedimientos.

Programa Desarrollo del Comercio y Prom. de Inversiones en Bolivia  (enero 2007): Asistencia técnica a microempresas. Capacitación y adecuación tecnológica para exportación.

BID 0159 - Aduana Nacional de Bolivia (enero 2005 a septiembre 2006): Diseño y Desarrollo del Sistema de Ventanilla Única Virtual de la ANB. Soporte a procesos de autorizaciones previas a  importaciones y exportaciones en: ANB, Ministerio de Salud, SENASAG e IBNORCA.

Proyecto BID 929 Min. de Planificación y Medio Ambiente (enero 2000 a marzo 2003): Coordinador del Sistema Nacional de Información para el Desarrollo Sostenible y Medio Ambiente. Planificación, coordinación, dirección y control. Diseño y desarrollo de sistemas de información y sitios Web del Proyecto y del Ministerio de Medio Ambiente.

Centro de Asesoramiento Empresarial Multidisciplinario CAEM Ltda. (junio 1998 a diciembre 1999): Consultor de Planta Responsable del Área de Sistemas y Automatización del Fortalecimiento al Min. de Desarrollo y Medio Ambiente

Centro de Asesoramiento Empresarial Multidisciplinario CAEM Ltda. (agosto 1989 a diciembre 1997): Consultor de Planta: Consultorías de fortalecimiento institucional, diseño de estructura organizacional y funciones, diseño de procesos y procedimientos, diseño y desarrollo de sistemas de información, elaboración de estudios de factibilidad (proyectos) y otros.
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