Nelson J. R. freelancer experto en Planificación Estratégica, Estrategia de Marketing, Presupuestos y pronósticos, Investigación de mercado, Análisis de Negocios

Nelson J. R.

Fortalecer la competitividad de las industrias

0 / 5

Uruguay
¿Qué es posición de perfil bronze?

Bronze es el segundo nivel de los freelancers de Workana. A medida que consigan más logros y ganen más proyectos, irán progresando hacia los niveles superiores. Leer más

Sobre mí
Orientado a resultados, con amplia experiencia en empresas de gran porte en los sectores de consumo masivo y medios impresos, ocupando posiciones de liderazgo.

Entre los principales logros en proyectos laborables, fui responsable en la reestructuración del área comercial del periódico, transformando una gestión comercial general a una gestión comercial por categorías, logrando un incremento en ventas de avisos publicitarios; fui líder de la puesta en marcha del sistema de distribución y suscripciones, logrando importantes ahorros en el headcount y aumentando la productividad del equipo.

Entre mis competencias se destacan las siguientes:
* Planificación estratégica
* Investigación de mercados
* Desarrollo de marcas y canales de distribución
* Liderazgo
* Dirección de equipos multidisciplinarios
* Excelente relacionamiento interpersonal
* Buen comunicador y orador
* Adaptable y flexible a diversos entornos

Desde el punto de vista académico, poseo una licenciatura en Administración en la mención de Gerencia Empresarial, un postgrado en Marketing y una maestría en Emprendimiento e Innovación.

Estoy seguro que mi historia laboral y estudios académicos me confieren las competencias necesarias para ayudarles en la gestión integral de sus negocios; por lo tanto, Los invito a contactarme y ayudarles en la consecusión de sus objetivos.

Cordialmente,

Nelson J. Romero
Historia laboral
EXPERIENCIA LABORAL
COVAL 2014 LTDA., 08/2015 - 07/2016 Socio / Administrador Montevideo, UY
Perfil: Almacén de abarrotes ubicado en Montevideo con una facturación anual de US$ 120K.
Gestionar la administración, compra y venta de mercadería; negociar con los proveedores las mejores condiciones financieras; establecer una excelente atención al cliente; coordinar el envío de mercadería a domicilio en el menor tiempo posible.
Logros:
Incrementar 30% el monto de transacción promedio
Optimizar el tiempo de entrega de mercadería a un máximo de 30 minutos. Maximizar en 20% las ventas de la sección de fiambres y quesos

C.A DIARIO PANORAMA., 2009 –15. Gerente de Circulación Maracaibo, VE
Perfil: Uno de los medios impresos de mayor prestigio en Venezuela, con más de 100 años, cuenta con 2 periódicos
los cuales imprime y distribuye 190K ejemplares diariamente. Las posiciones reportaban al Director de Operaciones. Supervisar la distribución y venta al mayor y suscripciones de los periódicos que posee la organización; seleccionar y
comercializar productos opcionales con sinergia en el canal de venta; administrar el P&L de la unidad; gerenciar el mantenimiento y asignación de la flota de vehículos de la organización.
Logros:
Ahorrar US$ 900K anual en papel a través de la asignación eficiente de ejemplares x ruta.
Incrementar 35% la productividad con la puesta en producción del sistema de distribución y suscripciones. Maximizar 15% la rentabilidad anual de la unidad de negocios.
Alcanzar 5k suscriptores en el primer año, con una retención del 95% de suscriptores.
Gerente de Marketing (2006-09)
Diseñar las estrategias y políticas comerciales hacia anunciantes y audiencias; diseñar productos editoriales que respondan a las oportunidades de mercado y a las necesidades reflejadas en los estudios de mercado; diseñar y ejecutar las campañas publicitarias; gerenciar el evento “Rueda de Negocios”.
Logros:
Exceder 60% y 35% el presupuesto de preventa en 2008 y 2009 respectivamente.
Incrementar 33% ventas de avisos publicitario a través de la transformación de la estructura de comercial.. Generar +10% en espacios publicitarios y +5% en circulación los días viernes en el producto “Guía Comercial”.

VENATHLETICS – NIKE. , 2001 – 04 Director de Marketing Caracas, VE
Perfil: Venathletics es el distribuidor de Nike Inc para Centro América, Caribe, Colombia y Venezuela, con una factu- ración anual de USD +100 millones, de los cuáles Venezuela aportaba un 33% de las ventas. El presupuesto anual de mercadeo Venezuela era US$ 3 millones. la posición reportaba directamente a Nike Inc - VP de Marketing. Diseñar y ejecutar estrategias de mercadeo y desarrollo de la marca en el punto de venta, incluyendo el plan de RR.PP y la compra de medios locales; negociar acuerdos con equipos deportivos y atletas que realcen el valor de la marca en el país; elaborar y ejecutar el plan anual de negocios así como el plan de mercadeo para cuentas claves.
Logros:
Incrementar en 33% retailers con la línea indumentaria.
Maximizar en 40% los espacios propios de la marca en el punto de venta. Generar +15% en ventas en la categoría fútbol (calzado).
Exceder 15% en venta en la línea de Indumentaria con la campaña “Mujer”

B A C A R D I ., 1997 – 2000 Gerente de Marketing Caracas, VE
Perfil: Multinacional de licores, productor de las marcas Ron BACARDI, Martini, Dewar’s White Label, Bombay Sapp-
hire Gin, Grey Goose entre otras. Las ventas anuales del Área de Sudamérica Norte se ubicaban USD 60 millones y presupuesto de publicidad de USD 5 millones. La posición reportaba al VP Sudamérica Norte.
Gerenciar el grupo de marcas Ron BACARDI (Limón, Blanco, Añejo y Solera), Martini y Bombay Sapphire Gin en el área de Sudamérica Norte. Diseñar del plan anual de mercadeo para cada marca; desarrollar y supervisar la ejecu- ción de las estrategias de mercadeo, incluyendo la planeación y compra de medios; supervisar del rol de ventas del distribuidor en los canales de On / Off - Premise. Determinar el potencial del mercado del área para cada marca; di- señar y ejecutar investigaciones de mercado para cada país; pronosticar ventas por distribuidor y monitorear la lo- gística de despacho de las marcas por distribuidor / país.
Logros:
Alcanzar 30% de participación de mercado en la categoría de bebidas alcohólicas blancas. Incrementar de 32% a 80% la distribución ponderada de la marca BACARDI.
Exceder en 25% el presupuesto anual de venta para BACARDI LIMÓN en el primer trimestre 1999. Crecer 17% en el mercado boliviano e incrementar en 35% ventas en el mercado peruano.

ESTUDIOS ACADÉMICOS
Máster en Desarrollo Emprendedor e Innovación, Universidad de Salamanca, ES. 2014 - 2016
Especialización en Gerencia de Mercadeo, Universidad Metropolitana, VE. 1993 - 1994
Lic. Administración, Mención Gerencia Empresarial, Universidad José María Vargas, VE. 1986 - 1991
Contratar

Rankeado: No está rankeado

Posición del perfil: Bronze

Último login: Ayer

Registrado: Hace un año