Ringo G. L. freelancer experto en Management, Administración de Proyectos

Ringo G. L.

Proyectos con calidad y tiempo esperado

0 / 5

Colombia
Valor hora:

CO$ 120.000,00

IT & Programación

Habilidades (Máximo: 5)
Sobre mí
Soy Ingeniero de sistemas, especializado en Gerencia de Proyectos de Telecomunicaciones y con certificaciones en Project Management Professional (PMP), ITIL y Scruma Master. Con más de 20 años de experiencia en dirección de áreas de TI, gerencia de servicios y consultoría corporativa en empresas de los sectores de Telecomunicaciones, Banca, Seguros, Salud, Oil and Gas y Transportes.
Historia laboral
Lynx S.p.A. Empresa Italiana de Consultoría
Cargo ocupado: Project Manager en Enel Colombia.
Fechas de ingreso y de retiro: noviembre 2016 - Actualmente.
Responsabilidad:
Gestión del proyecto de implementación de sistema corporativo de mantención de red eléctrica, analizando los GAPs existentes, coordinando las especificaciones funcionales, técnicas y los desarrollos en la fábrica de software ubicada en Italia.

Logros:
Entrega de las fases y entregables del proyecto en los plazos definidos para éstos.


ECG. Empresa Colombiana de Ingeniería
Cargo ocupado: Director de Proyecto en UPME.
Fechas de ingreso y de retiro: septiembre 2016 – diciembre - 2016.
Responsabilidad:
Gestión de proyecto de ciclo de Desarrollo del modelo de balance energético colombiano (BECO) que incluye gobierno de datos, calidad de datos, reportes, uso y apropiación

Logros:
Cierre del proyecto y facturación en el tiempo definido para éste.


Indra: Empresa Española de Consultoría.
Cargo ocupado: Gerente de Servicio en Consorcio SAYP.
Fechas de ingreso y de retiro: octubre 2015 - febrero 2016.
Responsabilidad:
•    Gestionar los Servicios: Mantenimiento de aplicaciones (AM) e Infraestructura.
•    Definir, actualizar y revisar los Acuerdos de Niveles de Servicio (ANS y asegurar su cumplimiento en el proyecto.
•    Gestionar la facturación de los servicios de INDRA con el Consorcio SAYP.
•    Administrar el Presupuesto del Proyecto.
•    Gestionar los recursos requeridos para el servicio. 


SIM, Servicios Integrales para la Movilidad. Consorcio que administra el registro de vehículos, la emisión de licencias de conducir y licencias de transporte masivo (buses) en Bogotá.
Cargo ocupado: Director de Tecnología e Informática.
Fechas de ingreso y de retiro: agosto 2014 - septiembre 2015.
Responsabilidad:
•    Gestionar la estrategia tecnológica que cubra las necesidades de demanda y disponibilidad.
•    Gestionar las herramientas y recursos necesarios para soportar la operación adecuadamente.
•    Apoyar a las diferentes áreas de la Compañía, en la negociación de bienes y servicios que requieren del análisis y asesoría del área  de TI.
•    Gestionar los servicios, directos y subcontratados, relacionados con Infraestructura, Desarrollo de Software, Gestión de la Información y Seguridad de la Información.
•    Ser miembro de los comités Directivo y Técnico.

Logros:
•    Renovación exitosa de Datacenters primario y alterno, por valor de COP$1.700 millones.
•    Redefinición de todos los procesos y perfiles del área de TI.


OYG Consultores. Empresa Colombiana de Consultoría.
Cargo ocupado: Consultor de Gestión de Proyectos en Pacific Rubiales Energy.
Fechas de ingreso y de retiro: abril 2014 - agosto 2014.
Responsabilidad:
•    Planear los objetivos estratégicos del área de Proyectos Especiales AIT (Infraestructura y Telecomunicaciones).
•    Definir, Asignar y Controlar el Presupuesto.
•    Crear e Implementar metodología de Gerencia de Proyectos.
•    Administrar la gestión de planes de trabajo de todos los proyectos.
•    Liderar el equipo de aseguramiento técnico y de proyectos.

Logros:
•    Definición de objetivos de desempeño para todos los líderes de proyecto de acuerdo al plan estratégico.
•    Redefinición y entrega de presupuesto para el año 2014 en 2 semanas.


Everis. Empresa Española de Consultoría.
Cargo ocupado: Gerente de Telecomunicaciones.
Fechas de ingreso y de retiro: julio 2012 - marzo 2014.
Responsabilidad:
•    Ejecutar proyectos como Gerente de Servicio.
•    Transmitir y aplicar los valores, la cultura y estrategias de la compañía.
•    Identificar las necesidades del cliente y presentar soluciones para éstas.
•    Conseguir los objetivos de los proyectos en términos de Calidad, productividad, manejo de presupuesto y satisfacción del cliente.
•    Ser miembro del Comité Directivo y los comités de Telecomunicaciones y Outsourcing.
•    Dar  mentoring a colaboradores para lograr objetivos profesionales y para formar equipos de alto desempeño.

Logros:
•    Gestión exitosa del servicio de Oficina de Proyectos (PMO) en ETB (empresa de telefonía), asegurando una facturación mensual de $110 millones.
•    Gestión exitosa del servicio de Fábrica de Software en Telefónica (empresa de telefonía), asegurando una facturación mensual de $550 millones.



TATA Consultancy Services. Empresa India de Consultoría.
Cargo ocupado: Project Leader en Proyecto Citibank.
Fechas de ingreso y de retiro: septiembre 2011- julio 2012.
Responsabilidad:
•    Gestionar Proyectos Regulatorios locales y regionales.
•    Coordinar equipos de trabajo internos y proveedores (nacionales e internacionales).
•    Ser miembro de los comités Ejecutivo y Operativo.
•    Gestionar los incidentes asignados por la mesa de ayuda.
•    Administrar la fábrica de software de soporte de incidentes.

Logros:
•    Implementación exitosa de proyecto Early Write Off para Colombia.
•    Implementación exitosa de proyecto regional de reemplazo de  Servidor Stratus V-Series. 
•    Mejoramiento en promedio de incidentes resueltos en un mes.


Intergrupo. Empresa Colombiana de Consultoría.
Cargo ocupado: Gerente de Proyectos en Compensar.
Fechas de ingreso y de retiro: diciembre 2010 - junio 2011.
Responsabilidad:
•    Recepción y evaluación de aplicaciones.
•    Inicio, planeación, ejecución,  monitoreo y control y cierre de Proyectos.
•    Administrar los servicios de fábrica de Software, Outsourcing y Proyectos.
•    Mantener y cumplir con los Niveles de Servicio (ANS).
•    Generar los Informes de Gestión.
•    Gestionar la facturación del servicio.

Logros:
•    Aumento de aplicaciones entregadas y administradas desde 4 a 15 en 3 meses
•    Crecimiento del equipo de fábrica desde 6 a 20 ingenieros en 3 meses.


Informática y Tecnología. Empresa Colombiana de Consultoría.
Cargo ocupado: Gerente de Proyectos en Telmex.
Fechas de ingreso y de retiro: enero 2008 - junio 2010.
Responsabilidad:
•    Inicio, planeación, ejecución,  monitoreo y control y cierre de Proyectos.
•    Participar en todo el proceso de adquisiciones (evaluación, negociación y contratación)
•    Administrar requisiciones, órdenes de compra, facturación y pago a proveedores.
•    Definir los procesos y formatos asociados a la oficina de proyectos.

Logros:
•    Creación exitosa de los procesos de factibilidad y ejecución de proyectos.
•    Gestión exitosa de proveedores entre septiembre 2008 y agosto de 2009.



Colseguros (Allianz). Empresa de Seguros.
Cargo ocupado: Director de Desarrollo de Software.
Fechas de ingreso y de retiro: enero 2007 - enero 2008.
Responsabilidad:
•    Coordinar los desarrollos de la Fábrica de Software y equipos de trabajo internos.
•    Revisar y aprobar las especificaciones funcionales y técnicas de los desarrollos.
•    Asignar y realizar seguimiento de roles y responsabilidades de cada equipo de trabajo.
•    Ser miembro de los comités de arquitectura, requerimientos e historización de información.
•    Gestionar la entrega de  Informes de Gestión por parte de los distintos proveedores.
•    Controlar los Acuerdos de Niveles de Servicio (ANS) de los proveedores de servicios.
•    Reportar los indicadores de gestión a la Vicepresidencia de IT.

Logros:
•    Entrega de Información Tributaria en Medios Magnéticos para el año 2006, de manera anticipada, que significó ahorros a la compañía y evitó multas por entregas atrasadas.
•    Cierre exitoso de todos los procesos (Fin de año 2007).


Informática y Tecnología. Empresa Colombiana de Consultoría.
Cargo ocupado: Profesional Outsourcing en Telmex.
Fechas de ingreso y de retiro: agosto 2006 - enero 2007.
Responsabilidad:
•    Definir el alcance de los proyectos.
•    Planeación, ejecución,  monitoreo y control y cierre de Proyectos.
•    Participar en comités de evaluación de productos y tecnologías.

Logros:
•    Evaluación y demostración de la inviabilidad de la solución para el reemplazo de ONYX CRM. 


Sonda de Colombia. Empresa Chilena de Consultoría.
Cargo ocupado: Gerente Área de Tecnología.
Fechas de ingreso y de retiro: febrero 1996 - abril 2006.
Responsabilidad:
•    Definir los estándares de programación y patrones de desarrollo de la fábrica de software.
•    Definir y divulgar la Metodología de fábrica de software.
•    Coordinar grupos de trabajo internos y tercerizados para la atención de requerimientos.
•    Validar la estimación de esfuerzo para desarrollo de requerimientos.
•    Analizar, diseñar y desarrollar el Sistema de Abastecimiento y suministros médicos.
•    Realizar las capacitaciones internas sobre estándares, tecnologías y herramientas.
•    Generar propuestas tecnológicas y presentaciones a Clientes.
•    Asesorar en la migración de aplicaciones Legacy a tecnología Web.
•    Apoyar al área comercial en la Pre y Post venta en proyectos de EPS, IPS, ARPs y Banca.

Logros:
•    Implementación de Sistema de Suministros Médicos en la Fundación Santa Fe de Bogotá.
•    Interventoría y gestión exitosa de proyecto de instalación de cableado estructurado de datos y red eléctrica en Fundación Santa Fe de Bogotá.
•    Diseño y Desarrollo de herramientas: Generador de reportes, inventario de hardware y software, cola de impresión remota en Unix y envío de mensajería SWIFT.
•    Definición de esquema de desarrollo, arquitectura tecnológica J2EE para los sistemas de Pólizas de Hospitalización y Cirugía para la Aseguradora Suramericana. Adicionalmente se creó una Herramienta de Generación de Código.

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