Publicado: há 4 anos
Propostas: 15
Prazo de Entrega: 27/03/2020
Preciso de um Plano de Negócio para uma empresa NOVA de Gestão de Negócios.
Listei os tópicos do que preciso:
Parte 01
Cenário Econômico
(analise do cenario economico externo linkando com o interno e seus impactos, vantagens, etc)
qual o cenário econômico?
2. Qual a análise do mercado e das principais tendências?
3.
Análise do ambiente competitivo (concorrentes da indústria, fornecedores, clientes, substitutos e novos entrantes)?
4. Explique objetivamente a vantagem competitiva do modelo de negócio analisado.
Análise do Mercado e Principais Tendências
Parte 02
Análise Financeira
Análise de Viabilidade Econômica e Financeira
Faça a Análise de Viabilidade econômico financeira, indique os critérios de decisão utilizados e a taxa de desconto.
Qual a projeção de vendas, despesas, custos, investimentos e resultados para os próximos 3-5 anos?
Quais os principais indicadores? Explicite as premissas adotadas e comente-as.
2. Qual o ponto de equilíbrio do negócio?
3. Construa cenários (otimista, realista e pessimista) e explique os riscos / oportunidades e impactos no negócio e na estratégia.
Ponto de Equilíbrio
Quais as decisões de investimento?
2.
Quais as decisões de financiamento?
3. Como é o desempenho da empresa em resultado, lucro e geração de caixa? Quais suas origens?
4. A empresa cresce? Como (organicamente, aquisições, etc)?
5.
Como a empresa emprega seus resultados (distribuição de dividendos, pagamentos de fontes externas de financiamento, reinvestimentos)?
6. Como a empresa gerencia seus riscos de curto e longo prazo?
7. A empresa gera valor para o acionista?
Análise de Cenários
Parte 03
Projeto de Implementação
1.
Como você testará as hipóteses do seu plano de negócio?
2. Quais as principais frentes e etapas do projeto de implantação do novo negócio? Quais os principais recursos envolvidos? Quais devem ser os pontos de controle em cada etapa, até o início da operação?
3. Quais os principais stakeholders? Como devem ser a gestão junto a estes para o sucesso do projeto?
4.
Como você pretende gerenciar o projeto para atingir os objetivos esperados?
Teste de Hipóteses
Etapas, Recursos e Controle do Projeto
Stakeholders do Projeto
Gestão do Projeto
Parte 04
Análise de Riscos
1. Quais os fatores críticos de sucesso para o Modelo de Negócio?
2. Quais os principais obstáculos e impactos identificados (internamente e externamente) para o negócio? Descreva quais as barreiras, reais e prováveis, que dificultará para a implantação do Modelo de Negócio.
3. Prepare uma tabela com os riscos específicos do seu
Classifique-os entre alto, médio e baixo impacto para o sucesso do negócio. Quais as contramedidas (ações mitigadoras) poderiam ser adotadas para eliminar / minimizar estes riscos?
Fatores Críticos de Sucesso para o Negócio
Barreiras e seus Impactos à Implementação do Negócio
Contramedidas aos Riscos do Negócio
Parte 05
Conclusão
1. Resuma os resultados, esperados para o Plano de Negócio, benefícios aos clientes, inovações propostas.
Utilize-se das análises e conclusões intermediárias que você já fez nas etapas anteriores!
2. Faça uma avaliação crítica da competitividade da empresa / unidade de
negócio / produto analisado, com base nas etapas anteriores!
sumário executivo:
1. Sintetize as razões que sustentam a viabilidade do Plano de Negócio.
FONTES DE INFORMAÇÃO:
Categoria: Finanças e Administração
Subcategoria: Outros
Tamanho do projeto: Médio
Isso é um projeto ou uma posição de trabalho?: Um projeto
Disponibilidade requerida: Conforme necessário
