Brenda P.

Diseño y Gestión Integral de Proyectos

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Actividad freelancer: Traducción y Contenidos

Argentina

Habilidades (Máximo: 3)
Sobre mi
Especialista en el Diseño, ejecución y supervisión de Proyectos Sociales. Experiencia en el armado de Planes de Supervisión, Gestión de Riesgos, Gestión de Resultados, Armado de PlAnes de acción y supervisión. Redacción de Procedimientos y Reglamentos Operativos. Mejora de Procesos en general. He trabajado para Sector Publico, Privado y ONGs. Armado de Capacitaciones. 
Idiomas
Historia laboral
Experiencia profesional

 

Consultor Free Lance  (enero 2011 – actual)

 
    BID Recursos Humanos – Preparación y Dictado de Capacitación en la Metodología Gestión Integral de Proyectos BID  (junio 2012 – agosto 2012)      Responsable de la preparación del material y del dictado de la Capacitación para nuevos Analistas de Operaciones en metodología BID para la Gestión Integral de Proyectos. La preparación del material incluyó la búsqueda de toda la documentación, políticas y procedimientos más actualizados del BID. El dictado del curso incluyó un grupo de mailing para el envío de dudas online y de material extra y ejemplos. Se realizó a su vez un documento de preguntas frecuentes para la homogeneización de ciertos procesos operativos diarios.


 
    Proyecto BID 2159/OC-AR – Programa de Apoyo al Sistema de Protección e Inclusión Social  (junio 2012 – septiembre 2012)      Responsable de analizar el contexto, diseño, ejecución y finalización del Proyecto, en términos de cumplimiento en tiempo y forma de sus objetivos y resultados de desarrollo, así como también de documentar el grado de avance de los hitos propuestos. El análisis incluirá la recopilación de la información en los distintos sistemas del BID y entrevistas a referentes claves de todo el proceso. El producto final es un informe con los principales hallazgos, lecciones aprendidas, desvíos y principales logros del Programa medidos en términos de metas, resultados, objetivos y sostenibilidad.


 
    Proyecto BID 1765/OC-AR – Programa de Desarrollo Social en la Provincia de Córdoba  - Monitoreo y Seguimiento a la Evaluación Final del Proyecto (noviembre 2011 – diciembre 2012)      Responsable de asegurar la correcta realización de los procesos necesarios para la selección y contratación de la firma consultora que efectuará  la evaluación final del programa, así como también realizar el correcto seguimiento de la evaluación propiamente dicha y su correlación con el contrato y términos de referencia de la firma consultora, finalizando  con la asistencia a la presentación de los resultados al programa y al BID.


 

 
    Telecom – Proyecto Work and Life Balance (febrero 2012 – marzo 2012)      Dedicada específicamente a la elaboración del Informe de Gestión de la Gerencia de Cultura Organizacional 2011 (recolección de información, entrevistas con el director de capital humano y los integrantes de los diferentes programas de Cultura, entre ellos Voluntariado, Diversidad y Equilibrio en Acción) La elaboración contempló el diseño y contenido del Informe la revisión y reformulación de la estrategia 2012 del área. Se han evaluado los avances y desvíos de la gestión y se han propuesto mejoras específicas y metas para la medición de sus logros en términos de sustentabilidad.


 

 
    Proyecto BID 2607/OC-AR – Realización del Reglamento Operativo del Proyecto de Fortalecimiento de las Políticas Públicas de Niñez, Adolescencia y Familia (noviembre 2011 – diciembre 2011)      Análisis del Plan para el Desarrollo de la Operación (POD), incluyendo sus anexos. Desarrollo de un Plan de Trabajo para el desarrollo del Reglamento Operativo. Identificación general de los procesos operativos necesarios para generar los productos y resultados presentados en la Matriz de Resultados del Programa. Identificación y programación de las actividades que implican el desarrollo de dichos procesos, así como la unidad de la SENNAF responsable de cada actividad. Preparación de una guía de los procedimientos de rendición de cuentas y cumplimiento de cláusulas contractuales de la operación de crédito. Identificación de actividades que puedan representar “cuellos de botella” debido a que su realización sea necesaria para el inicio de otras, así como de potenciales riesgos para la realización en tiempo y forma de las actividades y de medidas de mitigación. Organización de reuniones de trabajo entre la SENNAF y el Equipo de Proyecto del Banco. Preparación del Borrador del Reglamento Operativo.


 
    Proyecto Telecom – Work and Life Balance (enero 2011 – mayo 2011 )      Dedicada específicamente a la elaboración del Informe de Gestión de la Gerencia de Cultura Organizacional 2010 (recolección de información, entrevistas con el director de capital humano y los integrantes de los diferentes programas de Cultura, entre ellos Voluntariado, Diversidad y Equilibrio en Acción) La elaboración contempló el diseño y contenido del Informe la revisión y reformulación de la estrategia 2011 del área. Se han evaluado los avances y desvíos de la gestión y se han propuesto mejoras específicas y metas para la medición de sus logros en términos de sustentabilidad.


 
    RSE Rigou – Consultora para el  proyecto Global de RSE para empresa Telecom (enero 2011 – mayo 2011 )      Dedicada específicamente a la elaboración de la matriz estratégica de sustentabilidad y búsqueda de los drivers que vincularan los proyectos existentes en el Área de Cultura Organizacional. Armado de indicadores para la medición de sus logros en términos de sustentabilidad.


 

Fundación Compromiso (mayo 2010 – febrero 2011)

//Directora del área de Empresa & Comunidad.  //

 
    _Encargada del re lanzamiento del Área:_Propuesta de nueva estrategia de área, planteamiento de objetivos, planes de acción, revisión de las áreas estratégicas del área, reestructuración y revisión de los procesos actuales del área.
    _Supervisión de Proyectos:_Seguimiento proactivo en la supervisión de 7 proyectos, que aseguren el correcto desarrollo de los mismos.  Diseño de la estrategia  de supervisión y armado de indicadores para el seguimiento de los proyectos con coordinadores externos a cargo de mi área. Análisis y selección de un plan de acción.  Identificación y cuantificación de los recursos necesarios para la Supervisión. Reuniones de equipo, revisión de los informes bimestrales a presentar por los coordinadores a cargo de los proyectos y reuniones periódicas con las empresas.
    _Coordinación de 3 proyectos claves del área_: La coordinación de un proyecto de voluntariado corporativo cluster en Uruguay, Chile y Paraguay; coordinación del proyecto de armado de consejos de desarrollo comunitarios en Cañuelas, Barker y Nequén, coordinación del proyecto de work and life balance. 
    _Diseño de Propuestas metodológicas_

 

 

Inter-American Development Bank (2008 – 2010)

//Consultor en las áreas de Protección Social y Salud, Género y Diversidad y Mercado de Trabajo. //

 
    _Diseño de Proyectos_: Participación como miembro del equipo en la identificación y diseño de los programas de protección social y salud financiados por el Banco para el desarrollo de la Argentina.
    _Preparación de Proyectos_: Miembro del equipo de las misiones oficiales en Argentina para construir consenso en la preparación de los programas de desarrollo.
    _Supervisión de Proyectos_: Seguimiento proactivo en la supervisión de 4 préstamos y 12 cooperaciones técnicas, que aseguren el correcto desarrollo de los mismos.  Diseño de la estrategia  de supervisión. Análisis y selección de un plan de acción.  Identificación y cuantificación de los recursos necesarios para la Supervisión. Análisis de los Planes de Adquisiciones. Identificación de Procesos Críticos. Identificación de necesidades de desarrollo de procedimientos especiales. Evaluación de riesgos. Análisis de viabilidad y conveniencia de control de procesos ex ante.
    _Monitoreo y Evaluación_: Evaluación de desempeño del proyecto, seguimiento de los productos realizados y los indicadores de resultados. Revisión de la matriz de efectividad en el desarrollo.  Análisis de completitud y suficiencia de los Planes Anuales Operativos. Consistencia de POA con el Marco Lógico. Identificación de los eventos sustantivos y ruta crítica.
    _Análisis Fiduciarios_: Análisis de los requerimientos de desembolsos de los préstamos y cooperaciones técnicas a cargo del sector. Revisión de la elegibilidad y pertinencia de los gastos. Realización, análisis y seguimiento de la matriz de mitigación de riesgos según metodología BID. Análisis de la capacidad institucional y del plan de fortalecimiento de las entidades ejecutoras.  Realización de visitas de inspección.

 

 

BDO Becher S.R.L

Auditoría Interna y Mejora de Procesos (2006 – 2008)

//Supervisor de los Proyectos de Mejora de Procesos y Auditoría Interna del área. //

_ _
    _Coordinación de Proyectos_: Realización de las propuestas a potenciales clientes. Armado del equipo de trabajo. Planificación de las actividades a realizar. Preparación de materiales a utilizar. Coordinación de los equipos de trabajo para Sector Público (Yacyretá, IERIC, Argentores) y para el Sector Privado (Louis Dreyfus, Penalty, Blueberries, Pampa Holding). Reuniones con referentes e informes de avances.
    _Proyectos Realizados_: Diseño de Sistemas de Información y Control (implementación de workflow) Mejora de Procesos (Mapa de Procesos  – Definición de Procesos Críticos – Análisis FODA). Diseño de Modelo Conceptual de Gestión. Documentación de Procesos. Análisis de Impacto de Integración de Áreas (Análisis de Segregación de Funciones. Compatibilidad en integración de áreas dentro de la empresa en base a los estándares de Control Interno). Análisis de Procesos Sistematizables. Análisis de las consideraciones para la Implementación de Call Center según estrategia organizacional. Realización de FAQ y manual interno de Call Center. Diagnóstico de Controles Internos considerando el enfoque COSO para la posterior implementación de un plan de auditoría interna. Diseño Organizacional. Confección de Organigrama.
    _Armado y dictado de Cursos internos y externos de BDO Becher_

 

Deloitte SRL

Mejora de Procesos en Entidades Financieras (2005 – 2006)

//Analista Semi Senior//

 
    _Armado de Propuestas Comerciales_: Asistencia en las propuestas a potenciales clientes.  __
    _Participación en Proyectos en el exterior_: Asignada al Proyecto Action en el Banco Continental de Panamá, específicamente dedicada al rediseño de los procesos contables en el área de Getsión Financiera.__
    _Asistencia en due dilligence_: Asignada al Banco Industrial de Azul para la asistencia en due dilligence. __

// //

Reader´s Digest SRL (2004 – 2004)

Marketing

//Asistente de Producto //

_ _
    _Desarrollo de nuevos negocios_: Generación de Nuevos Contactos. Gestión de Alianzas con Fundaciones. Contacto con diferentes sites de Internet para comercializar productos. Colaboración en el desarrollo de estrategias comerciales. Investigación de mercado, de nuevos canales de comercialización y vías de inserción de productos.
    _Elaboración de reportes e Informes_:  Elaboración de Reportes e informes Comerciales. Seguimiento de Campañas. Desarrollo de proyecciones comerciales sobre las campañas.
    _Proyectos_: Asignada al proyecto de implementación del nuevo call center dentro de la Empresa. Responsable de las campañas de Telemarketing en los diferentes Call Centers. Capacitación al personal de ventas.__ __

_ _

SEPYME (2003 – 2004)

ANR / FONAPYME

//Ejecutiva Senior de Proyectos//

_ _
    _Diseño y Preparación de Proyectos de Inversión_: Asistencia a los clientes en la preparación de los proyectos de innovación para lograr la financiación de los mismos. Asistencia en la redacción de la completitud de los formularios, análisis y armado del FODA del proyecto, asistencia en el análisis de la viabilidad del mismo.

 

Educación

 

Universidad Nacional De San Martín y Georgetown University (6 materias para su terminación)

Master en Gerenciamiento del Desarrollo y Políticas Públicas (Promedio Actual 8,60/10)

 

 

Facultad Latinoamericana de Ciencias Sociales (2008 – 2008)

Posgrado en Control y Gestión de Políticas Públicas

 

 

Universidad de Buenos Aires (2006 – no finalizado)

Especialista en Gestión de PyMEs  (5 materias de 11)

 

Universidad Católica Argentina (2001 – 2005)

Licenciada en Administración de Empresas. Diploma de Honor 2001 promedio 9.

 

Información Adicional

 

Idiomas: Español (nativo); Inglés (avanzado); Portugués (lecturas)

IT: Microsoft Office –SPSS – BPM – Visio

Cursos: 2009 BID “Taller de Enfermedades Crónicas”; “Taller de Gestión Integrada de Proyectos”; “Convención de Responsabilidad Empresaria”; “Metodología de Riesgos”; “Adquisiciones”.

BDO Becher: “Segregación de Funciones en SAP”; “Responsabilidad Social Empresaria”; “Planeamiento, Gestión y Control”. Fundación Cane “Mejora de Procesos”. AMCHAM – PRO PyMe “El control de Gestión como elemento necesario para el desarrollo de PyMEs en Argentina”.

Docencia en UCA: Profesora adscripta en Administración de la Producción y Marketing I. Profesora asistente en Administración I y II (2005-2008). Realización y Dictado de Cursos en BDO Becher “Mejora de Procesos para eficientizar la organización” y  “Técnicas Aplicadas a la Mejora de Procesos”.

 

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