Luz A. C. T. freelancer experto en Redacción de artículos, Edición de textos, Español

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¿Qué es posición de perfil iron?

Iron es el nivel inicial de los freelancers de Workana. A medida que consigan más logros y ganen más proyectos, irán progresando hacia los niveles superiores. Leer más

Sobre mí
Soy Ingeniera Informática, enfocada a la gestión de proyectos y a la realización de consultorías para las empresas de TI. Tengo experiencia en Agilismo. Soy Scrum Master Certificada y ingresando en el mundo de Agile Coach. Mi gran fortaleza es la capacidad de análisis y generación de información escrita o verbal con gran detalle por mi buena fluidez escrita y verbal.
Me encanta la redacción, me encanta realizar documentos que sean entendibles para las personas que los leen.
Por mi experiencia como consultora, capacitadora, tengo la capacidad de expresar lo que escucho, entiendo y transmito al resto de las personas.
Historia laboral
Personalsoft (Líder Técnico de proyectos Scrum Master) Octubre de 2016 – hasta Junio de 2017. Beatriz Suarez (7)4037250 – 3104097901
Personal especializado en Bancolombia como Scrum Master
• Velar por el entendimiento y aplicación del marco de trabajo Scrum
• Ayudar a los equipos a la mejora continua
• Ayudar a potencializar a los equipos para obtener un mejor rendimiento
• Ayudar a la motivación de los equipos
• Administrar los proyectos utilizando la herramienta de Jira
• Facilitar cada uno de los eventos
• Guiar a los mandos medios y gerencias a obtener los objetivos de la organización aplicando marcos de trabajos ágiles con excelentes prácticas de acuerdo al crecimiento de los equipos
• Ayudar al crecimiento de otros scrum master y a la comunidad con la experiencia y conocimiento adquirido
• Realización de Coaching a los equipos cuando es requerido
• Fomentar el agilísimo y cada una de las herramientas que ofrece el marco de trabajo scrum
SEONTI, CONSULTORA (CMMI NIVEL 3 Y 5)
Abril 2016 – Hasta Julio 2016, Anderson Márquez (7) 498928 – 498930 (Bogotá) 3138629684
• Se realiza consultoría a 4 empresas con el proyecto de MINTIC y Colciencias para CMMI Nivel 3 y Nivel 5
• Las empresas a las cuales se les presto la consultoría son CEIBA, SYSNET, FACTURE
• Se presta asesoría para:
o Diagnóstico de los procesos en la empresa
o Adaptaciones de los procesos de la empresa de acuerdo al modelo CMMI tanto de nivel 3, como de Nivel 5, Para algunas empresas, usando marco de trabajo Scrum.
o Se realiza redefiniciones del proceso propio de SEONTI para las empresas de servicio para el modelo de CMMI
Software Estratégico, Gerente de proyectos (Líder de Calidad)
Diciembre 2014 – Hasta Diciembre 2015, David Kepes (4) 5208240
• La empresa obtiene Evaluación de CMMI DEV Nivel 3 en Octubre de 2014
• Gerente de proyectos del proyecto de CMMI DEV 1.3 para la evaluación maduración nivel 3
• Planeación para revisar, diagnosticar, ajustar y colocar en marcha el proceso de la empresa, con el cumplimiento de cada una de las prácticas especificas del modelo CMMI Ver 1.3.
• Gestionar el proyecto CMMI, en cada una de sus fases
• Realizar el despliegue, capacitaciones y usabilidad continua del proceso en la empresa
• Acompañamiento y evaluación en los Scampis B y A para la empresa
• Acompañamiento, asesoría, implementación de cada uno de los procesos alternos a los que se trabajan en el proyecto CMMI, para obtener un proceso integrado de la empresa.
• Administración de recursos físicos y humanos para el proyecto
• Gestión de proyectos de principio a fin, teniendo presente el trabajo con los indicadores estipulados para controlar el proyecto
• Canales de comunicaciones asertivos con el grupo de trabajo tanto interno como externo
• Informes Gerenciales para el comité establecido en la organización
• Toma de decisiones y acciones correctivas, que ayuden a mantener alineado el proyecto
• Administración de riesgos dentro del proyecto, con sus planes de mitigación y de acciones correctivas
• Estandarización de procesos de calidad de acuerdo a estándares de CMMI y de metodología Scrum y metodologías ágiles
• Realización de procesos en forma gráfica y documentación de los procesos
• Realización de evaluaciones para CMMI
• Realización de auditorías internas
• Preparación para los Scampis, aplicando toda la logística necesaria para una buena evaluación
• Capacitaciones de los procesos estandarizados
• Evaluación en Nivel 3 CMMI DEV 1.3
Como experiencia con Marco de trabajo Scrum, con el perfil Scrum Master, se trabajó dentro del proyecto CMMI, asesorando, capacitando y guiando a las directoras de proyectos de Software Estratégico en los siguientes proyectos:
• Gestor de relacionamiento para la empresa FEISA
• Gestión de Eventos para la empresa Movisoftware
• Auditoria para la empresa Aplisalud
La funcionalidad mía es similar a un Scrum Master Coach, por el conocimiento en marcos de trabajo agiles, los cuales fueron aplicados en el proceso de Software Estratégico. En cada uno de los proyectos, se realizó junto con las directoras de cada uno los proyectos las siguientes fases:
Sprint Planning
• Generación del Visual Story Map, de acuerdo a las reuniones sostenidas con los clientes
• Planeación del proyecto con estimaciones iniciales, que permitieron obtener la cantidad de sprint y reléase para el proyecto
• Planeación de cada uno de los sprint, usando el Planning Póker y las HU obtenidas del Backlog de acuerdo a la prioridad y al sprint que se esté gestionado
Daily Meeting
• Reuniones diarias de 15 minutos con los equipos de trabajo, para revisar cómo se iba en las tareas asignadas al equipo
Sprint
• Asesoría para la realización de cada una de las historias de usuarios, usando formatos establecidos para la definición de las mismas
• Seguimientos de los sprint, utilizando como herramientas el kanban, la gráfica del Burndown charts
• Tomas de decisiones de acuerdo a los análisis de las gráficas y estado del sprint de acuerdo a las tareas definidas para la construcción de cada una de las Historias de Usuarios
• Realización de monitoreo y control del Backlog y cambios de prioridades de acuerdo a las decisiones tomadas
• Realización de monitoreo y control de los equipos de trabajo, viendo las necesidades y brindando las soluciones correspondientes
• Informes de seguimiento tanto a nivel internos, como para los clientes, generando alternativas de solución de acuerdo a lo que se va presentando.
• Análisis de indicadores propios de cada uno de los proyectos
Sprint Review
• Realizando las revisiones de los criterios de aceptación de acuerdo a las pruebas realizadas en cada uno de los sprint
• Aplicando la logística correspondiente para la reunión con el cliente
• Monitoreo de la actualización de los formatos correspondientes para esta actividad y los estados
Sprint Retrospective
• Revisión con el equipo de trabajo de como funciono cada uno de los sprint, cuáles fueron los aspectos positivos, negativos, lecciones aprendidas, acciones correctivas
• Preparación de las reuniones con el cliente, para revisar cada uno de los aspectos, sin dejar ningún aspecto por fuera
Tata Consultancy Services TCS, Consultora Centro de Excelencia
Abril 2012 – Enero 2013, Diego Manuel Diaz Rodriguez (HR). (4) 4440348
• Gestora del Plan Calidad, donde se realiza control y verificación de las actividades del Plan de calidad
• Gestora de Riesgos, donde se realiza monitoreo y control a los riesgos de la Testing Factory
• Process Prime: se encarga de monitorear y controlar todos los procesos definidos en TCS, siguiendo los lineamientos del sistema de calidad que se definen a partir de las Normas ISO y de CMMI
• Gestión de temas de auditorías internas y monitoreo y control de los artefactos y procesos internos de la empresa
• Se ayuda a la preparación para certificación en ISO 9001 y en temas de CMMI nivel 5
• Se ajustan los procesos y las evidencias para las certificaciones correspondientes de la empresa
• Se trabaja con los indicadores y análisis de los indicadores
Module Leader 2009-2012
• Liderazgo y Coordinación de equipos de incidentes de 30 personas a nivel Colombia y otros países
• Gestión de incidentes del proyecto Bancolombia
• Realización de informes gerenciales de la gestión de incidentes
• Gestión de problemas del proyecto Bancolombia
• Monitoreo y control de la gestión del equipo de Incidentes
NEXOS SOFTWARE S.A, Analista de Soluciones
Enero 2008 – Noviembre 2009, Carlos Alberto Alzate Mejía 57(4) 511 30 48
• Gestión de incidentes de los diferentes canales electrónicos del cliente Bancolombia
• Realización de informes de incidentes atendidos
• Gestión del proyecto de implementación de CMMI, de acuerdo a los procesos de calidad internos que se tienen en la empresa
• Levantamiento de requerimientos y realización de análisis y diseños de los mismos
• Gestión de incidentes de cada una de las áreas pertinentes
• Gestión con proveedores
• Análisis de incidentes y puesta en producción de los mismos, siguiendo el ciclo de vida de desarrollo
• Gestión de indicadores de incidentes
• Realización de informes gerenciales y presentación de los mismos

• Auditor de ISO9001:Se realiza la programación de las auditoria a realizar para ISO9001
• Líder proyecto CMMI: Estandarización de procesos de acuerdo a CMMI
INALTEC LTDA, Analista de Soluciones
Mayo 2004 – Enero 2008, John Jairo Ballesteros 57(4) 266-2242
• Analista de requerimientos donde se realiza la gestión de cada uno de los requerimientos asignados en Bancolombia como son: Simulador Conavitel, Bodega de datos, Conavitel, Mesadas
• Se realiza la gestión de líder de proyecto para los proyectos Griffith de Colombia S.A, El Colombiano
• Arquitecta de Soluciones para el proyecto de Comfenalco en Igerencia
• Gestor de calidad donde se realiza la gestión de implementación del proceso ISO9001, realizando los formatos, instructivos, procesos y sociabilización en la empresa y seguimiento de la ejecución del proceso

Referencias
ANDRES FELIPE JIMENEZ Alarcon
Jefe de sección soporte calidad canales transversales y tarjetas
Bancolombia
Celular 3176412761

SEBASTIAN VELASQUEZ R
Gerente Comercial
Software Estratégico
Teléfono 3004545286
TATIANA ZULUAGA GOMEZ
Directora Outsourcing
Software Estratégico
Teléfono 3128915066
LUZ ADRIANA SEPULVEDA
Consultora
SEONTI
Teléfono 3148617379
BERNARDO CASTRO
Arquitecto Infraestructura
Bancolombia
Teléfono 3163929240 - 4041456
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