Meynsser L. M. A. freelancer experto en Análisis de Negocios, SQL Server, Administración de Proyectos

Meynsser L. M. A.

Procura siempre hacer bien las cosas

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Colombia
Valor hora:

CO$ 30.000,00

IT & Programación

¿Qué es posición de perfil iron?

Iron es el nivel inicial de los freelancers de Workana. A medida que consigan más logros y ganen más proyectos, irán progresando hacia los niveles superiores. Leer más

Sobre mí
Responsable y dedicada al trabajo con orientación al cliente, capacidad de gestión y negociación. Disponibilidad para el trabajo en equipo, capacidad de integración y buenas relaciones interpersonales. Habilidades de comunicación, orientación a resultados y liderazgo en equipos de trabajo. Gran capacidad de aprendizaje y enseñanza, solución de problemas y constancia apuntando siempre al logro de los objetivos organizacionales.

Conocimiento avanzado en: gerencia de proyectos bajo los lineamientos del PMBOK version 5, BI SAP, MsProject, Primavera P6, KMS, ISO9001, Scrum, caracterización de procesos, definición de indicadores de gestión, T-SQL - SQL-Server-2005, Excel, tablas dinámicas, VB para Excel, Visio y ofimática. Conocimientos en: ITIL®, BPM®  y UML®.

Competencias en gerencia de proyectos, ISO27001, ISO20000, PMO, software, desarrollo de herramientas automatizadas en Excel que apoyan la gestión operativa, táctica y operativa, capacitación y formación en áreas de IT y gerencia de proyectos.
Historia laboral
Ene/2016 – Actualmente – CONSULTOR SENIOR PMP:
HYDRA SOFT COLOMBIA, Bogotá, Colombia (571 - 743 3696)
• Desarrollo de material sobre Conceptos Básicos de  Gerencia de Proyectos para UNIMINUTO
• Capacitaciones de Planeación de Proyectos para UNIMINUTO
• Ajuste metodología de gerencia de proyectos para Universidad Autónoma de Occidente
• Desarrollo de material curso de conceptos y planeación de gerencia de proyectos para Universidad Autónoma de Occidente

Ago/2015 – Actualmente - CONSULTOR EN GERENCIA DE PROYECTOS - PMP:
Business and Management Consulting S.A.S. Colombia, Bogotá, Colombia (571 – 259 4241)
• Estructuración de metodologías, talleres y cursos de las áreas de negocio de la organización.
• OLIMPIA - Implementación de mecanismos que permiten a Olimpia apropiar un proceso sistemático y estructurado en la definición, ejecución y control de iniciativas estratégicas, misionales y de Apoyo.

Ago/2013 – Jul/2015 - CONSULTOR EN GERENCIA DE PROYECTOS - PMP:
NetPartners Colombia, Bogotá, Colombia (571 – 629 7966 En HOCOL 3163203842)
• HOCOL:
GERENTE DE PROYECTOS PMO PARA PROYECTOS DEL ÁREA DE IT, bajo los lineamientos de la metodología ASAP-Ecopetrol integrada con la metodología de la PMO-HOCOL:
- BUSINESS INTELLIGENCE SAP – 4 iniciativas (Producción, Reservas, Costos & Gastos y Spend Analysis) desde la fase de planeación del proyecto
- Memoria Institucional (Gestión Documental) – Fase I y II
- Disaster Recovery Plan IT
- SGSI / Sistema de Gestión de la Seguridad de la Información / ISO 27001
- SGSTIC / Sistema de Gestión de Servicios de IT / ISO 20000
Funciones
o Alinear la gestión de los proyectos de IT de acuerdo a los lineamientos de la oficina de proyectos de la organización
o Verificar que los entregables de proyecto
o Controlar el cronograma y actividades de proyecto en coordinación con los diferentes integrantes del equipo
o Apoyar la creación de los planes de proyectos
o Ayudar a la coordinación de los recursos para múltiples proyectos
o Inspeccionar el progreso del proyecto y su metodología
o Controlar de manera centralizada los asuntos por resolver (Issues)
o Controlar de manera centralizada los riesgos del proyecto
o Gestionar al interior de Hocol, los controles de cambios que se presenten
o Apoyar a los gerentes de proyectos en la gestión de las actividades del proyecto
o Participar en las reuniones de seguimiento, planeación y coordinación
o Realizar el control de costos del proyecto
o Ayudar en la creación de una visión efectiva de los informes
o Administrar y controlar la aplicación de políticas, metodologías, procedimientos, formatos, plantillas y estándares de proyecto
o Compilar y organizar las lecciones aprendidas generadas por cada uno de los equipos que conforman el proyecto
o Garantizar el entendimiento de todo el equipo sobre la metodología, los formatos y estándares a seguir
o Retroalimentar a los generadores de documentos entregados sobre los ajustes necesarios para que cumplan los estándares requeridos.
o Garantizar el mantenimiento y actualización de documentos en el repositorio en una sola versión
o Servir de fuente de información administrada del proyecto.
o Generar información de carácter oficial del proyecto
o Registrar las lecciones aprendidas de cada fase
o Realizar evaluación expost integral
o Realizar cierre administrativo.
o Registrar riesgos materializados.

Oct/2010 – Jul/2013 - CONSULTOR EN GERENCIA DE PROYECTOS - PMP:
Gómez Project and Training Ltda. Bogotá, Colombia (571 – 257 9243)
• ANGLOGOLD ASHANTI COLOMBIA:
Evaluación y Diseño Metodología de Administración de Contratos Área de Operaciones – PLC. Desarrollo de herramientas para la Metodología.
• EMBAJADA BRITÁNICA EN COLOMBIA:
Diagnóstico Nivel de Madurez, Diseño Portafolio de Proyectos, Definición de la Metodología de Gerencia de Proyectos, Definición de la Oficina de Proyectos (PMO), Desarrollo Herramienta de Gerencia de Programas.
• EEB (Empresa de Energía Eléctrica de Bogotá):
Diagnóstico Nivel de Madurez, Definición de la Metodología de Gerencia de Proyectos, Definición e implementación de la Oficina de Proyectos (PMO), Selección Herramienta de Gerencia de Proyectos. Desarrollo de herramientas para la Metodología.
• CARGRAPHICS S.A. (Carvajal Soluciones de Comunicación):
Gerente de Proyectos Externo para “Proyecto U4 (Unificación de Operaciones)”, Control de Cronograma, Presupuestos, Riesgos, Calidad y Adquisiciones. Informes avance para el Equipo de Trabajo y la Junta Directiva de la organización Carvajal.
• CERREJÓN:
Talleres RIMEP – Registro de Riesgos a través de la metodología de Cerrejón derivada de BHP Billiton para cada departamento de la organización.
• GPT (Gómez Project and Training):
Desarrollo Proyecto Certificación ISO 9001. Mapa de procesos, caracterización de procesos, definición de indicadores de gestión, puesta en marcha del SGS, desarrollo del sistema de alerta temprana, desarrollo de material didáctico para capacitaciones, actualización de material a versión quinta de la Guía del PMBOK®.
• Instructora en Seminario de Preparación para Certificación PMP® /CAPM®.
• Instructora en Taller de refuerzo para Aspirantes a Certificación PMP® /CAPM®.
• Instructora en Taller de Gerencia de Proyectos.
• Instructora en Taller de Gerencia de Proyectos usando Ms-Project.

Feb/1998 – Oct/2010 – LÍDER DE PROYECTOS DE SOFTWARE:
C.I. Condado S.A., Bogotá, Colombia (571 – 323 8040)
• Sistema de Presupuesto Maestro de la organización (Plan de Ventas, Presupuestos de Producción, de Compras, de Insumos, de Mano de Obra y NAIS).
• Integración Compra de Flor con Contabilidad.
• Flujo de Caja automático para Tesorería.
• Indicadores de Gestión para las áreas de Gestión Humana y Financiera.
• Administración de Personal integrado a la producción a través de Biometría.
• Selección y Contratación del personal.
• Autoliquidación de Aportes al Sistema de Seguridad Social.
• Sistema de Bonificación para empleados de cultivo.
• Implementación y Puesta en Marcha del sistema de Nomina Novasoft para 8 compañías y del sistema Simco para 3 Fondos de Empleados.
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