Carlos V. freelancer experto en Lean, Planificación Estratégica, Servicio al Cliente

Carlos V.

Master Logistic and Supply Chain

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Colombia
Valor hora:

CO$ 70.000,00

Traducción y Contenidos

¿Qué es posición de perfil iron?

Iron es el nivel inicial de los freelancers de Workana. A medida que consigan más logros y ganen más proyectos, irán progresando hacia los niveles superiores. Leer más

Sobre mí
Soy Ingeniero Industrial Bilingüe,  Especialista en Gerencia de Logística y Maestría en Ingeniería Industrial con énfasis en Logística y Cadenas de Abastecimiento. Con 15 años de experiencia en Colombia y España, en áreas de Planeación, Negociación y Compras, Logística y Distribución, Producción,  Con orientación profesional al mejoramiento de la productividad  e implementación de la filosofía de mejora continua, participación activa en liderazgo de proyectos, orientación al logro, manejo de equipos de trabajo, adaptabilidad a los cambios mostrando resultados, manejo de relaciones interpersonales. Amplio conocimiento de los sistemas de Gestión: Calidad (ISO 9001), BASC, TS16949, Seguridad  y Salud Ocupacional (OHSAS 18001), Medio Ambiente (ISO 14001), HACCP, BPM.
Historia laboral
SMART CONSULTING ENSEMBLE
Consultor de Proyectos en Logistic y Supply Chain
Actualmente

BIOART S.A. (Compañía Comercializadora de Insumos médicos en Colombia y Panamá)
GERENTE DE OPERACIONES
Octubre 2014 – Junio 2015.
Personas a Cargo: 50
Responsable de diseñar e implementar la estrategia para mantener y mejorar los sistemas de Gestión Logística en Distribución, Transporte, Almacenamiento y Abastecimiento de Material de Osteosíntesis de las Líneas de Productos de Trauma, Artroscopia, Reemplazos Articulares, Columna y Extremidades en Colombia y Panamá.
•    Reduje los costos de importación en un 33% coordinando operaciones de importación LCL desde China, U.S.A, Hungría, con nacionalización en Depósitos privados en Cali y Zona Franca en Bogotá en compras alrededor de los USD 500.000 mensuales.
•    Eleve la exactitud de inventarios pasando de un 82% a un 98.5%.
•    Reduje en un 15% los costos de distribución de productos entre CEDIS (Centros de Distribución) en Cali, Bogotá, Medellín, Pereira, Bucaramanga y Panamá, administrando 5.000 referencias de productos.
•    Subí el nivel de servicio a clientes a un 98%.
LINCE COMERCIAL S.A. (Compañía Comercializadora Sistemas Electrónicos Seguridad).
GERENTE DE LOGISTICA Y ABASTECIMIENTO
Febrero 2014 – Agosto 2014.
Personas a cargo: 10
Responsable de diseñar e implementar la estrategia para mantener y mejorar los sistemas de Gestión Logística en Distribución, Transporte, Almacenamiento y Abastecimiento de Sistemas Electrónicos de Seguridad, Cableado y Networking. Presupuesto de USD 1.5 MM mensuales.
•    Integré y formalice estandarización de las tres áreas (Comercio exterior y Abastecimiento, Almacén y Despachos, Administración de inventarios). Diseñé el Centro de Distribución y Almacenamiento para la administración de 12.000 referencias.
•    Reduje los costos de distribución nacional en un 25%, elevando el nivel de servicio al cliente a un 92%.
•    Reduje los costos de importación aérea en el flete y optimización de consolidados en un 20%.
•    Elevé a un 98% la exactitud de los inventarios.


Proyectos por Contratos
Octubre 2011 – Agosto 2013                            
AGECOLDA S.A. (Operador Logístico: Almacenamiento, Distribución y Transporte  Multimodal).
DIRECTOR DE LOGISTICA
Responsable de diseñar operaciones logísticas de Recibo, Almacenamiento, Distribución y transporte de Materias Primas, Producto terminado, Material de Empaque y Repuestos para compañías Nacionales y Multinacionales. Presupuesto USD 500.000 al año.
•    Mejoré el nivel de servicio de distribución a clientes con el desarrollo de medios de transporte multimodal, subiendo de un 85% a un 92% de satisfacción en tiempos y calidad en las entregas, Para clientes como LG Electronics, Reckitt Benckiser, Novartis, Goodyear, Potencia y tecnología, BASF Química y Colgate.
•    Elaboré e implementé formalmente los procedimientos, políticas e indicadores de Abastecimiento e inventarios generando ahorros del 20%. Lideré la implementación de CRM (Customer Relationship Management) para desarrollar seguimiento a la gestión en servicio.- Reduje los costos logísticos de transporte y distribución en un 15%.
CENICAÑA (Centro de Investigación Científica).
JEFE DE SERVICIOS LOGISTICOS
Responsable de la Gestión logística de servicios de abastecimiento de equipos, insumos y suministros nacionales e importados desde Estados Unidos, Japón, China, Alemania, Inglaterra, Centro y Suramérica requeridos en el Centro de Investigación.
•    Elaboré e implementé formalmente los procedimientos, políticas e indicadores de los procesos de Abastecimiento e Inventarios de repuestos, equipos, servicios, insumos y suministros con proveedores locales e internacionales, generando ahorros entre el 15% y 20%.
•    Desarrollé proveedores nacionales e internacionales con acuerdos de abastecimiento de US$ 500.000 promedio año, mejorando el nivel de servicio al cliente interno, subiendo a un 96% la satisfacción.
•    Desarrollé la logística de planificación del transporte de subproductos generados por el centro de investigación, dispuestos a atender los requerimientos agrícolas en los diferentes ingenios del suroccidente.
JHONSON & JHONSON S.A. (Multinacional Productos Cuidado Personal).
NEGOTIATOR
Responsable de desarrollar negociaciones de abastecimiento para etapa final del proyecto, concerniente a compras técnicas de equipos, repuestos, servicios de obra civil, adecuaciones eléctricas e hidráulicas del proyecto L&L (traslado de las plantas de Lubriderm y Listerine al site 1 en Acopi – Yumbo) con proveedores de Norteamérica y Europa. -Negociación de servicios de transporte. -Gestión de licitaciones para el suministro de equipos y obras civiles.
•    Gestioné la negociación de abastecimiento a 12 y 24 meses de equipos y repuestos mecánicos, hidráulicos, neumáticos y mantenimiento a adecuaciones locativas, requeridos para la culminación del Proyecto de traslado de las líneas de producción de Lubriderm y Listerine con proveedores nacionales e internacionales, generando ahorros del 25%.
MAC JCI (Multinacional Autopartes para Vehículos).
JEFE DE ABASTECIMIENTO
Agosto 2007 – Febrero 2011
Personas a cargo: 60                            
Responsable de la Gestión logística de recibo, almacenamiento de material de empaque, materias primas y repuestos, distribución y transporte de producto terminado.  Logística Reversiva en los CEDIS  a nivel nacional. Operaciones de Zona Franca en Parque Sur. -Gestión logística de a General Motors, Sofasa y Mazda.
•    Mejoré el nivel de servicio en Despachos de Nacionales e Internacionales pasando de un 89% a un 97%.
•    Implementé 4 Centros de Logística Reversiva, lo que permitió obtener ahorros en compras de materiales en un 25%.
•    Optimicé la política de inventarios de Materias Primas Nacionales, Importadas y repuestos (Nacionales se redujo de 35 a 25 días, Importados se redujo de 80 a 60 días), disminuyendo los ciclos de compras pasando de 15 a 8 días. Reduje los costos en compras técnicas y materias primas, distribución e inventarios y operación logística, generando ahorros cercanos a los US $ 450.000 con impactos positivos en el MRP.            
SODEXO (Multinacional Servicios Logísticos, Mantenimiento y Food Service).
JEFE DE CONTRATO
Octubre 2005 – Marzo 2007
Personas a cargo: 120                            
Responsable de la gestión logística para las actividades de Cargue y descargue de Cemento en Bultos y a Granel, administración de inventarios en las bodegas del suroccidente, Compras de productos y contratación de servicios, servicio de Casino y Catering, Mensajería.
                            
LINDE (Multinacional Extracción y Comercialización Gases industriales y Medicinales).
SUPPLY CYLINDER CORDINATOR
Diciembre 2003 – Septiembre 2005
Personas a cargo: 20                            
Responsable de la Gestión logística de la planeación de distribución de la línea Industrial y Medicinal. – Gestión de abastecimiento de repuestos, equipos y materias primas nacionales e importadas. – Logística Reversiva de cilindros.    
                            
TECNOQUIMICAS S.A. (Multinacional Fabricación y Comercialización Farmacéuticos).
COORDINADOR CENDIS
Mayo 2003 – Diciembre 2003
Personas a cargo: 50                            
Participante en el Proyecto de mejoramiento del ciclo global de recibo, almacenamiento, distribución y transporte, abastecimiento en el CENDIS.                        
                
CORPORACION COLOMBIANA DE LOGISTICA (Operador Logístico Integral).
COORDINADOR DE LOGISTICA
Mayo 2002 – Mayo 2003
Personas a cargo: 50                            
Responsable de la coordinación de la gestión logística de recibo, almacenamiento, transporte y distribución de producto terminado a nivel nacional.                        
                            
SERVICIOS TECNICOS GENERALES (Operador de maquila-servicios outsourcing).
COORDINADOR DE LOGISTICA Y PROYECTOS
Noviembre 2000 – Mayo 2002
Contratar

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