Leobar. freelancer experto en Recursos Humanos, Creatividad y Talento, Comportamiento Organizacional, Microsoft Excel, Microsoft PowerPoint

Leobar.

Consultor de reingenieria de procesos

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Mexico
¿Qué es posición de perfil bronze?

Bronze es el segundo nivel de los freelancers de Workana. A medida que consigan más logros y ganen más proyectos, irán progresando hacia los niveles superiores. Leer más

Sobre mí
Me desarrollo en el área de Consultoría organizacional, estratégica y de proyectos; con más de 10 años de experiencia, he trabajado en proyectos para diversos países a nivel Latinoamérica, con la implementación de reingeniería, rediseño y estandarización de procesos, Balanced Score Card, definición de KPI’s,  planes direccionales, estrategia corporativa,  re-estructura organizacional, cadena de suministro, desarrollo de negocios e imagen corporativa.
He desarrollado sistemas de direccionamiento, implementación, documentación y auditoría, de las áreas: comercial, logística, gestión humana, operativa, producción, calidad, TI, administrativa, financiera y servicios; proyectos que han cumplido los objetivos de negocio, a través del uso de tecnología, procesos, gestión del cambio y  capital humano.

He adquirido experiencia en rubros como: Banca, Retail, Ventas, Producción,  Manufactura, Distribución, Comercialización,  Infraestructura, Alimentación, Salud y  Gobierno.

Soy egresado en  Ingeniería Mecánica Eléctrica, del Tec de Monterrey (ITESM), México;  y diplomados en el área de: Administración de Empresas, Gestión del Recurso Humano, PNL, Coaching, Imagen Corporativa, Coolhunting y Creatividad. Tengo una Maestría en Dirección de Marketing y Ventas, por el Instituto Europeo de Posgrado, España.
Historia laboral
* Grupo Herdez (Food & Beverages): Actualmente desarrollo la metodología del modelo de competencias y su respectiva administración (diseño, implementación y evaluación), participo en el establecimiento de políticas y herramientas para la Administración por Objetivos (indicadores de negocio), modelo de consecuencias y sistemas de retroalimentación efectiva; desarrollo la metodología y diseño de las rutas de crecimiento, con los respectivos parámetros de planes de desarrollo, retención y sucesión. Desarrollo de casos de negocio para la parte de atracción de talento de todos los niveles.
                             
Participé en el proyecto de capital humano, con enfoque de “transformación de recursos humanos”, desarrollo la estrategia, análisis y planes operativos, para la implementación de la nueva estructura y metodología de procesos del área de Recursos Humanos, y los acuerdos de nivel de servicios ofrecidos a los clientes internos; el objetivo fue realizar el cambio cultural y comunicacional en la metodología de valor agregado y de socio estratégico de las diversas unidades de negocio.
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Posición del perfil: Bronze

Último login: Hace un año

Registrado: Hace 2 años