María A. I. freelancer experto en Servicio al Cliente, Negociación, Administración de Proyectos

María A. I.

Todo es posible cuando tu crees que así es.

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Mexico
Valor hora:

MX$ 150,00

Soporte Administrativo

¿Qué es posición de perfil bronze?

Bronze es el segundo nivel de los freelancers de Workana. A medida que consigan más logros y ganen más proyectos, irán progresando hacia los niveles superiores. Leer más

Sobre mí
Soy Mexicana, especialista en Compras y Administración de Proyectos. Soy responsable, dinámica, orientada a resultados, con gran empuje e iniciativa. Hábil negociadora, buen manejo de conflictos y trabajo en equipo.
Con experiencia de 30 años en el área de Compras Corporativas y como Administrativo, desarrollando un sólido conocimiento en el proceso de adquisición de IM&S para cubrir las necesidades del Corporativo, 2 Plantas Industriales, 26 Gerencias Divisionales y Centros Logísticos.

FORMACIÓN ACADÉMICA:
Lic. Comercio Exterior (Trunco)

SISTEMAS:
Paq. Office, SAP (Módulo de compras), Internet e Intranet, Outlook, etc.

IDIOMA:
Inglés - Intermedio
Historia laboral
EXPERIENCIA PROFESIONAL

PHILIP MORRIS INTERNATIONAL                                1981 -2011
Ejecutivo de Compras                                2007 - 2011

Funciones
Responsable del desarrollo y  la aplicación de procesos de licitación para adquisiciones de bienes y servicios mayores a $75,KUSD, realizando procesos de preassestment para la selección de proveedores para las siguientes líneas de compra:

•    Refacciones Neumáticas    •    Remodelación y Mantenimiento de Edificios
•    Refacciones de Transmisión    •    Mobiliario y Equipo de Oficina.
•    Refacciones de Fabricación Especial    •    Flotillas Vehiculares.
•    Refacciones Eléctrico-Electrónicas.    •    Mantenimiento de Vehículos.
•    Refacciones de automatización.    •    Servicio de Transportes (Personal y de Carga).
•    Bandas de Transportadoras.    •    Uniformes y zapatos industriales
•    Asesorías Técnicas y Profesionales, contratación de mantenimiento especializado.    •    Enseres de Oficina (Papelería, cafetería, limpieza, eventos sociales, impresos, etc.)
•    Ferretería.
•    Gases Industriales.    •    Equipo de Computo y Consumibles.
•    Sistemas de Videoconferecias.
•    Equipo de Seguridad (uniformes, zapatos, cascos, chalecos, etc.)    •    Traducciones.
•    Servicios de Traducciones.
•    Mantenimiento de quipos de Laboratorio para procesos de control de calidad.    •    Insumos para comedores industriales.
    
Logros Relevantes
•    Obtuve ahorros anuales en promedio de $100 KUSD en las líneas de compra correspondientes a Refacciones y Servicios de Planta y $1MUSD para Remodelación y Mantenimiento de Edificios.
•    Logré ahorros por más de $1MUSD, al definir las bases y coordinar la licitación y definición de proveedores para el proyecto de seguridad de MDZ.
•    Logré la consolidación de 5,000 refacciones bajo el concepto de consignación eliminando costos de inventarios, para Plantas Industriales en México y Guadalajara.
•    Implementé el sistema de evaluación semestral de 7 proveedores de refacciones que cubrían el 80% del inventario total del Almacén de Refacciones, logrando un 90% de eficiencia en entrega de materiales en tiempo.
•    Consolidación y reducción de cartera de proveedores de 325 a 87 optimizando la administración de la misma para las líneas de “Factory Supplies” Nacionales.
•    Se implementó el control de Licitaciones anual en un 100%, estableciendo el histórico de contratos, proveedores ganadores, montos de licitación y fechas de relanzamiento de licitaciones.
•    Seguimiento a la entrega de 450 materiales para lograr su cumplimiento en tiempo y evitar el desabasto y paros de líneas de producción por falta de refacciones en almacenes.
•    Seguimientos a RFQ (Servicios recibidos no facturados por proveedores), de 385 líneas de compra mensuales para dar cumplimiento a los cierres fiscales.
•    Coordine el desarrollo de estandarización de la imagen corporativa en 5 subdirecciones y 26 Gerencias Divisionales a nivel nacional bajo el concepto de entrega de oficinas llave en mano.
•    Responsable de dar soporte a la operación de servicios generales para las 26 Gerencias Divisionales, 5 Centros Logísticos y oficinas Corporativas en cumplimiento a los requerimientos de la COFEPRISS.
•    Diseñé, implemente y coordine la adquisición de flotillas vehiculares (80 autos para ejecutivos y 500 unidades de reparto por año), integrando procesos de emplacamiento, rotulación, instalación de paquetes de seguridad, adaptaciones de carrocerías, pagos de tenencia anuales, emplacamiento y verificaciones semestrales.
•    Ahorros por $5.5KUSD en servicios contratados de mantenimiento de equipos de laboratorio. (en coordinación con el área de calidad y proveedores).
•    Obtuve el premio “ABCD Award” por mi fuerte compromiso en haber ido más allá en cumplimiento de mi responsabilidad al haber logrado la adquisición de 5,000 paquetes de prevención sanitaria de influenza H1N1, en estado de emergencia.
•    Arranque el Departamento de Adquisiciones en 1997, con mínimos recursos y coordinando la transición del área de compras de Cigatam a SCPM, con una persona a mi cargo.

Otras Funciones en Philip Morris

    PHILIP MORRIS CIGATAM PRODUCTOS Y SERVICIOS                    2007 – 201
•    Ejecutivo de Compras

    SERVICIOS CORPORATIVOS PHILIP MORRIS                        1997 - 2007
•    Supervisor de Compras de MI&S
•    Negociador de Proyectos y Compras Especiales    

    CIGATAM                                    1981 - 1997    
•    Asistente de Selección de Personal
•    Asistente de Auditoría
•    Asistente de Formulaciones de Tabaco
•    Comprador de Flotillas Vehiculares

Experiencia previa a Philip Morris

    REFRESCOS Y AGUAS MINERALES                            1978-1981                         
•    Asistente de Administrativo.
    ICA INGENIEROS CIVILES ASOCIADOS                            1977-1978
•    Secretaria Asistente Administrativo en Proy.de Construcción.
    CICLOSPORT                                    1977
•    Recepcionista.
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