Bernardo T. G. freelancer experto en Microsoft Excel, Planificación Estratégica, Investigación de Mercado, Gestión de Operaciones

Bernardo T. G.

Consultor de Negócios

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Brasil
Valor hora:

R$ 45,00

Finanzas y Administración

¿Qué es posición de perfil bronze?

Bronze es el segundo nivel de los freelancers de Workana. A medida que consigan más logros y ganen más proyectos, irán progresando hacia los niveles superiores. Leer más

Sobre mí
Profissional com cinco anos de experiência em projetos de consultoria de gestão e estratégia no Brasil e no exterior, busca oportunidades de nível sênior / especialista em áreas relacionadas a projetos, estratégia ou planejamento. Principais áreas de conhecimento: planejamento estratégico, metodologia Balaced Scorecard, gestão de projetos, gestão de indicadores, rotinas de gestão e melhoria de performance (metodologia PDCA).
Historia laboral
Symnetics, Diversas Localidades
(www.symnetics.com.br)    Desde dez 2014


Consultor de Gestão e Estratégia (São Paulo, Brasil)    Desde jun 2015
•    Realização de projeto para desenvolver o Plano Estratégico, com uso da metodologia BSC de uma autarquia municipal.
•    Principais atividades: fazer entrevistas, facilitar oficinas e reuniões e prover suporte para a revisão de Visão & Missão, desenvolvimento de um mapa estratégico, definição de indicadores e metas e priorização / estruturação da carteira de projetos.
•    Resultados: Realização de mais de 25 entrevistas com lideranças internas e especialistas de mercado, desenvolvimento da análise SWOT, Mapa Estratégico, 40 indicadores de desempenho e carteira de iniciativas estratégicas com 12 projetos.

Consultor de Gestão e Estratégia (Campo Grande, Brasil)    Dez 2014 até jun 2015
•    Realização de projeto para desenhar o plano de transição e o plano 2015 do novo governo estadual.
•    Principais atividades: mapear riscos, dar suporte na gestão de projetos, facilitar a formulação de direcionadores estratégicos e indicadores, realizar entrevistas e reuniões de gestão com secretários de estado e analisar estruturas organizacionais.
•    Resultados: Mapeamentos de mais de 30 riscos, estruturação de 80 projetos e desenvolvimento de 60 indicadores com metas para as secretarias de Educação, Saúde, Cultura e Agricultura.


Instituto Aquila, Diversas Localidades    Jul 2012 até out 2014
(www.institutoaquila.com.br)


Consultor de Gestão Associado (São Paulo, Brasil)    Jan 2014 até out 2014
•    Coordenador de Projeto: melhoria de processos e desempenho no departamento comercial de uma empresa nacional na área de serviços ambientais.
•    Principais atividades: acompanhar e reportar o progresso do projeto, liderar a implementação de um novo método de gestão (PDCA), desenvolver análises e modelos de controle de resultados, treinar a equipe do cliente, facilitar o mapeamento e redesenho de processos e dar suporte para o processo de estabelecimento de metas.
•    Resultados: a empresa atingiu as metas mensais de valor de contratos de venda assinados, todos os indicadores de processos internos melhoraram, 6 processos internos foram mapeados e redesenhados e uma nova rotina de gestão foi estabelecida.


Consultor de Gestão Associado (Zurique, Suíça / Auby, França / Balen, Bélgica)    Jul 2012 até dez 2013
•    Analista de Projeto: melhoria de processos e desempenho nos departamentos de atendimento, contas a pagar, logística e operações em uma multinacional no setor de mineração e metais.
•    Principais atividades: prover análises para dar suporte ao estabelecimento de metas e identificação de gargalos, desenvolver modelos de controle de resultados, treinar a equipe do cliente, facilitar times de excelência para melhorar indicadores e dar suporte para o mapeamento e redesenho de processos.
•    Resultados: o projeto implementou 3 times de excelência para melhorar indicadores, diminuiu em 50% o número de faturas não processadas, atingiu a meta de erros que afetam a acuracidade do hedging de metais, implementou análises e rotina de acompanhamento de 8 indicadores de desempenho, mapeou e redesenhou 5 macro - processos administrativos e mapeou e analisou 8 processos logísticos em uma metalúrgica.


3GEN Gestão Estratégica, São Paulo, Brasil    Ago 2011 até jul 2012
(www.3gen.com.br)

•    Consultor de Estratégia (Analista de Projeto) desenvolvimento de planos estratégicos e “balanced scorecards” em diversos setores e organizações (ONG, órgão governamental, mineração, serviços de terceirização e metais / louças sanitários).
•    Principais atividades: desenvolver análises internas e externas (5 Forças de Porter, PEST, SWOT) e dar suporte para as etapas de construção do plano estratégico e do “balanced scorecard” (objetivos estratégicos, indicadores de desempenho, metas e portfólio de projetos) através de análises e facilitação.
•    Resultados: projetos foram entregues dentro do prazo e os clientes ficaram satisfeitos com a qualidade apresentada.
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