Roger A. freelancer experto en Previsión financiera, Six Sigma, Microsoft Project

Roger A.

Hacer las cosas es mucho mejor que hablar de ellas

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Perú

Ingeniería y Arquitectura

Sobre mí
Titulado con el calificativo de sobresaliente de la Facultad de Ciencias en Ingeniería con especialidad en Ingeniería Industrial, con un alto grado de responsabilidad, dinámico, habituado al trabajo bajo presión y en equipo. Cuento con una acreditación Green Belt CPS y participación directa en el desarrollo de dos proyectos de mapeo y mejoramiento de procesos, además de un proyecto de envergadura como planner de operaciones, nivel avanzado en manejo de office, programación en VBA y manejo de módulos de logística y producción en SAP R3. Experiencia certificada en áreas de planeamiento de operaciones, control de producción e inventarios, gestión de procesos, mejora continua, Comercial y contratos.
Historia laboral
    A.W FABER CASTELL PERUANA S.A
Planeamiento de produccion - Actualmente
A cargo de las siguientes responsabilidades:
•  Planeamiento y analisis del plan de produccion.
•  Programación de la produccion en Sap.
•  Analisis estadistico y controlling de la produccion.
•  Proyectos lean - 6 sigma de mejora continua.

    PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DEL PERU
Analista freelance de aseguramiento de la calidad
•    Levanatamiento de informacion en sus 3 niveles de las unidades de negocio.
•    Analisis SIPOC detallado.
•    Rediseño de procesos.
•    Desarrollo de indicadores y analisis de data.
    COSMOS AGENCIA MARITIMA /ANDINO INVESTMENT HOLDING
Training/Planner de operaciones. 2015.10
A cargo de las siguientes responsabilidades:
•    Controling del proyecto de buceo y salvamento La Chira (tiempo, dinero y cálida).
•    Control de insumos entrantes y devolución del proyecto.
•    Desarrollo de reportes diarios, curva S, estadística de buceo, control de ingresos y salidas del proyecto.
•    Tareo y control de los distintos recursos empleados (más de 70 colaboradores , 2 barcazas de inmersiones profundas , una embarcación multipropósito , 1 robot ,2 lanchas, etc)
LOGROS:
•    El desarrollo del primer estudio de tiempos de buceo y salvamento, que elevado fue a la gerencia central como referencia operativa para otros proyectos.
•    Desarrollo de nuevos indicadores con plantilla estandarizada y un forecast

    CORPORACIÓN ACEROS AREQUIPA.
Practicante profesional de la sub-gerencia de Gestión de Procesos 2014.05-11
A cargo de las siguientes responsabilidades:
•    Administrar todos los requerimientos o incidentes de los procesos productivos Sede#2.
•    Desarrollar especificaciones funcionales de los requerimientos en planta para establecer alcances, restricciones y plan de trabajo.
•    Elaborar reportes estadísticos de los estados de los requerimientos e incidentes y presentarlos en las reuniones semanales frente a las distintas superintendencias.
LOGROS:
•    Reducir en más de 50% el ciclo de operación del requerimiento.
•    Desarrollo de estadísticos estándar para la sub-gerencia.
•    Plantilla estandarizada a usar por la gerencia en las especificaciones funcionales que reduce en 1hr el desarrollo de las mismas.

    COMPAÑÍA GOODYEAR DEL PERU.
Practicante del área de PPCI (Planeamiento de la producción y control de inventarios), 2013.04-2014.02
A cargo de las siguientes responsabilidades:
•    Administrar los Produces o constancias de importación  para los neumáticos  lo cual incluye: conocimiento y manejo de los certificados técnicos, manejo de data de exportación, contacto con los ingenieros responsables de los distintos países exportadores, contacto y manejo con el ministerio de producción.
•    Extensión y creación de códigos para los distintos neumáticos importados, lo cual incluye conocimiento de los códigos, contactos con los ingenieros de la compañía y por ultimo creación de las distintas vistas en el sistema SAP.
•    Administrar las facturas de importación en el sistema SAP para su correcta contabilidad.
•    Uso del sistema Softway para la asignación de facturas en importaciones, su consolidación y manejo contable.
•    Transferencia diaria de todos los productos terminados a los mercados locales y de exportación, de manera estadística y mediante el SAP.
•    Diagnóstico y mejora del proceso de forecast mediante estadísticos de demanda.
•    Diagnóstico y mejora del proceso de decisión de producción mediante plantillas estándar y programación lineal.
LOGROS:
•    Mejoré el proceso de estimados de ventas o D&OP mediante estadísticos de demanda reduciendo la variabilidad de los mismos de un 25% al 4% según la línea de venta.
•    Automatización del proceso de transferencia de productos terminados, reduciendo su variabilidad y tiempo de ejecución.

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