Carlos U. freelancer experto en Planificación Estratégica, Risk Management, Administración de Proyectos

Carlos U.

Gerente de Servicios IT. PMO

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Argentina

IT & Programación

¿Qué es posición de perfil bronze?

Bronze es el segundo nivel de los freelancers de Workana. A medida que consigan más logros y ganen más proyectos, irán progresando hacia los niveles superiores. Leer más

Sobre mí
Más de 20 años de experiencia en el gerenciamiento y dirección de diferentes áreas tales como Dirección General, Gerencia Comercial, Integración de Proyectos, Operaciones deTI y Fábricas de Software. Amplios conocimientos y experiencia en gestión de proyectos, integración de sistemas, gestión de riesgos y técnicas de estimación.
Fortalezas: liderazgo, relaciones cliente / proveedor. Habilidades humanas.
PMP certificado. Experto en la aplicación de metodología del PMI en diferentes entornos y tipos de proyectos.
Planificación, definición, implementación y control de procesos para certificación CMMI nivel 2.
Experiencia en diferentes líneas de negocios: Banca, Telecomunicaciones, Sector Público, Finanzas y Distribución.
Profesor universitario en metodologías de gerenciamiento de proyectos.
Motivador, guía de las organizaciones para la aplicación de las mejores prácticas en administración de proyectos.
Gerenciamiento de terceras partes, inlcuyendo equipos de trabajo remotos (Argentina, Chile, Estados Unidos, Uruguay, Escocia y Nueva Zelanda).
Experiencia y conocimientos en PMI, CMMI, RUP, ITIL y Scrum.
Historia laboral
NEC ARGENTINA      Octubre 2013 – Noviembre 2015
Gerente de Desarrollo e Implementaciones
•    Descripción General
o    Empresa multinacional de origen japonés con más de 100.000 empleados en todo el mundo, proveedora de servicios de tecnología, líder en productos y aplicaciones de seguridad y biometría (reconocimiento dactilar, facial, etc.).
•    Responsabilidades
o    Coordinación de todas las tareas relacionadas con la Software Factory de NEC para Argentina y América Latina. Incluye las divisiones de desarrollo de aplicaciones de Seguridad, Gobierno y Biometría.
o    Personal a cargo: 50 profesionales en Buenos Aires y San Luis; además de profesionales y servicios tercerizados.
o    Elaboración de Propuestas comerciales de Servicios de Desarrollo de Software para diferentes Clientes de América Latina
•    Principales logros.
o    Integré las diferentes áreas de desarrollo en una única unidad, sinergizando y optimizando los recursos humanos y tecnológicos.
o    Colaboré con el cierre de negocios
o    Incrementé el nivel de cumplimiento de compromisos de plazos y costos.
o    Promoví el crecimiento y desarrollo profesional del personal que me reporta.

C&S INFORMÁTICA S.A.            Abril 2011 – Febrero 2013
Director de Operaciones
•    Descripción General.
o    Empresa argentina con más de 30 años de presencia en el mercado y con más de 100 profesionales, dedicada a la consultoría y desarrollo de aplicaciones a medida.
•    Responsabilidades.
o    Gestión de las áreas de Proyectos, Desarrollo de Software, PMO, Comercial, Calidad y Operaciones.
o    Interacción con el CFO, ambos reportando directamente al Presidente y dueño de la Compañía.
o    Planificación estratégica. Desarrollo y apertura de nuevos mercados y cuentas.
o    Supervisión de indicadores de gestión.
o    Planificación estratégica y participación en la toma de decisiones estratégicas.
•    Principales logros.
o    Incrementé la base instalada de clientes con la incorporación de grandes cuentas en Argentina y el exterior (América Latina y Europa).
o    Concreté el inicio de actividades de la primera sucursal de la Compañía en el exterior (Chile) y realicé las gestiones comerciales y legales para dar comienzo a las actividades comerciales en Costa Rica y Uruguay, permitiendo así la expansión comercial y la apertura de nuevos mercados.
o    Impulsé la formación de la Oficina de Proyectos (PMO).
o    Implementé Normas de Planificación y Control con la implementación de métricas de control (KPIs), tanto técnicas como de gestión.
    
SONDA ARGENTINA S.A.            Febrero 2009 – Marzo 2011
Coordinador General de Proyectos, Gerente de Aplicaciones y de PMO
•    Descripción General
o    Empresa de servicios de tecnología, líder en América Latina
•    Responsabilidades
o    Coordinación de general de Proyectos de Gobierno.
o    Soporte a las áreas de Calidad y Auditoría de Proyectos.
o    Control financiero de proyectos.
o    Definición e implementación de herramientas de planificación y control de proyectos.
o    Preventa y Soporte al área comercial para la elaboración de propuestas técnico-comerciales.
o    Capacitación en metodología de administración de proyectos y habilidades blandas (coaching, liderazgo, etc.).
o    Definición e implementación de normas y procedimientos.
•    Principales logros
o    Lideré exitosamente la gestión técnica / comercial y el relacionamiento de la empresa con el Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires y con el Banco Nación, negociando y obteniendo la firma de contratos para la prestación de servicios.
o    Realicé mejoras en los procesos de Desarrollo e integración de proyectos.

DATASTAR S.A.                Diciembre 2006 – Febrero 2009 
Director de Operaciones
•    Descripción General
o    Empresa argentina de tecnología informática, partner de Oracle y HP.
•    Responsabilidades
o    Dirección de Proyectos de Integración vinculados principalmente con Tecnologías HP y Oracle en Argentina y en el exterior.
o    Soporte a Ventas. Generación de nuevos negocios.
o    Administración de Contratos con Clientes y Proveedores.
o    Profit & Loss. Presupuesto y Control de Proyectos.
o    Definición e implementación de procesos metodológicos de planificación y control de proyectos. Puesta en marcha de la Oficina de Proyectos-PMO.
o    Gestión comercial para la obtención de nuevas cuentas mediante la venta consultiva de servicios.
•    Principales logros
o    Definí e implementé normas y procedimientos corporativos de elaboración de propuestas, preventas, planificación, control y ejecución de proyectos.
o    En los primeros seis meses generé un volumen de negocio de servicios igual al planificado originalmente para el primer año de gestión.

SYNAPSIS ARGENTINA S.A.         Abril 2005 – Julio 2006 
Gerente de Software Factory
•    Descripción General
o    Empresa del grupo ENDESA de España, proveedora de soluciones informáticas (ERP) para proveedoras y distribuidoras de energía eléctrica de América Latina.
•    Responsabilidades
o    Personal a cargo: más de 80 profesionales de IT en Argentina y Chile, distribuidos en las áreas de Desarrollo, Arquitectura, Testing y Calidad.
o    Gestión integral de la Fábrica de software de Sistemas Comerciales para empresas del Grupo ENDESA en Latinoamérica.
o    Profit & Loss. Presupuestos, seguimiento y control de proyectos.
o    Administración de contratos.
o    Planificación y Control metodológico de Proyectos, Normas y Procesos.
o    Coaching y Capacitación a Gerentes y Líderes de Proyecto.
•    Principales logros
o    Reorganicé la Fábrica de Software de Sistemas Comerciales (ERP).
o    Definí e implementé procesos de generación de Propuestas comerciales y de Tercerización con proveedores externos.

UNISYS SUDAMERICANA S.A.       1991 – 2002
Director de Proyectos        Enero 1999 – Septiembre 2002
•    Descripción General
o    Empresa multinacional proveedora de soluciones informáticas, con más de 100 filiales y más de 30000 empleados en todo el mundo.
•    Responsabilidades
o    Dirección y administración de todos los proyectos relacionados con empresas de Telecomunicaciones de Argentina y Uruguay (Telintar, Miniphone, Telecom, Telefónica y Antel), con un total de entre USD 7 y 12 millones por año.
o    Aseguramiento de Calidad de Proyectos. PMO.
o    Soporte a Ventas. Análisis de pliegos de licitaciones y elaboración de propuestas comerciales.
o    Dirección de Proyectos con Gobiernos Provinciales.
o    Gestión de los Recursos Humanos. Administración de Contratos.
o    Soporte a otras subsidiarias de la Compañía. Coaching a Gerentes.
o    Gerenciamiento de Proyectos de integración / implementación de soluciones bancarias (Procesamiento de Documentos), Implementaciones exitosas en más de 25 Bancos en Argentina.
o    Integración de proveedores nacionales e internacionales (Nueva Zelanda, Escocia y Estados Unidos).
•    Principales logros
o    Lideré la implementación exitosa (en tiempo y costos) de diferentes proyectos sobre las plataformas de servicios vocales de Telefónica, Telecom y ANTel.
o    Renegocié el alcance de diferentes proyectos, entre los que destaco el proyecto de Internet Call Waiting contratado por Telintar a Unisys, convirtiendo el margen inicial negativo del proyecto (-40% de budget) en un margen del 15%.
o    Lideré la implementación del primer sistema bancario de Procesamiento de Documentos con Reconocimiento Inteligente de Caracteres Manuscritos en Argentina.
o    Capacité y brindé coaching en Metodología de Gerenciamiento de Proyectos a Directores, Gerentes y Representantes Comerciales de Unisys Corporation en México, Chile, Costa Rica, Panamá, Venezuela, Perú, Uruguay y Argentina.
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