Santiago I. G. R. freelancer experto en Ingeniería Mecánica, Gestión de Operaciones, Gestionar proyectos

Santiago I. G. R.

Ingeniero Mecanico

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Colombia

Ingeniería y Manufactura

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Iron es el nivel inicial de los freelancers de Workana. A medida que consigan más logros y ganen más proyectos, irán progresando hacia los niveles superiores. Leer más

Sobre mí
Soy Ingeniero Mecánico que actualmente estoy cursando una maestría en Eficiencia energética y energías renovables, en los anteriores años desarrolle el apoyo, desarrollo, evaluación de diseño de diferentes proyectos de autoabastecimiento energético: bioenergéticas, eficiencia energética y  fotovoltaicos para el sector industrial y de comunidades (ZNI) alineados a los acuerdos del país en el marco del COP21, además cuento con experiencia en la planeación, ejecución, control y seguimiento de proyectos en campos de ingeniería, auditoría, planes de mejoramiento continuo e interventoría (técnica, administrativa y financiera), manejo de presupuesto y contratos asignados, cuanto con experiencia en los sectores energéticos, eficiencia energética, fuentes no convencionales de energía renovables, hidrocarburos, automotriz y farmacéutico, bajo la metodología PMI, financiados por organismos de cooperación internacional (USAID) y/o sector privado, garantizando el desarrollo sostenible y el uso racional de los diferentes recursos. Además cuento con habilidades de liderazgo, comunicación, dialogo, resolución de conflictos, apropiación de responsabilidades, entrega de resultados, capacidad de análisis, de fácil adaptación a nuevas situaciones.
Historia laboral
Empresa:    Consorcio complejo hospitalario Zipa
Cargo:        Asesor Especialista mecánico
Periodo:    Enero – Actualidad (Freelancer)
Proyecto:    Interventoría técnica, administrativa, financiera y legal, para la terminación, construcción hospital nuevo de alta complejidad en el municipio de Zipaquirá.

Mi labor consiste en asesor como interventor al complejo en los sistemas; aire acondicionado, extracción y ventilación mecánica, red de gases medicinales, ascensores, generación de servicios (agua caliente, energía eléctrica y vapor), contra incendio y planta de tratamiento de aguas residuales., para que se pueda cumplir con la fecha de entrega y puesta en funcionamiento del nuevo hospital a la región, garantizando el cumplimiento de las normas vigentes a cada uno de estos sistemas.


Empresa:    Varing S.A.S
Cargo:        Profesional control proyecto
Periodo:    Diciembre 2016 - Abril 2017
Proyecto:    Desarrollo de la ingeniería de detalle para el traslado de la planta de asfalto y trituración de Conasfaltos y la instalación de una planta nueva de concreto hidráulico.

Mi labor consistió en llevar el control del desarrollo de la ingeniería mecánica  y revisión de los diferentes documentos emitidos para el desarrollo del proyecto y aprobación por parte del cliente, además en el desarrollo de las redes de servicio necesarias para el proyecto, elaboración de CAPEX y cronogramas de las diferentes etapas de ingeniería. Logrando que el cliente evaluará nuevas alternativas que logren el sostenimiento del proyecto.

Empresa:    Tetra Tech INC
Cargo:        Profesional asistente mecanismo PPF / CCEP
Periodo:    Enero - Diciembre 2016
Proyecto:    Mecanismo PPF - Fomento e implementación del iniciativas de fuentes no convencionales de energía renovable (FNCER), autoabastecimiento energético y gestión de la eficiencia energética (EE) en el sector privado.
Monto:        USD1.250.000

Dentro del programa de energía limpia para Colombia (CCEP), participé desempeñándome en el desarrollo de estudios de ingeniería para el fomento de iniciativas del sector privado, logrando que en trascurso del año laborado se implementaran 4 proyectos, de los 17 desarrolladas, en los siguientes 4 años se implementaran otros 5 proyectos. Gracias al apoyo técnico y financiero desarrollado en cada uno de estos proyectos. Además se realice el análisis de los obstáculos presentados para garantizar las diferentes herramientas de mejoramiento continuo, indicadores de ahorro y costo de energía, reducción y/o eliminación de emisiones de CO2 de cada una de los proyectos y los indicadores propios del programa.


Empresa:    Internacional de recursos energéticos IRE S.A.S
Cargo:        Especialistas Interventoría
Periodo:    Enero - Mayo 2015
Proyecto:    Interventoría al contrato 345-JEAVE-2013 Construcción a todo costo de la planta de combustibles campo aéreo Tolemaida Ejercito Nacional.

Mi labor consistió en realizar el seguimiento y control del proyecto, realizando las inspecciones y auditorías de las diferentes obras construidas (obra civil, mecánica, eléctrica y automatización) en la construcción, estableciendo y desarrollando el sistema de evaluación de conformidad, aceptación y aprobación. Logrando el aseguramiento el mejoramiento continuo, la resolución de conflictos y diferencias y la realización de actividades simultaneas para evitar retrasos y sobrecostos.


Empresa:    Coquecol S.A. C.I - PTA
Cargo:        Interventor de Proyectos
Periodo:    Mayo 2013 - Mayo 2014
Proyectos:    OPEX y CAPEX de las plantas de Alcala, Castilla y Cucunubá.
Monto:        USD 3.500.000

Mi labor consistió en la planeación, ejecución, seguimiento, control y cierre del portafolio de proyectos asignados (proyectos civiles, electrónicos, eléctricos y mecánicos, de inversión y seguridad Medioambiental, física y operativa, mediante el acompañamiento, asesoramiento y gestionando la estrategia general a utilizar para la contratación de los servicios y actividades necesarias para la construcción y puesta en funcionamiento de los proyectos, teniendo en cuenta los criterios legales y financieros respectivos, controlando el cumplimiento de todas las obligaciones inherentes al objeto, alcance y plazo del contrato, alistamiento para intervenciones y preparación de paquetes de trabajo y la definición de estrategias de ejecución de trabajos de los diferentes contratistas. Además, asegurar el cumplimiento del Plan HSEQ del Proyecto. Logrando aumentar la satisfacción de los diferentes clientes internos, reducción de tiempos de intervención y  la inclusión de las especialidades de la ingeniería en el diseño y planeación de los proyectos a ejecutar.


Empresa:    Sar Energy S.A.S - Empleamos
Cargo:        Control de Proyecto
Periodo:    Enero  - Agosto 2012
Proyectos:    Construcción de la planta de gas Campo Rancho Hermoso 8 a 10 MMPCED.
Monto:        USD 23.000.000

Mi labor consistió en la planeación, ejecución, seguimiento, control y cierre del proyecto, Cumpliendo con las responsabilidades y actividades administrativas de dirección y control de los recursos asignados al Proyecto (presupuesto, contratistas, personal, equipos y materiales), Integrando los esfuerzos de las distintas especialidades y planificando el avance del proyecto respecto al rendimiento esperado. Logrando el control de facturación de los subcontratistas basado en las cantidades instaladas, los planos aprobados para construcción y las memorias de cálculo, control de cambios en el proyecto y planes de seguimiento de aprobación de los cambios presentado y el sistema de aceptación y aprobación de los trabajos realizados por terceros.


Empresa:    Door Training and Consulting S.A
Cargo:        Auditor
Periodo:    Marzo 2011 - Enero 2012
Proyecto:    GM Difference en la red de concesionarios General Motors en Colombia.

Mi labor consistió coordinar y dirigir la implementación de estándares GM Difference (sistema de gestión integrado ISO 9000,14000 y 18000 e implementación de las 6S) bajo un total enfoque en la satisfacción y entusiasmo de los clientes, diseñando los controles adecuados mediante auditorias diarias internas, auditorías externas y el desarrollo de la plataforma de información en línea de los resultados obtenidos, optimizando la toma de decisiones de acompañamiento y seguimiento de las novedades presentadas. Logrando el aumento de la percepción de la calidad por parte del cliente.


Empresa:    Montecz S.A
Cargo:        Coordinador QAQC planta Gibraltar
Periodo:    Octubre 2010 - Marzo 2011
Proyecto:    Financiación, diseño, compra de equipos, suministros, construcción, pruebas, operación y mantenimiento por 15 años de las facilidades de superficie para el tratamiento del gas del campo Gibraltar 35 MMPCED perteneciente a la vicepresidencia de producción de Ecopetrol S.A
Monto:        USD 35.000.000

Mi labor consistió en Administrar el Sistema de Gestión de Calidad del proyecto, garantizando el buen uso y manejo de la documentación, generando planes de acción en equipo con los gerentes de operaciones, solucionando las desviaciones reportadas y verificar su cierre efectivo. Además revisar y hacer seguimiento al desarrollo del plan de capacitación del personal en lo relacionado con el sistema de control de calidad. Alistamiento para intervenciones y preparación de paquetes de trabajo. Asegurar el cumplimiento del Plan QA/QC del Proyecto. Supervisar actividades de precommissioning y commissioning. Revisión de Dossier y documentación As-Built
Empresa:    Sar Energy S.A
Cargo:        Auditor control de inventarios / Coordinador de construcciones
Periodo:    Enero 2009 - Febrero 2010
Proyecto:    Construcción y costeo de equipos para las facilidades tempranas (kit de well testing) y definitivas para los campos; ciriguelo, hoatzin, yamu, carupana, miraflores, corcel
Monto:        USD 10.000.000

Elaborar, gestionar y presentar el plan de contratación, que contenga la estrategia general a utilizar para la contratación de los servicios y actividades necesarias para la construcción y puesta en funcionamiento de los proyectos. Controlar el cumplimiento de todas las obligaciones inherentes al objeto, alcance y plazo del contrato objeto del proyecto, soportando los procesos de planeación del Portafolio de proyectos Asignados al área Logrando  reducción de los costos y gastos de construcción y mantenimiento de los activos, mejoramiento del rendimiento en la construcción de activos en la planta de prefabricado, implementé el sistema de inspecciones previas del inventario y de los equipos antes de realizar su movilización a cada uno de los campos y mejoré distribución de las zonas de trabajo en la planta de prefabricado.


Empresa:    Continautos S.A
Cargo:        Ingeniero de servicio
Periodo:    Diciembre 2007 – Diciembre 2008

Realizar la recepción y seguimiento a los vehículos (gasolina y Diesel; livianos y comerciales) que ingresan a mantenimiento preventivo, correctivo, Garantías y colisión (Cliente y  seguradoras),  solicitando autorización de los costos adicionales y tiempo de cada uno de los trabajos realizados para establecer compromisos de entrega de los vehículos logrando la satisfacción del cliente. Logrando reducción en tiempos de atención e información de las intervenciones a realizar, aumento en la rotación de vehículos en el concesionario.


Empresa:    Sanautos S.A
Cargo:        Hombre de calidad
Periodo:    Abril – Octubre 2007

Soportar procesos técnicos y administrativos, que originan las fallas mecánicas inesperadas reportadas en las órdenes de trabajo expresadas por el cliente y garantizar la aplicación de los debidos boletines, notas técnicas y mejoras estipuladas por Renault para los diferentes modelos de vehículos y solucionar problemas de mantenimiento además de los trámites de garantías. Ejecutar el programa de formación al personal técnico y de servicio de las nuevas notas técnicas de la marca. Diseñé una metodología de formación y acompañamiento de los técnicos para evitar los re trabajos. Implementé el programa de formación de técnicos, aprovechando los casos que llegaban a servicio técnico. Mejoré el enfoque y análisis de las causas de los retornos y re trabajos que se habían presentado.
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