Rosa E. A. C. freelancer experto en Business Coaching, Recursos Humanos

Rosa E. A. C.

Servicio con valor

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Mexico

Finanzas y Administración

Habilidades (Máximo: 5)
¿Qué es posición de perfil bronze?

Bronze es el segundo nivel de los freelancers de Workana. A medida que consigan más logros y ganen más proyectos, irán progresando hacia los niveles superiores. Leer más

Sobre mí
Licenciado en Administración de Empresas (Universidad LaSalle)
Maestría Dirección Estratégica de Capital Humano (Universidad LaSalle)
Coach certificado por ESCO
Maestría Consultoría de Imagen Personal Empresarial (Imatge Consulting)
Certificada en la herramienta Points of you por Points of you NYC
Historia laboral
EXPERIENCIA LABORAL:
Consultoría: Accenture (Sep 94 - Sep 2002), Deloitte (Sep 2002 – Ene 2004). Durante su participación en el ramo de la consultoría, Rosa Elba participó en los proyectos de implantación de SAP más importantes de México, tales como: Volkswagen, Grupo DESC, Grupo Acerero del Norte entre otros. Ella lideró los equipos de Administración del Cambio y fue responsable de la definición e implementación de la estrategia de Administración del Cambio considerando todos sus frentes: Comunicación, Patrocinio y Capacitación. De igual forma aplicó estos conocimientos a otros proyectos de implantación de sistemas tales como la implantación de Siebel en Boehringer Ingelheim -PROMECO y Roche. En compañías como la minera de cobre en Chile CODELCO y Vitro fue responsable de la definición e implantación de un Modelo de Competencias así como de redefinir los procesos de RRHH para asegurar su correcta alineación con el Modelo de Competencias definido. También participó en un proyecto de Desarrollo de Liderazgo en Vitro con la finalidad de proveer al Director General información relacionada con su primera línea  y darle la oportunidad de tomar decisiones estratégicas fundamentadas en el potencial identificado de cada ejecutivo.
Tiendas de Autoservicio: Gigante (Junio 2004 – May 2006) Como Subdirector de Capital Humano definió la estructura, BSC y las descripciones de puesto del área de Capital Humano. De igual forma definió e implementó el Modelo Competencias y realineó los procesos de RRHH para que apoyarán al Modelo definido. Dentro de su área de responsabilidad se encontraba también el liderazgo de los componentes de Administración del Cambio (Comunicación, Liderazgo y Capacitación) para las diferentes iniciativas estratégicas realizadas por el Gigante. Fue líder en la implantación de un sistema complementario de RRHH (Intelexion) de tal forma que se administrara la información de los procesos rediseñados conforme al Modelo de Competencias y los requerimientos  operativos del área de RRHH.
Industria Bebidas: Grupo Modelo (May 2006 – Jun 2013) Rosa Elba ha ocupado diferentes puestos durante su participación en el Grupo. Inició su carrera en Modelo dentro de la Oficina de Administración del Cambio. Dentro de sus principales responsabilidades se encontró la definición de la metodología a utilizar y la capacitación de sus miembros con la finalidad de estandarizar el conocimiento dentro del equipo. En otro momento de su carrera participó en el equipo de RRHH responsable de redefinir los procesos de RRHH e implantar la nueva versión del sistema SAP HCM. Dentro del equipo de Administración del Cambio fue la Gerente responsable del frente de organización, en donde se proporcionaba la información para capacitación y seguridad y control entregando los puestos y los roles de negocio asociados a éstos. Se desempeñó como Gerente de Formación de Procesos SAP que tiene como principal objetivo transferir los componentes de capacitación (currícula, materiales, instructores) a la operación para dar continuidad en caso de cualquier movimiento de personal (nuevo ingreso, promoción, cambio de puesto).
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