Angela N. M. freelancer experto en Recursos Humanos, Redacción de informes, Microsoft Office, Hacer reclutamiento, Contratos

Angela N. M.

El arte está en permitir la transformación

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Colombia
Valor hora:

CO$ 35.000,00

Finanzas y Negocios

Sobre mí
Psicóloga, Especialista en Gerencia del Talento Humano, con experiencia en la ejecución de procesos para Coordinación en la gestión integral del área de Gestión o Recursos Humanos, responsable de: Formación y Desarrollo, Comunicación Interna, Selección por Competencias, Gestión del Desempeño, Clima Organizacional, Bienestar Laboral, Contratación, Salud y Seguridad en el Trabajo, Auditoría de Nómina, Administración de Personal, Procesos Disciplinarios, Gestión y manejo de Proveedores, Elaboración de Presupuestos, Participación en Comités Gerenciales.

Poseo competencias como Liderazgo, Pensamiento Analítico-Estratégico, Gestión y Cumplimiento de Indicadores. Habilidades en el uso de herramientas como SAP (módulo de pedidos y órdenes de compra), SIESA (módulo Nomina) Ley 1010, Decreto 1072, Código Sustantivo del Trabajo, Inglés (40%), además de manejo de herramientas de Office. Empresas de más de 500 empleados.
Historia laboral
05/01/2015 a 20/01/2017 Medellín – Antioquia                                           
ESTUDIO DE MODA S.A, Sector Textil – Moda – Retail
Cargo: Coordinador de Capital Humano
Procesos:
-    Formación y Desarrollo, Seguridad y Salud en el Trabajo, Comunicaciones internas, Gestión del Cambio, Gestión del desempeño; garantizando el direccionamiento, planeación, desarrollo y ejecución de procedimientos, políticas, procesos de los proyectos relacionados con éstos.
-    Gestión de Selección, Bienestar laboral y Administración Laboral, Disciplinarios.
-    Valoración de Potencial.
-    Velar por el cumplimiento de la normatividad Cuota SENA.
-    Control y gestión de los presupuestos asignados.
-    Validación Nomina
-    Validación y aprobación de Liquidaciones, Indemnizaciones, Pasivo Vacacional.
Logros:
-    Unificar todos los eventos formativos (Técnicos – Producto – Normativos – Conductuales) de la compañía en un cronograma anual el cual permitiera una mejor gestión y seguimiento en la programación y ejecución de los mismos, uno de los resultantes fue lograr que el área sea tenida en cuenta para la planeación y definición de eventos formativos de mayor impacto al core del negocio, demostrando el retorno a la inversión de los mismos (ROI).
-    Establecimiento de Modelo de Formación Integral.
-    Gestión en la migración al nuevo Sistema de Gestión y Salud en el trabajo.
-    Definición del Modelo de Gestión del Cambio de la compañía, logrando que todos los procesos o área se vieran permeados por éste al momento de lanzar un proyecto que tuviese impacto en toda la organización.
Gestión de Indicadores

Reporta a: Gerencia Capital Humano y Presidencia.
Personal a Cargo: 3 Directos – 2 Indirectos. Impacto al resto de la planta (560 personas aprox.)

01/04/2014 a 24/12/2014 Medellín – Antioquia                                           
JHON RESTREPO A y Cía, Sector Consumo Masivo – Vinos y Licores
Cargo: Coordinador de Gestión Humana
Procesos:
-    Garantizar la planeación, directrices, políticas y desarrollo de los procesos de Selección, Plan de Formación y Entrenamiento, Clima Organizacional, Bienestar laboral.
-    Gestionar los Informes requeridos por la dirección respecto a Gestión del Desempeño y desarrollo de Competencias.
-    Controlar y autorizar a nivel nacional del Head Count de las empresas temporales, así como velar por el cumplimiento de la normatividad Cuota SENA.
-    Control y gestión de los presupuestos asignados.
-    Seguimiento al plan de Seguridad y Salud en el Trabajo. 
Logros:
-    Ser involucrada por la Gerencia general como asesora en la toma de decisiones que impactaban los procesos de la organización (cambios de cargos, estructura organizacional, esquema salarial).
-    Estar a cargo de la dirección del área de forma temporal.
-    Disminuir los gastos administrativos de la temporal desde el control del Head Count.
Gestión de Indicadores

Reporta a: Directora Gestión Humana y Gerencia General
Personal a Cargo: 2 Directos – 1 Indirecto. Impacto al resto de la planta (300 personas aprox.) 
                       
18/11/2013 a 21/03/2014 Medellín – Antioquia                                           
CENCOSUD Colombia (Easy), Sector Grandes Superficies Hogar y Construcción – Retail 
Cargo: Administradora Recursos Humanos 
Procesos:
-    Selección, Plan de Formación y Entrenamiento, Bienestar laboral, Dotación, Procesos Disciplinarios, Clima Organizacional, brindando directrices y políticas claras.
-    Garantizar los reportes de novedades Nómina.
-    Participación activa en Comité de Gerencia, así como asesorar a la Gerencia de tienda respecto a procesos administrativos.
-    Manejo Proveedores y Presupuesto, reportes a la Dirección de Recursos Humanos.
Logros:
-    Lograr estructura y organización en la elaboración y aplicación de las Mallas de turnos del personal por parte de las Jefaturas.
-    Definir un espacio de cercanía con los colaboradores y la potencialización del esquema de beneficios que permitiera mejorar el Clima laboral; lo cual se reflejó en la no participación de los colaboradores en el sindicato. 
Gestión de Indicadores

Reporta a: Gerente de Recursos Humanos Nacional
Personal a Cargo: 2 Directos – 11 indirectos. Impacto al resto de la planta (110 personas aprox.)

15/01/2013 a 15/11/2013 Medellín – Antioquia                                           
INDUSTRIAS UMO S.A., Sector Metalmecánica – Autopartes
Cargo: Coordinadora de Gestión Humana 
Procesos:
-    Plan de Formación y Entrenamiento, Selección, Bienestar laboral y Coordinación de Salud y Seguridad en el Trabajo, Procesos Disciplinarios, Dotaciones, Montaje de procedimientos del área.
-    Auditora Interna ISO TS 16949, garantizando la calidad del producto terminado.
-    Gestión y control de Proveedores y Montaje y control de Presupuestos.
Logros:
-    Estabilizar la planta, logrando una disminución de la rotación de personal en un 75%.
-    Participar en el grupo de Auditores Internos.
-    Mejorar la batería de pruebas psicotécnicas y técnicas acordes a los perfiles seleccionados
Gestión de Indicadores

Reporta a: Directora de Gestión Humana
Personal a Cargo: 1 Directos – 2 Indirectos. Impacto al resto de la planta (150 personas aprox.)

22/01/2009 a 15/12/2012 Medellín – Antioquia y Bogotá                                             
Envía COLVANES y Coltanques S.A.S, Sector Transporte – Mensajería y Mercancía 
Cargo: Líder Nacional de Gestión Humana 
Procesos:
-    Contribuir en el montaje de los procedimientos del área liderando los procesos de Inducción, Capacitación, Entrenamiento y Reentrenamientos, Formación Continua y Coordinación Evaluaciones de Desempeño, evaluaciones de Clima Organizacional. Así como planear, controlar y dirigir el equipo de Formadores Internos.
-    Garantizar la planeación y ejecución de las actividades de Bienestar laboral, Coordinación de Salud Ocupacional.
-    Auditora Interna del Sistema Integrado SGI.
-    Procesos de Selección bajo el modelo de competencias MGC, así como la distribución de la carga laboral de éstos entre encargados.
-    Manejo Proveedores y Presupuesto, Procesos Disciplinarios, Dotaciones.
-    Participación en comité de Gerencia.
Logros:
-    Reconocimiento a nivel nacional como la ciudad más organizada y con mejor gestión de los procesos.
-    Auditor Interno en normas integradas
-    Reconocimiento al ser la ciudad con cero no conformidades en los procesos de auditorías externas.
-    Lograr la consolidación de grupo de formadores internos y Líder del proceso de formación de los nuevos Coordinadores de Gestión Humana.
-    Promoción al cargo de Líder Nacional de Selección y Desarrollo y Gestión Humana.
Gestión de Indicadores

Reporta a: Coordinador de Gestión Humana y Dirección Nacional. 
Personal a Cargo: 1 Directos – 2 Indirectos. Impacto al resto de la planta (780 personas aprox.)

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