Angela N. M. freelancer experto en Recursos Humanos, Redacción de informes, Microsoft Office, Hacer reclutamiento, Contratos

Angela N. M.

El arte está en permitir la transformación

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Colombia
Valor hora:

CO$ 35.000,00

Finanzas y Administración

¿Qué es posición de perfil bronze?

Bronze es el segundo nivel de los freelancers de Workana. A medida que consigan más logros y ganen más proyectos, irán progresando hacia los niveles superiores. Leer más

Sobre mí
Psicóloga, Especialista en Gerencia del Talento Humano, con experiencia en la ejecución de procesos para Coordinación en la gestión integral del área de Gestión o Recursos Humanos, responsable de: Formación y Desarrollo, Comunicación Interna, Selección por Competencias, Gestión del Desempeño, Clima Organizacional, Bienestar Laboral, Contratación, Salud y Seguridad en el Trabajo, Auditoría de Nómina, Administración de Personal, Procesos Disciplinarios, Gestión y manejo de Proveedores, Elaboración de Presupuestos, Participación en Comités Gerenciales.

Poseo competencias como Liderazgo, Pensamiento Analítico-Estratégico, Gestión y Cumplimiento de Indicadores. Habilidades en el uso de herramientas como SAP (módulo de pedidos y órdenes de compra), SIESA (módulo Nomina) Ley 1010, Decreto 1072, Código Sustantivo del Trabajo, Inglés (40%), además de manejo de herramientas de Office. Empresas de más de 500 empleados.
Historia laboral
05/01/2015 a 20/01/2017 Medellín – Antioquia                                           
ESTUDIO DE MODA S.A, Sector Textil – Moda – Retail
Cargo: Coordinador de Capital Humano
Procesos:
-    Formación y Desarrollo, Seguridad y Salud en el Trabajo, Comunicaciones internas, Gestión del Cambio, Gestión del desempeño; garantizando el direccionamiento, planeación, desarrollo y ejecución de procedimientos, políticas, procesos de los proyectos relacionados con éstos.
-    Gestión de Selección, Bienestar laboral y Administración Laboral, Disciplinarios.
-    Valoración de Potencial.
-    Velar por el cumplimiento de la normatividad Cuota SENA.
-    Control y gestión de los presupuestos asignados.
-    Validación Nomina
-    Validación y aprobación de Liquidaciones, Indemnizaciones, Pasivo Vacacional.
Logros:
-    Unificar todos los eventos formativos (Técnicos – Producto – Normativos – Conductuales) de la compañía en un cronograma anual el cual permitiera una mejor gestión y seguimiento en la programación y ejecución de los mismos, uno de los resultantes fue lograr que el área sea tenida en cuenta para la planeación y definición de eventos formativos de mayor impacto al core del negocio, demostrando el retorno a la inversión de los mismos (ROI).
-    Establecimiento de Modelo de Formación Integral.
-    Gestión en la migración al nuevo Sistema de Gestión y Salud en el trabajo.
-    Definición del Modelo de Gestión del Cambio de la compañía, logrando que todos los procesos o área se vieran permeados por éste al momento de lanzar un proyecto que tuviese impacto en toda la organización.
Gestión de Indicadores

Reporta a: Gerencia Capital Humano y Presidencia.
Personal a Cargo: 3 Directos – 2 Indirectos. Impacto al resto de la planta (560 personas aprox.)

01/04/2014 a 24/12/2014 Medellín – Antioquia                                           
JHON RESTREPO A y Cía, Sector Consumo Masivo – Vinos y Licores
Cargo: Coordinador de Gestión Humana
Procesos:
-    Garantizar la planeación, directrices, políticas y desarrollo de los procesos de Selección, Plan de Formación y Entrenamiento, Clima Organizacional, Bienestar laboral.
-    Gestionar los Informes requeridos por la dirección respecto a Gestión del Desempeño y desarrollo de Competencias.
-    Controlar y autorizar a nivel nacional del Head Count de las empresas temporales, así como velar por el cumplimiento de la normatividad Cuota SENA.
-    Control y gestión de los presupuestos asignados.
-    Seguimiento al plan de Seguridad y Salud en el Trabajo. 
Logros:
-    Ser involucrada por la Gerencia general como asesora en la toma de decisiones que impactaban los procesos de la organización (cambios de cargos, estructura organizacional, esquema salarial).
-    Estar a cargo de la dirección del área de forma temporal.
-    Disminuir los gastos administrativos de la temporal desde el control del Head Count.
Gestión de Indicadores

Reporta a: Directora Gestión Humana y Gerencia General
Personal a Cargo: 2 Directos – 1 Indirecto. Impacto al resto de la planta (300 personas aprox.) 
                       
18/11/2013 a 21/03/2014 Medellín – Antioquia                                           
CENCOSUD Colombia (Easy), Sector Grandes Superficies Hogar y Construcción – Retail 
Cargo: Administradora Recursos Humanos 
Procesos:
-    Selección, Plan de Formación y Entrenamiento, Bienestar laboral, Dotación, Procesos Disciplinarios, Clima Organizacional, brindando directrices y políticas claras.
-    Garantizar los reportes de novedades Nómina.
-    Participación activa en Comité de Gerencia, así como asesorar a la Gerencia de tienda respecto a procesos administrativos.
-    Manejo Proveedores y Presupuesto, reportes a la Dirección de Recursos Humanos.
Logros:
-    Lograr estructura y organización en la elaboración y aplicación de las Mallas de turnos del personal por parte de las Jefaturas.
-    Definir un espacio de cercanía con los colaboradores y la potencialización del esquema de beneficios que permitiera mejorar el Clima laboral; lo cual se reflejó en la no participación de los colaboradores en el sindicato. 
Gestión de Indicadores

Reporta a: Gerente de Recursos Humanos Nacional
Personal a Cargo: 2 Directos – 11 indirectos. Impacto al resto de la planta (110 personas aprox.)

15/01/2013 a 15/11/2013 Medellín – Antioquia                                           
INDUSTRIAS UMO S.A., Sector Metalmecánica – Autopartes
Cargo: Coordinadora de Gestión Humana 
Procesos:
-    Plan de Formación y Entrenamiento, Selección, Bienestar laboral y Coordinación de Salud y Seguridad en el Trabajo, Procesos Disciplinarios, Dotaciones, Montaje de procedimientos del área.
-    Auditora Interna ISO TS 16949, garantizando la calidad del producto terminado.
-    Gestión y control de Proveedores y Montaje y control de Presupuestos.
Logros:
-    Estabilizar la planta, logrando una disminución de la rotación de personal en un 75%.
-    Participar en el grupo de Auditores Internos.
-    Mejorar la batería de pruebas psicotécnicas y técnicas acordes a los perfiles seleccionados
Gestión de Indicadores

Reporta a: Directora de Gestión Humana
Personal a Cargo: 1 Directos – 2 Indirectos. Impacto al resto de la planta (150 personas aprox.)

22/01/2009 a 15/12/2012 Medellín – Antioquia y Bogotá                                             
Envía COLVANES y Coltanques S.A.S, Sector Transporte – Mensajería y Mercancía 
Cargo: Líder Nacional de Gestión Humana 
Procesos:
-    Contribuir en el montaje de los procedimientos del área liderando los procesos de Inducción, Capacitación, Entrenamiento y Reentrenamientos, Formación Continua y Coordinación Evaluaciones de Desempeño, evaluaciones de Clima Organizacional. Así como planear, controlar y dirigir el equipo de Formadores Internos.
-    Garantizar la planeación y ejecución de las actividades de Bienestar laboral, Coordinación de Salud Ocupacional.
-    Auditora Interna del Sistema Integrado SGI.
-    Procesos de Selección bajo el modelo de competencias MGC, así como la distribución de la carga laboral de éstos entre encargados.
-    Manejo Proveedores y Presupuesto, Procesos Disciplinarios, Dotaciones.
-    Participación en comité de Gerencia.
Logros:
-    Reconocimiento a nivel nacional como la ciudad más organizada y con mejor gestión de los procesos.
-    Auditor Interno en normas integradas
-    Reconocimiento al ser la ciudad con cero no conformidades en los procesos de auditorías externas.
-    Lograr la consolidación de grupo de formadores internos y Líder del proceso de formación de los nuevos Coordinadores de Gestión Humana.
-    Promoción al cargo de Líder Nacional de Selección y Desarrollo y Gestión Humana.
Gestión de Indicadores

Reporta a: Coordinador de Gestión Humana y Dirección Nacional. 
Personal a Cargo: 1 Directos – 2 Indirectos. Impacto al resto de la planta (780 personas aprox.)
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