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¿Qué es posición de perfil bronze?

Bronze es el segundo nivel de los freelancers de Workana. A medida que consigan más logros y ganen más proyectos, irán progresando hacia los niveles superiores. Leer más

Sobre mí
Ingeniero en Mecatronica con enfoque en mejora continua, manejo de Ingles Avanzado (4 años viviendo en EUA y Reino Unido)
Fotografia Digital en Photoshop
Cursos de Marketing Digital
Ingles Avanzado con certitificaciones TOELF y IELTS
Historia laboral
Jesús Medellín Castelo
S u m a r I o  ______________________________________________________________________________________________
Ingeniero en Mecatrónica con más de 12 años de experiencia en Industria Alimenticia y Metal-Mecánica (Acero Estructural), desempeñando cargos dentro de las áreas de Producción, Mantenimiento, Mejora Continua así como Proyectos. Enfoque en obtención de resultados de desempeño para empresas de Clase Mundial como lo son The Coca-Cola Company y McCain Foods. Gestión de personal, conocimiento en regulaciones de Seguridad y Calidad en México, EUA y el Reino Unido. Entrenamiento, desarrollo e implementación de metodologías como Manufactura Esbelta, Mantenimiento Productivo Total (TPM), Excelencia Operacional y de Mantenimiento.

E x p e r e n c i a  ___________________________________________________________________________________
PAS McCain Foods – Grantham, United Kingdom                              Ingeniero de Procesos (Jun 2016 – Feb 2017))

McCain Foods es uno de los principales productores de papas a la francesa así como especialidades en papa. En la planta de Reino Unido manejamos un portafolio de más de 400 productos con un volumen de producción de 250 toneladas por día.
-    Proveer suporte técnico y de liderazgo en el día a día dentro de todo el proceso de producción de papas a la francesa asegurando el cumplimiento de los estándares de Seguridad, Calidad, Entrega y Costo para cada producto.
-    Manejo e implementación de Matriz de Habilidades del personal a través de entrenamientos en BPM y Procedimientos Estándar de Operación (dirigido a Operadores, Supervisores de Producción y Gerentes de Línea)
-    Análisis Causa Raíz y planes de acción en colaboración con las áreas de Calidad, Ingeniería y Servicio al Cliente para la reducción de Quejas de Clientes
-    Implementación de Trabajo Estandarizado mediante Lecciones de un Punto y Ayudas Visuales en procesos críticos
-    Ahorro de aproximado de 500 mil libras en el año a través del desarrollo y seguimiento de Recetas de Producción
-    Manejo y seguimiento de SAP para la generación y administración de notificaciones al equipo de mantenimiento.

Wire Mesh Corporation - Jacksonville, Florida USA                      Gerente de Producción (Jun 2013 – Ago 2015)

Objetivo de la empresa: producción de Malla de Acero Electro-Soldada para el reforzamiento de concreto para el uso en caminos, carreteras, puentes y aeropuertos del sistema de transporte de EUA y clientes particulares; con más de 30 personas a mi cargo y un portafolio de más de 200 tipos de mallas alcanzamos un promedio de 8,000 toneladas de acero por año.
-    Fomentar la cultura de Seguridad implementando un programa Proactivo (más de 300 días sin accidentes de tiempo perdido y una disminución del 50% en la tasa anual de incidentes  -TIR)
-    Monitoreo y análisis de los principales paros operativos para eliminar o reducir las principales causas raíz a través de la implementación de herramientas mejora continua (Incremento del volumen de producción 50% los primeros 6 meses, 30% después del primer año y un 20% adicional al finalizar el segundo año como responsable)
-    Desarrollo e implementación de un plan de entrenamiento para operadores y técnicos de mantenimiento abarcando 5’s, Trabajo Estandarizado, Mantenimiento Autónomo, Cambios rápidos de herramental y Técnicas de Solución de Problemas
-    Trabajo en equipo con el área de Aseguramiento de la Calidad y servicio al cliente para planear e implementar auditorías Internas y Externas (Obtención de Certificaciones AASHTO-NTPEP por parte del departamento de transporte de los estados de Nueva York, Maryland, Chicago, Texas y Florida)
-    Manejo de proveedores y contratistas para la ejecución de proyectos de nuevos productos y maquinaria en cumplimiento con los protocolos de validación y dentro de las fechas compromiso del Grafico de Gantt
-    Manejo de presupuesto de hasta 180 mil dólares por año

The Coca-Cola Company – Ciudad de México, México                  Supervisor de Producción (Dic 2010- May 2013)

Encargado del departamento de partes secas de la planta de concentrados México, administrando 25 operadores dentro de 5 áreas para la producción de un portafolio de más de 100 fórmulas de la familia Coca-Cola.
-    Asegurar el cumplimiento de los procedimientos de Salud y Seguridad así como también las BPM en la ejecución de actividades diaria para la línea de Partes Secas (Mas de 365 días sin accidentes, 70% del total planta en la eliminación de condiciones inseguras mediante T-Cards)
-    Implementación de herramientas de TPM y Excelencia Operacional como: Trabajo Estandarizado, Matriz de Habilidades, 5’s, Administración del Desempeño, Tablero de Planeación, Mantenimiento Autónomo, Kanban y Fabrica Visual. (6% reducción de tiempo extra, disminución del porcentaje de quejas de calidad en 20% en 2011 y 60% en 2012)
-    Desarrollo de habilidades de los operadores a través de cursos en: Solución de problemas, Análisis de Causa Raíz y los 7 desperdicios de Manufactura Esbelta.
-    Manejo y administración del sistema SAP para el seguimiento de órdenes de producción desde la creación hasta el cierre.
-    Coordinación de proyectos de nuevos productos, equipos y área de proceso de acuerdo al Protocolo de Validación (ahorros hasta de 100 mil dólares a través de la implementación de ideas para mejora del medio ambiente)
-    Gestión de personal desde entrevistas, entrenamientos y seguimiento de desempeño a través de Feedback and Coaching.
-    Participación en la ejecución de Auditorías internas y Externas en ISO 9001, 14001, 22000, OSHAS 18001 and HACCP
-    Líder interno de Excelencia Operacional dentro del equipo de Proveedores y Clientes de la Cadena de Suministro.

The Coca-Cola Company – Ciudad de México, México            Líder de Excelencia Operacional (May – Dic 2010)
-    Implementación de Mantenimiento Autónomo en la planta embotelladora de Atlanta, EUA, así como la planta del Grupo  ARCA (principal embotellador del estado de Sinaloa)
-    Líder de implementación de la metodología de Excelencia Operacional en las áreas de Almacenes y consultor externo para la planta de ARCA
-    Implementación de Excelencia en Mantenimiento en la planta de México y Auditoria al respecto en la planta de Chile.
-    Auditor Interno en las Herramientas de Excelencia Operacional para las áreas de Producción, Calidad y Mantenimiento
-    Implementación de eventos Kaizen en el área de Almacenes y Finanzas
-    Desarrollo de personal como facilitadores de Mantenimiento Autónomo dentro de la organización

The Coca-Cola Company – Ciudad de México, México          Supervisor de Mantenimiento (Nov 2007- May 2010)
-    Gestión de personal con 10 técnicos de mantenimiento y 4 ayudantes generales a mi cargo
-    Responsable de la planeación y ejecución de mantenimiento Preventivo, Correctivo y Predictivo para más de 600 equipos e instrumentos asegurando los requerimientos de Seguridad. Calidad y Seguridad Alimenticia. (Cero Accidentes en 3 años)
-    Asegurar la ejecución de mantenimiento en equipos críticos al 100%
-    Implementación de rutinas de Mantenimiento Predictivo (termografía, vibraciones mecánicas y ultrasonido)
-    Desarrollo de eventos de Mantenimiento Autónomo en las plantas de México y Chile
-    Implementación del programa de 5’s y Kanban en el almacén de refacciones (ahorros en inventario por más de 80 mil dólares, así como disminución de 60% de espacio en el almacén, considerado como mejor practica en Latinoamérica)
-    Ahorros por más de 60 mil dólares en proyectos de energía y medio ambiente
-    Participación en auditorias de ISO 9001, 14001, 22000 and OSHAS 18001

The Coca-Cola Company – Ciudad de México, México         Coordinador de Instrumentación (Nov 2005- Oct 2007)
-    Gestión de personal con 3 técnicos de instrumentación a mi cargo
-    Planeación y ejecución de la Calibración y Verificación en instrumentos como básculas, medidores de temperatura y presión.
-    Desarrollo y seguimiento de los indicadores de desempeño de Mantenimiento
-    Ahorros de hasta 200 mil dólares en actualización de proveedores, análisis estadístico de procesos.

E d u c a c i ó n  _____________________________________________________________________________________________
Diploma en Mantenimiento Productivo Total (TPM) Agosto 2007 en el ITESM Campus Estado de México
Título como Ingeniero en Mecatrónica, cédula 5306770, Julio 2004 en la UPIITA del Instituto Politécnico Nacional
Certificado como Técnico en Máquinas con Sistemas Automatizados, Julio 1999 IPN- CECyT No. 9
H a b i l i d a d e s ___________________________________________________________________________________________
Idiomas: Inglés Fluido (Acreditación TOEFL y EILT), Francés básico, Español como lengua nativa
Paquetería: MS Office, SAP, AutoCAD 2D, Project 2007, RS Logix, Step 7
Licencia de Manejo:: México y Reino Unido
E n t r e n a m i e n t o s  y  C e r t I f I c a c I o n e s  ___________________________________________________________
•    Acreditación IOSH y COSHH
•    Certificación Seguridad Alimenticia Nivel 3
•    Acreditación OSHA´s 511 Seguridad y Salud Industrial
•    TPM mapa de Implementación    •    Taller de Coaching en el día a día
•    Taller de Líderes formando Líderes
•    Manejo del Cambio
•    Los 7 Hábitos de las Personas Altamente Efectivas    •    Análisis de Causa Raíz
•    Herramientas de Seis Sigma
•    Excelencia Operacional y Plan Táctico de Implementación
•    Conversaciones Exitosas
I n t e r e s e s  ______________________________________________________________________________________________
Carreras: participación en carreras de 5, 10, 21 y 42 Km, este tipo de actividades me ayuda a estar enfocado y analizar mis acciones
Montañismo: He hecho cumbre en los principales volcanes de México como lo son el Iztacihuatl y el Pico de Orizaba a mas de 5600 msnm. Esta es una actividad que sin duda pone al límite no solo lo físico sino también lo mental, a la par que aprendes que el trabajo en equipo es clave para alcanzar la meta cuidando unos de otros como un solo ente.
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