Alcides V. freelancer experto en Cisco, DOS, ERP

Alcides V.

Gerente de TI

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Brasil

Programación y Tecnología

Habilidades (Máximo: 3)
Sobre mí
Desde 2005 atuo como Gerente de TI sendo responsável por Gestão (Projetos, budget, equipe, fornecedores, segurança da informação), Sistemas (SAP, Totvs Protheus, e-commerce, desenvolvimento) e Infraestrutura (datacenter, redes, telecom, virtualização). 

Gerenciei budget de US$ 5 milhões e algumas dezenas de funcionários. Meus pontos fortes são: manter a tecnologia alinhada ao negócio, governança de TI, processos de negócio e habilidade para negociar. Tenho experiência em fusões e aquisições. Projetos sob minha gestão receberam prêmios no mercado.

Sou formado em Administração de empresas e tenho MBA em TI pela USP com extensão na França.
Historia laboral
Digitals Desenvolvimento de Sistemas Ltda
Empresa própria para Consultoria de TI e processos (2013 – atual)
Principais Projetos
    Desenho de processos em uma multinacional de Cingapura.
    Correção dos principais processos em uma indústria de esquadrias.
    Implementação de software proprietário de e-commerce.
    Adequação dos processos contábeis e fiscais à legislação vigente.

Banco e Corretora Intercap de Títulos de Valores Mobiliários S/A
Empresa de médio porte no segmento financeiro pertencente ao Grupo Semp Toshiba e ao Banco Intercap.
Cargo: Gerente de TI (2010 – 2012)
Principais Atividades
    Gestão da área de tecnologia para operação da Corretora na BM&FBovespa – servidores (VMware), sistemas (DMA, Bloomberg, Sungard, Reuters, monitoramento), bancos de dados (Oracle e SQL), links, processos, telefonia, gravação, etc.
    Gestão de fornecedores e projetos para atender regulamentação da BM&FBovespa e do Banco Central.
    Participação ativa na elaboração do business plan e no orçamento da empresa.
Principais Resultados
    A empresa ficou operacional em 6 meses.
    Os sistemas de negociação foram implantados seguindo padrões internacionais de qualidade.
    Infraestrutura reformulada para atender aos novos requisitos de negócios da Bolsa.
    Vencedor do Prêmio “Relatório Bancário” na categoria “Melhor mesa de operações 2011”.
    Elaboração do plano de recuperação de desastre (DRP).

Beauty Services Ltda. (Grupo Rothenberg – RR Perfumes, Passion, Aeger, Bright Star, Havana)
Importadora e distribuidora de Perfumes e Cosméticos de Luxo. Faturamento: US$ 200 milhões/ano
Cargo: Gerente de TI (2007 – 2009)
Principais Atividades
    Discussão de processos de negócios para atendimento à estratégia da empresa.
    Gerenciamento de budget de TI das 8 empresas do Grupo.
    Gerenciamento da área de infraestrutura, redes, banco de dados (SQL), datacenters e telecomunicações.
    Gestão de projetos para aumentar a utilização do ERP, reduzindo custo operacional.
    Responsável por toda a operação tecnológica da empresa.
Principais Resultados
    Redução do prazo de expedição dos produtos de 7 para 2 dias devido a automação de processos.
    Implantação do ERP Protheus em empresas do Grupo.
    Liberação de crédito automático proporcionando redução de tempo e ganho de produtividade.
    Criação do portal de vendas para 300 vendedores e representantes, gerando 10.000 pedidos/mês.
    Redução do tempo necessário ao fechamento mensal dos resultados da Contabilidade.
    Implantação da área de helpdesk de acordo com ITIL. Case no mercado.
    Redução em 70% do custo de telefonia, de 50% do custo de impressão e de telecomunicações.
    Melhoria do processo de inventário reduzindo o tempo de apuração do resultado, R$ 15 MI e 3 mil SKU’s.

Denver Cotia Ind. Com. Prods. Quím. Ltda. (Grupo Formitex – Fórmica, MD Papéis, Tecondi)
Empresa de grande porte no segmento químico. Pertence ao Grupo Formitex, faturamento: US$ 1 bi/ano.
Cargos: Gerente de TI (2005 – 2007), Coordenador (2003 – 2005), Analista Suporte (1999 – 2003)
Principais Atividades
    Participação no planejamento estratégico da companhia.
    Definição de planejamento estratégico de TI, adequando-o ao planejamento estratégico da empresa.
    Gerenciamento de budget de TI de 7 empresas sob minha gestão, cerca de US$ 5 milhões/ano.
    Participação ativa em fusões e aquisições (Mergers & Aquisitions) de companhias para o Grupo.
    Gerenciamento da área de infraestrutura, datacenters e telecomunicações de todas as unidades.
    Gestão de projetos e adequação dos processos de TI às melhores práticas de mercado.
    Consolidação de servidores das diferentes empresas em um único datacenter do Grupo.
    Aumento da utilização dos ERP’s (SAP e Totvs) adequando-os aos processos de negócios das empresas.
Principais Resultados
    Implantação do ERP Protheus em diversas empresas do Grupo.
    Redução do custo de telefonia celular em 80%, do custo de aquisição de computadores em 30% e dos custos de links de comunicação em 50%.
    Desenvolvimento de software específico para importação de produtos químicos e da previsão de vendas.
    Adaptação ao ITIL melhorando o atendimento e o tempo de resposta aos usuários.
    Implantação de software para MRP, proporcionando redução de 20% dos estoques. Redução dos custos de frete por meio de novos controles sistêmicos.
    Consolidação do cadastro de clientes das diversas empresas do Grupo, proporcionando melhor análise financeira para concessão de crédito.
    Redução do fechamento contábil de 20 dias para 5 dias úteis.
    Implantação de contabilidade gerencial, folha de pagamento, ponto eletrônico e controle de acesso.
    Criação do programa anual de treinamento em TI para os usuários da ferramenta de ERP.
    Implantação de workflow, direcionando a solicitação de compras ao comprador responsável pelo tipo de produto. Implantação da alçada de compras e da alçada de aprovação.
    Cotação eletrônica de preços integrada ao ERP, sem intervenção do operador.
    Integração B2B com os principais clientes da empresa.
    Adequação da venda de produtos controlados à regulamentação vigente da ANVISA e do FBI.
    Implantação de controles por margem de vendas, bloqueando as vendas do Call Center com margem inferior as determinadas pela Companhia.

WORKSHOPS, PALESTRAS E CURSOS
2014 – Vmware – Além do básico, Virtualizing Business
2012 – Agente Autônomo de Investimentos – Ancord
2009 – ITIL, COBIT
2007 – Academia SAP, Contabilidade para não Contadores
2006 – PMI, MS Project
2004 – Palestrante no I Congresso Internacional de TI da USP.
Anteriores – MS SQL Server, Exchange Server, Windows 2000, Roteadores Cisco, Windows NT, Redes Novell

ARTIGO PUBLICADO
2004 – International Conference on Information Systems and Technology Management (USP): Prestação de Serviço, uma abordagem do Contratante.
TRABALHOS VOLUNTÁRIOS
2014 – Atual: Diretor de Tesouraria, Associação Colinas de São Francisco.
2014 – Atual: Rotary Club Vila São Francisco – em fundação.

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