Alcides V. freelancer experto en Cisco, DOS, ERP

Alcides V.

Gerente de TI

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Brasil

IT & Programación

Habilidades (Máximo: 3)
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Iron es el nivel inicial de los freelancers de Workana. A medida que consigan más logros y ganen más proyectos, irán progresando hacia los niveles superiores. Leer más

Sobre mí
Desde 2005 atuo como Gerente de TI sendo responsável por Gestão (Projetos, budget, equipe, fornecedores, segurança da informação), Sistemas (SAP, Totvs Protheus, e-commerce, desenvolvimento) e Infraestrutura (datacenter, redes, telecom, virtualização). 

Gerenciei budget de US$ 5 milhões e algumas dezenas de funcionários. Meus pontos fortes são: manter a tecnologia alinhada ao negócio, governança de TI, processos de negócio e habilidade para negociar. Tenho experiência em fusões e aquisições. Projetos sob minha gestão receberam prêmios no mercado.

Sou formado em Administração de empresas e tenho MBA em TI pela USP com extensão na França.
Historia laboral
Digitals Desenvolvimento de Sistemas Ltda
Empresa própria para Consultoria de TI e processos (2013 – atual)
Principais Projetos
    Desenho de processos em uma multinacional de Cingapura.
    Correção dos principais processos em uma indústria de esquadrias.
    Implementação de software proprietário de e-commerce.
    Adequação dos processos contábeis e fiscais à legislação vigente.

Banco e Corretora Intercap de Títulos de Valores Mobiliários S/A
Empresa de médio porte no segmento financeiro pertencente ao Grupo Semp Toshiba e ao Banco Intercap.
Cargo: Gerente de TI (2010 – 2012)
Principais Atividades
    Gestão da área de tecnologia para operação da Corretora na BM&FBovespa – servidores (VMware), sistemas (DMA, Bloomberg, Sungard, Reuters, monitoramento), bancos de dados (Oracle e SQL), links, processos, telefonia, gravação, etc.
    Gestão de fornecedores e projetos para atender regulamentação da BM&FBovespa e do Banco Central.
    Participação ativa na elaboração do business plan e no orçamento da empresa.
Principais Resultados
    A empresa ficou operacional em 6 meses.
    Os sistemas de negociação foram implantados seguindo padrões internacionais de qualidade.
    Infraestrutura reformulada para atender aos novos requisitos de negócios da Bolsa.
    Vencedor do Prêmio “Relatório Bancário” na categoria “Melhor mesa de operações 2011”.
    Elaboração do plano de recuperação de desastre (DRP).

Beauty Services Ltda. (Grupo Rothenberg – RR Perfumes, Passion, Aeger, Bright Star, Havana)
Importadora e distribuidora de Perfumes e Cosméticos de Luxo. Faturamento: US$ 200 milhões/ano
Cargo: Gerente de TI (2007 – 2009)
Principais Atividades
    Discussão de processos de negócios para atendimento à estratégia da empresa.
    Gerenciamento de budget de TI das 8 empresas do Grupo.
    Gerenciamento da área de infraestrutura, redes, banco de dados (SQL), datacenters e telecomunicações.
    Gestão de projetos para aumentar a utilização do ERP, reduzindo custo operacional.
    Responsável por toda a operação tecnológica da empresa.
Principais Resultados
    Redução do prazo de expedição dos produtos de 7 para 2 dias devido a automação de processos.
    Implantação do ERP Protheus em empresas do Grupo.
    Liberação de crédito automático proporcionando redução de tempo e ganho de produtividade.
    Criação do portal de vendas para 300 vendedores e representantes, gerando 10.000 pedidos/mês.
    Redução do tempo necessário ao fechamento mensal dos resultados da Contabilidade.
    Implantação da área de helpdesk de acordo com ITIL. Case no mercado.
    Redução em 70% do custo de telefonia, de 50% do custo de impressão e de telecomunicações.
    Melhoria do processo de inventário reduzindo o tempo de apuração do resultado, R$ 15 MI e 3 mil SKU’s.

Denver Cotia Ind. Com. Prods. Quím. Ltda. (Grupo Formitex – Fórmica, MD Papéis, Tecondi)
Empresa de grande porte no segmento químico. Pertence ao Grupo Formitex, faturamento: US$ 1 bi/ano.
Cargos: Gerente de TI (2005 – 2007), Coordenador (2003 – 2005), Analista Suporte (1999 – 2003)
Principais Atividades
    Participação no planejamento estratégico da companhia.
    Definição de planejamento estratégico de TI, adequando-o ao planejamento estratégico da empresa.
    Gerenciamento de budget de TI de 7 empresas sob minha gestão, cerca de US$ 5 milhões/ano.
    Participação ativa em fusões e aquisições (Mergers & Aquisitions) de companhias para o Grupo.
    Gerenciamento da área de infraestrutura, datacenters e telecomunicações de todas as unidades.
    Gestão de projetos e adequação dos processos de TI às melhores práticas de mercado.
    Consolidação de servidores das diferentes empresas em um único datacenter do Grupo.
    Aumento da utilização dos ERP’s (SAP e Totvs) adequando-os aos processos de negócios das empresas.
Principais Resultados
    Implantação do ERP Protheus em diversas empresas do Grupo.
    Redução do custo de telefonia celular em 80%, do custo de aquisição de computadores em 30% e dos custos de links de comunicação em 50%.
    Desenvolvimento de software específico para importação de produtos químicos e da previsão de vendas.
    Adaptação ao ITIL melhorando o atendimento e o tempo de resposta aos usuários.
    Implantação de software para MRP, proporcionando redução de 20% dos estoques. Redução dos custos de frete por meio de novos controles sistêmicos.
    Consolidação do cadastro de clientes das diversas empresas do Grupo, proporcionando melhor análise financeira para concessão de crédito.
    Redução do fechamento contábil de 20 dias para 5 dias úteis.
    Implantação de contabilidade gerencial, folha de pagamento, ponto eletrônico e controle de acesso.
    Criação do programa anual de treinamento em TI para os usuários da ferramenta de ERP.
    Implantação de workflow, direcionando a solicitação de compras ao comprador responsável pelo tipo de produto. Implantação da alçada de compras e da alçada de aprovação.
    Cotação eletrônica de preços integrada ao ERP, sem intervenção do operador.
    Integração B2B com os principais clientes da empresa.
    Adequação da venda de produtos controlados à regulamentação vigente da ANVISA e do FBI.
    Implantação de controles por margem de vendas, bloqueando as vendas do Call Center com margem inferior as determinadas pela Companhia.

WORKSHOPS, PALESTRAS E CURSOS
2014 – Vmware – Além do básico, Virtualizing Business
2012 – Agente Autônomo de Investimentos – Ancord
2009 – ITIL, COBIT
2007 – Academia SAP, Contabilidade para não Contadores
2006 – PMI, MS Project
2004 – Palestrante no I Congresso Internacional de TI da USP.
Anteriores – MS SQL Server, Exchange Server, Windows 2000, Roteadores Cisco, Windows NT, Redes Novell

ARTIGO PUBLICADO
2004 – International Conference on Information Systems and Technology Management (USP): Prestação de Serviço, uma abordagem do Contratante.
TRABALHOS VOLUNTÁRIOS
2014 – Atual: Diretor de Tesouraria, Associação Colinas de São Francisco.
2014 – Atual: Rotary Club Vila São Francisco – em fundação.
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