Jorge A. F.

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Argentina
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AR$ 149,00

Ingeniería y Manufactura

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Sobre mí

Biografía Jorge A. Fernández


Jorge A. Fernández es un profesional ejecutivo con más de 30 años de experiencia en el mercado. Sus principales competencias están dadas en las áreas de Manufactura, Retail, Logística y Supply Chain, con especial énfasis en los sectores de Producción en Plantas, Ventas, Compras, Outsourcing, Desarrollo de Proveedores, Depósitos y Distribución.

Durante su gestión como Gerente de Operaciones, Manufactura, Logística, Ventas y Compras ha aportado resultados a las organizaciones que perteneció, teniendo gran experiencia en el contacto con clientes internos/externos y proveedores. Su orientación de servicio al cliente le ha permitido solucionar problemas utilizando su enfoque analítico y sus habilidades para las relaciones interpersonales.
Trabajador incansable, orientado a la excelencia y la precisión, es un buen integrante de equipos mostrando gran espíritu de colaboración.

Conocedor de la importancia de considerar su área como una “unidad de negocios”, sabe planificar y relacionarse con los diferentes departamentos de una compañía.

Su paso por varias organizaciones multinacionales como TYCO, 3M  y OLIVETTI, además de su experiencia en empresas locales grandes como COTO y varias Pymes, le ha permitido adquirir un vasto conocimiento del mercado nacional e internacional en los negocios de Retail, Químicos, Laboratorios, Publicidad, Metalmecánico y Logístico, como de sus clientes, proveedores y distribuidores.

El Sr. Jorge A. Fernández es graduado en Ingeniería Mecánica  (UTN) y ha completado un Postgrado en Ingeniería de Procesos y Sistemas Informaticos (CAECE), así como varios seminarios en USA de Mejoras de Procesos y Negocios, además posee dominio del idioma Inglés.

Amplio conocedor y usuario frecuente de variadas herramientas informáticas, además de haber sido Project Leader en la implementación de sistemas informáticos como SAP, BPCS y MAPICS y herramientas: CRM, BPM, ERP, BRM, Six Sigma y Lean Manufacturing.

El Sr. Jorge A. Fernández está en proceso de aplicar su experiencia en la implementación y administración  de una amplia gama de proyectos empresariales.

Historia laboral

Perfil

Profesional ejecutivo con amplia experiencia nacional e internacional adquirida en importantes empresas multinacionales y nacionales, desarrollada en la administración de Consultoría y Gerenciamiento en Mejoras de Procesos, Implementacion de Sistemas Informáticos y Capacitación en las áreas de Operaciones en Logística In/Outbound, Manufactura, Producción en plantas, Administrativas, Ventas, Costos, Finanzas y Presupuestos. Supply Chain Management y Compras.
Experto en Project Management, Business Process Management, Six Sigma y Lean Manufacturing.
Amplia experiencia en sistemas de mejora continua sistemática, aplicados a varias industrias y negocios: Retail, Manufactura, Logística, Publicidad, Química, Metalúrgica, Electrodomésticos, Automotriz, etc.
Utilización de herramientas BPM ARIS, VISIO, SCRUM, XP y uso e Implementación de Sistemas informáticos: SAP, BPCS, MAPICS, como Project Leader.
Ingeniero Mecánico y Postgrado en Ingeniería de Procesos y Sistemas (CAECE). Auditor (SGS), Six Sigma Black Belt y Líder de implementación de Normas ISO 9000. Comunicación y Emisión de informes bilingües (inglés – español) .
Negociación con gremios.


Logros Profesionales

Logros en MANUFACTURA Y PRODUCCION EN PLANTAS
•    Aumenté 30% la productividad en Producción y Logística estableciendo un nuevo sistema de incentivos por calidad y producción.
•    Implementé y administré el sistema de Outsourcing de Servicios, contratistas, proveedores y depósitos externos, incluyendo administración de tráfico y distribución y proveedores de Outsourcing de diversos insumos locales e importados.
•    Implementé TPM, involucrando mantenimiento Preventivo y Predictivo, reduciendo un 50% las paradas espontáneas no programadas de máquinas.
•    Evalúe, justifiqué e instalé proyectos de inversión de máquinas y equipos de más de 10 MM de dólares liderando la puesta en marcha de plantas en Argentina y México.
•    Creé e implementé Índices de Control de Gestión en Manufactura  y Tableros de Control basados en Sistemas Informáticos, mejorando  la velocidad y eficiencia de respuesta en los mandos medios y top management.
•    Implementé el método de “Aseguramiento de Calidad en Mantenimiento y Producción”  basado en técnicas estadísticas y el uso de las Normas ISO 9000 y TQM, disminuyendo las mermas de producción en un 45% y los reclamos de clientes en un 50%. 

Logros en LOGISTICA Y SUPPLY CHAIN
•    Mejoré la eficiencia del depósito de un 90 al 99 % por mejoras en la preparación de pedidos, facturación, áreas de picking, cross docking  e implementación de un nuevo Lay Out.
•    Reduje 28% los costos operativos de Supply Chain, por mejoras en los  procesos (Lean Manufacturing) y nuevo Lay Out y la Administración de Inventario por nuestros proveedores y CONSIGNACION, SMI/VSI.
•    Reduje 32 % el Order Cycle Time por aplicación de Ordenes de compra abiertas y SMI/VSI.
•    Reduje 35% el Inventario por la implementación del MRP, ERP, JIT, KAIZEN, Metodología 6 SIGMA
•    Mejoré  31% el índice de cumplimiento de entregas a clientes por mejoras en los procesos, según 6 Sigma Process. Uso de herramientas BPM ARIS, VISIO.
•    Reduje  25% los precios de compras PPV, por desarrollo de nuevos proveedores locales del exterior, mejoras de procesos y la implementación de ORDENES DE COMPRAS ABIERTAS y STOCK EN CONSIGNACION.
•    Disminuí  25% los costos y 50% los tiempos de entrega, ruteo  y distribución a los clientes, por la implementación de un nuevo sistema de tráfico y controles internos.

Logros en MEJORA DE PROCESOS en RETAIL, VENTAS, MANUFACTURA Y LOGISTICA
•    Mejoré los procesos haciendo reingeniería en los sectores de planta basados en estudios de “Business Process Management” and “Lean Manufacturing” e Implementé sistemas de mejora de productividad  basados en la tecnología “Six Sigma”, mejorando la productividad y reduciendo costos el 30%.
•    Implementé y administré el Sistema Informático  BPCS 6.0.04 (client - server) en las tres plantas de 3M Argentina, siendo el Project Leader del Proyecto, reduciendo el Capital de Trabajo en un  35% y mejorando el servicio al cliente en un 30%. Liderando un Team multifuncional de más de 55 personas.         
•    Implementé y administré un Sistema de Análisis y Seguimiento de los Costos Operativos y sus acciones correctivas y preventivas. Cash Flow. Presupuestos. Budget.
•    Mejoré el  30% la productividad en Producción y Logística, reduciendo los tiempos de proceso y preparación. Implementacion y utilización  de la técnica “Six Sigma”, Teoría de las Restricciones, Stock de insumos en consignación, Inventario administrado por el Proveedor, Administración de planes de Outsourcing por Internet, Manufactura Sincronizada, Órdenes de compra abiertas, reduciendo el stock “on hand + intransit+ work in process”,, disminuyendo un 60% el tiempo de entrega en planta y 50 % los índices de inventario. Uso de JIT, Kan Ban, MRP, CRP, ERP, Kaizen , Las 5S, etc. Mejore los Pronósticos y seguimiento de las ventas. Uso de herramientas BPM ARIS, VISIO.
•    Incrementé las ventas en el negocio de Retail, en un 16% por cambios en el surtido disponible de productos.
•    Implementé Category Management.
•    Mejoré la gestión de Ventas por Internet y Envíos.  Mejoré la logística inversa reduciendo 25% las pérdidas.


Historia Laboral

MANUFACTURING AND LOGISTIC CONSULTANT              Actual
Experto consultor en mejoras de procesos de Manufactura y Supply Chain , con amplios conocimientos en Lean Manufacturing, Six Sigma, In/Out bound Logistic, Warehousing management, entre otras metodologías, Implementación de sistemas informáticos,  aplicados a diferentes mercados y negocios. Especializado en los negocios de Retail, Manufactura, Producción en plantas, Depósitos y Compras Nacionales e Importadas.

COTO SUPERMERCADOS                                     2008 – Ago.2013
Hipermercado. Retail
•    Gerente de Operaciones en Sucursales 
Reportando al Director de Ventas, con 250 personas a cargo. 12 Jefes a cargo en múltiples sectores relacionados con la venta y servicios. Uso de sistemas SAP, Peoplesoft y otros.
Facturación anual en mi gestión: 25 millones de dólares.
Áreas a cargo: Ventas, Logística, compras,  producción, administración, mantenimiento, recepción y depósitos.

TYCO  FLOW CONTROL SA.                        2007 – 2008
Multinacional Metalúrgica fabricante de válvulas y elementos de control de fluidos para la Industria Petrolera y empresas de Energía.
•    Gerente de Materiales y Operaciones en  Logística, Planning.  Supply Chain Manager.
Responsable de  Operaciones en Compras Locales e Importadas, Comercio Exterior, Planeamiento de la Producción, Depósitos, Distribución, Expedición y Mejoras de Proceso 6 Sigma. Dependiendo del Director de Operaciones LA, con 35 personas a cargo. Facturación a cargo 25 MM u$a anuales. Presupuesto  a cargo 5 MM $ anuales. Compras Locales e Importadas por 15 MM u$a anuales. Exportaciones por 5 MM u$s. Uso de sistema SAP, BPCS y otros.

ASSA POWERTEC  /  BASICO  /  ARIMEX                    2004 – 2007
ASSA.POWERTEC: de 2006 al 2007: Informática. Importadora y fraccionadora de cartuchos para impresoras, DVD, CD, Tintas, Papeles, etc.. Consumo Masivo.
BASICO: de 2005 al 2006: Grafica productora y exportadora de productos para la decoración de negocios, publicidad, POP y armado de puntos de ventas.  Impresora de visuales publicitarías en papel, back light, etc.
ARIMEX: de 2004 al 2005 : Electrodomésticos .Manufactura y exportadora de productos varios como artículos deportivos, prendas, oficina, vajilla, muebles, electrodomésticos, etc. Consumo masivo.
•    Gerente de  Operaciones en  Logística y Producción.
Responsable de Producción, Ventas, Logística, outsourcing, planeamiento y control, mantenimiento, seguridad e higiene industrial, laboratorio, Compras, diseño, tráfico  y colocaciones en los puntos de ventas. 70 personas a cargo

3M  ARGENTINA SA.                            1982 – 2004
Multinacional Química, Farmacéutica  (Labor. RIKER) y Electrónica, exportadora y focalizada en la fabricación de medicamentos, cintas adhesivas , limpiadores, conjuntos eléctricos y telefónicos, etc. Importadora y exportadora. Uso de sistemas SAP, BPCS, MAPICS.
•    Jefe de Operaciones de Manufactura  (Operations Manager Supervisor)  1997 - 2004
Responsable de Producción , Planeamiento, Control de Calidad, Compras, Ingeniería de Procesos y Mantenimiento de planta.. Reportando al Director de Manufactura. Emisión de informes bilingües locales e internacionales. Fabricación continua y por lotes. Uso de GMP, TQM, TPM, Normas ISO 9000, Higiene y Seguridad Industrial. Uso de Software BPCS, SAP . Estructura matricial y orientada a procesos y resultados. Facturación anual cargo: 30 MM U$S. Presupuesto a cargo: 1MM pesos/mes. Personal a cargo: 122 personas
•    Jefe de Operaciones en Logística, Planning  y Supply Chain      1982 - 1997 
Responsable de Planeamiento y C. de la Producción, Compras, Almacenes, Depósitos, Project Leader en la Mejora de Procesos Administrativos e Implementación de Sistemas Informáticos para Manufactura y Logística. Administración de Proveedores locales, internacionales y Outsourcing ..Ítems administrados: 15.000.Personal a cargo: 30 personas

OLIVETTI  ARGENTINA SA.  y  WENCE SRL.                          1974 -  1982
OLIVETTI de 1974 a 1980  Multinacional Electromecánica y Electrónica, focalizada en la fabricación de Computadoras.
WENCE de 1980 a 1982. Metalúrgica para la Industria Petrolera, Aeronáutica, Automotriz y Armamentos.
•    Gerente  de Producción, Logística y Ventas 
Responsable de Producción, Calidad, Planeamiento, Compras, Mantenimiento y Ventas. Responsable de la venta de partes mecanizadas para distintas industrias .Uso de Maquinas con CNC. Reportando al Director Gral. Fabricación continua y por lotes. Higiene y Seguridad Industrial. Fabricación continua y por lotes. Personal a cargo: 60 personas .


Formación Académica
•    Master en Ingeniería de  Procesos  y Sistemas    Universidad CAECE
•    Ingeniero Mecánico                UTN
•    Técnico Mecánico                Escuela Técnica Mercedes Benz Arg.    

        
Seminarios Especiales

Auditor Interno Normas ISO 9000.                 SGS Argentina        1993 y 2003
Capacitación en las Normas ISO, auditoria e implantación de las mismas. Se destaca su aplicación en la Redacción de procedimientos, Implementación y Calificación de las Normas ISO 9000.

Cursos Varios de Especialización en:
Reingeniería, Logística, Administración del Tiempo, Presentaciones efectivas,  Organización y administración de reuniones de trabajo, Teamwork., Coaching, Motivación y Dirección del Personal , Selección de Personal,  Liderazgo Situacional, Comunicación Efectiva, Administración del cambio, Inventario Just in time, Uso de Kan Ban,  MRP, CRP, ERP,  Kaizen, Las 5 S, Stop Accidents de Dupont, TQM, Q`90, TPM, LM,  SOX, PPV, etc. Uso de PC: word, p.point, excel, Msproject, internet, access, lotus notes, visio, etc.


Entrenamientos en el Exterior

Six Sigma Methodology of Manufacturing and Logistic                 3M USA & Argentina, 2001
Capacitación en la Metodología de conceptos estadísticos de procesos llamada  “Six Sigma”.  Black/Green Belt Leader.
Se destaca su aplicación en la mejora de procesos de fabricación  y administrativos y su control estadístico

Theory of Constraint,  Lean Manufacturing and Synchronous Management      3M USA, 2000    
Capacitación en la Teoría de las Restricciones. Se destaca su aplicación en la Sincronización y administración del Flujo de la Cadena de Suministros y Fabricación. Liderazgo del proyecto para la implementación de TOC & SM en 3M Argentina.
Project Management. Focused on Process improvements                3M USA, 1997    
Preparación, administración y seguimiento de Proyectos . Se destaca su aplicación en el Liderazgo del proyecto para la implementación de un nuevo sistema informático llamado BPCS 6.0.04. Uso de VISIO, ARIS, BPM, SCRUM, XP, RUP.