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Profesional Socio Empresarial. Prestar por su cuenta y riesgo y con sus propios medios, con plena autonomía técnica y administrativa, sus servicios como Socio Empresarial del proyecto Plan Nacional de Fomento Hortifrutícola vigencia 2022, para asegurar la articulación en el accionar del Fondo Nacional de Fomento Hortifrutícola - Asohofrucol, propiciar el mejoramiento en el acceso y desempeño en los mercados, promover los procesos de recaudo regional, la adaptación del sector hortifrutícola a la oferta climática, velando por la correcta ejecución de los requisitos técnicos estipulados en el documento y/o ficha aprobada del proyecto que permita el cumplimiento de los objetivos y metas establecidas.

FECHA INICIO – FECHA FINALIZACIÓN
Enero 2022 – Diciembre 2022

Principales responsabilidades:

1.- Apoyar el Fomento al comercio internacional. 2.- Apoyar el proceso de ejecución de proyectos cofinanciados por el FNFH y los ejecutados por Asohofrucol en el departamento. 3.- Apoyar la consolidación de alianzas para la promoción de proyectos y/o iniciativas que fortalezcan el accionar del PNFH en el subsector Hortifrutícola. 4. Apoyar la línea de operatividad de la plataforma digital comercial del PNFH 2022. 5.- Apoyar la revisión, actualización y seguimiento del esquema de recaudo departamental. 6.- Apoyar la socialización de acceso a crédito. 7.- Apoyar la socialización de seguro agrícola. 8.- Apoyo a clústeres productivos existentes a través de acercamiento a unidades de competitividad, elaboración de planes de negocio y difusión de los resultados obtenidos con los planes de negocio. 9.- Asistir puntualmente a las reuniones de seguimiento al interior de las Coordinación departamental. 10.- Asistir puntualmente a las visitas de Seguimiento y Control y demás actividades requeridas a nivel departamental. 11.- Asistir y participar activa y puntualmente en los diferentes eventos, encuentros, actividades y talleres de capacitación que sean prioritarios para el desarrollo del Plan Nacional de Fomento Hortifrutícola. 12.- Caracterizar las organizaciones de productores de acuerdo con su nivel de avance IDEO, inicial y final 13.- Contribuir con el cumplimiento y mejora del Sistema de Gestión de Calidad de Asohofrucol, así como promover su implementación en el equipo del proyecto. 14.- Diseñar la proyección de ventas de las organizaciones de productores inscritas por capacidades con base en el ciclo de producción. 15.- Ejecutar los Talleres sobre el esquema del FNFH a través del recaudo y la inversión de recursos. 16.- Ejecutar los Talleres y/o actividades de fortalecimiento. 17.- Ejecutar y cumplir las obligaciones de conformidad con el marco lógico del proyecto y Metas Departamentales del Plan Nacional de Fomento Hortifrutícola 2022 planificadas en el Formato PP-MT-004 Matriz de metas por cargo. 18.- Elaborar el plan de acción de los niveles de desarrollo organizacional. 19.- Garantizar la gestión documental mensual del proyecto y la entrega final del mismo. 20.- Generar actualizaciones de precios de los precios de venta de las líneas productivas comercializadas por las organizaciones. 21.- Gestionar la priorización de proyectos y/o iniciativas a grupos ECAS. 22.- Gestionar la priorización de proyectos y/o iniciativas a Organizaciones de productores. 23.- Identificar y validar el recaudo por parte de la Organización o del tercero que tiene la obligación de recaudar. 24.- Participar en las reuniones de seguimiento al cumplimiento de las metas de recaudo y POR departamental 25.- Participar en Reuniones para fomentar el subsector. 26.- Planificar y ejecutar las actividades de apoyo a la comercialización, venta conjunta de los productores y organizaciones hortofrutícolas y el incremento de sus ventas. 27.- Realizar el ingreso en los tiempos establecidos de la información de las actividades ejecutadas en el marco del proyecto a la plataforma del PNFH, garantizando su veracidad y calidad. 28.- Realizar la selección e inscripción de Organizaciones para fortalecimiento Socioempresarial y garantizar la veracidad de la información en el módulo de inscripción de organizaciones beneficiarias de PNFH 2022 en plataforma. 29.- Realizar Visitas de apoyo a la implementación BPA de normas nacionales e internacionales a los productores seleccionados, procurando la mejora continua y la obtención de los impactos esperados. 30.- Realizar visitas de asistencia técnica socioempresarial.

Teléfono: 3212197702

RED NACIONAL DE AGENCIAS DE DESARROLLO LOCAL DE COLOMBIA – RED ADELCO – ALCALDÍA DE CODAZZI – AGENCIA PARA LA RENOVACIÓN DEL TERRITORIO

Coordinador Componente Reactivación Económica (Ejecución de 7 emprendimientos no agropecuarios), para el Proyecto de Intervención Territorial FOMENTO Y FORTALECIMIENTO DE ACTIVIDADES EN LAS LÍNEAS DE PRODUCCIÓN AGROPECUARIA, REACTIVACIÓN ECONÓMICA Y SEGURIDAD ALIMENTARIA en el marco de la estrategias de proyectos de intervención territorial, en el municipio de Agustín Codazzi, departamento del Cesar.

FECHA INICIO – FECHA FINALIZACIÓN
Septiembre 2021 – Mayo 2022

Principales responsabilidades:

1.    Coordinar el equipo profesional y técnico de capacitación y formación.
2.    Liderar la ejecución de las actividades de capacitación, formación y asesoría técnica, capitalización y formalización de los emprendimientos contenidas en el POA del proyecto.
3.    Realizar seguimiento y control a la ejecución de las actividades de capacitación, formación y asesoría técnica, capitalización y formalización de los emprendimientos contenidas en el POA.
4.    Acompañar la planeación de las visitas de campo para la socialización, validación técnica, capacitación, formación y asesoría técnica a los emprendedores del proyecto.
5.    Liderar la socialización de los planes de negocio ante la comunidad y con la presencia de los emprendedores de cada emprendimiento.
6.    Realizar consultas para validar el estado de cada emprendedor titular ante los organismos de control.
7.    Liderar la ejecución de las actividades del plan de capacitación, formación y asesoría técnica de cada plan de negocios.
8.    Realizar el seguimiento y control al proceso de capacitación y a las visitas de formación y asesoría técnica a los emprendedores.
9.    Participar de las reuniones del Comité Operativo.
10.    Liderar las visitas para la validación técnica de cada emprendimiento de acuerdo con lo establecido en cada Plan de Negocio.
11.    Programar la entrega de los bienes o servicios (elementos, semovientes, maquinarias, equipos y materia prima) a cada emprendimiento.
12.    Realizar la entrega de los bienes y servicios detallados en los planes de negocio, dirigidos a emprendedores en la zona asignada en coordinación y aprobación de la supervisión.
13.    Liderar la verificación del cumplimiento de las condiciones de calidad técnica de los bienes o servicios (elementos, semovientes, maquinarias, equipos y materia prima) entregados a cada emprendimiento.
14.    Liderar el seguimiento y control a la instalación de los bienes o servicios e implementación de los planes de negocio de cada emprendimiento.
15.    Liderar la formalización de los emprendimientos.
16.    Presentar los informes periódicos durante la ejecución del proyecto y los que se requieran por parte del contratante.
17.    Gestionar la suscripción del acta del cierre de todas las actividades de cada uno de los emprendimientos.
18.    Gestionar la suscripción del acta de recibo a satisfacción de los emprendimientos por parte de la comunidad.
19.    Otras actividades que le sean asignadas por parte del contratante.

Teléfono: (1) 467 29 85

CORPORACIÓN AGENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL DEL COMPLEJO CENAGOSO DE LA ZAPATOSA RIO MAGDALENA Y DEPRESION MOMPOSINA ADEL CCZ RM DM – PROGRAMA COLOMBIA SOSTENIBLE – BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO, BID

Especialista en negocios financieros para el proceso Roster de Estructuración de Proyectos Productivos Sostenibles dentro del contrato de servicios de consultoría N° 837de 2020 del proyecto Programa Colombia Sostenible, del préstamo BID N° 4424/OC –CO.

La Corporación Agencia de Desarrollo Económico Local del Complejo Cenagoso de la ZapatoSa Rio Magdalena y Depresión Momposina Adel Ccz Rm Dm, suscribió contrato con el CONSORCIO FONDO COLOMBIA EN PAZ 2019, quien actúa como VOCERO Y ADMINISTRADOR DEL PATRIMONIIO AUTONOMO FONDO COLOMBIA EN PAZ, cuyo objeto es "ROSTER DE ESTRUCTURACIÓN DE PROYECTOS PRODUCTIVOS SOSTENIBLES BAJOS EN EMISIONES DE CARBONO Y CON MEDIDAS DE ADAPTACIÓN AL CAMBIO CLIMÁTICO DEL SECTOR AGROPECUARIO - COMPONENTE 2 - MACRORREGIÓN CARIBE"

FECHA INICIO – FECHA FINALIZACIÓN
Enero 2021 – Junio 2021

Principales responsabilidades:

1.    Estructurar los proyectos en su dimensión económica-mercado.
2.    Realizar el modelo Canvas y plan de negocios del proyecto.
3.    Revisar la viabilidad financiera/económica/mercado de los proyectos.
4.    Realizar los cálculos del cierre financiero de los proyectos y el análisis de sensibilidad.
5.    Evaluar los criterios relacionados con la dimensión económica-financiera-mercado.
6.    Participar en la elaboración del informe de proyectos estructurados priorizados.
7.    Acompañamiento técnico para la formulación de los procesos de estructuración de la dimensión del componente A financiero para cada uno de los proyectos.
8.    Estructurar los proyectos de forma que estos sean rentables. Definir los indicadores financieros de los proyectos.
9.    Evaluar la viabilidad financiera de los proyectos.
10.    Definir los costos e ingresos de los proyectos.
11.    Realizar un análisis de sensibilidad. Todo análisis financiero debe contar con sus supuestos respectivos.
12.    Analizar los riesgos y viabilidad financiera de los proyectos.
13.    Representar al componente de Negocios-Financiero en el comité de trabajo del equipo de especialistas.
14.    Apoyar en la elaboración del plan de trabajo a desarrollar.
15.    Estructurar la matriz de análisis de riesgo y viabilidad del proyecto dentro del componente financiero
16.    Estructurar los procesos de implementación dentro del componente financiero,
17.    Estructuración de informes y documentos finales del componente.
18.    y las demás que le sean asignadas por parte del supervisor del contrato.

Responsabilidades adicionales

Liderar el equipo de profesionales del Roster estructurador para la estructuración de los proyectos:
-    Apicultura, Huertas Orgánicas, siembra y semi- mecanización del proceso de cultivo de ajonjolí como alternativa para la integración de jóvenes rurales en las cadenas productivas de los Montes de María. Municipio de Córdoba, departamento de Bolívar. Código proyecto: 2019-259-0007932
-    Fortalecimiento de la producción de cacao como alternativa productiva para la generación de ingresos y sostenibilidad ambiental en el municipio de Montelíbano Córdoba. Municipio de Montelíbano, departamento de Córdoba. Código proyecto: 2019-254-0007302
-    Mejoramiento del sistema productivo agroecológico del asocio yuca, maíz, ñame y frijol y aprovechamiento de la materia prima, en los cabildos indígenas de Libertad, Pajonal, Palo Alto, Berrugas, Rincón en el municipio de San Onofre- Sucre. Municipio de San Onofre, departamento de Sucre.Código Proyecto: 2019-259-0002892.

Teléfono: 3135887377

MINISTERIO DEL TRABAJO – ASOCIACIÓN DE VÍCTIMAS UNIDAS POR EL CAMPO, ASOVUCAM – PROGRAMA DE LAS NACIONES UNIDAS PARA EL DESARROLLO, PNUD

Profesional de fortalecimiento organizacional-empresarial y comercial en el marco de la ejecución del Acuerdo del subsidio de microcapital No. 0000044514 celebrado entre EL PROGRAMA DE NACIONES UNIDAS PARA EL DESARROLLO y la Asociación de Víctimas Unidas por el Campo-ASOVUCAM en desarrollo del proyecto “DESARROLLO ECONÓMICO INCLUYENTE RURAL PARA VICTIMAS DEL CONFLICTO ARMADO”.

FECHA INICIO – FECHA FINALIZACIÓN
Septiembre 2020 – Marzo 2021

Principales responsabilidades:

1.    Formulación del plan de negocios, manual operativo, manual de funciones de la junta de administración y manual de funciones del tendero, para la tienda comunitaria y almacén de insumos agropecuarios.
2.    Desarrollo de herramienta informática para el manejo de inventario y registro contable del negocio comunitario.
3.    Apoyo a la organización de productores y a la comunidad en el proceso de selección del encargado de atender el negocio comunitario inclusivo.
4.    Diseñar y desarrollar estrategias comerciales a través de medios físicos (diseño de imagen corporativa, diseño y distribución en punto de venta, promociones, campañas de fidelización, elaboración de base de datos de clientes) y digitales (uso de clips de video, imágenes digitales entre otros, para la difusión a través de redes sociales), para impulsar e incrementar las ventas del negocio.
5.    Capacitación y entrenamiento en gestión administrativa, gestión contable y financiera y gestión comercial para los miembros de la junta de administración de la tienda comunitaria.
6.    Fomentar y fortalecer en la organización de productores la cultura de la Empresarización y Agronegocio.
7.    Desarrollar habilidades de liderazgo en los productores durante el desarrollo y ejecución del proyecto.
8.    Promover en la organización de productores la construcción de capital social.
9.    Reconocer y valorar las capacidades productivas y comerciales de las Asociaciones de Productores, para el fortalecimiento financiero como elemento estratégico de la autonomía.
10.    Definir la estructura y herramientas operativas que permitan a la Junta Directiva y Comités de apoyo precisar su función administrativa y gerencial para el manejo del Agronegocio.
11.    Transferir competencias gerenciales a los líderes.
12.    Establecer un mecanismo de comunicación organizacional que le permita a la Organización de Productores conocer los avances de desarrollo del proyecto durante su ejecución.
13.    Aumentar los niveles de apropiación y socialización del proyecto.
14.    Desarrollar procesos de formación con la totalidad de los participantes en los que se contextualice y motive a la población en torno a la importancia de la comercialización colectiva, sus bondades y los compromisos asumidos por los participantes en este ejercicio.
15.    Fortalecer al Comité de Comercialización como instancia que lidera y opera al ejercicio comercial y desarrollar los instrumentos necesarios para tal fin.
16.    Realizar ejercicios exploratorios de conexión a mercados e identificar oportunidades de agregación de valor.
17.    Acompañar a la Organización en el desarrollo de su estrategia comercial, en la que se definan claramente aspectos de planificación de producción, logística de comercialización y procesos de negociación para inserción a mercados.

Teléfono: 3182653023 – 3175196787

MINISTERIO DEL TRABAJO – ASOCIACIÓN DE VÍCTIMAS UNIDAS POR EL CAMPO, ASOVUCAM – PROGRAMA DE LAS NACIONES UNIDAS PARA EL DESARROLLO, PNUD

Profesional de fortalecimiento organizacional-empresarial y comercial en el marco de la ejecución del Acuerdo del subsidio de microcapital No. 0000044514 celebrado entre EL PROGRAMA DE NACIONES UNIDAS PARA EL DESARROLLO y la Asociación de Víctimas Unidas por el Campo-ASOVUCAM en desarrollo del proyecto “DESARROLLO ECONÓMICO INCLUYENTE RURAL PARA VICTIMAS DEL CONFLICTO ARMADO”.

FECHA INICIO – FECHA FINALIZACIÓN
Marzo 2020 – Julio 2020

Principales responsabilidades:

1.    Formulación del plan de negocios, manual operativo, manual de funciones de la junta de administración y manual de funciones del tendero, para la tienda comunitaria y almacén de insumos agropecuarios.
2.    Entrenamiento en gestión administrativa, contable y financiera y comercial para los miembros de la junta de administración de la tienda comunitaria.
3.    Desarrollo de herramienta informática para el manejo de registros contables (control de inventario y registros de ventas diarios).
4.    Fomentar y fortalecer en la organización de productores la cultura de la Empresarización y Agronegocio.
5.    Desarrollar habilidades de liderazgo en los productores durante el desarrollo y ejecución del proyecto.
6.    Promover en la organización de productores la construcción de capital social.
7.    Reconocer y valorar las capacidades productivas y comerciales de las Asociaciones de Productores, para el fortalecimiento financiero como elemento estratégico de la autonomía.
8.    Definir la estructura y herramientas operativas que permitan a la Junta Directiva y Comités de apoyo precisar su función administrativa y gerencial para el manejo del Agronegocio.
9.    Transferir competencias gerenciales a los líderes.
10.    Establecer un mecanismo de comunicación organizacional que le permita a la O.P conocer los avances de desarrollo del proyecto durante su ejecución.
11.    Aumentar los niveles de apropiación y socialización del proyecto.
12.    Desarrollar procesos de formación con la totalidad de los participantes en los que se contextualice y motive a la población en torno a la importancia de la comercialización colectiva, sus bondades y los compromisos asumidos por los participantes en este ejercicio.
13.    Fortalecer al Comité de Comercialización como instancia que lidera y opera al ejercicio comercial y desarrollar los instrumentos necesarios para tal fin.
14.    Realizar ejercicios exploratorios de conexión a mercados e identificar oportunidades de agregación de valor.
15.    Acompañar a la Organización en el desarrollo de su estrategia comercial, en la que se definan claramente aspectos de planificación de producción, logística de comercialización y procesos de negociación para inserción a mercados.

Teléfono: 3182653023 – 3175196787

PROYECTO APOYO ALIANZAS PRODUCTIVAS- MINAGRICULTURA-ALIANZA FIDUCIARIA

Organización Gestora Acompañante- Persona Natural. Coordinador del Subproyecto de Alianzas Productivas denominado “Mejoramiento de las Condiciones Productivas y de Beneficio de Productores Cafeteros Orgánicos en la Sierra Nevada de Santa Marta, ASOPROCASINES II”.

FECHA DE INICIO – FECHA DE FINALIZACIÓN.
Mayo 2018 – Diciembre 2019

Principales responsabilidades:

1.    Apoyar en la elaboración y supervisar la ejecución el Plan Operativo de la Alianza, POA, de manera participativa, acorde con el estudio de preinversión.
2.    Apoyar en la elaboración y supervisar el Plan de Transferencia a la Organización de Productores y su Gerente para que en el corto plazo asuma las responsabilidades de la gerencia y ejecución de la Alianza y el logro de las metas previstas.
3.    Gestionar los recursos necesarios para la implementación de la Alianza.
4.    Supervisar de manera periódica el desempeño de la Alianza con relación a las metas propuestas y establecer planes contingentes si estos fueran necesarios.
5.    Coordinar la implementación del Plan de Asistencia Técnica, Plan Social - PS y Plan de Manejo Ambiental – PMA.
6.    Acompañar y orientar a la Organización de Productores en la toma de decisiones.
7.    Avalar, orientar y supervisar al Gerente de la Alianza en el escenario del Comité Directivo de la Alianza - CDA.
8.    Presentar informes mensuales con la respectiva cuenta de cobro, acerca de su gestión, al CDA, a la OGR y otras entidades que lo soliciten.
9.    Acompañar al Gerente y a la Organización de Productores en las negociaciones, estructuración y firma de los contratos y acuerdos de comercialización.
10.    Gestionar la vinculación de uno o más aliados comerciales cuando el volumen de producción o las condiciones del mercado, no permitan que se cumplan los acuerdos inicialmente pactados con el Aliado Comercial original.
11.    Avalar las solicitudes a la Fiduciaria de los pagos y contrataciones con cargo a los recursos de inversión de la alianza en el patrimonio autónomo.
12.    Gestionar el cumplimiento de la entrega de los aportes de los cofinanciadores de la alianza.
13.    Citar al Comité Directivo de la Alianza y apoyar a su Secretaría Técnica.
14.    Gestionar y recopilar los documentos necesarios para la autorización de ejecución del Incentivo Modular.
15.    Mediar las diferencias y posibles conflictos entre los miembros de la Alianza o entre los miembros de la Organización de Productores.
16.    Hacer entrega formal de la Alianza a la Organización de Productores (informe de resultados, archivo, contabilidad, entre otros) una vez haya cumplido su acompañamiento.
17.    Apoyar el Monitoreo y Seguimiento de la Alianza.
18.    Proporcionar información cualitativa solicitada por el monitor de la OGR a cargo del seguimiento a la alianza.
19.    Presentar los registros e informes que la OGR solicite como soportes de la información suministrada previamente a ésta.
20.    Apoyar las visitas de monitoreo de la Alianza realizadas por la OGR.
21.    Comunicar continuamente a la OGR información que permita la gestión oportuna para la solución de los problemas que presenta la alianza.
22.    Comunicar oportunamente alertas que presenta la alianza e informar a la OGR sobre los planes de acción concertados para mitigar riesgos.
23.    Utilizar el Informe de OGR como insumo en la ejecución y adoptar los planes de acción concertados con la OGR y el CDA.

Teléfono: (1) 6447700

UNIDAD PARA LA ATENCIÓN Y REPARACIÓN INTEGRAL A LAS VÍCTIMAS – UARIV – TERRITORIAL CESAR Y LA GUAJIRA – INSTITUTO INTERAMERICANO DE DERECHOS HUMANOS – IIDH

Gerente Centro Regional de Atención a Víctimas de Valledupar

FECHA DE INICIO – FECHA DE FINALIZACIÓN.
Octubre 2015 – Abril 2016

Principales funciones y responsabilidades:

1.    Coordinar, ejecutar, impulsar, y vigilar las acciones y planes definidos y establecidos en el nivel estratégico, que garanticen el funcionamiento y operación integral del Centro Regional en términos de eficiencia, efectividad y calidad.
2.    Coordinar con el Director Territorial las acciones requeridas para el funcionamiento de los CR.
3.    Brindar atención y orientación a las víctimas y organismos de control, teniendo en cuenta los protocolos definidos para este fin.
4.    Propender porque la atención brindada en el CR, contemple el principio de enfoque diferencial, teniendo en cuenta las características particulares de cada población en razón de su edad, género, orientación sexual, situación de discapacidad y pertenencia étnica
5.    Recepcionar los reportes de las entidades que participan en el CR, respecto a la oferta institucional de asistencia, atención y reparación para las víctimas, especificando funcionarios responsables, horarios de atención, cobertura, cupos disponibles, novedades y demás información relevante que permita brindar una adecuada orientación.
6.    Brindar inducción a los funcionarios asignados a los CR, por las entidades participantes para dar a conocer el modelo de atención establecido.
7.    Participar en la elaboración de los informes administrativos, técnicos y estadísticos necesarios para medir la eficiencia y eficacia del Centro Regional, en los instrumentos que para ello disponga la Unidad
8.    Presentar reportes e informes estadísticos relacionados con la operación, así como seguimiento a las variables de atención y sus correspondientes planes de mitigación; en los medios que para ello haya establecido la Unidad
9.    Reporte mensual sobre la calificación de la atención de los servidores y servidoras de las diferentes entidades, de conformidad a parámetros establecidos en los acuerdos de servicios y desempeños.
10.    Emitir los informes y reportes que requiera la Dirección General, la Supervisión del Contrato ó a quien estas instancias indiquen y el informe mensual de actividades.
11.    Diseñar y elaborar la planificación estratégica para la operación del Centro Regional.
12.    Realizar el reporte de novedades en el funcionamiento administrativo del Centro Regional y efectuar la gestión correspondiente para garantizar su operación.
13.    Coordinar con las Entidades que presten sus servicios en los Centros Regionales, el cumplimiento de las políticas y normas previamente definidas para la correcta operación (horarios, ciclos) e imagen física (distintivos, presentación personal).
14.    Convocar los comités estratégicos de seguimiento mensual que garanticen la efectiva ejecución del centro regional.
15.    Aplicar el Manual de Funcionamiento del Centro Regional
16.    Coordinar la prestación del servicio a cargo de las entidades que hacen presencia en el Centro Regional.
17.    Responder por el correcto manejo de los recursos técnicos y logísticos, así como por la supervisión del personal asignado para el desarrollo de las funciones propias del Centro Regional.
18.    Hacer seguimiento para que la Alcaldía realice el mantenimiento de instalaciones físicas y tecnológicas
19.    Gestionar con el coordinador administrativo del Municipio el suministro oportuno de los elementos de aseo, cafetería, muebles y enseres en las instalaciones físicas de la UNIDAD.
20.    Elaborar y actualizar periódicamente un directorio que incluya, Nombre de las entidades, nombre del responsable, funcionario delegado, correo electrónico, teléfono, entre otros a fin de contar con la información en situaciones o escenarios específicos.
21.    Verificar la implementación correcta de los Manuales dispuestos para todas las entidades participantes: Manual de Servicio al Ciudadano, Manual de Contingencias de Servicios, Manual de Mantenimiento, Manual de Señalética y comunicaciones entre otros.
22.    Atender los lineamientos y políticas generales del Sistema de Gestión de Calidad definidos por la Unidad que se relacionen con el objeto del contrato.
23.    Realizar seguimiento a la aplicación de los estándares de calidad definidos por la Unidad para la atención en los Centros Regionales
24.    Desempeñar la labor de supervisión cuando ésta le sea asignada
25.    Desempeñar las demás funciones que sean asignadas por el supervisor.

Teléfono: (1) 530 67 01

UNIDAD PARA LA ATENCIÓN Y REPARACIÓN INTEGRAL A LAS VÍCTIMAS – UARIV – TERRITORIAL CESAR Y LA GUAJIRA – INSTITUTO INTERAMERICANO DE DERECHOS HUMANOS – IIDH

Consultor Estrategia de Articulación Nación - Territorio

FECHA DE INICIO – FECHA DE FINALIZACIÓN.
Marzo 2015 – Mayo 2015

Principales funciones y responsabilidades:

1.    Construir y poner en marcha una estrategia que permita a la Alcaldía del municipio priorizado para la implementación del piloto de la estrategia de articulación nación territorio, mantener la capacidad instalada durante el desarrollo de la misma.
2.    Fortalecer la identificación de necesidades de la población víctima de los municipios priorizados conjuntamente entre la Subdirección de Coordinación Nación – Territorio y la Dirección Territorial Cesar y Guajira, según los formatos definidos por la Unidad para las víctimas.
3.    Socializar la herramienta Tablero PAT y la metodología para su diligenciamiento con los municipios priorizados conjuntamente entre la Subdirección de Coordinación Nación – Territorio y la Dirección Territorial Cesar y Guajira, así como la Gobernación.
4.    Apoyar la consolidación de la información sobre los compromisos en términos de metas, acciones y recursos por parte de las dependencias y entidades de los municipios priorizados conjuntamente entre la Subdirección de Coordinación Nación – Territorio y la Dirección Territorial Cesar y Guajira, que tenga a su cargo, en la herramienta Tablero PAT.
5.    Apoyar la consolidación de los compromisos en términos de metas, acciones, y recursos por parte de las dependencias y entidades de la gobernación correspondiente, respecto de los municipios priorizados conjuntamente entre la Subdirección de Coordinación Nación – Territorio y la Dirección Territorial Cesar y Guajira, que tenga a su cargo.
6.    Apoyar la consolidación de los compromisos en términos de metas, acciones, y recursos por parte de la Unidad para las víctimas en los municipios priorizados conjuntamente entre la Subdirección de Coordinación Nación – Territorio y la Dirección Territorial Cesar y Guajira, que tenga a su cargo.
7.    Apoyar la consolidación de los compromisos en términos de metas, acciones, y recursos por parte de las entidades nacionales con responsabilidad en los municipios priorizados conjuntamente entre la Subdirección de Coordinación Nación – Territorio y la Dirección Territorial Cesar y Guajira, que tenga a su cargo.
8.    Gestionar y promover en coordinación con la Dirección Territorial Cesar y Guajira de la Unidad para las Víctimas la aprobación del plan operativo anual de ejecución del PAT (Tablero PAT) en el marco de los Comités Territoriales de Justicia Transicional, de los municipios priorizados conjuntamente entre la Subdirección de Coordinación Nación – Territorio y la Dirección Territorial Cesar y Guajira, que tenga a su cargo.
9.    Apoyar la ejecución del Tablero PAT de los municipios priorizados conjuntamente entre la Subdirección de Coordinación Nación – Territorio y la Dirección Territorial Cesar y Guajira, que tenga a su cargo, hacer seguimiento, impulsar y participar en las distintas instancias de coordinación de manera concertada con la Dirección Territorial de la Unidad para las víctimas.
10.    Apoyar el diseño y desarrollo de actividades impulsadas por la Subdirección de Coordinación Nación – Territorio, en los municipios de la Dirección Territorial Cesar y Guajira.
11.    Apoyar el proceso de incorporación de la política de víctimas en los programas de gobierno de candidatos a alcaldías y gobernaciones, así como los procesos de empalme entre autoridades salientes y entrantes de cara a garantizar la continuidad de la política de víctimas en las entidades territoriales. De igual forma, las acciones que se desarrollen durante el período de contratación tendiente a la inclusión de la política de víctimas en los planes de desarrollo locales.
12.    Asesorar y prestar el apoyo técnico en la construcción de metodologías y estrategias para el seguimiento y evaluación de los diferentes mecanismos y herramientas propuestas para la implementación de la política pública de atención y reparación a las víctimas en el territorio.
13.    Brindar apoyo a la supervisión de los proyectos de inversión para la asistencia, atención y reparación integral a las víctimas, cofinanciados por la Unidad para las víctimas en el territorio de ejecución del contrato.
14.    Apoyar la elaboración y puesta en marcha del plan específico para las ciudades capitales de la Jurisdicción de la Dirección Territorial Cesar y Guajira, así como su articulación a la herramienta Tablero PAT, con énfasis en la garantía de la subsistencia mínima y la superación de la situación de vulnerabilidad de las víctimas de desplazamiento forzado.
15.    Apoyar las gestiones necesarias con autoridades nacionales y territoriales del Sistema Nacional de Atención y Reparación Integral a las Víctimas para que el plan específico para ciudad capital se enmarque en la ruta integral de atención, asistencia y reparación que impulsa la Unidad para las Víctimas, y por lo tanto este enfocado hacía acciones que permitan avanzar en la garantía de los derechos asociados a la subsistencia mínima y la superación de condiciones de vulnerabilidad de poblaciones focalizadas en las ciudades capitales.
16.    Apoyar las gestiones necesarias con autoridades nacionales y territoriales del Sistema Nacional de Atención y Reparación Integral a las Víctimas para que el plan específico para la ciudad capital retome los avances con las que ya se cuenta en los territorios y responda a las prioridades de la ciudad.
17.    Apoyar la gestión del funcionario o funcionaria responsable en cada dirección territorial que apoye a la Directora o Director Territorial en el diseño del plan de específico de la ciudad capital, así como en la coordinación para la implementación del mismo.

Teléfono: (1) 530 67 01

UNIDAD PARA LA ATENCIÓN Y REPARACIÓN INTEGRAL A LAS VÍCTIMAS – UARIV – TERRITORIAL CESAR Y LA GUAJIRA – INSTITUTO INTERAMERICANO DE DERECHOS HUMANOS – IIDH

Consultor Estrategia de Articulación Nación - Territorio

FECHA DE INICIO – FECHA DE FINALIZACIÓN.
Enero 2015 – Febrero 2015

Principales funciones y responsabilidades:

1.    Fortalecer la caracterización de la población víctima del municipio priorizado, por la Subdirección de Coordinación Nación – Territorio, según los formatos definidos por la Unidad para las víctimas.
2.    Consolidar, con base en la información disponible y los avances de una fase de intervención previa en el municipio, la información sobre los compromisos en términos de metas, acciones y recursos por parte de las dependencias y entidades del municipio.
3.    Consolidar los compromisos en términos de metas, acciones, y recursos por parte de las dependencias y entidades de la gobernación correspondiente.
4.    Consolidar los compromisos en términos de metas, acciones, y recursos por parte de la Unidad para las víctimas en el municipio.
5.    Consolidar los compromisos en términos de metas, acciones, y recursos por parte de las entidades nacionales con responsabilidad en los municipios.
6.    Gestionar y promover en coordinación con la Dirección Territorial Correspondiente de la Unidad para las Víctimas la aprobación del plan operativo anual de ejecución del PAT en el marco del Comité Territorial de Justicia Transicional, de acuerdo con el Modelo Creado por la Subdirección de Coordinación Nación Territorio de la Unidad para las Víctimas.
7.    Apoyar la ejecución del Plan de Acción Territorial- PAT, hacer seguimiento, impulsar y participar en las distintas instancias de coordinación de manera concertada con la Dirección Territorial de la Unidad para las víctimas.
8.    Asesorar y prestar el apoyo técnico en la construcción de metodologías y estrategias para el seguimiento y evaluación de los diferentes mecanismos y herramientas propuestas para la implementación de la política pública de atención y reparación a las víctimas en el territorio.
9.    Brindar apoyo a la supervisión de los proyectos de inversión para la asistencia, atención y reparación integral a las víctimas, cofinanciados por la Unidad para las víctimas en el territorio de ejecución del contrato.
10.    Apoyar la elaboración y puesta en marcha del plan específico para las ciudades capitales de la Jurisdicción de la Dirección Territorial correspondiente, así como su articulación al Plan de Acción Territorial, con énfasis en la garantía de la subsistencia mínima y la superación de la situación de vulnerabilidad de las víctimas.
11.    Apoyar las gestiones necesarias con autoridades nacionales y territoriales del Sistema Nacional de Atención y Reparación Integral a las Víctimas para que el plan específico para ciudad capital se enmarque en la ruta integral de atención, asistencia y reparación que impulsa la Unidad para las Víctimas, y por lo tanto este enfocado hacía acciones que permitan avanzar en la garantía de los derechos asociados a la subsistencia mínima y la superación de condiciones de vulnerabilidad de poblaciones focalizadas en las ciudades capitales.
12.    Apoyar las gestiones necesarias con autoridades nacionales y territoriales del Sistema Nacional de Atención y Reparación Integral a las Víctimas para que el plan específico para la ciudad capital parta de los avances con las que ya se cuenta en los territorios y responda a las prioridades de la ciudad.
13.    Apoyar la construcción e implementación del plan de trabajo previo a los encuentros regionales con alcaldes de ciudades capitales y otras entidades del Sistema Nacional de Atención y Reparación Integral a las Víctimas, en los cuales se deberán formalizar e impulsar el plan mencionado anteriormente.
14.    Apoyar la gestión del funcionario o funcionaria responsable en cada dirección territorial que apoye a la Directora o Director Territorial en el diseño del plan de específico de la ciudad capital, así como en la coordinación para la implementación del mismo.
15.    Integrar los resultados de la estrategia territorial política pública para las víctimas que impulsó la Subdirección de Coordinación Nación Territorio de la Unidad para las Víctimas durante 2014 en la ciudad capital.
16.    Tramitar y responder oportunamente la correspondencia de los asuntos bajo su responsabilidad.
17.    Las demás que sean necesarias para el correcto cumplimiento del contrato.

Teléfono: (1) 530 67 01

PROGRAMA DE LAS NACIONES UNIDAS PARA EL DESARROLLO – PNUD - MINCOMERCIO

Consultor empresarial – Consultor Programa de Desarrollo de Proveedores Base de la Pirámide – PDP-BDP

FECHA DE INICIO – FECHA DE FINALIZACIÓN.
Mayo 2014 – Diciembre 2014

Principales responsabilidades:

Asesorar y acompañar en el fortalecimiento y desarrollo empresarial de una cadena de 10 unidades de negocios con empresarios pertenecientes a población víctima, implementando la metodología de Desarrollo de Proveedores.

Teléfono: (1) 488 90 00

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE - SENA

Gestor de fortalecimiento rural

FECHA DE INICIO – FECHA DE FINALIZACIÓN.
Enero 2014 – Julio 2014

Principales responsabilidades:

Asesorar, acompañar y fortalecer el desarrollo empresarial de las unidades productivas resultantes del programa Jóvenes Rurales Emprendedores, para contribuir a su consolidación como unidades productivas y empresas rurales sostenibles con carácter innovador, tecnológico y de clase mundial, que contribuyan a la productividad y competitividad del campo Colombiano, favoreciendo los indices de generación de ingresos, empleabilidad, nuevos empleos y calidad de empleo de la población joven y vulnerable del sector rural, implementando una herramienta diagnóstica para identificar las necesidades de cada negocio y trazando de manera concertada con los emprendedores y empresarios, el plan de fortalecimiento.

Teléfono: 5 71 13 46

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE - SENA

Gestor de fortalecimiento rural

FECHA DE INICIO – FECHA DE FINALIZACIÓN.
Julio 2013 – Diciembre 2013

Principales responsabilidades:

Asesorar, acompañar y fortalecer el desarrollo empresarial de las unidades productivas resultantes del programa Jóvenes Rurales Emprendedores, con el fin de contribuir a la generación de ingresos de la población objeto del programa y contribuir a la competitividad del campo Colombiano, a través de la ejecución de un plan de fortalecimiento empresarial, la asesoría y el acompañamiento a los integrantes de la unidad productiva, la determinación y gestión de canales de comercialización, desarrollo de redes de proveeduría y el mejoramiento de proyectos productivos sostenibles de carácter innovador, tecnológico y de clase mundial, implementando una herramienta diagnóstica para identificar las necesidades de cada negocio y trazando de manera concertada con los emprendedores y empresarios, el plan de fortalecimiento.

Teléfono: (5) 5 71 13 46

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE - SENA

Gestor integral de emprendimiento

FECHA DE INICIO – FECHA DE FINALIZACIÓN.
Agosto 2012 – Diciembre 2012

Principales responsabilidades:

Asesorar a la población de usuarios de las unidades de emprendimiento del SENA Regional Cesar, en la formulación de planes de negocios, el desarrollo de proyectos de base tecnológica y puesta en marcha por medio de diferentes fuentes de financiación que estimulen la creación y desarrollo de nuevas empresas con carácter innovador, tecnológico y de Clase Mundial, en el marco del Programa de Emprendimiento Empresarial.

Teléfono: (5) 5 70 33 66

PROGRAMA POLÍTICAS DE ASOCIATIVIDAD DE VALLEDUPAR (Departamento Administrativo Especial de Organizaciones Solidarias – Cámara de Comercio de Valledupar – Alcaldía de Valledupar) – Cooperativa Integral para el Desarrollo Agropecuario, COOAGRODIN.

Asesor en la formulación de planes de negocios, convenio N° 039 de 2012 suscrito entre la Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias, La Alcaldía de Valledupar y la Cámara de Comercio de Valledupar.
FECHA DE INICIO – FECHA DE FINALIZACIÓN.
Septiembre 2012 – Diciembre 2012

Principales responsabilidades:
Asesorar en la formulación de planes de negocios a los grupos de personas que realizan actividades productivas en la ciudad de Valledupar y que a través del programa Políticas de Asociatividad se organizaron en empresas de Economía Solidaria.

Teléfono: 3157223369

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE - SENA

Gestor integral de emprendimiento

FECHA DE INICIO – FECHA DE FINALIZACIÓN.
Abril 2012 – Junio 2012

Principales responsabilidades:

Asesorar a la población de usuarios de las unidades de emprendimiento del SENA Regional Cesar, en la formulación de planes de negocios, el desarrollo de proyectos de base tecnológica y puesta en marcha por medio de diferentes fuentes de financiación que estimulen la creación y desarrollo de nuevas empresas con carácter innovador, tecnológico y de Clase Mundial, en el marco del Programa de Emprendimiento Empresarial.

Teléfono: (5) 5 70 33 66
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE - SENA

Instructor Contratista
FECHA DE INICIO – FECHA DE FINALIZACIÓN.
Julio 2007 a Noviembre 2007; Octubre a Diciembre 2008; Marzo a Diciembre 2009; Enero a Julio 2010

Principales responsabilidades:

Brindar formación en el área de Agroindustria, manipulación y procesamiento de alimentos, a los aprendices del SENA Regional Guajira. Esta obra se realizó por medio de contratos de prestación de servicios en los años 2007, 2008, 2009 y 2010.

Teléfono: 3005024334

LACTEOS PRIMAVERA DE VALLEDUPAR LTDA

Coordinador de Producción

FECHA DE INICIO – FECHA DE FINALIZACIÓN.
Enero 2008 – Agosto 2008

Principales responsabilidades:

Planear, organizar y hacer seguimiento y control al proceso de producción de queso de pasta hilada, queso costeño pasteurizado y arequipe, bajo los principios de calidad e inocuidad.

Teléfono: (5) 5 71 64 41

ALTROPIC. INDUSTRIA PROCESADORA DE ALIMENTOS

Asesor empresarial externo

FECHA DE INICIO – FECHA DE FINALIZACIÓN.
Abril 2005 – Septiembre 2007

Principales responsabilidades:

Asesorar al empresario en los aspectos operativos, administrativos, financieros y comerciales de la organización.

Teléfono: (5) 5 76 71 30

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE - SENA

Instructor Contratista

FECHA DE INICIO – FECHA DE FINALIZACIÓN.
Septiembre 2003 – Diciembre 2006

Principales responsabilidades:

Brindar formación en el área de Agroindustria y procesamiento de alimentos, a los aprendices del SENA Regional Cesar. Esta obra se realizó por medio de contratos de prestación de servicios entre los años 2003 y 2006.

Teléfono: 3007091274

CORPORACIÓN VISIONARIOS

Asesor externo de proyectos productivos

FECHA DE INICIO – FECHA DE FINALIZACIÓN.
Enero 2002 – Mayo 2004

Principales responsabilidades:

Asesor externo de proyectos productivos, con especialidad en granjas integrales, producción agroindustrial e instructor de proyectos educativos.

Teléfono: 3156302092","rawText":"ASOCIACIÓN HORTIFRUÍCOLA DE COLOMBIA - ASOHOFRUCOL Profesional Socio Empresarial. Prestar por su cuenta y riesgo y con sus propios medios, con plena autonomía técnica y administrativa, sus servicios como Socio Empresarial del proyecto Plan Nacional de Fomento Hortifrutícola vigencia 2022, para asegurar la articulación en el accionar del Fondo Nacional de Fomento Hortifrutícola - Asohofrucol, propiciar el mejoramiento en el acceso y desempeño en los mercados, promover los procesos de recaudo regional, la adaptación del sector hortifrutícola a la oferta climática, velando por la correcta ejecución de los requisitos técnicos estipulados en el documento y/o ficha aprobada del proyecto que permita el cumplimiento de los objetivos y metas establecidas. FECHA INICIO – FECHA FINALIZACIÓN Enero 2022 – Diciembre 2022 Principales responsabilidades: 1.- Apoyar el Fomento al comercio internacional. 2.- Apoyar el proceso de ejecución de proyectos cofinanciados por el FNFH y los ejecutados por Asohofrucol en el departamento. 3.- Apoyar la consolidación de alianzas para la promoción de proyectos y/o iniciativas que fortalezcan el accionar del PNFH en el subsector Hortifrutícola. 4. Apoyar la línea de operatividad de la plataforma digital comercial del PNFH 2022. 5.- Apoyar la revisión, actualización y seguimiento del esquema de recaudo departamental. 6.- Apoyar la socialización de acceso a crédito. 7.- Apoyar la socialización de seguro agrícola. 8.- Apoyo a clústeres productivos existentes a través de acercamiento a unidades de competitividad, elaboración de planes de negocio y difusión de los resultados obtenidos con los planes de negocio. 9.- Asistir puntualmente a las reuniones de seguimiento al interior de las Coordinación departamental. 10.- Asistir puntualmente a las visitas de Seguimiento y Control y demás actividades requeridas a nivel departamental. 11.- Asistir y participar activa y puntualmente en los diferentes eventos, encuentros, actividades y talleres de capacitación que sean prioritarios para el desarrollo del Plan Nacional de Fomento Hortifrutícola. 12.- Caracterizar las organizaciones de productores de acuerdo con su nivel de avance IDEO, inicial y final 13.- Contribuir con el cumplimiento y mejora del Sistema de Gestión de Calidad de Asohofrucol, así como promover su implementación en el equipo del proyecto. 14.- Diseñar la proyección de ventas de las organizaciones de productores inscritas por capacidades con base en el ciclo de producción. 15.- Ejecutar los Talleres sobre el esquema del FNFH a través del recaudo y la inversión de recursos. 16.- Ejecutar los Talleres y/o actividades de fortalecimiento. 17.- Ejecutar y cumplir las obligaciones de conformidad con el marco lógico del proyecto y Metas Departamentales del Plan Nacional de Fomento Hortifrutícola 2022 planificadas en el Formato PP-MT-004 Matriz de metas por cargo. 18.- Elaborar el plan de acción de los niveles de desarrollo organizacional. 19.- Garantizar la gestión documental mensual del proyecto y la entrega final del mismo. 20.- Generar actualizaciones de precios de los precios de venta de las líneas productivas comercializadas por las organizaciones. 21.- Gestionar la priorización de proyectos y/o iniciativas a grupos ECAS. 22.- Gestionar la priorización de proyectos y/o iniciativas a Organizaciones de productores. 23.- Identificar y validar el recaudo por parte de la Organización o del tercero que tiene la obligación de recaudar. 24.- Participar en las reuniones de seguimiento al cumplimiento de las metas de recaudo y POR departamental 25.- Participar en Reuniones para fomentar el subsector. 26.- Planificar y ejecutar las actividades de apoyo a la comercialización, venta conjunta de los productores y organizaciones hortofrutícolas y el incremento de sus ventas. 27.- Realizar el ingreso en los tiempos establecidos de la información de las actividades ejecutadas en el marco del proyecto a la plataforma del PNFH, garantizando su veracidad y calidad. 28.- Realizar la selección e inscripción de Organizaciones para fortalecimiento Socioempresarial y garantizar la veracidad de la información en el módulo de inscripción de organizaciones beneficiarias de PNFH 2022 en plataforma. 29.- Realizar Visitas de apoyo a la implementación BPA de normas nacionales e internacionales a los productores seleccionados, procurando la mejora continua y la obtención de los impactos esperados. 30.- Realizar visitas de asistencia técnica socioempresarial. Teléfono: 3212197702 RED NACIONAL DE AGENCIAS DE DESARROLLO LOCAL DE COLOMBIA – RED ADELCO – ALCALDÍA DE CODAZZI – AGENCIA PARA LA RENOVACIÓN DEL TERRITORIO Coordinador Componente Reactivación Económica (Ejecución de 7 emprendimientos no agropecuarios), para el Proyecto de Intervención Territorial FOMENTO Y FORTALECIMIENTO DE ACTIVIDADES EN LAS LÍNEAS DE PRODUCCIÓN AGROPECUARIA, REACTIVACIÓN ECONÓMICA Y SEGURIDAD ALIMENTARIA en el marco de la estrategias de proyectos de intervención territorial, en el municipio de Agustín Codazzi, departamento del Cesar. FECHA INICIO – FECHA FINALIZACIÓN Septiembre 2021 – Mayo 2022 Principales responsabilidades: 1. Coordinar el equipo profesional y técnico de capacitación y formación. 2. Liderar la ejecución de las actividades de capacitación, formación y asesoría técnica, capitalización y formalización de los emprendimientos contenidas en el POA del proyecto. 3. Realizar seguimiento y control a la ejecución de las actividades de capacitación, formación y asesoría técnica, capitalización y formalización de los emprendimientos contenidas en el POA. 4. Acompañar la planeación de las visitas de campo para la socialización, validación técnica, capacitación, formación y asesoría técnica a los emprendedores del proyecto. 5. Liderar la socialización de los planes de negocio ante la comunidad y con la presencia de los emprendedores de cada emprendimiento. 6. Realizar consultas para validar el estado de cada emprendedor titular ante los organismos de control. 7. Liderar la ejecución de las actividades del plan de capacitación, formación y asesoría técnica de cada plan de negocios. 8. Realizar el seguimiento y control al proceso de capacitación y a las visitas de formación y asesoría técnica a los emprendedores. 9. Participar de las reuniones del Comité Operativo. 10. Liderar las visitas para la validación técnica de cada emprendimiento de acuerdo con lo establecido en cada Plan de Negocio. 11. Programar la entrega de los bienes o servicios (elementos, semovientes, maquinarias, equipos y materia prima) a cada emprendimiento. 12. Realizar la entrega de los bienes y servicios detallados en los planes de negocio, dirigidos a emprendedores en la zona asignada en coordinación y aprobación de la supervisión. 13. Liderar la verificación del cumplimiento de las condiciones de calidad técnica de los bienes o servicios (elementos, semovientes, maquinarias, equipos y materia prima) entregados a cada emprendimiento. 14. Liderar el seguimiento y control a la instalación de los bienes o servicios e implementación de los planes de negocio de cada emprendimiento. 15. Liderar la formalización de los emprendimientos. 16. Presentar los informes periódicos durante la ejecución del proyecto y los que se requieran por parte del contratante. 17. Gestionar la suscripción del acta del cierre de todas las actividades de cada uno de los emprendimientos. 18. Gestionar la suscripción del acta de recibo a satisfacción de los emprendimientos por parte de la comunidad. 19. Otras actividades que le sean asignadas por parte del contratante. Teléfono: (1) 467 29 85 CORPORACIÓN AGENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL DEL COMPLEJO CENAGOSO DE LA ZAPATOSA RIO MAGDALENA Y DEPRESION MOMPOSINA ADEL CCZ RM DM – PROGRAMA COLOMBIA SOSTENIBLE – BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO, BID Especialista en negocios financieros para el proceso Roster de Estructuración de Proyectos Productivos Sostenibles dentro del contrato de servicios de consultoría N° 837de 2020 del proyecto Programa Colombia Sostenible, del préstamo BID N° 4424/OC –CO. La Corporación Agencia de Desarrollo Económico Local del Complejo Cenagoso de la ZapatoSa Rio Magdalena y Depresión Momposina Adel Ccz Rm Dm, suscribió contrato con el CONSORCIO FONDO COLOMBIA EN PAZ 2019, quien actúa como VOCERO Y ADMINISTRADOR DEL PATRIMONIIO AUTONOMO FONDO COLOMBIA EN PAZ, cuyo objeto es "ROSTER DE ESTRUCTURACIÓN DE PROYECTOS PRODUCTIVOS SOSTENIBLES BAJOS EN EMISIONES DE CARBONO Y CON MEDIDAS DE ADAPTACIÓN AL CAMBIO CLIMÁTICO DEL SECTOR AGROPECUARIO - COMPONENTE 2 - MACRORREGIÓN CARIBE" FECHA INICIO – FECHA FINALIZACIÓN Enero 2021 – Junio 2021 Principales responsabilidades: 1. Estructurar los proyectos en su dimensión económica-mercado. 2. Realizar el modelo Canvas y plan de negocios del proyecto. 3. Revisar la viabilidad financiera/económica/mercado de los proyectos. 4. Realizar los cálculos del cierre financiero de los proyectos y el análisis de sensibilidad. 5. Evaluar los criterios relacionados con la dimensión económica-financiera-mercado. 6. Participar en la elaboración del informe de proyectos estructurados priorizados. 7. Acompañamiento técnico para la formulación de los procesos de estructuración de la dimensión del componente A financiero para cada uno de los proyectos. 8. Estructurar los proyectos de forma que estos sean rentables. Definir los indicadores financieros de los proyectos. 9. Evaluar la viabilidad financiera de los proyectos. 10. Definir los costos e ingresos de los proyectos. 11. Realizar un análisis de sensibilidad. Todo análisis financiero debe contar con sus supuestos respectivos. 12. Analizar los riesgos y viabilidad financiera de los proyectos. 13. Representar al componente de Negocios-Financiero en el comité de trabajo del equipo de especialistas. 14. Apoyar en la elaboración del plan de trabajo a desarrollar. 15. Estructurar la matriz de análisis de riesgo y viabilidad del proyecto dentro del componente financiero 16. Estructurar los procesos de implementación dentro del componente financiero, 17. Estructuración de informes y documentos finales del componente. 18. y las demás que le sean asignadas por parte del supervisor del contrato. Responsabilidades adicionales Liderar el equipo de profesionales del Roster estructurador para la estructuración de los proyectos: - Apicultura, Huertas Orgánicas, siembra y semi- mecanización del proceso de cultivo de ajonjolí como alternativa para la integración de jóvenes rurales en las cadenas productivas de los Montes de María. Municipio de Córdoba, departamento de Bolívar. Código proyecto: 2019-259-0007932 - Fortalecimiento de la producción de cacao como alternativa productiva para la generación de ingresos y sostenibilidad ambiental en el municipio de Montelíbano Córdoba. Municipio de Montelíbano, departamento de Córdoba. Código proyecto: 2019-254-0007302 - Mejoramiento del sistema productivo agroecológico del asocio yuca, maíz, ñame y frijol y aprovechamiento de la materia prima, en los cabildos indígenas de Libertad, Pajonal, Palo Alto, Berrugas, Rincón en el municipio de San Onofre- Sucre. Municipio de San Onofre, departamento de Sucre.Código Proyecto: 2019-259-0002892. Teléfono: 3135887377 MINISTERIO DEL TRABAJO – ASOCIACIÓN DE VÍCTIMAS UNIDAS POR EL CAMPO, ASOVUCAM – PROGRAMA DE LAS NACIONES UNIDAS PARA EL DESARROLLO, PNUD Profesional de fortalecimiento organizacional-empresarial y comercial en el marco de la ejecución del Acuerdo del subsidio de microcapital No. 0000044514 celebrado entre EL PROGRAMA DE NACIONES UNIDAS PARA EL DESARROLLO y la Asociación de Víctimas Unidas por el Campo-ASOVUCAM en desarrollo del proyecto “DESARROLLO ECONÓMICO INCLUYENTE RURAL PARA VICTIMAS DEL CONFLICTO ARMADO”. FECHA INICIO – FECHA FINALIZACIÓN Septiembre 2020 – Marzo 2021 Principales responsabilidades: 1. Formulación del plan de negocios, manual operativo, manual de funciones de la junta de administración y manual de funciones del tendero, para la tienda comunitaria y almacén de insumos agropecuarios. 2. Desarrollo de herramienta informática para el manejo de inventario y registro contable del negocio comunitario. 3. Apoyo a la organización de productores y a la comunidad en el proceso de selección del encargado de atender el negocio comunitario inclusivo. 4. Diseñar y desarrollar estrategias comerciales a través de medios físicos (diseño de imagen corporativa, diseño y distribución en punto de venta, promociones, campañas de fidelización, elaboración de base de datos de clientes) y digitales (uso de clips de video, imágenes digitales entre otros, para la difusión a través de redes sociales), para impulsar e incrementar las ventas del negocio. 5. Capacitación y entrenamiento en gestión administrativa, gestión contable y financiera y gestión comercial para los miembros de la junta de administración de la tienda comunitaria. 6. Fomentar y fortalecer en la organización de productores la cultura de la Empresarización y Agronegocio. 7. Desarrollar habilidades de liderazgo en los productores durante el desarrollo y ejecución del proyecto. 8. Promover en la organización de productores la construcción de capital social. 9. Reconocer y valorar las capacidades productivas y comerciales de las Asociaciones de Productores, para el fortalecimiento financiero como elemento estratégico de la autonomía. 10. Definir la estructura y herramientas operativas que permitan a la Junta Directiva y Comités de apoyo precisar su función administrativa y gerencial para el manejo del Agronegocio. 11. Transferir competencias gerenciales a los líderes. 12. Establecer un mecanismo de comunicación organizacional que le permita a la Organización de Productores conocer los avances de desarrollo del proyecto durante su ejecución. 13. Aumentar los niveles de apropiación y socialización del proyecto. 14. Desarrollar procesos de formación con la totalidad de los participantes en los que se contextualice y motive a la población en torno a la importancia de la comercialización colectiva, sus bondades y los compromisos asumidos por los participantes en este ejercicio. 15. Fortalecer al Comité de Comercialización como instancia que lidera y opera al ejercicio comercial y desarrollar los instrumentos necesarios para tal fin. 16. Realizar ejercicios exploratorios de conexión a mercados e identificar oportunidades de agregación de valor. 17. Acompañar a la Organización en el desarrollo de su estrategia comercial, en la que se definan claramente aspectos de planificación de producción, logística de comercialización y procesos de negociación para inserción a mercados. Teléfono: 3182653023 – 3175196787 MINISTERIO DEL TRABAJO – ASOCIACIÓN DE VÍCTIMAS UNIDAS POR EL CAMPO, ASOVUCAM – PROGRAMA DE LAS NACIONES UNIDAS PARA EL DESARROLLO, PNUD Profesional de fortalecimiento organizacional-empresarial y comercial en el marco de la ejecución del Acuerdo del subsidio de microcapital No. 0000044514 celebrado entre EL PROGRAMA DE NACIONES UNIDAS PARA EL DESARROLLO y la Asociación de Víctimas Unidas por el Campo-ASOVUCAM en desarrollo del proyecto “DESARROLLO ECONÓMICO INCLUYENTE RURAL PARA VICTIMAS DEL CONFLICTO ARMADO”. FECHA INICIO – FECHA FINALIZACIÓN Marzo 2020 – Julio 2020 Principales responsabilidades: 1. Formulación del plan de negocios, manual operativo, manual de funciones de la junta de administración y manual de funciones del tendero, para la tienda comunitaria y almacén de insumos agropecuarios. 2. Entrenamiento en gestión administrativa, contable y financiera y comercial para los miembros de la junta de administración de la tienda comunitaria. 3. Desarrollo de herramienta informática para el manejo de registros contables (control de inventario y registros de ventas diarios). 4. Fomentar y fortalecer en la organización de productores la cultura de la Empresarización y Agronegocio. 5. Desarrollar habilidades de liderazgo en los productores durante el desarrollo y ejecución del proyecto. 6. Promover en la organización de productores la construcción de capital social. 7. Reconocer y valorar las capacidades productivas y comerciales de las Asociaciones de Productores, para el fortalecimiento financiero como elemento estratégico de la autonomía. 8. Definir la estructura y herramientas operativas que permitan a la Junta Directiva y Comités de apoyo precisar su función administrativa y gerencial para el manejo del Agronegocio. 9. Transferir competencias gerenciales a los líderes. 10. Establecer un mecanismo de comunicación organizacional que le permita a la O.P conocer los avances de desarrollo del proyecto durante su ejecución. 11. Aumentar los niveles de apropiación y socialización del proyecto. 12. Desarrollar procesos de formación con la totalidad de los participantes en los que se contextualice y motive a la población en torno a la importancia de la comercialización colectiva, sus bondades y los compromisos asumidos por los participantes en este ejercicio. 13. Fortalecer al Comité de Comercialización como instancia que lidera y opera al ejercicio comercial y desarrollar los instrumentos necesarios para tal fin. 14. Realizar ejercicios exploratorios de conexión a mercados e identificar oportunidades de agregación de valor. 15. Acompañar a la Organización en el desarrollo de su estrategia comercial, en la que se definan claramente aspectos de planificación de producción, logística de comercialización y procesos de negociación para inserción a mercados. Teléfono: 3182653023 – 3175196787 PROYECTO APOYO ALIANZAS PRODUCTIVAS- MINAGRICULTURA-ALIANZA FIDUCIARIA Organización Gestora Acompañante- Persona Natural. Coordinador del Subproyecto de Alianzas Productivas denominado “Mejoramiento de las Condiciones Productivas y de Beneficio de Productores Cafeteros Orgánicos en la Sierra Nevada de Santa Marta, ASOPROCASINES II”. FECHA DE INICIO – FECHA DE FINALIZACIÓN. Mayo 2018 – Diciembre 2019 Principales responsabilidades: 1. Apoyar en la elaboración y supervisar la ejecución el Plan Operativo de la Alianza, POA, de manera participativa, acorde con el estudio de preinversión. 2. Apoyar en la elaboración y supervisar el Plan de Transferencia a la Organización de Productores y su Gerente para que en el corto plazo asuma las responsabilidades de la gerencia y ejecución de la Alianza y el logro de las metas previstas. 3. Gestionar los recursos necesarios para la implementación de la Alianza. 4. Supervisar de manera periódica el desempeño de la Alianza con relación a las metas propuestas y establecer planes contingentes si estos fueran necesarios. 5. Coordinar la implementación del Plan de Asistencia Técnica, Plan Social - PS y Plan de Manejo Ambiental – PMA. 6. Acompañar y orientar a la Organización de Productores en la toma de decisiones. 7. Avalar, orientar y supervisar al Gerente de la Alianza en el escenario del Comité Directivo de la Alianza - CDA. 8. Presentar informes mensuales con la respectiva cuenta de cobro, acerca de su gestión, al CDA, a la OGR y otras entidades que lo soliciten. 9. Acompañar al Gerente y a la Organización de Productores en las negociaciones, estructuración y firma de los contratos y acuerdos de comercialización. 10. Gestionar la vinculación de uno o más aliados comerciales cuando el volumen de producción o las condiciones del mercado, no permitan que se cumplan los acuerdos inicialmente pactados con el Aliado Comercial original. 11. Avalar las solicitudes a la Fiduciaria de los pagos y contrataciones con cargo a los recursos de inversión de la alianza en el patrimonio autónomo. 12. Gestionar el cumplimiento de la entrega de los aportes de los cofinanciadores de la alianza. 13. Citar al Comité Directivo de la Alianza y apoyar a su Secretaría Técnica. 14. Gestionar y recopilar los documentos necesarios para la autorización de ejecución del Incentivo Modular. 15. Mediar las diferencias y posibles conflictos entre los miembros de la Alianza o entre los miembros de la Organización de Productores. 16. Hacer entrega formal de la Alianza a la Organización de Productores (informe de resultados, archivo, contabilidad, entre otros) una vez haya cumplido su acompañamiento. 17. Apoyar el Monitoreo y Seguimiento de la Alianza. 18. Proporcionar información cualitativa solicitada por el monitor de la OGR a cargo del seguimiento a la alianza. 19. Presentar los registros e informes que la OGR solicite como soportes de la información suministrada previamente a ésta. 20. Apoyar las visitas de monitoreo de la Alianza realizadas por la OGR. 21. Comunicar continuamente a la OGR información que permita la gestión oportuna para la solución de los problemas que presenta la alianza. 22. Comunicar oportunamente alertas que presenta la alianza e informar a la OGR sobre los planes de acción concertados para mitigar riesgos. 23. Utilizar el Informe de OGR como insumo en la ejecución y adoptar los planes de acción concertados con la OGR y el CDA. Teléfono: (1) 6447700 UNIDAD PARA LA ATENCIÓN Y REPARACIÓN INTEGRAL A LAS VÍCTIMAS – UARIV – TERRITORIAL CESAR Y LA GUAJIRA – INSTITUTO INTERAMERICANO DE DERECHOS HUMANOS – IIDH Gerente Centro Regional de Atención a Víctimas de Valledupar FECHA DE INICIO – FECHA DE FINALIZACIÓN. Octubre 2015 – Abril 2016 Principales funciones y responsabilidades: 1. Coordinar, ejecutar, impulsar, y vigilar las acciones y planes definidos y establecidos en el nivel estratégico, que garanticen el funcionamiento y operación integral del Centro Regional en términos de eficiencia, efectividad y calidad. 2. Coordinar con el Director Territorial las acciones requeridas para el funcionamiento de los CR. 3. Brindar atención y orientación a las víctimas y organismos de control, teniendo en cuenta los protocolos definidos para este fin. 4. Propender porque la atención brindada en el CR, contemple el principio de enfoque diferencial, teniendo en cuenta las características particulares de cada población en razón de su edad, género, orientación sexual, situación de discapacidad y pertenencia étnica 5. Recepcionar los reportes de las entidades que participan en el CR, respecto a la oferta institucional de asistencia, atención y reparación para las víctimas, especificando funcionarios responsables, horarios de atención, cobertura, cupos disponibles, novedades y demás información relevante que permita brindar una adecuada orientación. 6. Brindar inducción a los funcionarios asignados a los CR, por las entidades participantes para dar a conocer el modelo de atención establecido. 7. Participar en la elaboración de los informes administrativos, técnicos y estadísticos necesarios para medir la eficiencia y eficacia del Centro Regional, en los instrumentos que para ello disponga la Unidad 8. Presentar reportes e informes estadísticos relacionados con la operación, así como seguimiento a las variables de atención y sus correspondientes planes de mitigación; en los medios que para ello haya establecido la Unidad 9. Reporte mensual sobre la calificación de la atención de los servidores y servidoras de las diferentes entidades, de conformidad a parámetros establecidos en los acuerdos de servicios y desempeños. 10. Emitir los informes y reportes que requiera la Dirección General, la Supervisión del Contrato ó a quien estas instancias indiquen y el informe mensual de actividades. 11. Diseñar y elaborar la planificación estratégica para la operación del Centro Regional. 12. Realizar el reporte de novedades en el funcionamiento administrativo del Centro Regional y efectuar la gestión correspondiente para garantizar su operación. 13. Coordinar con las Entidades que presten sus servicios en los Centros Regionales, el cumplimiento de las políticas y normas previamente definidas para la correcta operación (horarios, ciclos) e imagen física (distintivos, presentación personal). 14. Convocar los comités estratégicos de seguimiento mensual que garanticen la efectiva ejecución del centro regional. 15. Aplicar el Manual de Funcionamiento del Centro Regional 16. Coordinar la prestación del servicio a cargo de las entidades que hacen presencia en el Centro Regional. 17. Responder por el correcto manejo de los recursos técnicos y logísticos, así como por la supervisión del personal asignado para el desarrollo de las funciones propias del Centro Regional. 18. Hacer seguimiento para que la Alcaldía realice el mantenimiento de instalaciones físicas y tecnológicas 19. Gestionar con el coordinador administrativo del Municipio el suministro oportuno de los elementos de aseo, cafetería, muebles y enseres en las instalaciones físicas de la UNIDAD. 20. Elaborar y actualizar periódicamente un directorio que incluya, Nombre de las entidades, nombre del responsable, funcionario delegado, correo electrónico, teléfono, entre otros a fin de contar con la información en situaciones o escenarios específicos. 21. Verificar la implementación correcta de los Manuales dispuestos para todas las entidades participantes: Manual de Servicio al Ciudadano, Manual de Contingencias de Servicios, Manual de Mantenimiento, Manual de Señalética y comunicaciones entre otros. 22. Atender los lineamientos y políticas generales del Sistema de Gestión de Calidad definidos por la Unidad que se relacionen con el objeto del contrato. 23. Realizar seguimiento a la aplicación de los estándares de calidad definidos por la Unidad para la atención en los Centros Regionales 24. Desempeñar la labor de supervisión cuando ésta le sea asignada 25. Desempeñar las demás funciones que sean asignadas por el supervisor. Teléfono: (1) 530 67 01 UNIDAD PARA LA ATENCIÓN Y REPARACIÓN INTEGRAL A LAS VÍCTIMAS – UARIV – TERRITORIAL CESAR Y LA GUAJIRA – INSTITUTO INTERAMERICANO DE DERECHOS HUMANOS – IIDH Consultor Estrategia de Articulación Nación - Territorio FECHA DE INICIO – FECHA DE FINALIZACIÓN. Marzo 2015 – Mayo 2015 Principales funciones y responsabilidades: 1. Construir y poner en marcha una estrategia que permita a la Alcaldía del municipio priorizado para la implementación del piloto de la estrategia de articulación nación territorio, mantener la capacidad instalada durante el desarrollo de la misma. 2. Fortalecer la identificación de necesidades de la población víctima de los municipios priorizados conjuntamente entre la Subdirección de Coordinación Nación – Territorio y la Dirección Territorial Cesar y Guajira, según los formatos definidos por la Unidad para las víctimas. 3. Socializar la herramienta Tablero PAT y la metodología para su diligenciamiento con los municipios priorizados conjuntamente entre la Subdirección de Coordinación Nación – Territorio y la Dirección Territorial Cesar y Guajira, así como la Gobernación. 4. Apoyar la consolidación de la información sobre los compromisos en términos de metas, acciones y recursos por parte de las dependencias y entidades de los municipios priorizados conjuntamente entre la Subdirección de Coordinación Nación – Territorio y la Dirección Territorial Cesar y Guajira, que tenga a su cargo, en la herramienta Tablero PAT. 5. Apoyar la consolidación de los compromisos en términos de metas, acciones, y recursos por parte de las dependencias y entidades de la gobernación correspondiente, respecto de los municipios priorizados conjuntamente entre la Subdirección de Coordinación Nación – Territorio y la Dirección Territorial Cesar y Guajira, que tenga a su cargo. 6. Apoyar la consolidación de los compromisos en términos de metas, acciones, y recursos por parte de la Unidad para las víctimas en los municipios priorizados conjuntamente entre la Subdirección de Coordinación Nación – Territorio y la Dirección Territorial Cesar y Guajira, que tenga a su cargo. 7. Apoyar la consolidación de los compromisos en términos de metas, acciones, y recursos por parte de las entidades nacionales con responsabilidad en los municipios priorizados conjuntamente entre la Subdirección de Coordinación Nación – Territorio y la Dirección Territorial Cesar y Guajira, que tenga a su cargo. 8. Gestionar y promover en coordinación con la Dirección Territorial Cesar y Guajira de la Unidad para las Víctimas la aprobación del plan operativo anual de ejecución del PAT (Tablero PAT) en el marco de los Comités Territoriales de Justicia Transicional, de los municipios priorizados conjuntamente entre la Subdirección de Coordinación Nación – Territorio y la Dirección Territorial Cesar y Guajira, que tenga a su cargo. 9. Apoyar la ejecución del Tablero PAT de los municipios priorizados conjuntamente entre la Subdirección de Coordinación Nación – Territorio y la Dirección Territorial Cesar y Guajira, que tenga a su cargo, hacer seguimiento, impulsar y participar en las distintas instancias de coordinación de manera concertada con la Dirección Territorial de la Unidad para las víctimas. 10. Apoyar el diseño y desarrollo de actividades impulsadas por la Subdirección de Coordinación Nación – Territorio, en los municipios de la Dirección Territorial Cesar y Guajira. 11. Apoyar el proceso de incorporación de la política de víctimas en los programas de gobierno de candidatos a alcaldías y gobernaciones, así como los procesos de empalme entre autoridades salientes y entrantes de cara a garantizar la continuidad de la política de víctimas en las entidades territoriales. De igual forma, las acciones que se desarrollen durante el período de contratación tendiente a la inclusión de la política de víctimas en los planes de desarrollo locales. 12. Asesorar y prestar el apoyo técnico en la construcción de metodologías y estrategias para el seguimiento y evaluación de los diferentes mecanismos y herramientas propuestas para la implementación de la política pública de atención y reparación a las víctimas en el territorio. 13. Brindar apoyo a la supervisión de los proyectos de inversión para la asistencia, atención y reparación integral a las víctimas, cofinanciados por la Unidad para las víctimas en el territorio de ejecución del contrato. 14. Apoyar la elaboración y puesta en marcha del plan específico para las ciudades capitales de la Jurisdicción de la Dirección Territorial Cesar y Guajira, así como su articulación a la herramienta Tablero PAT, con énfasis en la garantía de la subsistencia mínima y la superación de la situación de vulnerabilidad de las víctimas de desplazamiento forzado. 15. Apoyar las gestiones necesarias con autoridades nacionales y territoriales del Sistema Nacional de Atención y Reparación Integral a las Víctimas para que el plan específico para ciudad capital se enmarque en la ruta integral de atención, asistencia y reparación que impulsa la Unidad para las Víctimas, y por lo tanto este enfocado hacía acciones que permitan avanzar en la garantía de los derechos asociados a la subsistencia mínima y la superación de condiciones de vulnerabilidad de poblaciones focalizadas en las ciudades capitales. 16. Apoyar las gestiones necesarias con autoridades nacionales y territoriales del Sistema Nacional de Atención y Reparación Integral a las Víctimas para que el plan específico para la ciudad capital retome los avances con las que ya se cuenta en los territorios y responda a las prioridades de la ciudad. 17. Apoyar la gestión del funcionario o funcionaria responsable en cada dirección territorial que apoye a la Directora o Director Territorial en el diseño del plan de específico de la ciudad capital, así como en la coordinación para la implementación del mismo. Teléfono: (1) 530 67 01 UNIDAD PARA LA ATENCIÓN Y REPARACIÓN INTEGRAL A LAS VÍCTIMAS – UARIV – TERRITORIAL CESAR Y LA GUAJIRA – INSTITUTO INTERAMERICANO DE DERECHOS HUMANOS – IIDH Consultor Estrategia de Articulación Nación - Territorio FECHA DE INICIO – FECHA DE FINALIZACIÓN. Enero 2015 – Febrero 2015 Principales funciones y responsabilidades: 1. Fortalecer la caracterización de la población víctima del municipio priorizado, por la Subdirección de Coordinación Nación – Territorio, según los formatos definidos por la Unidad para las víctimas. 2. Consolidar, con base en la información disponible y los avances de una fase de intervención previa en el municipio, la información sobre los compromisos en términos de metas, acciones y recursos por parte de las dependencias y entidades del municipio. 3. Consolidar los compromisos en términos de metas, acciones, y recursos por parte de las dependencias y entidades de la gobernación correspondiente. 4. Consolidar los compromisos en términos de metas, acciones, y recursos por parte de la Unidad para las víctimas en el municipio. 5. Consolidar los compromisos en términos de metas, acciones, y recursos por parte de las entidades nacionales con responsabilidad en los municipios. 6. Gestionar y promover en coordinación con la Dirección Territorial Correspondiente de la Unidad para las Víctimas la aprobación del plan operativo anual de ejecución del PAT en el marco del Comité Territorial de Justicia Transicional, de acuerdo con el Modelo Creado por la Subdirección de Coordinación Nación Territorio de la Unidad para las Víctimas. 7. Apoyar la ejecución del Plan de Acción Territorial- PAT, hacer seguimiento, impulsar y participar en las distintas instancias de coordinación de manera concertada con la Dirección Territorial de la Unidad para las víctimas. 8. Asesorar y prestar el apoyo técnico en la construcción de metodologías y estrategias para el seguimiento y evaluación de los diferentes mecanismos y herramientas propuestas para la implementación de la política pública de atención y reparación a las víctimas en el territorio. 9. Brindar apoyo a la supervisión de los proyectos de inversión para la asistencia, atención y reparación integral a las víctimas, cofinanciados por la Unidad para las víctimas en el territorio de ejecución del contrato. 10. Apoyar la elaboración y puesta en marcha del plan específico para las ciudades capitales de la Jurisdicción de la Dirección Territorial correspondiente, así como su articulación al Plan de Acción Territorial, con énfasis en la garantía de la subsistencia mínima y la superación de la situación de vulnerabilidad de las víctimas. 11. Apoyar las gestiones necesarias con autoridades nacionales y territoriales del Sistema Nacional de Atención y Reparación Integral a las Víctimas para que el plan específico para ciudad capital se enmarque en la ruta integral de atención, asistencia y reparación que impulsa la Unidad para las Víctimas, y por lo tanto este enfocado hacía acciones que permitan avanzar en la garantía de los derechos asociados a la subsistencia mínima y la superación de condiciones de vulnerabilidad de poblaciones focalizadas en las ciudades capitales. 12. Apoyar las gestiones necesarias con autoridades nacionales y territoriales del Sistema Nacional de Atención y Reparación Integral a las Víctimas para que el plan específico para la ciudad capital parta de los avances con las que ya se cuenta en los territorios y responda a las prioridades de la ciudad. 13. Apoyar la construcción e implementación del plan de trabajo previo a los encuentros regionales con alcaldes de ciudades capitales y otras entidades del Sistema Nacional de Atención y Reparación Integral a las Víctimas, en los cuales se deberán formalizar e impulsar el plan mencionado anteriormente. 14. Apoyar la gestión del funcionario o funcionaria responsable en cada dirección territorial que apoye a la Directora o Director Territorial en el diseño del plan de específico de la ciudad capital, así como en la coordinación para la implementación del mismo. 15. Integrar los resultados de la estrategia territorial política pública para las víctimas que impulsó la Subdirección de Coordinación Nación Territorio de la Unidad para las Víctimas durante 2014 en la ciudad capital. 16. Tramitar y responder oportunamente la correspondencia de los asuntos bajo su responsabilidad. 17. Las demás que sean necesarias para el correcto cumplimiento del contrato. Teléfono: (1) 530 67 01 PROGRAMA DE LAS NACIONES UNIDAS PARA EL DESARROLLO – PNUD - MINCOMERCIO Consultor empresarial – Consultor Programa de Desarrollo de Proveedores Base de la Pirámide – PDP-BDP FECHA DE INICIO – FECHA DE FINALIZACIÓN. Mayo 2014 – Diciembre 2014 Principales responsabilidades: Asesorar y acompañar en el fortalecimiento y desarrollo empresarial de una cadena de 10 unidades de negocios con empresarios pertenecientes a población víctima, implementando la metodología de Desarrollo de Proveedores. Teléfono: (1) 488 90 00 SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE - SENA Gestor de fortalecimiento rural FECHA DE INICIO – FECHA DE FINALIZACIÓN. Enero 2014 – Julio 2014 Principales responsabilidades: Asesorar, acompañar y fortalecer el desarrollo empresarial de las unidades productivas resultantes del programa Jóvenes Rurales Emprendedores, para contribuir a su consolidación como unidades productivas y empresas rurales sostenibles con carácter innovador, tecnológico y de clase mundial, que contribuyan a la productividad y competitividad del campo Colombiano, favoreciendo los indices de generación de ingresos, empleabilidad, nuevos empleos y calidad de empleo de la población joven y vulnerable del sector rural, implementando una herramienta diagnóstica para identificar las necesidades de cada negocio y trazando de manera concertada con los emprendedores y empresarios, el plan de fortalecimiento. Teléfono: 5 71 13 46 SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE - SENA Gestor de fortalecimiento rural FECHA DE INICIO – FECHA DE FINALIZACIÓN. Julio 2013 – Diciembre 2013 Principales responsabilidades: Asesorar, acompañar y fortalecer el desarrollo empresarial de las unidades productivas resultantes del programa Jóvenes Rurales Emprendedores, con el fin de contribuir a la generación de ingresos de la población objeto del programa y contribuir a la competitividad del campo Colombiano, a través de la ejecución de un plan de fortalecimiento empresarial, la asesoría y el acompañamiento a los integrantes de la unidad productiva, la determinación y gestión de canales de comercialización, desarrollo de redes de proveeduría y el mejoramiento de proyectos productivos sostenibles de carácter innovador, tecnológico y de clase mundial, implementando una herramienta diagnóstica para identificar las necesidades de cada negocio y trazando de manera concertada con los emprendedores y empresarios, el plan de fortalecimiento. Teléfono: (5) 5 71 13 46 SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE - SENA Gestor integral de emprendimiento FECHA DE INICIO – FECHA DE FINALIZACIÓN. Agosto 2012 – Diciembre 2012 Principales responsabilidades: Asesorar a la población de usuarios de las unidades de emprendimiento del SENA Regional Cesar, en la formulación de planes de negocios, el desarrollo de proyectos de base tecnológica y puesta en marcha por medio de diferentes fuentes de financiación que estimulen la creación y desarrollo de nuevas empresas con carácter innovador, tecnológico y de Clase Mundial, en el marco del Programa de Emprendimiento Empresarial. Teléfono: (5) 5 70 33 66 PROGRAMA POLÍTICAS DE ASOCIATIVIDAD DE VALLEDUPAR (Departamento Administrativo Especial de Organizaciones Solidarias – Cámara de Comercio de Valledupar – Alcaldía de Valledupar) – Cooperativa Integral para el Desarrollo Agropecuario, COOAGRODIN. Asesor en la formulación de planes de negocios, convenio N° 039 de 2012 suscrito entre la Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias, La Alcaldía de Valledupar y la Cámara de Comercio de Valledupar. FECHA DE INICIO – FECHA DE FINALIZACIÓN. Septiembre 2012 – Diciembre 2012 Principales responsabilidades: Asesorar en la formulación de planes de negocios a los grupos de personas que realizan actividades productivas en la ciudad de Valledupar y que a través del programa Políticas de Asociatividad se organizaron en empresas de Economía Solidaria. Teléfono: 3157223369 SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE - SENA Gestor integral de emprendimiento FECHA DE INICIO – FECHA DE FINALIZACIÓN. Abril 2012 – Junio 2012 Principales responsabilidades: Asesorar a la población de usuarios de las unidades de emprendimiento del SENA Regional Cesar, en la formulación de planes de negocios, el desarrollo de proyectos de base tecnológica y puesta en marcha por medio de diferentes fuentes de financiación que estimulen la creación y desarrollo de nuevas empresas con carácter innovador, tecnológico y de Clase Mundial, en el marco del Programa de Emprendimiento Empresarial. Teléfono: (5) 5 70 33 66 SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE - SENA Instructor Contratista FECHA DE INICIO – FECHA DE FINALIZACIÓN. Julio 2007 a Noviembre 2007; Octubre a Diciembre 2008; Marzo a Diciembre 2009; Enero a Julio 2010 Principales responsabilidades: Brindar formación en el área de Agroindustria, manipulación y procesamiento de alimentos, a los aprendices del SENA Regional Guajira. Esta obra se realizó por medio de contratos de prestación de servicios en los años 2007, 2008, 2009 y 2010. Teléfono: 3005024334 LACTEOS PRIMAVERA DE VALLEDUPAR LTDA Coordinador de Producción FECHA DE INICIO – FECHA DE FINALIZACIÓN. Enero 2008 – Agosto 2008 Principales responsabilidades: Planear, organizar y hacer seguimiento y control al proceso de producción de queso de pasta hilada, queso costeño pasteurizado y arequipe, bajo los principios de calidad e inocuidad. Teléfono: (5) 5 71 64 41 ALTROPIC. INDUSTRIA PROCESADORA DE ALIMENTOS Asesor empresarial externo FECHA DE INICIO – FECHA DE FINALIZACIÓN. Abril 2005 – Septiembre 2007 Principales responsabilidades: Asesorar al empresario en los aspectos operativos, administrativos, financieros y comerciales de la organización. Teléfono: (5) 5 76 71 30 SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE - SENA Instructor Contratista FECHA DE INICIO – FECHA DE FINALIZACIÓN. Septiembre 2003 – Diciembre 2006 Principales responsabilidades: Brindar formación en el área de Agroindustria y procesamiento de alimentos, a los aprendices del SENA Regional Cesar. Esta obra se realizó por medio de contratos de prestación de servicios entre los años 2003 y 2006. Teléfono: 3007091274 CORPORACIÓN VISIONARIOS Asesor externo de proyectos productivos FECHA DE INICIO – FECHA DE FINALIZACIÓN. Enero 2002 – Mayo 2004 Principales responsabilidades: Asesor externo de proyectos productivos, con especialidad en granjas integrales, producción agroindustrial e instructor de proyectos educativos. Teléfono: 3156302092","canEdit":false,"editUrl":"https://www.workana.com/freelancer/47027ab176da1dff3fb2904cb9c3f770/profile/history","g11n":{"edit":"Edit","save":"Save","cancel":"Cancel","warning":"Warning: Don't share contact information or you may be blocked.","expandText":"View more","collapseText":"View less","placeholder":"Describe your work on previous projects, your role, and your contributions for each milestone of your professional career. Tell us how your work has brought value to the projects you have collaborated on in the past. 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