Juan F. B. freelancer experto en Ingeniería Mecánica, Redacción de artículos, ISO9001

Juan F. B.

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Ingeniería y Manufactura

¿Qué es posición de perfil bronze?

Bronze es el segundo nivel de los freelancers de Workana. A medida que consigan más logros y ganen más proyectos, irán progresando hacia los niveles superiores. Leer más

Sobre mí
Ingeniero mecánico, especializado en producción metalmecánica en Alemania, he trabajado; trece (13) años como director de planta y proyectos, tres (3) años como gerente de logística, ocho años (8) como consultor.
La experiencia de trabajo, ha sido, como director de plantas, calidad, mantenimiento, planeación, Desarrollo de procesos de fabricación.dirección de proyectos, logística, elaboración presupuestos y costos.
Actualmente trabajo como consultor el área de mejoramiento de la productividad.

Proyectos realizados:
1-    Diseño y montaje de maquinaria para la automatización de planta, con estas mejoras, se aumentó la productividad en más del 150% y disminuyó la producción de no conforme del 3%  al 0.5%
2-    Organización del proceso de fabricación, diseño y montaje de la planta de anodizado duro (la primera en planta en América Latina) Se construyó una planta automatizada que incluye un sistema de tratamiento de aguas residuales, para garantizar un proceso ecológico. El proyecto se realizó entre 1998 al 2001.
3-    Organización y montaje de la planta para la fabricación de ollas a presión 2005.
4-  En el 2008 diseño y fabricación de un equipo dispensador de etiquetas  automático, obtuve un premio para participar como inventor en el 1° salón de inventores y alta tecnología, organizado por la SAI.

Durante los últimos ocho (8) años he realizado alrededor de 40 asesorías, en las siguientes áreas, Productividad, gestión administrativa, planeación estratégica etc.
Historia laboral
Ingeniero mecánico
  Artículos.
- Formación de grupos de producción polivalentes.
- Cómo implementar el TPM en pequeñas empresas.
- Ventajas de trabajar con dispensadora de etiquetas.
- Procedimiento para calcular el costo de fabricación en una microempresa.

1.  CONSULTOR, desde marzo de 2.006 a la fecha, he trabajado como consultor en las áreas de productividad, desarrollo tecnológico, Estructuración de proyectos, planeación estratégica. Estudios para la creación e implementación de desarrollos tecnológicos para las áreas de fabricación (TIB´s) y tecnología de la información (TIC´s)

2.    IMUSA S.A.
Desde Diciembre de 1.990 hasta Enero de 2006.
Teléfono: 569 8888
Cargos desempeñados: 
-    Director de logística: Desde el 2003 hasta 2006.
-    Director de las plantas de metálicos (aluminio, acero, anodizado duro, fundición y antiadherente): Desde diciembre de 1990 hasta el 2003.

Participe en; 
-    El comité estratégico de IMUSA S.A.
-    El comité financiero y costos.
-    En la Implementación de las normas ISO 9000 y 14000.
-    Apoyo a mercadeo y ventas para el desarrollo de nuevos productos.

Funciones como director de logística:
- Administración de los almacenes y despachos nacionales e internacionales.
- Definir y evaluar los niveles de inventarios, compras y desarrollo de nuevos proveedores.
- Apoyo a ventas en las negociaciones de pedidos especiales.
- Análisis de los costos logísticos.

Logros en departamento de logística: 
-  Creación del departamento de logística.
-  Obtención de un nivel de servicio al cliente superior al 95% de entregas completas y a tiempo.
-  Disminución de los niveles de inventario totales en la compañía en un 12%

Funciones de dirección de producción:
-  Director de las plantas de metálicos (aluminio, acero, anodizado duro, fundición y antiadherente)
- Dirección de planeación, control de producción, desarrollo y mejoramiento de procesos.
-  Diseño y montajes de nueva maquinaria
- Revisión mensual de los costos de fabricación e información de los resultados financieros a la presidencia.
- Dirección de los departamentos de ingeniería, calidad y mantenimiento. , etc

Logros en las plantas de metálicos.
- Desarrollo tecnológico de la planta, automatización de varias líneas de producción.
- Aumento en la productividad en las plantas, luego de su automatización en un 100% y disminución de los no conformes a 0.5%
- Creación de nuevas líneas de producción de anodizado duro y ollas a presión.
- Implementación y certificación de las ISO 9000 y 14000.

3.    Otras actividades:
- Miembro de la junta directiva de Bosch Service-Samuel de J. González  (SJG) Medellín, desde marzo de 2001 a abril de 2010.
Durante este periodo se realizó una transformación estratégica de la empresa, pasó de ser una rectificadora de motores, a un multiservicios para la industria automotriz.
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